働いている企業に物申したい!いやいや雇用主も一言申したい!『成果が先か、給与が先か』
Summary
TLDR本動画では、仕事において成果が先か給料が先かについて議論しています。元トップセールスマンであり、現在は会社経営者として成功を収めたスピーカーは、自身の経験を通じて、成果を上げない限り、理想の報酬は得られないと強調します。成果を上げたうえで評価されなければ、その職場を離れるべきだと提案しています。大企業とベンチャー企業の働き方の違いについても触れつつ、最終的には自分の実力と成果で報酬を得ることの重要性を述べています。
Takeaways
- 💼 給与が成果に見合わないとモチベーションが低下しやすい。
- 🏆 成果が先でなければ理想的な報酬は得られない。
- 🔄 雇用主の立場になると、成果に見合った対価を払う必要性が理解できる。
- 🤝 評価は自己評価ではなく、他人からの評価によって決まる。
- 🏢 大企業で働くと安定感や信用を得られるが、昇給には時間がかかることが多い。
- 🚀 ベンチャーやスタートアップは短期間で大きな成果を得られる可能性があるが、給与は不安定な場合がある。
- 📈 成果を上げない限り、評価や報酬を求める権利はない。
- 🔍 成果が出ない場合、他の会社を選ぶべきか検討する価値がある。
- ⚖ 大企業とベンチャーのどちらを選ぶかは、成果と報酬をどのように捉えるかで決まる。
- 💡 実力と成果を出すことで、誰にも文句を言われない立場を築くことが重要。
Q & A
ビデオのスクリプトで話されている主なトピックは何ですか?
-ビデオのスクリプトでは、成果と給与の関係について、特に成果が給与にどのように影響を与えるかについて話されています。
スクリプトの中で述べられている「成果が先に」とはどのような意味ですか?
-「成果が先に」とは、給与を得る前に成果を出すことが必要です、という考え方を指しています。つまり、社員が会社に貢献をすることで報酬を得るという仕組みを示唆しています。
スクリプトの作者はなぜモチベーションが低下したと感じたのですか?
-スクリプトの作者は、過去にベンチャー企業で働いていた際に、仕事の量やストレスが増大しても給与がそれに見合わないと感じ、モチベーションが低下したと語っています。
スクリプトの中で作者が経験した給与と仕事のバランスに問題があると感じた理由は何ですか?
-作者は、仕事の量やストレスが増加しても給与がそれに見合うものではなかったため、給与と仕事のバランスに問題を感じました。
スクリプトで述べられている「評価されていなければ」という文脈で何を意味していますか?
-「評価されていなければ」とは、社員が成果を上げてもそれが会社によって正しく評価されず、それに見合った報酬が与えられない状況を指しています。
スクリプトの中で作者が提唱する給与と成果の関係についてどう説明していますか?
-作者は、給与を得るためにはまず成果を出すことが必要ですと述べています。また、成果を上げることができなければ、その会社をやめても良いとアドバイスしています。
スクリプトの作者がなぜ大企業とベンチャー企業の給与と成果について話したのですか?
-作者は、大企業とベンチャー企業では給与と成果の関係が異なるため、それぞれの環境での働き方と報酬の仕組みについて理解を深めるために話をしています。
スクリプトの中で作者が言及する「ベンチャー企業」と「大企業」の違いは何ですか?
-「ベンチャー企業」はリスクが高く、給与が不安定で進歩の可能性がある反面、給与が安定しない場合もあるとされています。一方、「大企業」は給与が安定しており、信用信頼性や実績がある反面、昇進が遅れることがあると説明されています。
スクリプトの作者がなぜ「成果を上げなければ評価されない」という結論に至ったのですか?
-作者は、成果を出すことが給与や評価の基盤であり、それがなければ社員は会社から適切な評価を得られないと感じたため、その結論に至ったとされています。
スクリプトの最後に作者が何を求めているのですか?
-スクリプトの最後に作者は、視聴者がこの動画を通じて何か気づきや学びを得られることを願い、チャンネル登録や高評価を求めています。
スクリプトの作者が経験してきたベンチャー企業と大企業のどちらが給与や成果の評価において優れていると思いますか?
-作者は、ベンチャー企業と大企業それぞれに良い点と悪い点があると語っており、給与や成果の評価においてどちらが優れているという一概の結論は出されていません。
Outlines
This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.
Upgrade NowMindmap
This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.
Upgrade NowKeywords
This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.
Upgrade NowHighlights
This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.
Upgrade NowTranscripts
This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.
Upgrade Now5.0 / 5 (0 votes)