04 El SOMBRERO ROJO 😊 | Los Seis SOMBREROS PARA PENSAR de Edward De Bono | Ejemplos Prácticos
Summary
TLDREste video trata sobre el 'sombrero rojo' de la metodología de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono. El sombrero rojo permite expresar emociones y presentimientos en lugar de pensamientos lógicos, ofreciendo una manera simbólica de poner los sentimientos sobre la mesa durante reuniones. Se exploran casos donde las emociones influyen en decisiones empresariales y se destaca la importancia de legitimar los sentimientos en el proceso de toma de decisiones. El sombrero rojo es útil para expresar opiniones basadas en intuiciones y emociones sin necesidad de justificaciones racionales.
Takeaways
- 😀 El sombrero rojo permite expresar emociones y sentimientos abiertamente durante reuniones.
- 🧠 Es lo opuesto al sombrero blanco, que es neutral y objetivo, mientras que el rojo legitima las emociones en el pensamiento.
- 🔴 No es necesario justificar emociones bajo el sombrero rojo; basta con decir cómo te sientes sin recurrir a la lógica.
- 👥 El uso simbólico del sombrero rojo permite a otras personas expresar sus sentimientos sobre un tema en discusión.
- 🤔 Las emociones comunes como el miedo, la sospecha, y el disgusto pueden ser abordadas bajo este sombrero.
- 💼 Un ejemplo empresarial mostró cómo el sombrero rojo ayudó a identificar la carga emocional detrás de decisiones que no tenían sentido lógico.
- 💡 El sombrero rojo puede revelar sentimientos como celos, presentimientos, y preferencias estéticas que influyen en decisiones.
- 🔍 Facilita sacar emociones ocultas que podrían estar bloqueando un proyecto, como miedos o celos.
- 🎭 El sombrero rojo debe ser utilizado de manera equilibrada junto con otros sombreros, como el azul que coordina las dinámicas de grupo.
- ⚖️ Permite avanzar en discusiones sin necesidad de argumentar, dándole más libertad a los participantes para compartir sus sensaciones.
Q & A
¿Qué es el sombrero rojo en la metodología de los seis sombreros para pensar de Edward de Bono?
-El sombrero rojo permite expresar emociones y sentimientos de manera directa, sin necesidad de justificar o argumentar de manera lógica. Es una herramienta para poner sobre la mesa las percepciones subjetivas durante una discusión.
¿Cómo se diferencia el sombrero rojo del sombrero blanco?
-El sombrero rojo es emocional y subjetivo, mientras que el sombrero blanco es objetivo y neutral, basado en hechos y datos sin emociones.
¿Cómo se puede usar el sombrero rojo en una reunión de trabajo?
-En una reunión, el sombrero rojo se puede usar simbólicamente para invitar a las personas a expresar sus emociones y sentimientos sobre un tema específico, sin necesidad de justificarlos. Se puede pedir a alguien que se 'ponga' el sombrero rojo para conocer su perspectiva emocional.
¿Qué tipos de sentimientos abarca el sombrero rojo?
-El sombrero rojo abarca desde emociones comunes como miedo y disgusto, hasta intuiciones y juicios más complejos como sospechas, presentimientos, preferencias estéticas, y otros tipos de sentimientos no justificables.
¿Por qué es útil el sombrero rojo en la toma de decisiones?
-Es útil porque permite que las emociones y sentimientos que suelen estar ocultos o no expresados salgan a la luz. Esto puede ayudar a entender mejor las razones detrás de decisiones que aparentemente no tienen una justificación lógica.
¿En qué situaciones se ha usado con éxito el sombrero rojo, según el ejemplo del video?
-En el video se menciona el uso exitoso del sombrero rojo en una empresa que, a pesar de la lógica financiera, no quería descontinuar ciertos productos por razones emocionales. Al usar el sombrero rojo, los empleados pudieron expresar su conexión emocional con esos productos, facilitando la comprensión del problema.
¿Es necesario tener un sombrero físico para utilizar esta técnica?
-No, no es necesario tener un sombrero físico. El sombrero rojo, al igual que los demás sombreros de la metodología, puede ser simbólico. Basta con decir 'me voy a poner el sombrero rojo' para entrar en ese rol.
¿Cuál es el propósito principal del uso del sombrero rojo?
-El propósito principal es hacer visible la influencia de las emociones y percepciones subjetivas en el proceso de pensamiento y toma de decisiones, y permitir que estas se expresen abiertamente.
