Inspirasi Bisnis dari Putra Presiden - Gibran Rakabumingraka

Summary

The video script details the entrepreneurial journey of Gibran Rakabuming Raka, son of Indonesian President Joko Widodo, who has ventured into various businesses without relying on his father's name. It highlights his innovative approach to traditional Indonesian snacks, such as revamping the martabak business with a modern twist and expanding it to different cities. The script also covers his catering business, Chillipari, focusing on traditional Javanese cuisine, and his new venture, Pasta Halo Halo, combining Western pasta with Indonesian spices. Despite challenges, Gibran's ventures have shown success, reflecting his dedication to quality and innovation in the food industry.

Takeaways

• 😀 Gibran Rakabuming Raka, the eldest son of President Joko Widodo, is involved in various businesses, including a martabak (stuffed pancake) business called Markobar.
• 🏢 Markobar, established in 1996, was revamped by Gibran around 2014 to appeal to the younger market with innovative toppings and modern concepts.
• 📈 Markobar expanded rapidly, opening four branches in Java within a year, each with a unique concept, from a cafe to a tekwey (traditional) style.
• 🍰 The business offers a variety of sweet martabak flavors, including chocolate, cheese, and various branded options like Oreo and KitKat, aiming to stand out in the market.
• 📊 Markobar's success is measured not only by its profitability but also by its ability to maintain quality and customer loyalty beyond the initial three months.
• 💡 Gibran is also the founder of Chillipari, a catering business that focuses on traditional Javanese cuisine, reflecting his entrepreneurial spirit at the age of 22.
• 🌶 Chillipari's name combines 'cabe' (chili) for passion and 'pari' (rice) for prosperity, symbolizing the business's core values.
• 🍽 Despite facing challenges such as order fluctuations and occasional losses, Chillipari has grown to serve up to 10,000 portions per week.
• 📝 Gibran's future vision for Chillipari includes not only survival in a competitive market but also contributing to the preservation of traditional Javanese cuisine.
• 🍝 Gibran has recently ventured into a new food business called Pasta Bontang, combining Western pasta with Indonesian spices and serving it in a banana leaf, reflecting his innovative approach.
• 🌐 Social media, particularly Instagram, plays a significant role in the marketing strategy of his businesses, targeting the younger demographic effectively.

Q & A

Who is Gibran Rakabuming Raka?

Gibran Rakabuming Raka is the eldest son of President Joko Widodo of Indonesia and a businessman known for his ventures in the food and beverage industry.

What is Markobar, and how did Gibran get involved with it?

Markobar, or Martabak Kotabaru, is a popular martabak brand in Solo, Central Java. It was established in 1996, and Gibran joined around 2014, modernizing the business to appeal to younger markets.

What strategy did Markobar use to expand its market?

Markobar used innovative concepts tailored to different locations, such as a takeaway concept in Jakarta and a café-style setting in Solo and Semarang, to attract diverse customer bases.

How does Markobar differentiate itself from other martabak vendors?

Markobar offers unique presentations like non-folded martabak and special flavors, including an eight-flavor variety with toppings like chocolate, cheese, and various candy bars.

Why does Gibran prefer to open new branches with his own capital rather than franchising?

Gibran prefers to use his own capital to maintain full control over quality and profits, ensuring that the business remains consistent with his standards.

What is Chillipari, and how did it start?

Chillipari is a catering business founded by Gibran to provide services for his father's multi-purpose hall, Graha Saba Buana. It specializes in traditional Javanese cuisine and offers comprehensive wedding solutions.

What challenges did Gibran face with Chillipari in its early days?

Chillipari faced challenges like securing enough capital, initially serving only small events, and dealing with inconsistent customer orders and payments.

What is Pasta Buntel, and what makes it unique?

Pasta Buntel is a food business combining Western pasta with Indonesian spices, such as rendang and sambal. It uses banana leaves for packaging and grilling the dishes, giving them a distinct flavor and presentation.

How does Gibran approach the expansion of his businesses?

Gibran focuses on gradual expansion, starting locally in Solo and then spreading to other cities. He emphasizes consistent quality and adapting to market responses.

