Aprende a HACER la VISIÓN DE TU NEGOCIO - La Serie DEFINITIVA de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - Video 6

Estrategia en Acción con Iván Martínez Lima

3 Apr 202208:10

Summary

TLDREste video trata sobre la importancia de la visión en la estrategia empresarial, destacando cómo debe ser clara y alineada con los objetivos a largo plazo. Se explica que la visión, a diferencia de la misión, debe ser conocida por todos los stakeholders y enfocarse en el mercado. Se sugiere que una buena visión debe ser ambiciosa pero realista, con componentes como una meta ampliada, un nicho definido y un horizonte de tiempo claro. Se ofrecen ejemplos de visiones de empresas conocidas y se enfatiza la importancia de que la visión sea congruente con la misión y sea liderada por la dirección general.

Takeaways

📊 La visión es un componente fundamental para alinear el plan estratégico de una organización.
📅 La visión define lo que se quiere lograr a mediano o largo plazo (3 a 10 años), aunque el horizonte de tiempo puede variar.
🔍 A diferencia de la misión, la visión está orientada al mercado y expresa cómo la organización quiere ser percibida externamente.
👥 La visión debe ser conocida por colaboradores, clientes, proveedores, socios y otros grupos de interés.
🚍 Un ejemplo de visión es estar entre los tres mejores transportistas de personas en México para 2025, con componentes claros como la meta ampliada, el nicho y el horizonte de tiempo.
🧭 Una buena visión ayuda a alinear todos los recursos de la organización y permite un enfoque claro hacia los objetivos estratégicos.
⚖️ Las visiones ambiguas o difíciles de medir, aunque motivadoras, pueden ser más complicadas para guiar a la organización efectivamente.
📅 La metodología de Kaplan y Norton sugiere que la visión debe incluir un horizonte de tiempo claro para facilitar la planificación y ejecución estratégica.
💡 Las visiones deben ser ambiciosas pero alcanzables, y es responsabilidad de la dirección general liderar su definición.
🏭 Ejemplos de visiones como las de Tesla y Ford muestran que empresas similares pueden tener visiones completamente diferentes, alineadas a sus estrategias particulares.

Q & A

¿Cuál es la importancia de tener una visión clara para una empresa?
-Tener una visión clara es fundamental para alinear todos los recursos de la organización hacia los objetivos a largo plazo, lo que facilita la ejecución estratégica y permite enfrentar retos futuros de manera más eficiente.
¿Qué diferencia existe entre la misión y la visión de una empresa?
-La misión está enfocada al interior de la empresa y define lo que la empresa hace en el presente. La visión, en cambio, está orientada al mercado y expresa cómo quiere ser percibida la empresa en el futuro, indicando lo que desea lograr a largo plazo.
¿Cuáles son los componentes clave de una visión empresarial?
-Los tres componentes clave de una visión son: una meta ampliada (por ejemplo, estar entre los top 3 en un mercado), una definición de nicho (especificando el tipo de negocio o actividad), y un horizonte de tiempo (estableciendo cuándo se espera alcanzar la meta).
¿Por qué es importante que la visión sea conocida tanto dentro como fuera de la empresa?
-Es importante que la visión sea conocida no solo por los empleados, sino también por clientes, proveedores y otros grupos de interés, para que todos estén alineados y tengan una idea clara del futuro de la empresa y sus metas.
¿Qué errores comunes pueden cometerse al redactar una visión empresarial?
-Un error común es hacer que la visión sea demasiado ambiciosa o vaga, lo que dificulta medir si se está logrando. También es un problema no incluir un horizonte de tiempo o no ser lo suficientemente específica en cuanto al nicho de mercado.
¿Cómo puede una visión ayudar a alinear a toda la organización?
-La visión proporciona un objetivo común que todos en la organización pueden seguir, lo que permite que los esfuerzos individuales y departamentales se coordinen hacia el logro de la meta global de la empresa.
¿Cuál es el papel del Balanced Scorecard en la ejecución de una visión?
-El Balanced Scorecard traduce la visión en objetivos estratégicos concretos y medibles, lo que facilita el seguimiento del progreso y asegura que la empresa esté avanzando hacia sus metas a lo largo del tiempo.
¿Por qué es importante que la alta dirección participe directamente en la definición de la visión?
-La alta dirección debe liderar la definición de la visión porque esta refleja la dirección estratégica de la empresa. No puede ser delegada, ya que la visión debe estar completamente alineada con las expectativas y metas de los líderes de la empresa.
¿Es recomendable copiar la visión de otras empresas del mismo sector?
-No es recomendable copiar la visión de otras empresas, incluso si operan en el mismo sector. Cada empresa debe desarrollar una visión única que refleje su estrategia de mercado específica y lo que realmente quiere lograr en el futuro.
¿Qué relación existe entre la visión de una empresa y su estrategia de mercado?
-La visión establece el destino a largo plazo de la empresa, mientras que la estrategia de mercado define cómo alcanzará ese destino. Una visión clara guía la formulación de la estrategia, asegurando que las decisiones y acciones estén orientadas hacia los objetivos futuros.

