El Príncipe de Maquiavelo

Diego Ruzzarin
17 Jan 202044:30

Summary

TLDREl script explora la relevancia contemporánea de 'El Príncipe' de Maquiavelo, destacando su enfoque en la relación entre el poder y los líderes. Se discuten estrategias para mantener el poder, como evitar cambios drásticos y actuar de manera contundente cuando sea necesario. Se mencionan las notas de Napoleón y se compara el pensamiento de Maquiavelo con el imperativo categórico de Kant. Además, se refleja sobre la naturaleza humana, el miedo al cambio y la adaptabilidad de los líderes, con una crítica a la media cultura y la tendencia a tolerar actos inmorales por comodidad.

Takeaways

  • 📚 El libro 'El Príncipe' de Maquiavelo es relevante para entender la relación entre el poder y los líderes en la modernidad.
  • 🎨 La edición morada del libro simboliza la opulencia y el poder, y tiene un vínculo con la historia y la realeza.
  • 👥 Maquiavelo discute cómo diferentes tipos de líderes asumen el poder y las estrategias para mantenerlo.
  • 🤔 El libro plantea preguntas sobre la naturaleza de la liderazgo y por qué necesitamos líderes, sugiriendo que llenan un rol paterna en la sociedad.
  • 🔍 Se analiza la crítica de Maquiavelo al imperativo categórico de Kant, proponiendo un enfoque pragmático donde los fines justifican los medios.
  • 👍 Maquiavelo enfatiza la importancia de hacer el bien de manera continua y en pequeñas dosis, y el mal de una vez y de manera contundente.
  • 🛡️ El texto destaca la idea de que es mejor tener verdaderos amigos o enemigos que a aquellos que no están comprometidos con tu liderazgo.
  • 🤷‍♂️ Maquiavelo también habla sobre la adaptabilidad y la necesidad de ser flexibles ante la incertidumbre y la suerte.
  • 👨‍👩‍👧‍👦 Se menciona que un líder debe escuchar a pocos, pero a aquellos que escucha, hacerlo de manera plena y humilde.
  • 🚫 El tema del empoderamiento del pueblo y la relación con la autoridad es complejo, y Maquiavelo advierte sobre la posible insurrección que puede causar.
  • 🔮 Finalmente, se refleja sobre la visión de Maquiavelo y cómo su obra puede ser interpretada en el contexto moderno, planteando cuestiones éticas sobre el poder y sus consecuencias.

Q & A

  • ¿Qué libro está revisando el hablante y por qué considera que tiene relevancia actual?

    -El hablante está revisando 'El Príncipe' de Maquiavelo y considera que tiene relevancia actual debido a su enfoque en la relación entre el ser humano y el poder, así como en cómo la gente recibe, administra y utiliza el poder, temas que son aplicables a la modernidad en contextos políticos, económicos y sociales.

  • ¿Por qué el hablante recibió una copia del libro como regalo y qué significado tiene el color de la portada?

    -El hablante recibió una copia del libro porque una persona muy querida se percató de su interés. El color morado de la portada es significativo para él, ya que asocia el morado con la realeza y el poder, debido a su rareza histórica y el costo humano asociado a la obtención de pigmentos morados en la antigüedad.

  • ¿Qué ejemplos utiliza Maquiavelo para ilustrar sus puntos de vista sobre el poder?

    -Maquiavelo utiliza ejemplos de príncipes, reyes y figuras de autoridad de la Europa medieval para ilustrar sus puntos de vista sobre cómo se adquiere, mantiene y utiliza el poder.

  • ¿Cómo describe el hablante la relación entre el maquiavelismo y la psicología?

    -El hablante menciona que el maquiavelismo ha sido asociado con líderes nefastos y que en psicología, de manera coloquial, se habla de una tríada de personalidades malignas que incluye el narcisismo, la psicosis y el maquiavelismo, lo que indica que Maquiavelo estaba adelantado a su tiempo en términos de psicología.

  • ¿Qué sorpresa le causó al hablante volver a leer 'El Príncipe'?

    -Al volver a leer 'El Príncipe', el hablante se sorprendió al darse cuenta de que muchas de las críticas que él mismo hace sobre ideologías y estructuras de poder están bien descritas en el libro, y que el libro parece predecir comportamientos de líderes modernos.

  • ¿Cómo relaciona el hablante el concepto de 'líder' con la figura paterna en el desarrollo humano?

    -El hablante relaciona el concepto de 'líder' con la figura paterna al explicar que, al crecer, las personas tienden a transferir la figura de autoridad que tuvieron en su núcleo familiar (papá como la ley) a los líderes modernos, ya sea políticos, jefes en el trabajo o profesores.

  • ¿Qué puntos de vista sobre el poder y la moral propone Maquiavelo en 'El Príncipe'?

    -Maquiavelo propone una visión pragmática del poder, donde 'el fin justifica los medios'. Según él, los líderes deberían buscar el bien común y la mejor manera de hacer el bien a la sociedad, incluso si esto implica acciones que no son moralmente inmorales o éticas en el camino.

  • ¿Cómo aconseja Maquiavelo a los líderes que asumen el poder de manera pacífica?

    -Maquiavelo aconseja a los líderes que asuman el poder pacificamente que realicen el menor cambio posible para evitar que la gente temor al cambio y para mantener su poder de manera sostenible.

  • ¿Qué estrategia defiende Maquiavelo para los líderes que llegan al poder de manera súbita?

    -Para los líderes que llegan al poder de manera súbita, Maquiavelo defiende una estrategia de ser brutales y despiadados, destruyendo las estructuras de poder antiguas para evitar resistencia y comparaciones con el pasado.

  • ¿Cómo deberían los líderes manejar el bien y el mal según Maquiavelo?

    -Según Maquiavelo, los líderes deberían hacer el bien en pequeñas dosis y el mal de una sola vez y de manera fulminante, para que la gente se acostumbre a la bondad y se olvide rápidamente del mal.

