QUE ES EL PRONÓSTICO DE LA DEMANDA

Cosas que un Ingeniero Industrial debe conocer

8 Mar 202303:43

Summary

TLDREl video aborda los pronósticos de demanda como parte de la dirección táctica de operaciones en ingeniería industrial. Se menciona cómo Compaq, en los años 80, utilizó pronósticos para superar a la competencia y lograr un crecimiento significativo en ventas. Destaca la importancia de realizar pronósticos precisos para la planificación empresarial y la toma de decisiones estratégicas. Se mencionan dos tipos de métodos: cualitativos y cuantitativos, detallando cinco modelos cuantitativos clave como la regresión lineal y la suavización exponencial. El video subraya la relevancia de estos métodos para planificar nuevas instalaciones, producción y programación de fuerza laboral.

Takeaways

🎯 La demanda y su pronóstico son temas clave en la dirección táctica de operaciones en ingeniería industrial.
💡 En los años 80, Compaq Corporation enfrentaba una fuerte competencia con IBM en el mercado de computadoras portátiles.
🚀 Compaq realizó una inversión significativa en el desarrollo de pronósticos de compra para adaptarse a la competencia.
📈 En 1983, Compaq alcanzó ventas de 111 millones de dólares y en 1984 alcanzó los 329 millones de dólares.
💰 En 1991, Compaq logró ventas de 3,600 millones de dólares, mostrando una tendencia de crecimiento sostenida.
🔑 Los administradores de Compaq atribuyeron su éxito a la correcta metodología de pronóstico de mercados futuros.
📊 La metodología de pronóstico permitió a Compaq desarrollar nuevos productos, tecnologías y expandir su producción.
📅 El pronóstico es esencial para la planeación empresarial, la producción y la programación de recursos.
🔍 Existen dos tipos principales de métodos de pronóstico: cualitativos y cuantitativos, siendo estos últimos el enfoque del análisis.
📐 Los cinco modelos cuantitativos principales son: regresión lineal, promedios móviles, promedio móvil ponderado, suavización exponencial y suavización exponencial con tendencia.

Q & A

¿Qué tema se abordará en este video?
-El tema principal del video es los pronósticos de la demanda como parte de la dirección táctica de operaciones en ingeniería industrial.
¿Qué ocurrió con Compaq en los años 80?
-En los años 80, Compaq Corporation enfrentaba una situación complicada debido a la competencia de IBM, que iba a introducir nuevas versiones de computadoras portátiles.
¿Cómo reaccionó Compaq ante la competencia de IBM?
-Compaq decidió entrar en el segmento de computadoras de escritorio y tuvo un gran éxito financiero y competitivo.
¿Cuáles fueron los resultados financieros de Compaq en los primeros años tras su decisión estratégica?
-En 1983, Compaq obtuvo ventas por 111 millones de dólares, en 1984 alcanzó los 329 millones, y en 1991 llegó a 3600 millones de dólares.
¿A qué atribuye Compaq parte de su éxito?
-Compaq atribuye parte de su éxito a su capacidad para pronosticar correctamente los mercados futuros, lo que les permitió desarrollar nuevos productos y tecnologías, así como expandir su producción.
¿Por qué es importante el pronóstico en las empresas de producción?
-El pronóstico es esencial en las empresas de producción porque les permite planear eficazmente y determinar la demanda futura de bienes, servicios y recursos necesarios para producirlos.
¿Cuáles son los dos tipos principales de métodos de pronóstico?
-Existen dos tipos principales de métodos de pronóstico: los cualitativos y los cuantitativos.
¿Cuáles son algunos ejemplos de métodos cualitativos de pronóstico?
-Algunos ejemplos de métodos cualitativos incluyen el método Delphi, encuestas a la fuerza de ventas y encuestas a clientes.
¿Qué modelos cuantitativos de pronóstico se mencionan en el video?
-Los modelos cuantitativos mencionados incluyen la regresión lineal, promedios móviles, promedio móvil ponderado, suavización exponencial y suavización exponencial con tendencia.
¿Qué se hará con los modelos cuantitativos de pronóstico en el video?
-Se detallarán los cinco modelos cuantitativos y se elaborarán ejercicios, tanto a mano como en un archivo.