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Summary

En 2024, las tendencias en RRHH se enfocarán en mejorar la productividad y rentabilidad empresarial. Tres prioridades clave marcarán estas tendencias: fortalecer la cultura organizacional, enfrentar la escasez de talento y liderar la gestión del cambio. La conexión entre líderes, colaboradores y la empresa será crucial, adaptándose a modelos de trabajo híbridos y utilizando presencialidad estratégicamente. La gestión del cambio se normaliza, requiriendo adaptación constante a las estructuras y procesos. La lucha por el talento se intensifica, con la necesidad de involucrar a más partes interesadas y ser creativos en la selección y atracción de profesionales.

Takeaways

• 📈 La mejora de la productividad, la búsqueda de eficiencias organizacionales y el incremento de la rentabilidad son los focos estratégicos para las empresas en 2024.
• 🛠️ Tres prioridades estratégicas marcarán las tendencias en recursos humanos: fortalecer la cultura organizacional, liderar la gestión del cambio y gestionar la escasez de talento.
• 🔗 La cultura organizacional debe evolucionar para generar una conexión real y significativa entre líderes, colaboradores y la empresa, especialmente en un modelo de trabajo híbrido.
• 🤝 Los recursos humanos deben trabajar en alineación con los líderes para aprovechar la presencialidad en la oficina y mejorar el compromiso de los empleados.
• 🔄 La gestión del cambio es crucial, ya que el mercado avanza rápidamente y las empresas deben estar preparadas para adaptar sus estructuras constantemente.
• 🛡️ Los recursos humanos deben ser impulsores y garantes de que los cambios no afecten negativamente la productividad y la salud de los empleados.
• 🏆 La lucha por el talento es una preocupación principal, y la escasez de talento es una realidad que las empresas deben abordar activamente.
• 💼 Los profesionales de RRHH deben ser conscientes de que la atracción de perfiles es un trabajo constante y depende de múltiples factores.
• 💡 La atracción y fidelización del talento requiere que los departamentos de RRHH repensen sus procesos de selección y involucren a más stakeholders.
• 🎨 La creatividad y originalidad son claves para acercarse a los profesionales que las empresas quieren atraer.
• 🏭 La congruencia y solidez en los comportamientos de la empresa son importantes para mantener la confianza y compromiso del talento.

Q & A

¿Cuáles son las tres prioridades estratégicas en el área de personas para el año 2024 según el guion?

Las tres prioridades estratégicas son fortalecer la cultura organizacional, liderar la gestión del cambio y gestionar la escasez de talento en la industria.

¿Por qué es importante fortalecer la cultura organizacional en el contexto de los modelos de trabajo híbrido?

Es importante para mantener el compromiso y el sentido de pertenencia entre los empleados, especialmente después de la implementación del trabajo híbrido, que ha diluido la cultura organizacional.

¿Qué desafío representa la gestión del cambio en las empresas de consumo?

La gestión del cambio es un desafío porque el mercado avanza rápidamente y las empresas deben estar preparadas para adaptar sus estructuras a los cambios constantes.

¿Cómo pueden los recursos humanos ayudar a preparar a las estructuras empresariales para el cambio constante del mercado?

Los recursos humanos deben ser impulsores y garantes de que la compañía cuente con la tecnología y los procesos necesarios para que los cambios no repercutan en cargas de trabajo altas ni afecten negativamente la productividad y la salud de los empleados.

¿Por qué es una preocupación la escasez de talento en la industria y cómo afecta a los profesionales de RRHH?

La escasez de talento es una preocupación principal porque muchas empresas no pueden incorporar el talento que necesitan para enfrentar los desafíos del negocio. Esto obliga a los profesionales de RRHH a repensar sus procesos de selección y a involucrar a más stakeholders.

¿Qué factores son decisivos para la atracción de perfiles en las empresas según el guion?

Los factores decisivos para la atracción de talento son el propósito de la compañía, las oportunidades de desarrollo profesional, el salario y beneficios, y la flexibilidad.

¿Cómo pueden los departamentos de personas ser más creativos y originales en la forma de acercarse a los profesionales que quieren atraer?

Los departamentos de personas pueden ser más creativos involucrando a más stakeholders, pensando en procesos de selección innovadores y asegurándose de ser congruentes y sólidos en sus comportamientos como empleadores.

¿Qué tipo de conexión busca generar entre los líderes, colaboradores y la empresa el concepto de cultura organizacional?

La cultura organizacional busca generar una conexión real y significativa que permita mejorar el compromiso y el sentido de pertenencia de los colaboradores con la empresa.

¿Cómo pueden los días en la oficina ser aprovechados para mejorar la presencia física y la conexión entre los empleados?

Los días en la oficina deben ser utilizados para fomentar interacciones físicas significativas y aprovechar la presencialidad para mejorar la conexión y el compromiso de los empleados con la empresa.

¿Cuál es el papel de los líderes de la organización en la evolución del modelo de trabajo híbrido?

Los líderes deben involucrarse y ser capaces de aprovechar los momentos que tienen con sus equipos para generar conexiones valiosas que ayuden a mejorar el compromiso de todos con la compañía y el proyecto.

¿Por qué es fundamental la congruencia y solidez en los comportamientos de los empleadores para atraer y fidelizar talento?

La congruencia y solidez en los comportamientos de los empleadores son fundamentales para mantener la confianza y la satisfacción del talento, lo que a su vez ayuda a la atracción y fidelización de los profesionales.