Outlines

00:00

📚 Relevancia del 'Príncipe' de Maquiavelo

El hablante comienza discutiendo su experiencia de leer el clásico 'El Príncipe' de Niccolò Machiavelli, destacando su relevancia en la modernidad y recomendando su lectura. Describe la edición especial que recibió, con una portada morada que simboliza tanto su color favorito como la opulencia y poder asociados a la realeza. El morado también representa el costo humano de la producción de pigmentos en la antigüedad. El libro es breve y accesible, con ejemplos de la Europa medieval, y aunque tiene una mala reputación histórica, ofrece una visión pragmática de la relación entre el poder y los humanos.

05:02

🤴 La figura del príncipe y su llegada al poder

Se analiza cómo Maquiavelo describe los diferentes métodos por los que un líder puede acceder al poder, ya sea por herencia pacífica, de manera súbita o tras reemplazar a un líder anterior. Cada método tiene sus riesgos y estrategias para mantener el poder. El hablante también contrasta el enfoque pragmático de Maquiavelo con el idealismo de Immanuel Kant, sugiriendo que Maquiavelo justifica la realización de actos inmorales si contribuyen a un fin mayor y beneficioso para la sociedad.

10:03

🛡️ Manejo del poder y consejos para líderes

El hablante explora las recomendaciones de Maquiavelo para mantener el poder, como evitar cambios drásticos para calmar el miedo al cambio, y la importancia de establecer relaciones sociales y estratégicas. También discute la problemática de adquirir poder rápidamente y la frágilidad de una posición de poder sin una base sólida, utilizando el ejemplo de la burbuja del(dot)com. Además, aconseja que el mal, si es necesario, debe hacerse de manera contundente para evitar venganzas.

15:05

🔄 El arte de hacer bien y mal en la liderazgo

Se discute la estrategia de Maquiavelo sobre cómo distribuir el bien y el mal a través del tiempo, sugiriendo que el bien se haga en pequeñas dosis para evitar que la gente se acostumbre, mientras que el mal, si es necesario, debe ser hecho de una vez para tener un impacto inmediato. El hablante también menciona la paradoja de que los líderes que hacen el mal de forma aislada pueden ser recordados por sus acciones positivas, a pesar de sus faltas.

20:05

👥 La naturaleza humana y el miedo al cambio

El hablante reflexiona sobre cómo Maquiavelo entendía el comportamiento humano, especialmente en el contexto del miedo al cambio. Explica que la gente tiende a preferir lo familiar, incluso si es negativo, sobre lo desconocido. Esta resistencia al cambio puede afectar la forma en que los líderes son elegidos y cómo se implementan las reformas. Además, se mencionan las tácticas de los líderes para mantener el poder, como delegar responsabilidades desagradables a otros.

25:06

🤝 La importancia del respeto y las promesas en la liderazgo

Se analiza la visión de Maquiavelo sobre cómo los líderes pueden ganar el respeto de sus amigos y enemigos, y la importancia de tener una postura clara en lugar de estar en un gray area que puede ser peligroso para la estabilidad del poder. El hablante discute cómo los líderes modernos pueden ser vistos como figuras de autoridad similares a padres, y cómo manejar las expectativas y la responsabilidad es crucial para su éxito y el bienestar de sus seguidores.

30:07

🧐 La sabiduría en la selección de amigos y enemigos

El hablante explora la idea de Maquiavelo de que es mejor tener amigos y enemigos verdaderos en lugar de personas que están en un estado de lealtad ambigua. Destaca la importancia de que los líderes sean capaces de admitir y manejar sus vices y virtudes, y cómo la percepción pública de estas puede ser más crucial que la posesión real de virtudes.

35:08

🛠️ La preparación para los tiempos de mal y el empoderamiento

Se discute cómo Maquiavelo creía que los buenos líderes deben usar los tiempos de prosperidad para prepararse para los inevitables tiempos de adversidad. El hablante también analiza la dinámica del empoderamiento de los súbditos, sugiriendo que el acto de dar armas (metafóricamente hablando) puede ser una forma de construir un ejército leal o una fuente de insurgencia.

40:08

🤔 Reflexiones finales sobre la naturaleza del poder y la lealtad

El hablante concluye con una reflexión sobre la naturaleza del poder, la lealtad y cómo estas se manifiestan en la vida moderna. Explica cómo la lealtad puede ser manipulada y cómo la cultura de las armas en EE. UU. puede ser vista a través de la lente de la teoría maquiavélica. Además, se cuestiona la disposición de la sociedad para tolerar actos inmorales por el bien percibido, y se desafía al oyente a considerar quiénes son los verdaderos受益者 de la sumisión a figuras de poder.

Mindmap

Keywords

💡Maquiavelismo

Maquiavelismo se refiere a la filosofía política y ética que se desprende de las obras de Niccolò Machiavelli, especialmente 'El Príncipe'. En el video, se discute cómo este concepto ha sido malinterpretado como sinónimo de manipulación y realismo político, pero también se destaca su relevancia en la comprensión del poder y la liderazgo en la modernidad.

💡Liderazgo

El liderazgo es un tema central en el video, donde se analiza cómo Machiavelli ve la figura del príncipe y cómo mantener el poder. Se menciona que los líderes modernos pueden ser vistos como una figura paterna, y se discute la transferencia de autoridad de los padres a los líderes políticos y empresariales en la vida adulta.

💡Poder

El poder es un concepto clave en la discusión sobre 'El Príncipe'. Se explora cómo se adquiere, se mantiene y se ejerce el poder, y cómo este puede ser utilizado para el beneficio de ciertos grupos o causas. El video también destaca cómo el poder puede modificar las relaciones humanas.

💡Moralidad

La moralidad se discute en relación con el pragmatismo de Machiavelli y la idea de que 'el fin justifica los medios'. Se cuestiona si los actos inmorales son justificables para lograr un bien mayor, un tema que resuena en las decisiones de liderazgo tanto en el pasado como en la actualidad.

💡Cambio

El cambio es presentado como un tema que genera miedo y resistencia en la sociedad, según lo describe Machiavelli. En el video, se menciona cómo la gente tiende a preferir el 'malo conocido' por miedo al cambio, y cómo los líderes deben navegar esta resistencia al proponer transformaciones.