What values does Gibran emphasize in his business ventures?

Gibran values hard work, innovation, and maintaining control over his business operations to ensure quality. He believes in starting small and expanding based on solid performance and market acceptance.

Outlines

00:00

😀 Innovative Business Expansion

The first paragraph introduces Gibran Rakabuming Raka, the eldest son of President Joko Widodo, who is building his business ventures without relying on his father's name. It highlights his involvement in a martabak business called Markobar, which has been revitalized with a modern twist to appeal to the youth. Markobar has expanded rapidly with different concepts in various branches, such as a café in Solo and a tekwey in Jakarta, showcasing the brand's adaptability and innovation. The business aims to offer a unique martabak experience with a variety of toppings and flavors, setting it apart from traditional martabak outlets.

05:02

😉 Customer Loyalty and Business Growth

The second paragraph discusses the importance of customer loyalty and the ability to maintain a business's quality over time. It emphasizes the challenges of judging a business's success within the first three months and the need to sustain that success beyond that period. The speaker, presumably Gibran, talks about his aspirations for Markobar to expand further and innovate with new product lines while maintaining a strong social media presence. The paragraph also touches on the financial aspects of the business, including the challenges of securing investment capital and the decision to self-fund the business to maintain quality control.

10:03

😋 Diversifying into Catering with Chillipari

The third paragraph shifts focus to Gibran's catering business, Chillipari, which was established six years prior. The business name combines 'cabai', symbolizing spirit, with 'pari' or rice, a symbol of prosperity. Chillipari specializes in traditional Javanese cuisine and has faced initial challenges due to the differences between catering and restaurant businesses. Despite starting with small events, Chillipari has grown to serve up to 10,000 portions per week, though it has also experienced losses due to customer cancellations or inaccurate event attendance estimates. Gibran remains optimistic about the business's future and its role in preserving traditional Javanese cuisine.

15:03

🍝 Fusion Cuisine with Fasta Bontang

The fourth paragraph introduces another culinary venture by Gibran and his friends called Fasta Bontang, which combines Western pasta with Indonesian flavors. The concept originated from a friend named Jefri and focuses on using traditional Indonesian spices in pasta dishes. The business started as a small roadside stall but has evolved into a restaurant. Gibran and his team plan to release new flavors monthly to keep customers interested and returning. The paragraph also mentions the importance of social media, particularly Instagram, in marketing the business and attracting a younger demographic.

20:06

🌟 Vision for a Nationwide Culinary Empire

The final paragraph outlines Gibran's long-term vision for his culinary businesses. He expresses a desire to expand his brands, such as Markobar, beyond Solo to other cities across Indonesia. Gibran also discusses the importance of consistency and hard work in achieving success in the food industry. He reflects on the initial challenges of establishing a business and the need for perseverance. The paragraph concludes with Gibran's belief that success is determined by effort rather than one's background or origins.

Keywords

💡Entrepreneurship

Entrepreneurship refers to the process of designing, launching, and running a new business, which typically involves risks and requires innovation. In the video's context, it is central to the story of Gibran Rakabuming Raka, who is portrayed as an entrepreneur establishing various businesses, such as Markobar and Chillipari, showcasing the spirit of entrepreneurship in taking initiatives and overcoming challenges.

💡Markobar

Markobar is a specific business venture mentioned in the script, which is a fusion of a traditional snack, martabak, with a modern twist to appeal to a younger demographic. It exemplifies innovation within entrepreneurship, as it adapts to market demands and preferences. The script discusses the expansion and concept of Markobar branches in different cities, highlighting its role in Gibran's entrepreneurial journey.

💡Innovation

Innovation is the introduction of new methods or ideas to improve existing products or services. In the video, innovation is a key driver behind the success of Markobar, which offers a modern take on traditional martabak with various unique flavors, attracting a new generation of customers and setting it apart from conventional martabak offerings.

💡Catering Business

The catering business, as represented by Chillipari in the script, involves providing food services for events and parties. It is a significant aspect of Gibran's entrepreneurial ventures, emphasizing the diversity of his business interests and the adaptability required to cater to different market segments and occasions.