Outlines

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🎯 La importancia de una visión clara para el éxito empresarial

Este párrafo explica cómo la visión es un componente esencial para alinear el plan estratégico de una empresa. La visión, junto con la misión, es uno de los tres elementos clave que deben definirse antes de desarrollar una estrategia global. Mientras la misión describe las metas a mediano o largo plazo (de 3 a 10 años), la visión proporciona una orientación clara de lo que la empresa quiere lograr. A pesar de las incertidumbres, como las que genera una pandemia, tener una visión sólida es crucial para movilizar los recursos y alcanzar los objetivos. A diferencia de la misión, que está enfocada hacia el interior de la empresa, la visión se dirige hacia el mercado, comunicando cómo la empresa quiere ser percibida por el mundo exterior.

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🚀 Ejemplo de visión y sus componentes fundamentales

Aquí se presenta un ejemplo concreto de una visión empresarial: 'Estaremos entre los top 3 transportistas de personas en México en 2025'. Este ejemplo destaca tres componentes principales de la visión: una meta ampliada (estar en el top 3), la definición de un nicho específico (transportistas de personas), y un horizonte de tiempo claro (2025). Estos elementos permiten alinear a toda la organización. Además, se menciona la metodología de ejecución premium, que subraya la importancia de establecer una visión clara para guiar la alineación y ejecución estratégica a largo plazo.

🧐 La diferencia entre una visión clara y una ambigua

Este párrafo analiza otra visión tomada de internet: 'Ser el proveedor más rentable, querido y respetado de nuestro mercado'. Aunque parece atractiva, la falta de claridad en términos medibles y específicos dificulta su alineación. La visión debe ser retadora pero alcanzable, y es importante que los componentes sean claros para poder medir el progreso. Desglosar esta visión revela que, aunque tiene una meta ampliada, es difícil de medir en cuanto a rentabilidad, aprecio y respeto. No se especifica un horizonte de tiempo, lo que genera incertidumbre sobre cuándo alcanzar estos objetivos.

💡 La congruencia entre misión y visión es fundamental

Aquí se ofrecen consejos adicionales sobre cómo redactar una visión efectiva. La meta ampliada debe marcar un cambio significativo en la empresa y estar alineada con la misión. Además, la definición de la visión es una responsabilidad directa de la dirección general, quien debe liderar este proceso y compartir la visión con toda la organización. Se mencionan ejemplos de visiones de empresas conocidas como Tesla y Ford, que, aunque operan en el mismo sector, tienen visiones completamente distintas. Esto demuestra que cada empresa debe desarrollar su propia estrategia y visión, acorde a sus objetivos y contexto.

📋 Revisión y tarea sobre la visión empresarial

En este último párrafo se sugiere al lector revisar o redactar su propia visión, asegurándose de que cumpla con los componentes mencionados. Se hace referencia a la metodología de Kaplan y Norton, y se invita a seguir desarrollando el plan estratégico utilizando herramientas como el Balanced Scorecard para alinear los objetivos y metas a largo plazo de manera efectiva. Se concluye anunciando que en el próximo video se hablará sobre los valores empresariales, completando así la primera fase del desarrollo estratégico.

Mindmap

Keywords

💡Visión

La visión es una declaración que describe el futuro ideal al que una empresa aspira llegar en un horizonte de tiempo. En el video, se menciona que la visión debe ser clara y específica, orientada a cómo se desea que el mercado perciba a la empresa, como en el ejemplo de querer estar en el 'top 3 de transportistas de personas en México para 2025'. La visión permite alinear los recursos de la organización hacia una meta común.