💡Empoderamiento

El empoderamiento se menciona en el contexto de dar poder o armas al pueblo, lo que puede ser visto como una amenaza para el líder. Machiavelli sugiere que empoderar a los súbditos puede ser perjudicial para el poder del príncipe, un concepto que se analiza en el marco de la autonomía y la autodefensa.

💡Lealtad

La lealtad se discute como un constructo que se construye con el tiempo y que puede ser manipulado por los líderes. En el video, se plantea que la lealtad puede ser a una decisión pasada en lugar de a la figura de poder actual, lo que puede llevar a la justificación de acciones equivocadas.

💡Fortuna

La fortuna, en la filosofía de Machiavelli, es una entidad que debe ser seducida y controlada por el líder. En el video, se discute cómo la suerte favorece a los audaces y cómo los líderes deben estar preparados para adaptarse a las incertidumbres que presenta la vida.

💡Adaptabilidad

La adaptabilidad es una cualidad que se considera crucial para los líderes según Machiavelli. En el video, se enfatiza la importancia de ser capaz de cambiar y adaptarse a las circunstancias que impone la fortuna, lo que permite a los líderes sobrellevar momentos de adversidad.

💡Virtudes y Vicios

Las virtudes y vicios se discuten en el contexto de cómo pueden ser percibidos por el pueblo y cómo pueden ser utilizados por los líderes. Machiavelli sugiere que es más importante aparentar tener virtudes que realmente tenerlas, y que ciertos vicios pueden ser vistos como humanizantes.

Highlights

El libro de Maquiavelo, 'El Príncipe', es relevante para la modernidad y se recomienda su lectura para comprender la relación entre el ser humano y el poder.

Napoleón valoraba mucho 'El Príncipe', y hay versiones con sus anotaciones, destacando su influencia en líderes a lo largo de la historia.

El libro es accesible y está lleno de ejemplos de príncipes y reyes de la Europa medieval, que pueden ser interpretados como metáforas para la política y la economía contemporáneas.

La edición morada del libro tiene un significado personal para el hablante, asociada con la realeza y el costo humano de la opulencia.

El color morado simboliza el poder y la opulencia debido a su difícil producción en la antigüedad, lo que refleja el costo humano de ciertos lujos.

Maquiavelismo ha sido utilizado para describir a líderes nefastos y se ha convertido en un adjetivo para comportamientos manipuladores y de poder.

Maquiavelo fue avanzado en psicología, aunque de manera empírica, al entender la manipulación y el poder en las relaciones humanas.

El libro describe comportamientos de líderes que aún son relevantes hoy en día, lo que sorprendentemente refleja la naturaleza cíclica de ciertos patrones de poder.

La relación entre el príncipe y su poder es analizada en términos de cómo se llega al poder y cómo se mantiene, con implicaciones para líderes modernos.

La figura del líder se compara con la figura paterna, donde se transfiere la autoridad y el poder en la estructura social.

Maquiavelo es visto como un pragmatista que desafía el idealismo de Kant, proponiendo que el fin justifica los medios para lograr un bien común.

Se discuten diferentes maneras en que un líder puede llegar al poder, y cómo cada método tiene implicaciones para cómo se mantiene el poder.

La importancia de la percepción de bondad y maldad en la liderazgo, y cómo estos pueden ser utilizados estratégicamente para mantener el poder.

Maquiavelo enfatiza la necesidad de una figura de poder para ser capaz de adaptarse a cambios y ser flexible en su liderazgo.

La lealtad es analizada como un constructo que se construye con el tiempo y que puede ser manipulado por figuras de poder.

La suerte es personificada como una mujer que debe ser 'seducida', lo que simboliza la necesidad de ser audaz y exponerse a ella para tener éxito.

El hablante reflexiona sobre la relevancia de Maquiavelo en la actualidad y cómo sus ideas pueden ser cuestionadas o aceptadas en diferentes contextos políticos y sociales.

Transcripts

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voy a estar revisando este libro del

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príncipe maquiavelo

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tenía el rato que tenía pendiente lo

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había leído cuando estaba más chico

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probablemente secundaria o preparatoria

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o algo así y hace poquito una persona

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muy querida me regaló una copia que

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vieron que esta copia hermosa hoy con la

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portada morada y toques en dorado y

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demás y una chula del libro y

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sinceramente

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creo que es un libro que cobra mucha

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relevancia a la modernidad y es un libro

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realmente recomiendo que todo el mundo

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si tiene la oportunidad de leerlo lean

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les voy a hacer un resumen hoy de

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algunas notas que tomé de algunas cosas

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que identifique sobre el libro

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probablemente si tiene una oportunidad

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creo que es mucho más conveniente que lo

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lean es un libro que napoleón tuve en su

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cabecera que muchos líderes a nivel

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global le dan mucho valor de hecho hay

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una versión de este libro que tiene las

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notas de napoleón que es el siguiente

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que quiero leer es un libro muy corto

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bastante digerible tiene un lenguaje

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pues bastante antiguo la verdad bastante

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outeiro del libro está lleno de ejemplos

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sobre príncipes y reyes de la europa

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medieval entonces obviamente muchas

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cosas quedan más como storytelling y

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metáforas primeramente ese es un muy

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buen libro sobre todo está esta edición

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morada para mí significa mucho porque

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inclusive el color morado que es mi

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color favorito no sólo por la parte

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estética pero el color morado tenía una

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significancia una historia muy padre yo

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probablemente sí si habían visto algo de

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mi contenido y habían escuchado esta

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historia y para la gente nueva el color

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morado tiene un vínculo muy grande con

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la realeza porque antiguamente los

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colores pues los pigmentos no eran tan

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fáciles de producirse

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artificial entonces los pigmentos se

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sacaban de fuentes naturales

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el rojo mexicano de hecho viene de una

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flor éste hay muchos colores marrones

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que vienen de elementos minerales y en

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fino como que muchos pigmentos tienen un

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origen natural el morado específicamente

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sobre todo en la antigua grecia venía de

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una equivoco creo que es un molusco o

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una ostra venenosa que se daba en el