💡Branding

Branding is the process of creating a unique name, symbol, or design that identifies and differentiates a product or service from others. The script mentions the importance of branding in establishing a strong identity for Markobar and Chillipari, which helps in attracting customers and creating a loyal customer base.

💡Quality Control

Quality control refers to the procedures and checks in place to ensure that products or services meet certain standards. In the context of the video, Gibran emphasizes the importance of maintaining quality control in his businesses to ensure customer satisfaction and to build a reputable brand.

💡Investment

Investment in this script refers to the capital required to start and grow a business. The video discusses the challenges of securing sufficient investment for business expansion, particularly in high-cost cities, and the decision to self-finance to maintain control over the business operations and profits.

💡Customer Satisfaction

Customer satisfaction is the degree to which a customer's experience meets or exceeds their expectations. The script highlights the importance of customer satisfaction in the success of Gibran's businesses, as it is crucial for repeat business and positive word-of-mouth.

💡Market Adaptation

Market adaptation is the process of adjusting products or services to fit the needs and preferences of a target market. The video showcases how Gibran's businesses, such as Markobar, adapt to the tastes and trends of the market, offering different concepts in various locations to cater to local preferences.

💡Social Media Marketing

Social media marketing involves promoting products or services through social media platforms. The script mentions the strategic use of social media, particularly Instagram, to reach out to a younger demographic and create brand awareness for Markobar and other businesses.

💡Sustainability

Sustainability in business refers to the ability to maintain operations over the long term without depleting resources or causing harm to the environment. The script touches on the sustainability of Gibran's catering business, Chillipari, which aims to contribute to the preservation of traditional Javanese cuisine while adapting to market competition.

Highlights

Gibran Rakabuming Raka, the eldest son of President Joko Widodo, is involved in various businesses, emphasizing the importance of conducting healthy and profitable businesses without leveraging his father's name.

Markobar, a martabak business, has been revitalized by Gibran since joining around 2014, aiming to appeal to the younger market with innovative toppings and modern concepts.

Markobar has expanded rapidly, opening four branches in Java within a year, each with a unique concept, from a takeaway style in Jakarta to a cafe in Solo and Semarang.

The Solo and Semarang branches of Markobar offer a cafe experience with a capacity of up to one hundred people, showcasing a significant difference in business approach.

Markobar's martabak stands out with its unique selling proposition of eight flavors, including chocolate, cheese, and various branded options like Oreo and KitKat.

Gibran plans to introduce 12 new flavors to Markobar, increasing the size of the martabak and enhancing customer variety.

Customer loyalty is vital for Markobar, with Gibran acknowledging the impact of the brand's reputation on attracting both new and loyal patrons.

Gibran faces challenges in expanding his businesses, such as high investment capital required in certain cities and a reluctance to franchise or franchise out his concepts.

Chillipari, a catering business founded by Gibran six years ago, focuses on traditional Javanese cuisine and has experienced both order floods and occasional losses.

Despite initial struggles, Chillipari now serves up to 10,000 portions per week and aims to contribute to the preservation of Javanese cuisine.

Gibran's business journey began with significant capital needs, starting with small orders and gradually expanding to larger events.

Fastabontang is a new fusion food business combining Western pasta with Indonesian spices, aiming to innovate and appeal to a broader audience.

The concept of Fastabontang originated from a street food idea and has evolved into a restaurant format, increasing production capacity significantly.

Gibran's businesses rely heavily on social media for marketing, particularly targeting the younger demographic that is active on platforms like Instagram.

Sustainability is a key aspect of Gibran's business practices, with efforts to reduce waste and support local communities through recycling and upcycling initiatives.

Gibran's vision for his food businesses includes expanding from Solo to other cities across Indonesia, with plans for a nationwide presence.

The success of Gibran's businesses is attributed to hard work, consistency, and the courage to take risks, rather than his family background.

Gibran's future plans involve continuous innovation in his food businesses and participation in international events to increase exposure.

