「主体性」の高め方（前編）【仕事の定義】チームのことならチームＤ

Summary

この動画では、主体性の定義とその重要性について説明されています。主体性とは、他人に依存せず、自分自身の立場で行動し、問いを持つことが重要だとされています。特に、主体的な人は常に「どうすればもっと良くなるか」と問いかけ、行動に移す傾向があります。一方で、主体性が低い人は受動的であり、指示がないと行動できません。この動画では、主体性を高めるための方法やその効果についても具体的に解説されています。

Takeaways

• 💼 主体性とは、単なるやる気とは異なり、自分で考えて行動する力を指す。
• ❓ 主体性が高い人は、常に『どうすれば良くなるか？』という問いを持っている。
• 🔄 主体性がないと、上司や他者からの指示待ちになりがちで、受動的になってしまう。
• 🏫 主体性は、場所や相手、問いのレベルで決まる。適切な問いを持つことが重要。
• 🧠 自己の立場から考え、行動することが主体性の要素。自分が主となる意識が大切。
• 👥 部下やチームメンバーに主体性を持たせることが、組織の成長につながる。
• 📈 主体性を高めることで、指導や育成がスムーズになり、チーム全体のパフォーマンスが向上する。
• 🤔 自分自身の主体性を高めるためには、問いを持ち続け、それに対する答えを追求する姿勢が必要。
• 📚 主体性の対義語は受動的や従属的であり、受け身ではなく積極的に行動することが求められる。
• 🎯 主体性の定義を理解し、チームでディスカッションすることで、チーム全体の主体性を引き上げることができる。

Q & A

主体性とはどのような概念ですか？

主体性とは、自己の意志に基づいて判断し行動する能力を指します。自己の立場や目的を主として、外部の影響や指示に左右されず、独立して行動するという意味合いを含んでいます。

主体性が高くないとどのような問題が生じますか？

主体性が低いと、人が受け身に行動し、自分の意志で判断し行動することが困難になります。これは、仕事においては創造性や自己責任の欠如、家庭においては家事や育児に対する消極的な態度に表れることがあります。

主体性が高い人がどのような特徴を持ちますか？

主体性が高い人は、自分の意志で判断し、行動を起こすことができる特徴を持ちます。彼らは自己責任を持ち、自分の目標や価値観に基づいて行動を決定します。また、問題解決能力や創造性も高く、チームや組織においても積極的な役割を果たすことができるでしょう。

上司から「もっと主体的に働いて欲しい」とと言われた場合、どのようなことを意味しますか？

これは、上司がその人に自分の意志で判断し、問題解決に取り組む能力を期待していることを示しています。つまり、待機状態で指示を待つのではなく、自己の考えを主張し、積極的に行動することが求められているのです。

部下の主体性を高めるために上司はどのようなアプローチを取ることができますか？

上司は、部下に自己責任を持つように促し、自分自身で問題解決に取り組む能力を育むことが重要です。具体的なフィードバックを提供し、部下が自己のアイデアを主張する場を提供することで、主体性を高めることができます。

主体性とやる気が同じものですか？

主体性とやる気は似ているが、異なる概念です。やる気は、ある活動や目標に向かっての情熱やエネルギーを指します。一方、主体性は、自己の意志に基づいて判断し行動する能力を指しており、やる気を持つが为主体的であるとは限りません。

主体性を高めるためにはどのような行動が有効ですか？

主体性を高めるためには、自己の目標や価値観を明確にし、それに基づいて行動を起こすことが重要です。また、自己の判断に対して責任を持ち、継続的に自己改善に取り組むことも有効です。

主体性が低いと、仕事においてどのような影響が生じますか？

主体性が低いと、仕事においては創造性や自己責任の欠如が生じ、チームやプロジェクトの進展に影響を与えることがあります。また、問題解決能力が低くなり、新しい課題に対して適切に対応できない場合もあります。

主体性を高めるためには、どのような教育や訓練が必要ですか？

主体性を高めるためには、自己認識の向上や自己責任の意識を育む教育や訓練が必要です。また、リーダーシップや問題解決スキルの向上にも注力することが有効です。

主体性が高い人が少ない状況で、チーム全体の主体性を高める方法はありますか？

主体性が高い人が少ない状況では、チーム全体の主体性を高めるためには、リーダーシップの役割が重要です。リーダーがチームメンバーに自己責任を持つように促し、自己のアイデアを共有する場を提供することで、チーム全体の主体性を高めることができます。