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fondo del mar que sólo se consigue en el

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océano como era una fuente venenosa

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donde donde se conseguía el tono morado

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mucha gente se tenía que sacrificar para

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conseguir pigmento morado entonces el

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tener pigmento morado en las túnicas

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estaba asociado con la realeza porque

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simbolizaba que mucha gente se había

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suicidado para que tú pudieras pintar tu

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ropa o tus muebles de morado en ser

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morado siempre fue un color muy asociado

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a la opulencia al poder al principado

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entonces este fin de cosas no entonces

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digo no es coincidencia que esta versión

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tenga esta esta portada morada y el

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morado es siempre para mí como un

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recordatorio del costo de las cosas el

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costo humano de las cosas que creo que

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con el color morado es más evidente

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y hoy en día conozco los que consumimos

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cada vez es menos evidente la

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implicación humana que tiene lo que

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consumimos en este momento no es un

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resumen del libro la intención es no

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sería que fueran están más bien les va a

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pasar como algunas de las notas pero

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básicamente el precio y maquiavelo

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escribió este libro como dejando una

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herencia intelectual a un nuevo príncipe

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que iba a asumir el poder en europa

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entonces obviamente el principio

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maquiavelo está pensado para esa época

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de europa pero lo interesante es como

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maquiavelo se puede leer hoy en día o

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sea a fin de cuentas maquiavelos es la

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relación entre el ser humano y el poder

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o sea como la gente recibe el poder como

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la gente administra el poder lo que se

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hace con el poder no y como el poder de

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alguna manera se usa a favor de algunas

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causas y de alguna manera también

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modifica la manera como los hermanos se

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relacionan

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en ese sentido pues cobra mucha

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relevancia la modernidad porque en el

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libro original de maquiavelo pues se

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habla de príncipes de soldados de

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campesinos de gestores de embajadores de

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consejeros cuando hoy en día mucho esto

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se podría ver tanto a nivel político

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como a nivel económico como a nivel

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social donde los príncipes son los hijos

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los directos

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los gerentes o cualquier figura de

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autoridad cualquier líder político los

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consejeros son los consultores los

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socios los guard neinver si tipo de

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cosas los soldados son los equipos de

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trabajo los mercenarios son las personas

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que contratas como tercerizados para

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hacer algunas tareas de la empresa y la

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gente el pueblo son muchas veces los

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consumidores o nosotros los votantes

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depende si lo estás viendo en la

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metáfora política en la ventaja

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económica pero este libro también se

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ganó una muy mala fama con la historia

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de hecho el maquiavelismo se usó durante

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mucho tiempo casi como un adjetivo para

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describir algunos líderes muy nefastos

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como diciendo esta persona tiene una

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característica muy maquiavélica de hecho

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en psicología también se habla

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obviamente de manera muy coloquial no

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muy como storytelling de la tríada de

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las de las personalidades malignas que

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es el narcisismo la psicosis y el

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maquiavelismo hay algo súper interesante

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ahí porque realmente maquiavelo de

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alguna manera sí estuvo muy adelantado a

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su tiempo en términos de psicología

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porque aunque lo hacía de una manera muy

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silvestre muy chamánica o lo que me

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refiero sin ninguna estructura

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científica sin ningún rigor académico

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era puramente experiencial y

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fenomenológico maquiavelo revelar

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tuvo mucha introspección en entender

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cómo el poder modificado y manipulaba la

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relación entre los seres humanos

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entonces por eso este libro digamos que

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ha envejecido también porque son

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aprendizajes tan pragmáticos tan

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coloquiales que se pueden utilizar hoy

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en día de una manera sumamente relevante

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y lo que me asustó mucho de leer este

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libro fue que muchas de las cosas que a

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mí me gusta criticar de ideología de

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estructuras de poder de estructura

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financiera de estructura política están

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sumamente bien descritas en maquiavelo y

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me sorprende que sea un libro de acceso

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popular que cualquier persona podría

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biblioteca que comprarlo bajarlo

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inclusive y describe prácticamente en

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blanco y negro muchos de los

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comportamientos vulgares que tienen los

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líderes de hoy en día eso fue lo que más

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nos sorprendió de volverla a leer que

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prácticamente lo que estaba viendo era

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sí o sea esto describe de una manera

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casi fórmula matemática como la mayoría

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los líderes populares se comportan hoy

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en día pero bueno tiene cuentas entonces

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vamos a platicar un poquito sobre esta

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relación entre ser humano y el poder no

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la primera pregunta es si maquiavelo

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habla de este príncipe el príncipe el

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príncipe maquiavelo la figura del

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príncipe y cómo llega al poder y qué es

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hacer para perseverar el poder o para

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conservar el poder o para mantener el

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poder la pregunta es por qué necesitamos

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líderes a grandes rasgos los líderes

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vienen a suplir la figura paterna cuando

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nos hacemos adultos a qué me refiero con

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esto cuando tuvieras un niño y todavía

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estás en un núcleo familiar tú todavía

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tienes a esta idea de mi papá es la ley

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entonces mi papá es la ley mi papá me

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dice que hacer que lo que puedo que lo

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que no puedo hacer conmigo papá es

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realmente figura autoridad puede hacer

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la mamá fácilmente en una casa también

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pero tú tienes esta figura autoridad en

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el núcleo familiar que te dice qué hacer

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y qué no hacer y tú te relacionas con la

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ley como un proveedor tanto de límites

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como un proveedor de bondades porque son

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los que dan casa a los que te han comida

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a los que dan seguridad los que te

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cuidan y se hacen cargo de tus

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necesidades cuando crecemos y nos

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hacemos adultos nosotros de alguna

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manera transferimos a esta figura

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autoridad a los líderes modernos ya sea

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líderes políticos a nuestro jefe en el

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trabajo a nuestros profesores durante la

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universidad oa diferentes personas en la

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estructura social entonces por eso

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también sigue siendo sumamente relevante

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leer a maquiavelo como esta crítica del

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entendimiento del poder dentro de las

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estructuras sociales los siguientes

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notas que les voy a leer y los cientos

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comentarios que les voy a hacer