Transcripts

Hai Kuch Hota Hai

Hai hmm

di Indonesia membangun usaha dengan

memanggul status sebagai Putra orang

nomor satu di Indonesia membutuhkan

kehati-hatian ekstra jika salah

melangkah tuduhan aji mumpung bisa

dengan gampang dialamatkan ke perusahaan

Gibran rakabuming Raka Putra sulung

Presiden Joko Widodo paham betul

pentingnya bisnis yang sehat dan

menguntungkan tanpa harus membawa-bawa

nama besar sang ayah

Hai Gibran memiliki beberapa bisnis

salah satunya markobar atau martabak

Kotabaru yang sudah tak asing ditelinga

warga Solo Jawa Tengah

ia berdiri sejak 1996 merek dagang ini

sesungguhnya bukan militer Gibran baru

bergabung sekitar 2014 dan memperbarui

usaha martabak ini agar lebih mudah

masuk ke pasar anak muda yg

Hai Wah Gibra repot-repot Halo Mas apa

kabar Kenapa tuh memilih Oh iya ini kan

di kalau bisa dilihat disini Kanada

topping Iya martabak zaman sekarang juga

bilangnya gitu ya dikit kenapa kau

memilih itu juga bingung soalnya belum

bareng-bareng sama temen-temennya

inovatif dan mengikuti trek menjadi ide

awal terbangunnya than you markobar

hanya dalam tempo satu tahun markobar

bisa membuka empat cabang di Pulau Jawa

masing-masing cabang memiliki konsep

yang berbeda

Hai di Jakarta konsep yang ditawarkan

adalah sekwe sementara di Solo dan

Semarang outlet markobar memiliki konsep

kafe dengan kapasitas hingga seratus

orang kalau nggak salah yang di Jakarta

itu kan hanya konsepnya tekwey sementara

yang di Solo inikan pakai gitu kenapa

itu mata dapet ada perbedaan lebih besar

Siapa Kita pingin ini Obsesi bikin lihat

respon pasar kan memang martapa sebuah

cafe yang menyajikan martabak itu kan

memang belum ada ya kita pengen lihat

respon respon pasar Terus pakai apa dari

yang di Solo ini kita memang bentuknya

cafe yang dicatatnya itu sistemnya hanya

tag wajah memang beda-beda ya sengaja

dibuat beda untuk eksperimen yang juga

lebih enak lebih

kalau duitnya lebih enak minum teh kowe

ada lebih baik lebih banyak branding

untuk menyasar anak muda yang konsep

seperti ini bagus banget tidak seperti

gerai martabak lain markobar hanya

menyediakan martabak manis dengan

beragam bahasa penyajiannya juga berbeda

adonan matang yang tidak dilipat

menjadikan martabak ini tampak seperti

bisa unggulannya martabak delapan rasa

dengan rasa coklat meses keju coklat

SilverQueen Oreo Dairy Milk KitKat

Cadbury dan KitKat green tea markobar

akan mengeluarkan menu terbaru dengan 12

Rasa kentongan martabaknya pun akan

lebih besar terjadi

hai hai

Hai loyal customer kadang-kadang kan

Apalagi ini namanya sekarang udah

terkenal Oh markobar punya masehi brand

gitu kadang-kadang orang kan hanya

datang untuk untuk juga ini karena meski

brand gitu Nah itu berpengaruh enggak

sih maksudnya ya orang yang hanya

ImageChef sekali atau yang akan menjadi

loyal customer enggak sih untuk kita

bisa menilai sebuah warung itu dia dari

awal sampai tiga bulan jalan itu bagus

enggak dan setelah tiga bulan itu masih

bagus lagi enggak ini kan udah satu

tahun berjalan Kanapa grafiknya kan

masih masih bagus yaitu artinya orang ke

sini tuh nyari apa makan martabaknya

bukan bukan nyari saya

Hai kira-kira Innova Siapa sih yang

kedepannya akan masih dan lakukan dengan

markobar ini bangsa lain yang 16 rasanya

inovasi produk tadi terus kita tetap

gencar di sosial media terus kita yang

pasti kita penetrasi ketiak kota masih

