働いている企業に物申したい!いやいや雇用主も一言申したい!『成果が先か、給与が先か』

かつはら社長【湘南の営業と広告マーケのゆるベンチャー】
8 May 202405:25

Summary

TLDR本動画では、仕事において成果が先か給料が先かについて議論しています。元トップセールスマンであり、現在は会社経営者として成功を収めたスピーカーは、自身の経験を通じて、成果を上げない限り、理想の報酬は得られないと強調します。成果を上げたうえで評価されなければ、その職場を離れるべきだと提案しています。大企業とベンチャー企業の働き方の違いについても触れつつ、最終的には自分の実力と成果で報酬を得ることの重要性を述べています。

Takeaways

  • 💼 給与が成果に見合わないとモチベーションが低下しやすい。
  • 🏆 成果が先でなければ理想的な報酬は得られない。
  • 🔄 雇用主の立場になると、成果に見合った対価を払う必要性が理解できる。
  • 🤝 評価は自己評価ではなく、他人からの評価によって決まる。
  • 🏢 大企業で働くと安定感や信用を得られるが、昇給には時間がかかることが多い。
  • 🚀 ベンチャーやスタートアップは短期間で大きな成果を得られる可能性があるが、給与は不安定な場合がある。
  • 📈 成果を上げない限り、評価や報酬を求める権利はない。
  • 🔍 成果が出ない場合、他の会社を選ぶべきか検討する価値がある。
  • ⚖ 大企業とベンチャーのどちらを選ぶかは、成果と報酬をどのように捉えるかで決まる。
  • 💡 実力と成果を出すことで、誰にも文句を言われない立場を築くことが重要。

Q & A

  • ビデオのスクリプトで話されている主なトピックは何ですか?

    -ビデオのスクリプトでは、成果と給与の関係について、特に成果が給与にどのように影響を与えるかについて話されています。

  • スクリプトの中で述べられている「成果が先に」とはどのような意味ですか?

    -「成果が先に」とは、給与を得る前に成果を出すことが必要です、という考え方を指しています。つまり、社員が会社に貢献をすることで報酬を得るという仕組みを示唆しています。

  • スクリプトの作者はなぜモチベーションが低下したと感じたのですか?

    -スクリプトの作者は、過去にベンチャー企業で働いていた際に、仕事の量やストレスが増大しても給与がそれに見合わないと感じ、モチベーションが低下したと語っています。

  • スクリプトの中で作者が経験した給与と仕事のバランスに問題があると感じた理由は何ですか?

    -作者は、仕事の量やストレスが増加しても給与がそれに見合うものではなかったため、給与と仕事のバランスに問題を感じました。

  • スクリプトで述べられている「評価されていなければ」という文脈で何を意味していますか?

    -「評価されていなければ」とは、社員が成果を上げてもそれが会社によって正しく評価されず、それに見合った報酬が与えられない状況を指しています。

  • スクリプトの中で作者が提唱する給与と成果の関係についてどう説明していますか?

    -作者は、給与を得るためにはまず成果を出すことが必要ですと述べています。また、成果を上げることができなければ、その会社をやめても良いとアドバイスしています。

  • スクリプトの作者がなぜ大企業とベンチャー企業の給与と成果について話したのですか?

    -作者は、大企業とベンチャー企業では給与と成果の関係が異なるため、それぞれの環境での働き方と報酬の仕組みについて理解を深めるために話をしています。

  • スクリプトの中で作者が言及する「ベンチャー企業」と「大企業」の違いは何ですか?

    -「ベンチャー企業」はリスクが高く、給与が不安定で進歩の可能性がある反面、給与が安定しない場合もあるとされています。一方、「大企業」は給与が安定しており、信用信頼性や実績がある反面、昇進が遅れることがあると説明されています。

  • スクリプトの作者がなぜ「成果を上げなければ評価されない」という結論に至ったのですか?