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obviamente tienen que tomar con un grano

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de sal

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mi conclusión es que a grandes rasgos

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maquiavelo es como la antítesis del del

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imperativo categórico kantiano a qué me

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refiero con eso cante en algún momento

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planteo obviamente como un buen

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idealista alemán una cosa que nos

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llamamos el imperativo categórico

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hiperactivo categórico es muy

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simplificada mente se está idea de tú

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tienes que actuar según la máxima de la

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moral de cualquier uno de tus actos qué

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significa esto cada vez que tú tomas una

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decisión en tu vida según kant según

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este buen idealista alemán enorme

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idealista alemán es en esta en esta

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situación vamos a suponer que me

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encuentro dinero en el piso debería

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quedarme con ese dinero la respuesta que

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tú te tienes que plantear es es la mejor

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manera de tomar una decisión en todas

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las situaciones similares y esa sería la

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decisión que tomaría en todas las

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situaciones o sea quiere decir que el

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bien se tiene que hacer de manera

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absoluta invariablemente la situación o

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contexto entonces si está mal robar está

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mal robar en todas las ocasiones en las

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que se presenta una oportunidad de robar

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está mal matar entonces tú nunca

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deberías demandar por absolutamente

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ningún motivo se vuelve irreprochable de

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alguna manera

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el imperativo categórico es muy

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idealista es idealista en el sentido de

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que habla de un mundo utópico habla de

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un comportamiento social busca es

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exagerado en su bondad y yo veo alma a

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maquiavelo como como el antagonista de

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esta idea maquiavelo es sumamente

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pragmático osea maquiavelo y creo que

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equivocadamente la gente le ha dado esta

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idea de que es pura maldad es una

