Great Place to Work® - El capital humano
Summary
TLDREl guion aborda el cambio de paradigmas en la sociedad y el trabajo, destacando la evolución del enfoque en la gestión de recursos humanos. Se describe cómo la visión tradicional, basada en la contraprestación de salario por servicios, ha sido reemplazada por un enfoque más volátil y emocional, enfocado en la felicidad y compromiso del empleado. Las organizaciones que se adaptan a esta nueva era, caracterizada por la globalidad, la personalización y la interconexión, se convierten en 'excelentes lugares para trabajar', promoviendo un liderazgo horizontal y un enfoque en el capital humano como clave para el éxito y la innovación.
Takeaways
- 🌐 Los paradigmas cambian con la sociedad y el mundo del trabajo, afectando la forma en que las personas ven y actúan en su entorno laboral.
- 📈 La gestión del recurso humano ha evolucionado, pasando de una visión basada en transacciones jurídicas a una más centrada en la relación y compromiso emocional.
- 🔄 La sociedad moderna es hipercomunicada y global, lo que ha dado lugar a una nueva era de trabajo volátil e impredecible.
- 💡 La 'sociedad líquida' se caracteriza por fenómenos como la globalidad, la velocidad, la personalización y la interconexión.
- 🏢 Las organizaciones modernas están comenzando a enfocarse en el capital humano como un activo clave, reconociendo el valor de cada empleado y su contribución al éxito de la empresa.
- 👥 Los líderes en el nuevo paradigma son aquellos que adaptan su estilo de liderazgo para ser menos jerárquico y más basado en la confianza y la colaboración.
- 🤝 La importancia de los vínculos emocionales y la construcción de relaciones fuertes dentro de las organizaciones está creciendo, lo que se refleja en la búsqueda de ser un 'Great Place to Work'.
- 🛠 Los procesos y estrategias de las empresas están siendo revisados para adaptarse a los cambios en la sociedad y en el mercado laboral.
- 🌟 Las compañías que se destacan como mejores lugares para trabajar tienen un enfoque en el desarrollo del capital humano y en la construcción de una cultura organizacional positiva.
- 💼 La percepción del capital humano está correlacionada con factores clave como la productividad, la satisfacción del cliente y la innovación.
- 🌱 Las organizaciones que lideran el cambio hacia ambientes de trabajo ejemplares contribuyen a una sociedad mejor y tienen un impacto positivo en sus stakeholders.
Q & A
¿Qué es un paradigma según el guion?
-Un paradigma es un concepto de esquema formal de organización que puede usarse como sinónimo de marco teórico o conjunto de teorías.
¿Cómo ha cambiado la gestión del recurso humano en el mundo del trabajo a lo largo del tiempo?
-La gestión del recurso humano ha evolucionado de centrarse en la contraprestación de salario por servicios a incorporar conceptos más modernos como vínculos emocionales, compromiso y felicidad en el trabajo.
¿Cuál es la nueva visión del trabajo que está emergiendo en la sociedad moderna?
-La nueva visión del trabajo en la sociedad moderna enfatiza la importancia del capital humano, la interconexión y la búsqueda del bienestar, diversidad y un liderazgo menos jerárquico y más horizontal.
¿Qué fenómenos caracterizan a la sociedad líquida mencionada en el guion?
-La sociedad líquida se caracteriza por la globalidad, velocidad, inmediatez, personalización versus masividad, interconexión, búsqueda de bienestar y diversidad.
¿Cómo se refleja el cambio de paradigma en las organizaciones en los últimos años?
-El cambio de paradigma en las organizaciones se refleja en la revisión de sus valores, el estilo y modelo de liderazgo, y la estrategia, enfocándose en el capital humano y en construir vínculos emocionales y de confianza.
¿Por qué es importante diferenciarse por el capital humano en las empresas?
-Diferenciarse por el capital humano es importante porque cada integrante de la empresa es un talento que puede potenciar los resultados globales de la organización, correlacionándose con la productividad, satisfacción del cliente y la innovación.
¿Qué tipo de líderes son los responsables de guiar organizaciones en el paradigma de sociedad líquida?
-Los líderes en el paradigma de sociedad líquida son aquellos que adaptan mejor a los tiempos, tienen un estilo de liderazgo menos jerárquico, más horizontal y basado en interacciones de confianza.
¿Qué es 'Great Place to Work' y cómo se relaciona con la gestión del capital humano?
-'Great Place to Work' se refiere a un entorno laboral positivo y saludable, donde se trabaja codo a codo con líderes y equipos para favorecer el desarrollo del capital humano y contribuir a construir una sociedad mejor.