¿Cómo puede el sombrero rojo ayudar a detectar emociones ocultas en una reunión?
-El sombrero rojo puede ayudar a detectar emociones ocultas porque, al permitir a las personas expresarse emocionalmente sin necesidad de lógica, pueden aflorar sentimientos como celos, miedo o afecto que de otro modo podrían inhibir el avance de un proyecto.
¿Por qué es importante dosificar el uso del sombrero rojo en una reunión?
-Es importante dosificarlo porque el sombrero rojo se basa en las emociones, y un uso excesivo puede desbalancear la reunión. Es necesario que el sombrero azul, encargado de la moderación, gestione el tiempo dedicado a cada sombrero para mantener un equilibrio en la discusión.
Outlines
🧢 Introducción al sombrero rojo
El presentador introduce el sombrero rojo del libro 'Seis sombreros para pensar' de Edward de Bono, explicando cómo este sombrero permite expresar emociones y sentimientos en discusiones de trabajo. Contrapone el sombrero rojo al sombrero blanco, que representa la neutralidad. El sombrero rojo se usa para verbalizar intuiciones y emociones sin necesidad de justificación lógica. También se menciona cómo se puede pedir a otros que usen el sombrero rojo para explorar sus emociones en relación con un proyecto.
🧑🏭 Emociones y decisiones empresariales
Se cuenta una historia de una empresa que se rehusaba a eliminar productos no rentables debido a una conexión emocional. Al usar el sombrero rojo, los participantes pudieron expresar sus vínculos sentimentales con los productos, revelando que estos fueron clave en los inicios de la empresa. El sombrero rojo permitió exteriorizar emociones profundas, algo que no podría haber sido explicado de forma racional. Se enfatiza que, al usar este sombrero, las emociones no deben ser justificadas con lógica.
👁️🗨️ La utilidad y diversidad del sombrero rojo
El sombrero rojo abarca tanto emociones comunes como el miedo o disgusto, así como intuiciones o preferencias estéticas. Permite expresar sensaciones sin necesidad de basarlas en datos. Se dan ejemplos de cómo el sombrero rojo puede revelar presentimientos sobre personas o decisiones, como evitar promover a alguien por intuiciones negativas. Además, se destaca cómo el sombrero rojo ayuda a exponer emociones que podrían obstaculizar proyectos si no se expresan.
🧑💼 Coordinación y roles con sombrero rojo
El sombrero rojo permite que las personas expresen sus sentimientos sin necesidad de cifras o argumentos extensos. Se menciona cómo este enfoque emocional puede ser útil en discusiones grupales, al permitir que todos los participantes compartan lo que sienten sobre una situación específica. Sin embargo, se advierte que debe ser moderado por el sombrero azul para evitar un exceso de emotividad en las discusiones. El sombrero rojo ayuda a liberar el ego personal y facilita la expresión de emociones que podrían no ser evidentes a simple vista.
🔁 Conclusión y próximos pasos
El video concluye con un resumen de los sombreros discutidos hasta el momento, en especial el blanco y el rojo. Se invita a los espectadores a interactuar con el canal, compartir historias y explorar otros videos relacionados con el libro 'Seis sombreros para pensar' de Edward de Bono. Además, el presentador anuncia que se abordarán los próximos sombreros en futuros videos y anima a suscribirse para seguir aprendiendo sobre esta metodología.
Mindmap
Keywords
💡Sombrero Rojo
💡Sombrero Blanco
💡Emociones
💡Presentimiento
💡Intuición
💡Moderador
💡Sombrero Azul
💡Juicio Estético
💡Celo
💡Sospecha
Highlights
Expresar emociones en reuniones de coordinación, especialmente de trabajo, es complicado.
El sombrero rojo del libro 'Seis sombreros para pensar' de Edward de Bono permite poner las emociones sobre la mesa.
El sombrero rojo es lo opuesto al sombrero blanco, que es neutral y objetivo.
El sombrero rojo legitima las emociones y los sentimientos como una parte importante del pensamiento.
Se puede utilizar el sombrero rojo simbólicamente, no es necesario tener el sombrero físico.
El sombrero rojo ayuda a expresar emociones sin necesidad de justificarlas o basarlas en la lógica.
Permite explorar las emociones de otros en un equipo pidiéndoles que se pongan el sombrero rojo.