banyak mimpi yang ingin dicapai Gibran

menargetkan dalam waktu satu tahun bisa

membuka minimal enam cabang baru di

berbagai kota di Indonesia tentunya hal

ini bukan Hal mudah ada beberapa kendala

salah satunya adalah modal investasi

yang tinggi di kota-kota tertentu ini

karena Gibran dan rekan tidak mau

membuka franchise atau waralaba sehingga

semua modal masih ditanggung sendiri

kenapa kenapa nggak mau pengen sih

kenapa enggak friend

itu ini kita pengin pengin pakai modal

sendiri kita pengen bener-bener Rapat

profitnya apa benar-benar kisah bahwa

bisa kita ambil sendiri itu yang jelas

saya pingin saya dan pada saat itu jadi

operatornya Jadi bukan orang yang

membeli franchise gitu Jadi kita bener

quality control nya benar-benar bisa

saja harus seperti yang paling seru

Selama saya ikut sama meski begitu dia

orangnya yang pertama sih gimana ya

sulit ditebak orangnya dia Eh kalau dia

sukanya sih Hah

diajak ngobrol serius terus yang bikin

saya sendiri bingung waktu kalau dia

marah kalau ada sesuatu yang dia nggak

suka atau gimana mesti negerinya enggak

enggak langsung ditetapkan tapi dia diem

dulu habis diam baru tahu tapi kalau

enaknya Dia peduli sama

karyawan-karyawannya Semoga di sini ada

trouble seperti obati langsung datang

sendiri markobar sudah meraup untung

dalam waktu tiga bulan saja bisnis ini

sudah balik modal walaupun bisnis

martabak fusion ini sangat tergantung

selera masyarakat Gibran dan rekan yakin

bisnis ini tidak akan mati menurut

mereka jika martabak konvensional masih

langgeng hingga berpuluh-puluh tahun

markobar juga

bisa bertahan lama kini Gibran dan

partnernya fokus dalam pengembangan

produk dan memperbanyak outlet markobar

di seluruh penjuru tanah air untungnya

berarti juga sudah sudah dinikmati gitu

ya udah bisa dinikmati untungnya

biasanya buat apa tuh biasa Bro

hai hai

I am all hatred berbisnis Gibran tidak

berhenti sampai di markobar saja ia jeli

melihat peluang dari masalah yang ia

hadapi saat Gedung Serbaguna milik sang

ayah Graha Saba Buana memerlukan

catering untuk sebuah acara dan

disitulah menjadi momen lahirnya sebuah

catering bernama chillipari

Hai chillipari adalah sebuah tethering

atau jasa boga yang dibangun oleh Gibran

sendiri enam tahun silam pilih berarti

cabai yang melambangkan semangat

sementara pari atau padi diambil dari

bahasa Jawa yang merupakan simbol

kemakmuran saat itu Gibran yang masih

berusia 22 tahun tidak ragu membangun

sebuah bisnis walaupun belum punya

pengalaman kiri HC dari chillipari ini

apa sih Mas ceritase sport kalau kita

masakan Fokusnya ke masakan tradisional

Jawa

hati-hati sok Apa masakan tradisional

Jawa yang atau udah apa fluksnya udah

kita modern untuk besi yang itu Tadi apa

konsep apa one ya kayak apa semacam

won't stop wedding solution oke yang apa

yang kita punya segala macamnya itu

bunyi pakai kurasi souvenir undangan

segala macam hahaha biar nggak ribet

kalau orang nikah Apa kendala yang

paling sulit di awal ya banyak banget

kalau namanya catring tuh beda dengan

restoran ya kalau ada apa sauran baru

itu kan orang pasti pengen nyobain ya

kalau ada terbaru nggak mungkin orang

pengen nyobain apa ini ada restoran baru

nyoba ini cuman pakai gitu Kalau orang

yang sangat ingin nikah dua bulan lagi

gitu ya nyobain kering baru itu enggak

mungkin mungkin memang apa dua tahun