¿Cómo pueden las empresas fortalecer constructivamente los vínculos dentro de la organización?
-Las empresas pueden fortalecer constructivamente los vínculos enfocándose en la importancia de los vínculos emocionales, promoviendo la confianza y compartiendo valores y creencias, lo que contribuye al crecimiento de la empresa en todos los sentidos.
¿Por qué es fundamental para las empresas ser consideradas como 'mejores lugares para trabajar'?
-Ser consideradas como 'mejores lugares para trabajar' es fundamental porque esto refleja una gestión efectiva del capital humano, lo que a su vez genera un impacto positivo en la sociedad y mejora la percepción de los accionistas, inversores, clientes y colaboradores.
Outlines
🌟 Paradigmas y el Cambio en la Gestión del Recursos Humanos
El primer párrafo discute cómo cada época y sociedad vive bajo diferentes paradigmas que influyen en la visión del mundo, pensamiento y acciones de los individuos. Se menciona que el mundo del trabajo tiene sus propios paradigmas que cambian con los tiempos. La gestión del recurso humano tradicional se centraba en la contraprestación de salario por servicios, pero esta visión ya no es efectiva ni sostenible. El cambio se debe a la sociedad moderna, la hipercomunicación, nuevas generaciones en el trabajo, cambios en el comportamiento del consumidor y la globalización. Se describe a la sociedad nueva como líquida, volátil e impredecible, con fenómenos como la globalidad, la velocidad, la personalización y la interconexión. La gestión del recurso humano comienza a enfocarse en conceptos como vínculos, emociones, compromiso y felicidad, y se destaca la importancia del capital humano en la productividad y la satisfacción del cliente.
🏆 Mejores Lugares para Trabajar y el Nuevo Paradigma
El segundo párrafo enfatiza cómo las organizaciones que se adaptan al nuevo paradigma y marcan el camino son las que mejor se ajustan y viven bajo su propio paradigma. Estas organizaciones, consideradas como algunos de los mejores lugares para trabajar, generan un impacto positivo en la sociedad y son líderes en el cambio. Estas compañías no solo se enfocan en emular prácticas y políticas, sino que buscan comprender y capturar la esencia de cómo lo hacen, enfocándose en la importancia de los vínculos y la construcción de un ambiente de trabajo ejemplar. El capital humano se convierte en el mayor activo y estas empresas logran resultados relevantes y crean valor, siendo cada vez más importantes para los accionistas, inversores, clientes y la sociedad en general.
Mindmap
Keywords
💡Paradigma
💡Gestión de Recursos Humanos
💡Sociedad Líquida
💡Vínculos
💡Liderazgo
💡Capital Humano
💡Emociones y Sentimientos
💡Compromiso
💡Felicidad
💡Excelentes Lugares para Trabajar
💡Innovación
Highlights
Cada época, sociedad e individuo vive bajo diferentes paradigmas que rigen su visión del mundo y sus acciones.
El término 'paradigma' se refiere a un esquema formal de organización y puede ser usado como sinónimo de marco teórico o conjunto de teorías.
La gestión del recurso humano ha evolucionado desde una transacción basada en el concepto jurídico de relación laboral a una más flexible y adaptativa.
El cambio en el paradigma de la sociedad moderna se evidencia en la hipercomunicación, nuevas generaciones laborales y cambios en el comportamiento del consumidor.
La sociedad líquida es caracterizada por la globalidad, velocidad, inmediatez, personalización y diversidad.
El nuevo paradigma en el mundo laboral enfatiza la importancia de vínculos emocionales, compromiso y felicidad en el trabajo.
Las organizaciones modernas comienzan a diferenciarse por su capital humano, lo que se correlaciona con la productividad y la satisfacción del cliente.
Los líderes de organizaciones modernas son vistos como responsables de guiar en un paradigma de sociedad líquida.
Los excelentes lugares para trabajar tienen un estilo de liderazgo menos jerárquico y más horizontal, basado en la confianza.
Las organizaciones reconocen el valor del capital humano y buscan potenciar los resultados globales de la empresa a través de él.
La selección de equipos en las mejores empresas se basa en compartir valores y creencias, más allá del conocimiento técnico.
Great Place to Work se asocia con el desarrollo del capital humano y la construcción de una sociedad mejor.
Las empresas exitosas capturan la esencia de cómo se manejan las relaciones en las mejores organizaciones.
El capital humano se convierte en el mayor activo de las empresas que son consideradas mejores lugares para trabajar.
Las mejores empresas para trabajar generan un impacto positivo en la sociedad y marcan el camino hacia ambientes laborales ejemplares.