💡Misión

La misión describe la razón de ser de una empresa y sus objetivos a corto y mediano plazo. A diferencia de la visión, que está orientada al mercado, la misión está dirigida hacia el interior de la organización. En el video, se destaca que la misión debe estar alineada con la visión, pues ambas deben compartir los mismos elementos estratégicos fundamentales.

💡Ejecución premium

Es un enfoque metodológico que busca una implementación eficaz de la estrategia, alineando todos los recursos y esfuerzos de la empresa para cumplir con su visión. Se menciona en el video como un proceso clave para lograr una alineación clara de la empresa con sus objetivos a largo plazo, guiado por una visión bien definida.

💡Horizonte de tiempo

Se refiere al periodo en el que se espera alcanzar la visión u objetivos estratégicos de la empresa. En el video, se explica que la visión debe tener un horizonte de tiempo específico, como el ejemplo de la empresa que busca estar entre los 'top 3' transportistas para 2025. Un horizonte de tiempo claro permite a la empresa medir su progreso.

💡Balanced Scorecard

Es una herramienta de gestión estratégica que permite a las empresas medir el cumplimiento de sus objetivos mediante indicadores en distintas áreas clave. En el video, se menciona que un 'balanced scorecard' bien estructurado facilita la alineación de los objetivos estratégicos con la visión, ayudando a medir el desempeño de manera efectiva.

💡Meta ampliada

La meta ampliada es el objetivo ambicioso que una empresa busca alcanzar a largo plazo. En el video, se subraya que esta meta debe representar un cambio significativo respecto a la situación actual de la empresa, como querer estar entre los 'top 3' del mercado. La meta ampliada debe ser ambiciosa pero también realista.

💡Definición de nicho

El nicho se refiere al segmento específico del mercado en el que una empresa decide enfocarse. En el video, se ejemplifica con la empresa que desea estar en el 'top 3 de transportistas de personas', lo que especifica claramente su nicho. La definición de nicho ayuda a la empresa a enfocar sus recursos y esfuerzos en un mercado particular.

💡Análisis de rentabilidad

Es el proceso mediante el cual una empresa evalúa su rentabilidad en comparación con su competencia. En el video, se utiliza como ejemplo una visión que establece ser 'el proveedor más rentable', lo cual implicaría un análisis exhaustivo para determinar si realmente se cumple con este objetivo. Este tipo de visión puede ser difícil de medir si no se tienen los datos adecuados.

💡Alineación organizacional

Es el proceso de coordinar todos los recursos y esfuerzos de una organización para que trabajen en función de un objetivo común. En el video, se menciona que la alineación es uno de los procesos más importantes para la ejecución de la estrategia, asegurando que todos los niveles de la empresa trabajen en la misma dirección hacia el logro de la visión.

💡Valores

Los valores son los principios o creencias que guían las decisiones y comportamientos de una empresa. En el video, se menciona que los valores son fundamentales junto con la misión y la visión para el desarrollo de una estrategia efectiva. Los valores ayudan a establecer una cultura organizacional que esté alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.

Highlights

La visión es fundamental para alinear el plan estratégico en toda la organización.

La visión orienta lo que quieres lograr en tu negocio en los próximos años.

La misión define las metas a mediano o largo plazo, típicamente de 3 a 10 años.

Es importante tener una visión clara a pesar de los desafíos, como una pandemia.

A diferencia de la misión, la visión está orientada al mercado y expresa cómo queremos ser percibidos.

La visión debe ser conocida por colaboradores, clientes, proveedores y socios clave.

Un ejemplo de visión clara y específica: Estar entre los 3 mejores transportistas de personas en México para 2025.

Los tres componentes fundamentales de la visión: meta ampliada, definición de nicho y horizonte de tiempo.

La alineación de la empresa con la visión es clave para la ejecución estratégica.

Visiones ambiguas pueden sonar bien, pero son difíciles de medir y alinear con los recursos.

La visión debe ser ambiciosa, pero alcanzable y medible.

La dirección general debe liderar la creación de la visión; no puede ser delegada.

Las visiones de Tesla y Ford son ejemplos de enfoques diferentes en empresas similares.

No es necesario copiar la visión de competidores, cada empresa debe tener su propia estrategia.

Se recomienda revisar o redactar la visión para asegurarse de que cumple con los componentes mencionados.