pertama itu kita nyari ini benar-benar

nyaris customer customer traction

Hai perjalanan Gibran membangun bisnis

pertamanya jauh dari kata mulus apalagi

modal yang dibutuhkan tidak sedikit

Gibran mendapatkan modal dari pinjaman

bank walaupun jumlahnya jauh lebih

sedikit dari yang ia ajukan karena itu

ketika baru berdiri chillipari hanya

menerima order untuk acara-acara kecil

Hai saat ini chillipari bisa melayani

hingga 10.000 porsi per minggu tetapi

selain banjir pesanan chillipari juga

sering menanggung kerugian kita sanggupi

eh ada kerugiannya mengalami kerugian

sering ada customer Yang pesen catering

Surabaya sering juga atau mungkin

kadang-kadang ada customer Yang misalnya

pesen catering 1000 m ya kapas acaranya

Auto2000 tamu ada juga yang seperti itu

macam-macam customer desain kalau dalam

Iya kalau iya Rizky pastinya harus

hamba-nya

nuamoorea kalau yang misalnya nggak

bayar dari biasanya sih ini siapa

Biasanya kita memang kita punya budget

khusus untuk apa kejadian-kejadian yang

tidak terduga seperti itu

Hai meski pernah merugi Gibran tak

berputus asa dalam 10 tahun ke depan ia

tak hanya ingin chillipari bertahan

karena persaingan tapi juga bisa

berkontribusi dalam melestarikan masakan

khas Indonesia khususnya Jawa Tengah

Hai rezeki dalam menjalan disini kan ini

masjid sendiri Kanya sendiri pun ada

ngasih nilai-nilai dari keluarga atau

mungkin masjid melihat dari keluarga

masjid yang dipegang gitu dalam

menjalani bisnis ini yang mengerucut

crewsaver menghadapi customer memang

seperti apa sih memang kalau bisa diajak

ngobrol susah ada yang request nya

banyak ada yang banyak komplain enggak

masalah ini saat teknologi social-media

semua chillipari ini masuk ngasih ke

dalam yaitu mungkin a teknik

marketingnya apa ya semua kita tapi

kalau cerita-cerita

Hai semuanya kebanyakan Bapak dan Ibu

yang di apa Bapak Ibu yang usia 50-an

Jadi kalau sosial media sih lebih

mengena ini ke markobar dan yang

lain-lain oh iya jadinya terlalu

signifikan ya kalau bahasa marketingnya

masih tradisional masih pakai leaflet

brosur segala macem ikut-ikut pameran

kalau markobar pasta bentrokan lebih

karena muda otomatis kita pakai sosial

media Gibran meluaskan usahanya dengan

membuka bisnis makanan baru bersama

empat temannya yaitu pasta

halo halo baru-baru ini Gibran merintis

bisnis kuliner lagi bersama empat

rekannya

Hai yang satu ini diberi nama fasta

Bontang ini adalah perpaduan makanan

barat dan Indonesia

Hai lagi pasta bintal ini sebenernya

konsepnya apa sih ide awalnya itu

membuat pasta butel dari mana Enggak

Siwak awalnya justru dari teman saat ini

kan bisnisnya berempat jadi memang ada

teman saya namanya Jefri dia memang bisa

masa konsep utamanya adalah kita pakai

pasta tapi kita masuk bumbu-bumbu khas

Indonesia dipakai apa Bumbu rendang

Sambal Matah sambal hijau Persita

bungkus pakai daun pisang habis itu kita

bakar pakai Arab bukan satunya seperti

ini awal bikin ini sudah di tempat

seperti ini sebelumnya di pinggir jalan

kita pakai cuma pakai cuma pakai kecil

sama pakai stiker habis itu di busur

sehingga memang

yo come Eh kenapa nggak bikin lagi kaki

lima di tempat lain malah bikin restoran

seperti ini enggak sih saya yakin kalau

misalnya dulu di kaki lima yaitu satu

hari paling 20-30 kalau di sini kan bisa

sampai ratusan porsi dari memang saya

apa niatnya sih membesarkan pas tahun