Las organizaciones que lideran el cambio hacia ambientes de trabajo ejemplares son más adaptadas al nuevo paradigma y son reconocidas como lugares ideales para trabajar.
Transcripts
cada época cada sociedad cada individuo
vive bajo diferentes paradigmas sea
consciente o no su visión del mundo su
pensamiento sus acciones se rigen según
el paradigma
predominante el término paradigma indica
el concepto de esquema formal de
organización y puede ser utilizado como
sinónimo de marco teórico o conjunto de
teorías por supuesto el mundo del
trabajo tiene sus propios paradigmas y
ellos van cambiando a medida que cambian
los modos de organizarse y los Marcos
teóricos que lo
sustentan generalmente la gestión del
recurso humano en el mundo del trabajo
ha sido siempre considerada una
transacción en la que prevalecía el
concepto jurídico de la relación Es
decir la contraprestación de salario por
servicios en el ámbito laboral todo
giraba en torno de Estas ideas y juicios
de valor Dentro de este marco de ideas
se hablaba entonces de tareas horarios
descripción de funciones en cuadres de
categorías esta visión y modo de
trabajar es el que aún prevalece en la
mayoría de las empresas pero ya no es
efectivo ni sustentable lo que cambió
fue el mundo en sí Lo que se modificó
fue el paradigma de la sociedad la
sociedades modernas e
hipercomunicacion incorporación de
nuevas generaciones al ámbito laboral
los cambios en el comportamiento de los
consumidores el fenómeno de la
globalización y la dinámica de las
relaciones se conforman en hitos que
señalan el comienzo de una nueva era
hablamos entonces de una sociedad
líquida una sociedad en constante
movimiento con límites difusos se trata
de un nuevo mundo volátil impredecible
incierto complejo ambiguo para
sintetizar podríamos decir que esta
nueva sociedad desde fines del siglo
pasado se caracteriza por los siguientes
fenómenos globalidad velocidad e
inmediatez personalización versus
masividad
interconexión búsqueda de bienestar
diversidad la gente como eje clave y
cómo se refleja el cambio de paradigma
en el mundo de las
organizaciones en los últimos años en el
mundo del trabajo comenzamos a escuchar
cada es con mayor frecuencia hablar de
vínculos emociones sentimientos
compromiso
felicidad y por supuesto de los
excelentes lugares para trabajar para
las organizaciones eso significó revisar
sus valores el estilo y modelo de
Liderazgo sus procesos y en consecuencia
su estrategia cada vez más las compañías
comienzan a diferenciarse por su capital
humano se puso en evidencia que cada uno
de los integrantes de la empresa es un
talento que puede dar lo mejor de Sí y
potenciar los resultados globales de la
organización por ello el capital humano
es percibido como fundamental y
correlacionado con temas como la
productividad la satisfacción del
cliente la innovación y la reducción
importante de la
conflictividad los líderes de una
organización son los responsables de
guiar el barco en este paradigma de
sociedad líquida
y aquí entran en juego los líderes en
los excelentes lugares para trabajar son
diferentes tienen otra visión se adaptan
mejor a los tiempos que corren tienen un
estilo de Liderazgo menos jerárquico más
horizontal menos controlador basado
fuertemente en interacciones de
confianza entienden a las organizaciones
como una sucesión de proyectos
individuales conectando expectativas
individuales con objetivos de la
organización seleccionan a las personas
de el equipo pensando no tanto en el
conocimiento técnico sino en compartir
valores y creencias en Great Place to
work trabajamos codo a codo con los
líderes y sus equipos para favorecer el
desarrollo del capital humano y
contribuir a construir una sociedad
mejor habitualmente las empresas nos
comentan sus problemas y nos preguntan
cómo hacen las mejores y es Entonces
cuando reforzamos el concepto de que no
se trata de emular prácticas políticas o
beneficios sino de capturar la escia del
cómo lo hacen se trata de pensar la
propia organización como un todo donde
los vínculos es lo más importante y De
qué manera fortalecerlos
constructivamente para que la empresa
crezca en todo sentido el capital humano
se transforma entonces en el mayor de
los capitales y es por eso que las
mejores empresas para trabajar consiguen
resultados relevantes crean valor y
hacen de los suyos negocios
valores cada vez más importante para los
accionistas inversores clientes sociedad
Y por supuesto para los propios
colaboradores son estas organizaciones
las que marcan el camino las que lideran
el cambio hacia la construcción de
ambientes de trabajo ejemplares
generando así un impacto positivo en la
sociedad son estas organizaciones las
que mejor se adaptan al nuevo paradigma
y viven también bajo uno propio somos
uno de los mejores lugares para trabajar
en el mundo
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