El sombrero rojo se utilizó en una empresa para entender la resistencia emocional a eliminar productos no rentables.
Las emociones como el miedo, la ira, los celos, o el amor pueden influir en las decisiones, y el sombrero rojo las hace visibles.
Es crucial que las personas puedan expresar sus emociones para evitar bloquear proyectos debido a sentimientos no expresados.
El sombrero rojo facilita que las personas suelten lo que sienten y avancen sin tener que justificar sus emociones con lógica.
El sombrero rojo también puede utilizarse para juicios complejos, intuiciones y presentimientos.
El sombrero azul es el que guía y modera el uso de los sombreros para equilibrar las emociones y la lógica.
El sombrero rojo ayuda a expresar opiniones de manera más fácil al atribuirlas a un tercero o al propio sombrero.
Se recomienda no usar el sombrero rojo por demasiado tiempo, ya que puede sobrecargar las emociones del equipo.
Transcripts
qué difícil es en las reuniones de
coordinación especialmente la de trabajo
expresar nuestras emociones decir no me
gusta me siento así con respecto a eso
por eso el día de hoy veremos el
sombrero rojo en el libro seis sombreros
para pensar de edward de bono hola
amigos mi nombre es amor y bienvenidos a
mi canal yo muy contento porque hemos
pasado los 37 mil suscriptores muy
rápidamente si no te has suscrito ahora
hace lo ahora mismo ahora estamos
haciendo una serie de vídeos sobre el
libro seis sombreros para pensar de
edward de bono y hemos hecho los
primeros colores en resumen en vídeos
aproximadamente entre 5 y 8 minutos cada
uno de ellos están buenísimos nos sirven
para comprender esta metodología y esta
técnica para desarrollar reuniones
eficientes veamos el día de hoy el
sombrero rojo
[Música]
el pensamiento del sombrero rojo es casi
exactamente el opuesto al del sombrero
blanco que es neutral objetivo y exento
de aroma emocional lo opuesto al
sombrero blanco que vimos en el vídeo
anterior y este sombrero rojo nos
permite ponernos en la situación de un
pensador más emocional me pongo el
sombrero rojo porque quiero decir me
siento así me pongo el sombrero rojo
porque presiento que esto no está bien
lo siento lo presiento mi emoción acerca
de esto es así también puedo entregar el
sombrero rojo a otra persona y decirle
me gustaría que te pongas el sombrero
rojo y me expliques cómo ves este
proyecto el sombrero rojo nos permite
ser más emotivos poner nuestras
emociones encima de la mesa fabuloso
porque el uso del sombrero rojo permite
que el pensador diga así me siento con
respecto a este asunto el sombrero rojo
legitimiza las emociones y los
sentimientos como
una parte importante del pensamiento
recuerda que en esta metodología ponerse
el sombrero rojo puede ser real que
realmente tengas un sombrero pero
también puede ser simbólico no
necesariamente tienes que agarrar el
sombrero rojo y ponértelo dices yo me
voy a poner el sombrero rojo para poder
decir esto yo me voy a poner el sombrero
rojo para expresar esto yo te voy a
poner el sombrero rojo para que me pueda
decir cuáles son tus sentimientos y
emociones con respecto al tema que
estamos tratando y utilizamos frases
como no me pregunte porque simplemente
no me gusta este asunto huele mal o no
me gusta y no quiero hacer negocios con
él eso es todo o tengo el pensamiento de
que es una mala persona hay algo que me
dice que no es el adecuado o también no
creo que sea justo retener esta
información hasta después de que se
firme el trato no creo que sea justo es
lo que yo creo es la justicia es lo que
yo veo como justicia
tengo un presentimiento de que esto no
va a ir bien me siento muy cómodo
trabajando con esa persona son mis
sentimientos son mis emociones y esa es
la manera como el sombrero rojo expresa
sus sentimientos pero como tú cuando
tienes el sombrero rojo puedes expresar
tus sentimientos también le puedes pedir
a otra persona que haga lo mismo le
puede decir a la otra persona
directamente me gustaría que te pongas
el sombrero rojo para o también si es
que hay un sombrero azul de coordinación
en el equipo le puedes decir al sombrero
azul me gustaría que todos nos pongamos
el sombrero rojo para poder ver nuestros
sentimientos nuestras emociones con
respecto a este proyecto cuando le pides
a otra persona que se ponga el sombrero
rojo te permite explorar sus
sentimientos explorar sus emociones y