    -作者は、成果を出すことが給与や評価の基盤であり、それがなければ社員は会社から適切な評価を得られないと感じたため、その結論に至ったとされています。

  • スクリプトの最後に作者が何を求めているのですか?

    -スクリプトの最後に作者は、視聴者がこの動画を通じて何か気づきや学びを得られることを願い、チャンネル登録や高評価を求めています。

  • スクリプトの作者が経験してきたベンチャー企業と大企業のどちらが給与や成果の評価において優れていると思いますか?

    -作者は、ベンチャー企業と大企業それぞれに良い点と悪い点があると語っており、給与や成果の評価においてどちらが優れているという一概の結論は出されていません。

Outlines

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🤔 給与と成果の優先順位について

この段落では、給与と成果の優先順位に関する議論がされています。話者は元々通信販売会社のトップセールスであり、現在はウェブマーケティングやウェブコンサルティングの会社を経営しています。彼は、過去にベンチャー企業で働いていた時に、低い給与と高い仕事量、そして不満な職場環境に悩まされていた経験について語っています。また、雇用主や社会通念上が給与報酬をどのように評価し、それに応じて報酬がどのように決定されるかについても触れています。

05:03

📢 視聴者の学びとチャンネルのサポートを呼びかけ

最後の段落では、話者は視聴者がこの動画を通じて何か学びを得られることを願い、最後まで視聴してくれたことに感謝しています。また、チャンネル登録や高評価、公式LINEへの登録を呼びかけています。この段落は、視聴者への感謝の気持ちと、チャンネルのサポートを求める内容に重点が置かれています。

Mindmap

Keywords

💡成果

成果とは、仕事やプロジェクトにおいて達成された結果や実績を指します。この動画では、成果が評価や報酬の前提条件として語られており、雇用者が従業員を評価する際に重要な基準となることが強調されています。成果が出ない場合、給料を上げる根拠がないという点が繰り返し述べられています。

💡給与

給与は、労働の対価として従業員に支払われる金銭のことです。動画では、給与が成果によって左右されることが論じられており、十分な成果が上げられない場合、希望する給与を得ることが難しいと述べられています。また、給与と成果の関係性が働くモチベーションに与える影響も取り上げられています。

💡評価

評価とは、他者がその人の仕事ぶりや成果を判断し、価値を見出すことを指します。この動画では、評価が自己評価ではなく他者によって行われるものであり、信頼や実績がない場合は評価されにくいと説明されています。成果を上げることが評価の前提条件であるとも強調されています。

💡雇用主

雇用主は、従業員を雇い、彼らに仕事を提供する立場の人や企業のことです。動画では、話者がかつては従業員として働いていたが、現在は雇用主の立場にあり、成果が出ない従業員に対しては高い給与を支払えないという考えを持っていると述べられています。

💡信頼・信用

信頼や信用とは、人が他者に対して抱く信念や期待を指します。この動画では、信頼や信用がない従業員は評価されにくいとされ、従業員が成果を上げ、信頼を獲得することが給与や昇進に繋がると説明されています。

💡大企業

大企業とは、多くの従業員を抱え、規模が大きく安定した企業のことです。動画では、大企業で働くことのメリットとして、安定性や信頼性が挙げられていますが、昇進や昇給に時間がかかるデメリットも指摘されています。

💡ベンチャー企業

ベンチャー企業とは、新しいビジネスモデルや技術を用いて急成長を目指す企業のことです。動画では、ベンチャー企業で働くことのメリットとして、短期間での大きな成功や昇給の可能性が挙げられていますが、同時に不安定さも伴うとされています。

💡モチベーション

モチベーションは、行動や仕事に対する意欲や動機のことです。動画では、給与が低いとモチベーションが下がることや、適切な評価が得られない場合にモチベーションが低下することが述べられています。成果を上げることがモチベーション維持のために重要であるとも説明されています。