play08:19

persona sumamente manipuladora y demás y

play08:21

si de alguna manera pero maquiavelo para

play08:23

mí es la tangibilizar jon de la promesa

play08:26

de el fin justifica los medios la

play08:28

quiebra lo que decía es que nosotros

play08:30

deberíamos de buscar como príncipes como

play08:31

líderes como reyes como silos como

play08:34

figuras públicas deberíamos de buscar un

play08:37

bien común un bien mayor cuál es la

play08:39

mejor manera de hacer el bien a los

play08:40

demás y lograr lo mejor de la sociedad

play08:42

aunque esto implique hacer actos a

play08:45

morales no inmorales a morales y éticos

play08:48

en el camino para llegar a ese bien

play08:50

superior obviamente esta idea el

play08:52

pragmatismo pone toda la responsabilidad

play08:53

del futuro en el el príncipe como

play08:55

diciendo el príncipe ya tiene una visión

play08:57

sobre el futuro entonces él en su visión

play09:00

de utopía de lo que él quiere

play09:02

para asociado para su pueblo él va a

play09:05

hacer lo que sea necesario durante el

play09:06

transcurso para lograr tangibilizar esta

play09:08

visión que él tiene sobre las cosas

play09:10

obviamente habla de una figura de

play09:12

altísima responsabilidad pero también

play09:14

sin escrúpulos porque él está dispuesto

play09:16

prácticamente a pasarse cualquier cosa

play09:18

en el camino con tal de lograr realizar

play09:20

su visión entonces es como un

play09:21

antagonismo al sujeto kantiano al

play09:25

imperativo categórico kantiano y él lo

play09:27

que propone es algo completamente

play09:29

pragmático en el sentido de él si el fin

play09:32

justifica los medios

play09:33

básicamente en esta en esta lectura de

play09:35

como él los principios se relacionan con

play09:37

el poder él da cuatro ejemplos de como

play09:40

un príncipe llega al poder y cuando digo

play09:42

príncipe de nuevo estoy usando la

play09:43

palabra líder como un libre un líder

play09:45

llega al poder él dice que cuando un

play09:46

líder llega el poder por la paz o sea

play09:48

imagínate mi papá tiene una gran empresa

play09:50

imago fallece y yo me quedo con su

play09:52

empresa o que él dice que en los tiempos

play09:54

de paz sus sugerencias que los líderes

play09:56

hagan el menor cambio posible si las

play09:59

cosas van bien tú lo que tienes que

play10:01

hacer es entrar y que la gente sienta

play10:02

esa seguridad de decir bueno pues no

play10:04

hubo grandes cambios no se comprometió

play10:06

tanto mi integridad mi manera de ser

play10:09

tratas de pasar básicamente

play10:10

desapercibido y aquí tiene una frase muy

play10:13

maquiavélica que la primera frase que

play10:14

voy a citar es es más fácil satisfacer

play10:16

aquellos que solo desean no sufrir y qué

play10:20

interesante esto porque habla justo de

play10:22

actividad del miedo al cambio obviamente

play10:23

cuando hay un cambio de figura de poder

play10:25

lo primero que la gente piensa es va a

play10:27

ser un líder peor o mejor que el pasado

play10:29

el consejo de maquiavelo es si tú asumes

play10:30

una figura de responsabilidad a través

play10:32

de un medio pacífico y llegas a esa

play10:34

postura de poder las recomendaciones no

play10:36

hagas grandes cambios drásticos porque

play10:38

lo único que la gente no quiere es

play10:39

sufrir y les da miedo el proceso de

play10:41

cambio entonces dice tienes muy poca

play10:43

gente que complacer porque la gente

play10:44

luego que quieres no sufrir si te quedas

play10:47

más o menos igual con eso ya vas a que

play10:49

vas a poder mantener tu poder que

play10:51

heredaste de manera pacífica de una

play10:53

forma sustentable el segundo es el que

play10:56

se vuelve líder de la noche a la mañana

play10:57

o de una manera muy muy súbita no muy

play11:00

repentina muy rápida y aquí hay una

play11:02

lectura sumamente importante que es la

play11:04

gente que sube el poder o gana poder de

play11:07

una manera muy repentina conseguir que

play11:09

heredase

play11:10

hereda es una empresa pero nadie sabía

play11:12

tío no hay ningún vínculo familiar

play11:13

contigo no hay ningún referente o

play11:16

fundaste una empresa de e-commerce y de

play11:18

la noche a la mañana ganaste millones si

play11:19

tienes una empresa millonaria o tu

play11:21

empresa creció muy rápido esto es un

play11:23

ejemplo de la gente que gana poder

play11:25

demasiado rápido es sumamente peligroso

play11:27

y es una posición muy frágil porque

play11:29

porque el proceso de ganar el poder es

play11:31

un proceso que no solo te enseña pero

play11:33

sino que te ayuda a establecer todos los

play11:35

vínculos sociales y estratégicos para

play11:38

poder consolidarse como figura de poder

play11:40

no es recomendable llegar a ser una

play11:42

figura de poder de la noche a la mañana

play11:43

lo ideal es que la gente tenga un

play11:45

histórico tuyo como una persona

play11:47

perseverante que poco a poco ha subido

play11:50

un escalón y a través de esos escalones

play11:52

ha acumulado no sólo experiencias sino

play11:54

los contactos adecuados para poder

play11:55

conservar el poder una vez que lo

play11:57

reciben y aquí la crítica viene por

play11:58

ejemplo toda esta burbuja del dotcom

play12:00

cuando fue a finales de los noventas

play12:02

principios de los 2000 cuando explotó la

play12:04

bolsa de eeuu por toda esta gente que

play12:06

estaba haciendo negocios con con medios

play12:08

digitales y con internet en general y

play12:10

páginas y commerce y demás fue mucha

play12:12

gente que no sabía qué hacer con el

play12:13

dinero o sea la noche a la mañana tenían

play12:15

millones de dólares pero no

play12:16

ninguna trayectoria no tener en network

play12:19

les invirtieron mucho capital y tronaron

play12:22

porque no habían pasado por el debido

play12:23

proceso para establecerse como figuras

play12:25

de poder el tercer ejemplo es la gente

play12:28

que sustituye a un líder anterior queda

play12:31

de alguna manera antagonista y ahora se

play12:32

queda con el poder qué pasa con esta

play12:34

gente cuando tú llegas a una figura de

play12:35

poder y de hecho está esta lectura se

play12:37

hace mucho en política reveló si antes

play12:39

estaba el gobierno izquierda y ahora

play12:40

viene un gobierno de derecha o antes

play12:42

estaba un gobierno de derecha y ahora

play12:43

bien un gobierno izquierda y ni siquiera

play12:44

creo que sea real porque no creo que

play12:45

nadie realmente tenga izquierda y

play12:47

derecha en ningún país hoy es pura

play12:49

plática ideológica vamos a suponer que

play12:50

está partido ha y entra partido ven aquí

play12:53

la recomendación de maquiavelo es

play12:55

destruye todas las antiguas estructuras

play12:57

de poder porque porque si no todas las

play12:59

estructuras de poder del poder anterior

play13:01

aunque tú les des puestos van a ser

play13:04

figuras que van a estar poco a poco

play13:06

promoviendo la resistencia contra tu

play13:08

contra tu liderazgo van a estar tratando

play13:10

de regresar a lo que era y van a hacer

play13:12

esas comparaciones de antes estábamos

play13:13

mejor y todo el tiempo te van a estar

