Jensen Huang, Founder and CEO of NVIDIA

Summary

在这段视频中，Nvidia的联合创始人兼CEO Jensen Huang回到了斯坦福大学，讲述了他从LSI逻辑公司离职，与Chris和Curtis一起创立Nvidia的旅程。他分享了公司早期面临的挑战，如何决定将3D图形作为首个杀手级应用，并最终如何推动PC游戏市场的发展。Jensen还谈到了Nvidia如何通过持续创新，在人工智能、自动驾驶汽车和计算机图形等领域开辟新市场，并强调了持续学习和适应变化的重要性。此外，他还探讨了公司文化和组织结构的设计理念，以及对未来人工智能发展的看法。

Takeaways

• 😃 在创业的早期阶段,即使市场并未完全成型,也要坚持核心理念并寻找未来成功的早期迹象。
• 🌟 要勇于颠覆性思考,从第一原理出发,重新思考旧有的做事方式,在不断变化的环境中保持竞争力。
• 🧩 要营造扁平、透明的组织氛围,赋予员工充分的授权,让他们在掌握公司核心信息的基础上能够做出明智决策。
• 🎯 在面临严峻挑战时,要坚持核心信念,回归初心,集中精力应对当下,而非被外界干扰所动摇。
• 🔭 密切关注新兴技术的发展,预判其对未来产业的影响,主动拥抱变革,创造新的机遇。
• 🧰 要有远见卓识,把握大趋势,持续为公司添加新的价值主张,推动公司实现长期可持续发展。
• 🌱 技术本身并不重要,重要的是技术能否解决实际问题,创造价值,推动社会进步。
• 👥 要与员工形成高度信任的关系,积极倾听不同声音,吸纳各方智慧,共同推进事业发展。
• 💡 需要保持开放的思维,热情地拥抱新事物,从不同角度思考,以创新的方式解决问题。
• 🚀 在人工智能时代,需要建立新的监管体系,确保相关技术在促进社会进步的同时,也能保障安全可控。

Q & A

詹森为什么决定离开 LSI Logic 并创立 Nvidia?

在 LSI Logic 工作时,詹森的朋友 Chris 和 Curtis 说服他和他们一起离开,创办一家新公司。他们认为微处理器革命即将到来,他们应该创建一种常规计算机无法解决的问题的新型计算机。这激发了创立 Nvidia 的初衷。

Nvidia 最初的杀手级应用是什么?

Nvidia 最初的杀手级应用是 3D 图形,主要针对视频游戏市场。当时 3D 图形成本高昂,而视频游戏市场刚刚兴起,Nvidia 希望借助这一新兴市场来推广其 3D 图形技术。

在早期失去 80% 市值时,詹森是如何引导和激励员工的?

詹森认为,只要公司的核心理念和目标没有改变,就应该保持信心前行。他会重新审视公司的核心价值和信念,专注于工作,并与员工坦诚沟通,解释当前的处境和未来的计划。透明和坚持核心价值观可以保持员工的动力。

什么事件促使 Nvidia 将创新重点转向人工智能和加速计算?

一通来自化学教授的电话让詹森意识到,Nvidia 的技术不仅可以用于图形渲染,还可以解决各种复杂的科学和工程问题。从那时起,Nvidia 开始将研发重心转向通用的加速计算领域,为人工智能等新兴技术做好技术准备。

詹森如何看待公司面临的挑战?

对于詹森来说,公司面临的大多数挑战都是技术上的。他渴望通过 Nvidia 的技术帮助推动生物学、人工智能和机器人等领域的发展。而且他认为,工业、地缘政治和社会也给公司带来了一些挑战。

詹森对人工智能的发展速度是否感到担忧?是否需要监管?

詹森对人工智能的发展既有忧虑,也持乐观态度。一方面,他认为人工智能领域需要加快技术进步,以确保安全性和可控性。另一方面,他认为各个行业在监管人工智能产品和服务时,应该遵循现有的监管标准,而不是制定过于笼统的统一监管。

詹森如何设计扁平化的公司组织结构?

詹森认为,组织结构应该从第一原理出发,以公司的目标和产品为导向。Nvidia 旨在创造新型计算机,解决常规计算无法解决的问题,因此需要一种高度赋能的扁平化结构。这种结构可以最大限度地减少信息层级,鼓励员工质疑和创新。

詹森如何看待生成式人工智能的潜力和影响?

詹森认为,生成式人工智能代表了信息处理和软件编写方式的根本变革。未来计算机的工作将更多依赖生成信息,而不只是检索信息。这种范式转移将影响从网络到存储等方方面面,创造巨大的机遇。他认为我们需要反过来思考,了解哪些行业将被颠覆。

如果詹森能改变未来的一件事,他会选择什么?

詹森没有具体说明要改变什么,而是提出要追求一种独特的贡献,过有意义的生活。他希望在离世后,人们会说这个世界因为他的存在而变得更美好。他认为 Nvidia 正在为改变未来的计算做出独特贡献,尽管这是一项艰巨的任务。

詹森对毕业生有何寄语?

詹森的寄语是:要有一个核心理念,每天审视它;为实现理念而全力以赴,并坚持很长一段时间;结交你所爱的人,并携手前行。这正是 Nvidia 的成功之道。