💡実力

実力とは、特定の分野で発揮される能力や技術のことです。動画では、誰にも文句を言わせないだけの実力と成果を出すことが、給与や評価に直結する重要な要素として語られています。実力がなければ、求める待遇や報酬を得ることは難しいとされています。

💡報酬

報酬は、成果や仕事の対価として支払われる金銭やその他の利益を指します。動画では、報酬が評価や成果に基づいて決まることが強調されており、十分な成果がない場合、理想の報酬を得ることが難しいとされています。報酬はモチベーションにも影響を与える重要な要素です。

Highlights

成果が出ないことは給料のせいにした時期があった。

立場が変わり、雇用主になってから成果が上げられないと対価として支払えないことがよくわかった。

成果を上げなければ評価されない。

成果が出ていないのに給与を求めるのは評価しづらい。

大企業は安定感や信頼性があるが、昇給までに時間がかかる。

ベンチャー企業やスタートアップは短期間で給与が上がる可能性がある。

成果を出すことで評価されるが、評価されないなら会社を辞めるべき。

大企業で働くか、ベンチャー企業で働くかは自分の求めるもの次第。

どちらにも良さと悪さがあるが、報酬は非常に重要。

誰にも文句を言わせないだけの実力と成果を出すことが大事。

成果が先か給与が先かを考えると、まず成果を上げることが重要。

評価されないなら、その会社で働く価値はない。

様々な働き方がある中で、自分の求める報酬を明確にすることが必要。

最低限の報酬を求めつつ、その会社で得られるものを考えるべき。

動画がためになったら、チャンネル登録と高評価をお願いします。

Transcripts

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はいどうもウィニングフリードのカですえ

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本日はね仕事を行うにあたり成果が先に

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あるべきか給料が先にあるべきかについて

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お話ししていければと思います僕は元々ひ

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通信系ベチ営業会社のトップセルスで今で

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は社員を抱えてねえ増収増益をし続ける

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ウブマーケティング及びウブの

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コンサルティングの会社10年以上経営し

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てるんですけどもかつね自分もね

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ベンチャー企業に務めていた時にこんな

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気持ちになってましたこんな辛い仕事で

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こんな仕事量だけ増えてこの給料でやって

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られるかとこんな売ない商材一生懸命やっ

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てんのになんだろなとかこんなわけの

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わからん先輩とか女子に囲まれてやってら

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れっかよとまこんな仕事場のねえストレス

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からねこんな靴を得てにも関わらず給与は

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持った以上にもらえない現状にややさして

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ねモチベーションが低下してしまったあ

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経験ひょっとしたら皆さんもあるかもしれ

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ません給与これだけもらえたらねまほ

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もっと本気でやるのにか今の給与に見合わ

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ないからもうこんなにやらないいかないと

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かこんな給料だからこれだけの仕事やれば

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まぶっちゃけ十分でしょうとかていう

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気持ちでね仕事に向き合ってたことあり

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ましたしあるかと思いますえですがこの

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動画見ることによってね経営者雇用主者は

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どう思ってるのかまた社会一般通念上ね

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どういったことで評価され給与報酬が

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上がってくのかなどを包み隠さずねお話し

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ていければと思いますんで是非とも最後ま

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でご視聴お願いいたしますえ本日の動画

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一言でお伝えすると評価されてなければ

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自分の理想となる報酬は得られないになり

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ますもただこれだけですはいまずね成果が

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先か評価が先かっていうところで言う言う

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と自分の話で言うとさっきも言った通り

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もうあのいやもうこんな給料はじゃ本気

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出せねえわって感じでね成果が出ないこと

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は給料の性にした時期ありましたありまし

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たが立場変わって今ま雇用主の方になると

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やっぱ成果が上げられないとまやっぱ対価

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としたら支払えないって気持ちがよく

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分かりました基本的にま採用の時もそう

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ですし基本的な条件ともそうですしあとは

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個人に信用信頼が宿ってない時での評価

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っていうのはやっぱ分かりづらいんだよね

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人って評価っていうのは自己評価じゃなく

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て他人によって評価っていうのは決まるん

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で身近なところで言うとんだろうなその人

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の信用信頼実績がないにも関わらず給与

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これだけでお願いしますっていうのは何を

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見たらいいかわかんないっていうとこです

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よねあの採用する側もそうですしあとはあ

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雇用されて働いてる時もやっぱ成果という

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一定の基準がないとま評価されづらいって

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いうのがありますなのでどうだろうね