recuerdo cuando estábamos haciendo
asesoría a una empresa en optimización
de portafolio que es reducir el número
de ese caos de forma eficiente nosotros
tenemos una metodología justamente para
eso y cuando habíamos llegado a la parte
ya emocional por qué
un proceso racional de producción de
ventas de rentabilidad etc nos quedamos
con un grupo de productos que todavía no
sabemos si los mantenemos o no y nos
dimos cuenta que el dueño y un grupo de
personas estaban reacios de cortar estos
productos a pesar que no se vendían a
pesar que daban problemas en la fábrica
y a pesar que no eran rentables no
querían sacarlos del portafolio y lo que
hicimos fue en esta reunión utilizando
los seis sombreros para pensar le dimos
el rol de sombrero rojo y le dijimos
explícanos desde el ángulo del sombrero
rojo por qué no quieres cortar estos
productos la parte racional no tenía
sustento era lógico que tenían que salir
pero veíamos que había una necesidad
emocional una carga emocional hacia esos
productos y con el sombrero rojo nos
contó la historia del inicio la fábrica
que comenzó justamente con cuatro de
esos siete productos su abuelo él y un
grupo de personas fueron los que sacaron
adelante la fábrica comenzando con esos
productos hay una carga
muy grande emocional hacia el sk o hacia
el producto y no salió hasta que
utilizamos el sombrero rojo por eso es
importante que las personas puedan
expresar sus emociones de forma racional
nunca lo hubieran explicado y cuando
tengas el sombrero rojo nunca debes de
justificar tus sentimientos o tratar de
basar los en la lógica son tus emociones
ponlas sobre la mesa no tienes por qué
justificar las no tienes que llevarlas
tampoco a un campo de la lógica para eso
tienes el sombrero rojo puedes expresar
tus emociones me siento así eso es lo
que siento esto lo que me parece que
deberíamos de hacer me siento así tengo
este presentimiento eso es el mundo del
sombrero rojo y tiene dos amplios tipos
de sentimientos el cual abarca el
sombrero rojo y estos son primero las
emociones comunes miedo y disgusto hasta
las más sutiles como las sospechas me
disgusta que este proveedor nos haya
tratado de esa manera
sospecho de esa persona me parece que
nos está robando emociones también
tenemos los juicios complejos
presentimientos intuiciones sensaciones
preferencias sentimientos estéticos y
otros tipos no justificables de modo
perceptible a mí me gusta este color por
eso me gustaría que pinten la fábrica de
ese color o que el logotipo tenga esta
forma son mis gustos estéticos y estoy
diciéndolo porque tengo el sombrero rojo
puesto para eso lo pedí para decir que a
mí me gusta este color esta forma o
también puedes utilizar el sombrero rojo
para decir por ejemplo mi hijo me
comentó que en el colegio le había dicho
que los niños jugaban de esta manera
ahora me gustaría que lancemos un
producto dirigido a los niños me
gustaría
yo creo son mis emociones también puedes
utilizar el color rojo para tratar de
evitar algo ya sea por miedo por celos
utilizo el sombrero rojo para decir que
no me gustaría que asciendan a esa
persona
porque pero no creo que debamos ascender
la son mis sensaciones son mis emociones
son mis presentimientos no creo que
debamos de ascender a esa persona no
creo que debamos de hacer un contrato
con ese proveedor son mis miedos son mis
angustias son mis celos por eso utilizo
el sombrero rojo para poder expresarlos
porque puede haber un fuerte trasfondo
de emociones tales como el miedo la ira
el odio la sospecha los celos o el amor
éste transfondo pone límites y colorea
toda perfección el propósito del
pensamiento de sombrero rojo que es
hacerlo visible para observar su
influencia real a veces las personas se
quedan calladas no sacan sus emociones y
las ponen sobre la mesa
por eso la utilidad del sombrero rojo
pero las personas a pesar que no sacan
sus emociones si pueden trabar proyectos
porque tienen miedo porque tienen celos
porque tienen amor por algo traban el
proyecto y la función del sombrero rojo
es buscar que esto salga afuera a pesar
que a veces en las reuniones la
experiencia que tenemos guiando este
tipo de dinámicas es que las personas no
lo dicen directamente no dicen tengo
celos de esa persona no lo asciendan
dicen me parece 300 que esa persona no
tiene la calificación para poder
ascender pero si uno analiza bien por
eso somos observadores por eso somos