play13:15

antagonizando entonces la propuesta de

play13:17

maquiavelo es hay que ser brutales y

play13:20

despiadados

play13:21

las heridas leves prometen venganza las

play13:23

aniquila antes no y esta frase me

play13:25

encanta básicamente lo que te dice aquí

play13:27

es cuando tú llegas a una a una

play13:29

estructura de poder nueva y antes estaba

play13:31

un enemigo tuyo en el poder es lo que te

play13:33

dice es asume el poder de manera

play13:35

contundente y aniquila toda la gente que

play13:38

haya heredado un poquito de poder de esa

play13:41

estructura anterior pero aniquila los

play13:43

porque otra fase sumamente interesante

play13:45

de maquiavelo es esta idea de cuando tú

play13:48

le haces daño a alguien y no es un daño

play13:50

aniquilante o sea no es un daño

play13:51

fulminante ese daño se transformen en

play13:55

ganas de venganza cuando tú le vas a

play13:56

hacer daño a alguien asegúrate de que

play13:58

sea un daño del cual no se pueden

play14:00

recuperar porque la gente que se

play14:01

recupera de un daño que tú le has hecho

play14:03

lo único que va a hacer es acumular sed

play14:05

de venganza entonces el consejo de

play14:08

maquiavelo es cuando vayas a ser brutal

play14:10

cuando vayas a cometer maldad hazlo de

play14:12

manera contundente de manera aniquilante

play14:14

que se acaben completamente las

play14:16

esperanzas de la otra persona de tener

play14:18

cualquier aspiración de levantarse

play14:19

contra ti otra vez porque si no lo que

play14:21

estás haciendo sólo es crear una herida

play14:23

que va a cicatrizar y va a estar como un

play14:24

constante recuerdo del daño

play14:27

punto es para la gente que adquiere el

play14:29

poder de una manera muy súbita de una

play14:32

manera muy muy rápido aquí hay un

play14:34

aprendizaje sumamente importante sobre

play14:36

cómo hacer el bien y el mal y cómo

play14:39

manejar el bien y el mar a través del

play14:42

tiempo y se parece mucho al comentario

play14:44

anterior maquiavelo decía que el bien se

play14:47

tiene que hacer en pequeñas dosis como

play14:49

si fuera un cuentagotas en dosis muy

play14:51

pequeñas y el mal se tiene que hacer de

play14:53

una sola vez porque porque si tú haces

play14:55

el bien de poco a poco la gente se queda

play14:57

con ese sabor de boca de que eres un

play14:59

líder benevolente y cuando haces el mal

play15:01

hacer mucho daño de una sola vez la

play15:04

gente se queda con ese shock de aquí que

play15:07

falta de moral que falta de ética pero

play15:09

pasa y con el tiempo pues nos olvidamos

play15:12

y nos quedamos con esta idea de a está

play15:13

haciendo un poquito de bien todos los

play15:15

días si un día hizo mucho mal pues no

play15:17

importa porque la mayoría de los días

play15:19

está haciendo cosas buenas aunque fuera

play15:20

completamente es proporcional o se

play15:22

imagina es el análisis de decir que tal

play15:25

es un líder una vez al día les da pan al

play15:28

pueblo y una vez al mes ejecuta 100

play15:30

personas en plaza pública es el punto de

play15:33

vista de máquina

play15:33

es que el pueblo lo va a perseguir

play15:35

todavía como una persona como un líder

play15:36

bueno porque todos los días está

play15:38

haciendo pequeñas cositas buenas y una

play15:40

vez al mes hace una cosa muy mala pero

play15:42

lo hace de golpe entonces del consejo de

play15:44

maquiavelo es para la gente que tiene

play15:46

que restablecerse en el poder de manera

play15:48

súbita el bien se tiene que hacer de

play15:50

manera continua y en pequeñas dosis para

play15:52

que la gente se vuelva casi adicta a esa

play15:54

bondad del príncipe pero el mal se tiene

play15:57

que hacer de una manera fulminante y de

play15:58

golpe y después otra vez retraerse y

play16:01

volver a hacer las cosas las cosas

play16:02

positivos hay una historia bien famosa

play16:04

de septiembre le ven del 11 de

play16:06

septiembre que cuando pasaron las torres

play16:07

gemelas en eeuu hay un hay un mail bien

play16:10

famoso que salió en redes sociales

play16:12

después de mucho tiempo como que eligió

play16:14

y era de un de un alto directivo del

play16:17

partido o no mejor ser el partido

play16:19

republicano eeuu diciendo oigan west si

play16:22

tienen esqueletos en el clóset ahorita

play16:24

es cuando hay que sacarlos porque

play16:25

ahorita es cuando la gente está

play16:26

distraída o sea justo en este momento

play16:28

cuando cuando parece que hubo mucha

play16:31

maldad es hora de sacar otras maldades y

play16:33

cómo subirlas a la misma mochila y

play16:35

maldad para que la gente les pongan

play16:37

menos atención y pasen desapercibidas

play16:39

digo a la gente que está diciendo que

play16:40

amlo es bien maquiavélico prácticamente

play16:42

todos los líderes políticos o sea y

play16:44

algunos conscientes y otros

play16:45

inconscientemente me parece que esta es

play16:47

como la figura de autoridad y la figura

play16:49

política y lo que me parece tan extraño

play16:51

de haber leído un libro de maquiavelo y

play16:53

hacer este análisis es que en algunos

play16:55

líderes políticos si lo veo casi

play16:57

descarado como parece que están

play16:58

siguiendo una fórmula de cómo seré sus

play17:00

líderes maquiavélicos y en otros lo

play17:02

hacen casi porque parece o su naturaleza

play17:04

o porque el sistema los orilla a ser así

play17:07

otra piensen también en estos grandes

play17:08

líderes filántropos bill gates y

play17:11

zuckerberg y lo que tú quieras que no es

play17:14

exactamente esto lo que hace o sea como

play17:16

dosificar el bien y el mal es en el

play17:18

sentido de sabes o sea cuando salen

play17:20

estos escándalos de sabes a paul tienen

play17:23

niños de 8 años maquillando celulares en

play17:26

china pero de vez en cuando sabes pero

play17:29

todo el tiempo están como que donando y

play17:30

va aquí estamos dando acciones y estamos

play17:33

haciendo pequeños actos como que el bien

play17:35

te lo dosifican en cosas chiquitas para

play17:37

amenizar el impacto cuando estar en

play17:39

estas grandes noticias escandalosas de

play17:41

lo inmoral es que son muchas nuestras

play17:42

empresas entonces realmente lo que hacen

play17:44

ellos es

play17:45

hacernos creer eso o sea el mal se hace

play17:48

en estos grandes escándalos mediáticos

play17:49

digo una sola vez hacen el a3 y van al

play17:52

público y bien perdonen lo que tú

play17:54

quieras y salen toda esta maldad atroz

play17:56

inmoral que están haciendo para

play17:57

perpetuar sus riquezas y establecerse

play17:59

como empresas de capital y luego

play18:01

regresan a su día a día de pequeñas

play18:02

bondades de interesarse por el

play18:04

consumidor de tratar de generar este

play18:06

valor con sus productos y demás ese es

play18:08

un comportamiento muy muy macchiavelli

play18:09

relacionado al cambio aquí algo

play18:12

sumamente interesante que habla la

play18:13

naturaleza humana y de nuevo es un

play18:14

reflejo de cómo creo que maquiavelo fue

play18:17

un presi colocó o mínimo una persona que

play18:20

tenía una sensibilidad muy grande al

play18:22