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例えば大きな企業大企業で上場企業でま働

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くってなったらま最初からま今ね大企業も

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ねあの新卒ですごい高い給料からスタート

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てあんまないんでどっちを選ぶかっていう

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ところあると思いますでじゃあ最初から

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高い給与を出してるところを全て選んで

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いけばいいかっていうと僕はそんなことは

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ないと思ってて大企業は大企業なりのね

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安定感とか信用信頼性実績とかあってその

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ネームバリューってところで働いて

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るっていう自己肯定感に浸れるっていとこ

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もあると思いますただ大企業で働いてたら

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給与はひょっとしたら高いところが

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スタートかもしんないけれども昇級まで

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時間かかるっていうのはよくあります基本

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級があ年に何千円しか上がんないとかあと

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商用とかっていうのはまインセンティブと

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かその会社の評価制度にもよると思う

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けれどもなかなかね年収1000万の壁

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みたいなの超えるのにま10数年かかっ

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たりするかもしれないですよね一方

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ベンチャーとかまスタートアップとかって

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いうのはひょっとしたらまワンピースの

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ルフィの最初の一味みたいなもんですけど

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もひょっとしたら給与みたいなものは進め

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の涙かもしれないですも振り幅がすごい

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あと短期でえいけるっていうまところも

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あったりします可能性ですよねなので成果

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が先か給与が先かで考えた時にもちろん

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もちろん十字僕も分かってるです十字

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分かってるのがもちろん待遇とか報酬

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めちゃくちゃ重要ですめちゃくちゃ重要な

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のである程度のところを得られつつそこの

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会社で何を得られるかっていうところでま

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考えて選ぶっていうのも1つ手段かなと

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いう風に思ってます結論から言うと

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やっぱりあの成果を上げなければば評価さ

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れないっていうところはまず大前提で思っ

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た方がいいのかなと思うので成果を上げる

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から評価してくれで評価をされないんだ

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あればもうやめて方がいいですこの会社は

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やめて方がいいですうんなので雇用されて

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働くっていうところを選んだ時に成果出し

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てるんであれば評価してくれっていうしせ

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が出ないんだったら望む求む権利すらまだ

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ないっていうところをま理解した上で大

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企業で働いてくかメージャーで働いてく

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かっていうところは選ばれた方がいいかな

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という風に思ってますはいというわけでね

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今日はま成果が先か給与が先かっていう話

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をさせてもらいましたあくまで僕の経験な

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ですね僕の経験僕はベンチャーを2者経て

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最後は外しの大企業でちょっと働いてた

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時期があったんですけどもまどっちにも

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やっぱ良さ悪さありました良さ悪さはあっ

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たんですが報酬めちゃくちゃ重要ですし

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自分がま最低これだけ欲しくてこっちで

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こういう風にっていまいろんな働き方が

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ある中で本当先立つものとかあとは成果と

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かま周りなった一言で言うわ一言で言うと

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あの誰にも文句をさせないだけの実力と

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成果を出すって話ですねはいそこにつきる

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かと思いますというわけでねちょっと中途

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半端にはなったんですけども今日の話最後

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まで聞いてね何か気づき学びに繋がれば

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幸いです最後までご視聴ありがとうござい

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ましたご視聴ありがとうございましたこの

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動画がためになったよっていう方は

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