moderadores para poder llevar el grupo
hacia un lugar un ojo experto te dice
hay algo aquí hay un poco más que un
presentimiento detrás hay algo de celos
porque lo están ascendiendo a él y no a
mí a eso sirve el sombrero rojo para
poder detectar todas estas partes por
ejemplo en las frases que están
colocando sobre la mesa podría salir
algo como si tuviera que ponerme el
sombrero rojo diría que su propuesta
solo parece favorecer sus propios
intereses y no tanto los intereses de la
sociedad o también el sombrero rojo me
dice que usted se va a oponer a la
para conservar su trabajo y no tanto
para beneficiar a los accionistas duro
no a veces no ponen tan directamente las
cosas sobre la mesa pero a veces
llevados por los roles recuerden que
hemos dejado nuestro ego de lado nuestro
yo' nuestro cargo nuestra jerarquía nos
ponemos el sombrero rojo y podemos
expresar mucho más abiertamente lo que
sentimos también podemos pedir a toda la
mesa que se ponga el sombrero rojo para
poder visualizar todos desde un ángulo
más emotivo más de lo que sentimos algún
determinado hecho y le decimos a las
personas pónganse el sombrero rojo y
podemos expresar por ejemplo lo
siguiente ahora que el cuadro que
tenemos de la situación es el más claro
posible pongámonos todos los sombreros
rojos y elijamos emocionalmente nuestro
curso de acción de las dos opciones
continuar con la huelga o negociar
prefiero la primera no creo que sea
momento de negociar
mi parte emotiva yo creo que no hay que
negociar yo creo que tenemos que
mantenernos en la huelga y traigo a toda
la mesa a que se ponga el sombrero rojo
y que todos piensen emotivamente como yo
yo quiero que todos seamos emocionales
yo quiero que todos pensemos que es lo
que yo creo que se debe hacer que lo que
yo siento que se debe hacer más allá de
las cifras sigamos con la huelga
pónganse todos el sombrero rojo funciona
si funciona porque está sacando a las
personas de su rol muchas veces tienes
al gerente al director al gerente de
logística al abogado pónganse todos el
sombrero rojo y pensemos de esta manera
que les parece bien funciona la cosa es
llevarlos a una dinámica movernos en los
diferentes roles y vamos construyendo
llegando a una conclusión en conjunto el
sombrero rojo es muy potente porque nos
permite avanzar rápidamente sin mucho
argumento sin mucha cifra pero tiene que
ser dosificado no podemos estar toda la
tarde con sombreros rojos por
eso puede estallar por eso el sombrero
azul el que guía el que modera el que
lidera tiene que estar manejando los
colores de los sombreros para que haya
un equilibrio cuando tienes el sombrero
rojo tienes más libertad puedes decir
frases por ejemplo como tengo la
sensación de que va a retroceder cuando
llegue el momento decisivo tengo una
fuerte sensación de que este pasaje de
autobús y esa bicicleta son claves
esenciales de este asesinato me parece
que esta no es la teoría correcta es
demasiado compleja y confusa me parece
que tengo la sensación de esto son mis
emociones que yo las estoy poniendo
sobre la mesa no tengo que argumentar
más por eso me permite avanzar por eso
me permite en este rol de sombrero rojo
soltar todo lo que siento porque cuando
se usa el sombrero rojo es mejor
expresar la opiniòn como un sentimiento
tengo la sensación de que lo que también
llega de un tercero diciendo mi sombrero
rojo
dice es más fácil salirse de tu ego y
además atribuirle a un tercero al
sombrero el sombrero me está diciendo
que yo creo que tengo la sensación de
facilita el sombrero rojo para llegar
por eso el sombrero rojo tiene que ser
complementado como otros sombreros que
vamos a ver en los vídeos más adelante
útil hasta ahora estás entendiendo y
hemos visto sombrero blanco para qué
sirve neutro y como una computadora
sombrero rojo para qué sirve abierto es
lo que yo siento es lo que me parece es
lo que presiento en lo que yo intuyo
sombrero blanco y sombrero rojo me gusta
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canal ahora nos vamos a la siguiente
sección al siguiente sombrero de este
libro 6 sombreros para pensar de edward
de bono 10 preguntas comentarios alguna
historia que compartir por la aquí abajo
encantado de recibirla también te voy a
dejar aquí dos alternativas para que
vayas a un nuevo vídeo y te mantengas
dentro de este maravilloso mundo del
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