¿Qué tipo de innovador eres?

Summary

El video presenta la teoría de Tom Kelly y Jonathan Littman sobre los 10 roles que pueden fomentar la innovación, basada en su libro 'Las 10 caras de la innovación'. Kelly, director y cofundador de IDEO, destaca la importancia de roles como el antropólogo, experimentador, saltador de obstáculos y narrador, entre otros, para impulsar la creatividad y superar barreras. La innovación no depende del presupuesto de I+D, sino de la dirección y el liderazgo de las personas.

Takeaways

• 😀 Tom Kelly y Jonathan Litman, en su libro *Las 10 caras de la innovación*, proponen una nueva manera de entender los roles en el proceso de innovación.
• 🤖 Tom Kelly es director y cofundador de IDEO, una empresa creativa que creó la metodología *Design Thinking*.
• 🌱 La crítica a las ideas en reuniones, si se usa correctamente, puede aumentar la creatividad y la innovación.
• 🎯 Kelly propone 10 roles que fomentan la innovación, divididos en tres categorías: roles de aprendizaje, organización y constructores.
• 🔍 Los roles de aprendizaje incluyen al antropólogo, experimentador e interpolinizador, quienes observan, crean prototipos y exploran otras disciplinas.
• 🚀 Los roles de organización incluyen al saltador de obstáculos, colaborador y director, quienes conectan personas y superan barreras.
• 🏗️ Los roles constructores incluyen al arquitecto de experiencias, escenógrafo, cuidador y narrador, quienes diseñan estructuras físicas y emocionales que fomentan la innovación.
• 👥 Las personas pueden cambiar de rol y asumir múltiples papeles en diferentes situaciones, lo que ayuda a promover la creatividad.
• 🧑‍🔧 Los *interpolemizadores* buscan ideas de otras industrias y las aplican en nuevos contextos, creando innovaciones inesperadas.
• 💡 Steve Jobs destacó que la innovación no depende del dinero invertido en investigación y desarrollo, sino de las personas y cómo se dirigen.

Q & A

¿Quién es Tom Kelly y qué relación tiene con la innovación?

Tom Kelly es director y cofundador de IDEO, una empresa de creatividad, y es experto en temas de innovación, además de ser autor de varios títulos sobre este tema.

¿Qué es Design Thinking y qué relación tiene con IDEO?

Design Thinking es una metodología de innovación que fue inventada por IDEO, la empresa de creatividad donde Tom Kelly es director y cofundador.

¿Cuál es la importancia de los juegos de rol en el proceso de innovación según Tom Kelly y Jonathan Littman?

Los juegos de rol pueden agregar energía a las reuniones y fomentar la innovación, ya que permiten experimentar ideas sin que la crítica sea aguda y pueda sofocar la creatividad.

¿Cuál es la propuesta de Tom Kelly y Jonathan Littman en el libro 'Las 10 caras de la innovación'?

Proponen 10 roles que pueden utilizarse para fomentar la innovación, que se agrupan en tres categorías: roles de aprendizaje, roles de organización y roles constructores.

¿Cuáles son los roles de aprendizaje según el libro?

Los roles de aprendizaje son el antropólogo, el experimentador y el interpolinizador, quienes observan, crean prototipos y exploran lo que otras disciplinas tienen que decir.

¿Qué hace el rol del antropólogo en el proceso de innovación?

El antropólogo aporta nuevos conocimientos y puntos de vista a través de la observación del comportamiento humano y la comprensión de las interacciones entre personas, productos, servicios y espacios.

¿Cómo define el experimentador su papel en la innovación?

El experimentador modela nuevas ideas y aprende mediante un proceso de ensayo y error, asumiendo riesgos calculados para lograr el éxito.

¿Qué es el rol del interpolinizador y cómo contribuye a la innovación?

El interpolinizador explora otras industrias o culturas y adapta descubrimientos para satisfacer las necesidades particulares de su empresa, creando algo nuevo a través de una yuxtaposición inesperada.

¿Cuáles son los roles de organización según el libro?

Los roles de organización son el saltador de obstáculos, el colaborador y el director, quienes conectan y guían a las personas y superan obstáculos.

¿Cómo el saltador de obstáculos aborda los desafíos en el camino de la innovación?

El saltador de obstáculos desarrolla habilidades para superar o adelantarse a las barreras, tratando cada obstáculo como una oportunidad.

¿Qué técnicas de colaboración inusuales propone el libro para fomentar la innovación?

Proponen hablar de grupo desenfoque y capacitación cruzada, donde se reúnen consumidores creativos para generar ideas y se da capacitación de una disciplina a colaboradores de otra.

¿Qué es el rol del director en el proceso de innovación?

El director reúne a un grupo con talentos y contribuye a activar los talentos creativos, siendo planificadores, organizadores y visionarios que inician nuevos proyectos.

¿Cuáles son los roles constructores según el libro?

Los roles constructores son el arquitecto de experiencias, el escenógrafo, el cuidador y el narrador, quienes construyen estructuras que nutren la innovación.

¿Cómo el arquitecto de experiencias contribuye a la innovación?

El arquitecto de experiencias diseña vivencias que conectan en un nivel profundo con las necesidades de los clientes, más allá de la simple funcionalidad.

¿Qué hace el escenógrafo para influir en la innovación?

El escenógrafo crea entornos físicos que son herramientas para influir en las conductas y actitudes, centrándose en hacer que el espacio físico sea funcional y agradable.

¿Cómo el cuidador se relaciona con los clientes en el proceso de innovación?

El cuidador cuida a los clientes más allá de la cortesía, anticipando sus necesidades y buscando relaciones continuas para crear lealtad a la marca.

¿Qué es el rol del narrador y cómo ayuda a la innovación?

El narrador reúne la moral interna y la conciencia externa a través de historias que transmiten valores humanos o refuerzan rasgos culturales, forjando conexiones emocionales.

¿Qué dijo Steve Jobs sobre la innovación y la inversión en investigación y desarrollo?

Steve Jobs afirmó que la innovación no tiene que ver con cuánto dinero tienes para investigación y desarrollo, sino con las personas que tienes, cómo las diriges y cuánto obtienes de ellas.