telur siapkan ya enggak terlalu

maksudnya kalau enggak ngasih enggak

makan itu kan itu gimana teman melihat

menemukannya gitu masukkan kadang-kadang

kan orang ya mungkin untuk hanya coba

sekali dua kali gitu atau gimana untuk

strateginya untuk mempertahankan Roni

pasca orang pasti mau dateng terus mau

di tunggu waktu kita pilih makan kita

cuma ngeluarin Satu Rasa aja pas pindah

kesini baru kita explore apa ini apa

rasa-rasa yang lain

Hai jadi nanti tiap bulannya kita

keluarin terus yang apa rasa-rasa baru

bisa-bisa infonya konsepnya sih kita Apa

bahan baku yang dari luar negeri kita

Indonesia

Hai Kendati baru berjalan sekitar tiga

bulan dan penjualan pasca buntel

menanjak dari hari kehari target Gibran

dalam 3-4 bulan kedepan bisnis ini sudah

bisa balik modal Oktalia bersuara kita

dulu karena pertama di food Street dan

salah satu media kita cuma sosial media

itu Instagram cuma itu

Hai Nah mungkin kalau kita lihat yang

pasarnya di situ tuh kan memang

anak-anak muda ya nampaknya mungkin

terbawa sampai sini bahwa pasar itu yang

masuk masih kesini cuma yang terjadi

setelah kita buka save ini mulailah

keluarga-keluarga itu mulai masuk cuma

walaupun dulunya kita nggak fokus ke

keluarga cuma ternyata itu bisa diterima

keluarga dan itu yang menjadi dorongan

kita Oh kita punya Pasar Baru Nih kita

harus garap ini saat ini pasca buntel

hanya menjual satu macam makanan dengan

enam rasa berbeda dalam satu hari

penjualan bisa mencapai 100-150 porsi

dengan harga satu porsi antara 17-20

rupiah yang unik fase buntel tidak bisa

jika di atas piring jadi gini kenapa

kita enggak pakai piring pesan enggak

pakai awalnya alis selain yang bisa

dipakai lagi karena jadi setiap seminggu

atau dua minggu sekali ada

salah satu komunitas juga jadi mereka

kontras daur ulang daur ulang daur daur

ulang sampah kertas terutama untuk sama

mereka dibikin kerajinan tangan jadi

win-win solution jugalah gitu kita

membesarkan punya mereka secara Gak

langsung Mereka nantikan juga mungkin

promosi ini dari ini ini dari tempat

kita gitu menjalankan usaha milik

sendiri ataupun berfungsi dengan orang

lain menurut Gibran memiliki seni

masing-masing kini jadikan berempat Ya

kalau yang cerita di biar berbeda meski

brand sendiri susah untuk bisnis sama

Pak kalau disuruh pengambilan keputusan

bisa lebih cepat ya karena kita harus

berunding dulu segala macam musibah

kebanyakan bisnis kuliner bumi

istri kedepannya apa sih Kenapa Kenal

Mas Gibran tuh mau fokus di bisnis

kuliner terus kemudian kedepannya gimana

Apa memang mau bikin bisnis kuliner lagi

yang besar yang sampai se-indonesia atau

gimana tetap fokus dan memang visinya

adalah kita mulai dulu yang tadi kecil

dari Solo kalau aku baru kita sebarkan

di kota-kota lain seperti markobar

awalnya dari Solo dari kaki lima kita

kita buka di Jogja Semarang Jakarta

Surabaya depannya mau nggak akan

Indonesia kita seluruh Indonesia kalau

makeover ini kita akhir bulan ini ada

ikut-ikut Bazaar di Manila pastikan

faham tentang Gibran juga bilang dalam 2

tahun awal itu masih harus cari ini

sendiri masih belum bisa lah untuk hidup

gitu gimana caranya agar bisa kuat

punya kerja keras saja Nah kalau di

bisnis kuliner harus konsisten dirasa

bagi Gibran menjadi wirausahawan adalah

soal kegigihan Dan keberanian mengambil

resiko keberhasilan ditentukan oleh

kerja keras bukan asal-usul Nyi