comportamiento humano y él hablaba de

play18:24

cómo en general la gente se opone al

play18:25

cambio a qué se refiere con supone el

play18:27

cambio es esta frase coloquial de más

play18:30

vale un malo conocido que un malo por

play18:33

conocer lo que es esta idea de prefiero

play18:36

quedarme con esta maldad que ya sé

play18:37

aunque mi líder sea muy malo y muy

play18:39

déspota no sé si el siguiente líder va a

play18:42

poder ser aún peor entonces cuando hay

play18:44

un cambio de figuras de poder

play18:46

en general el speech de cambio utópico y

play18:50

vamos a transformar todo y todo va a

play18:52

cambiar y todo va a ser distinto asusta

play18:54

a todo el mundo porque porque la gente

play18:56

que le estaba yendo bien con el sistema

play18:58

anterior dice rey pos me va a ir peor o

play19:00

sea si las cosas van a cambiar ahora yo

play19:02

puedo acabar abajo y las cosas van a

play19:04

acabar mal y la gente que está abajo

play19:07

obviamente pesimista y negativa con la

play19:08

vida todavía dice pues me puede ir peor

play19:11

que antes y el siguiente líder puede ser

play19:12

aún más déspota muy poca gente que hay

play19:15

en esta en este idealismo de decir las

play19:18

cosas van a estar mejor con el siguiente

play19:20

gobierno no de hecho si se fijan muchas

play19:22

de las campañas políticas me corrigieron

play19:23

la frase el mejor mejor malo conocido

play19:25

que bueno por conocer exactamente

play19:26

entonces mucha gente que hay como en

play19:28

esta falacia política decir let's make

play19:31

américa great one porque porque es esta

play19:34

idea de nosotros sólo podemos atribuirle

play19:36

un valor positivo a las cosas con las

play19:37

cuales nos sentimos familiarizados

play19:39

entonces esta idea de vamos a hacer que

play19:40

américa sea un grande lugar otra vez es

play19:42

regresar a un momento anterior donde

play19:44

supuestamente las cosas estaban mejor

play19:46

hay una paradoja interesante sobre cómo

play19:49

hablar del cambio y obviamente muchos de

play19:51

los líderes que tratan de ser demasiado

play19:52

ideal

play19:53

pierden la atracción o pierden la

play19:55

atención de la gente por un miedo por

play19:56

miedo simple y obviamente lo difícil que

play19:59

es ser un líder y tratar de hacer

play20:01

promesas ambiciosas

play20:02

cuando estás prácticamente luchando

play20:04

contra esa mediocridad de la gente

play20:05

cuando la gente te dice no no creo en el

play20:06

cambio o sea sistemáticamente o me ha

play20:09

ido muy mal por lo cual yo no creo en

play20:10

nadie o estoy bien ahorita y no quiero

play20:12

que le muevas porque a lo mejor le

play20:13

mueves y mayer peor entonces está esta

play20:16

mediocridad es la mediocridad contra la

play20:17

cual quien luchan los grandes líderes y

play20:19

maquiavelo decía que que los príncipes

play20:21

tienen que ser muy cuidadosos de las

play20:23

promesas de cambio y más bien lo que

play20:24

tienen que hacer es asertivamente

play20:26

vincularse con el bienestar del pasado y

play20:29

el bienestar de las cosas como son de

play20:30

manera predecible referente a las

play20:32

decisiones poco populares por ejemplo

play20:34

cuando un líder tiene que correr a mucha

play20:36

gente a la empresa o recortar

play20:38

presupuestos o hacer cambios en la

play20:39

estructura organizacional o decapitar

play20:41

gente se emplaza pública en el caso de

play20:43

europa medieval aquí lo que él decía y

play20:45

una manera muy honesta y muy directa es

play20:47

que esos hechos se les tiene que delegar

play20:49

a tus súbditos o sea las cosas malas no

play20:52

las hace el príncipe de manera directa

play20:54

aunque sean decisión del príncipe el

play20:57

príncipe siempre usa estas como

play20:59

es keiko no se abusa sea alguien que dé

play21:01

la cara por ti tienes un buen súbito que

play21:03

también tiene aspiraciones al poder y se

play21:05

suavice es que pues yo no puedo

play21:06

decapitar a 100 personas entonces en el

play21:08

cuchillo vehículo de capítulos y después

play21:10

si veo que la reacción no fue buena yo

play21:12

te voy a matar a ti para decir que fue

play21:13

tu culpa y fuiste demasiado demasiado

play21:16

cruel o demasiado inmoral con tus actos

play21:18

estos por leer yo la la respuesta del

play21:21

pueblo y ver qué pasa con las empresas

play21:23

pasa algo similar

play21:24

imagínate que una empresa empieza una

play21:25

campaña de comunicación tratando de

play21:27

hacer algo para amenizar el impacto de

play21:29

no ser de las lluvias en la falta de

play21:31

lluvias en africano y se tratan de

play21:33

vincular y resulta que hacen un

play21:34

partnership por el gobierno local y

play21:36

mandan ayuda y demás y resulta que pues

play21:38

no funciona como se esperaba y la ayuda

play21:41

que están mandando es mínima no es

play21:43

suficiente para manejar los daños y

play21:45

obviamente la empresa lo que hace eso es

play21:46

es que el gobierno local es corrupto y

play21:48

sólo llegó 80 por ciento la ayuda que

play21:50

mandamos entonces es culpa de ellos

play21:51

nosotros teníamos toda la buena misión

play21:53

tal cual fríamente lo que la gente hace

play21:55

lo que los grandes líderes hacen es no

play21:57

se hacen responsables de sus actos en el

play21:59

sentido de si tomó una buena decisión

play22:01

fui yo y si algo está pasando mal no es

play22:03

culpa mía

play22:04

pasa mucho esto también por ejemplo con

play22:06

los gobiernos que heredan y obviamente

play22:08

todos los gobiernos eran porque todos

play22:09

gobiernos acaban administrando algo que

play22:11

es repercusión de gobiernos anteriores

play22:13

entonces es muy fácil para un líder

play22:14

político decir si la seguridad está bien

play22:17

ahorita es gracias a mis medidas es

play22:19

gracias a mis a mis políticas pero si la

play22:21

seguridad no está bien voltean a ver a

play22:23

los tres gobiernos anteriores que fue

play22:24

culpa de ellos

play22:25

puro maquiavelismo que realmente es puro

play22:27

maquiavelismo y de nuevo siempre me

play22:29

resuena con hueco esta idea de que las

play22:32

figuras de poder modernas

play22:34

los líderes modernos son son padres o

play22:36

sea son padres son figuras de autoridad

play22:38

de la cual nosotros confiamos nuestro

play22:40

deseo para que ellos se hagan cargo de

play22:42

nosotros tanto en ponernos límites como

play22:44

proveernos lo que prometen a cambio de

play22:46

que ellos tienen una responsabilidad y

play22:48

tienen acceso a otras cosas esa es la

play22:50

idea de la sabiduría pública pero pues

play22:52

se han vuelto muy astutos

play22:54

quedarse con lo que nos conviene y

play22:56

manejar la expectativa positiva lo que

play22:59

les conviene y simplemente delegar estos

play23:02

actos negativos que pudieran reflejar de

play23:04

manera negativa su figura y deshacerse a

play23:06

la responsabilidad de lo que ellos creen

play23:07

que no les compete pero bueno como sean

play23:09

un líder el respeto y al fin de cuentas

play23:12

el respeto te lo ganas de dos tipos de

play23:14

personas según maquiavelo o de tus

play23:16

verdaderos amigos o de tus verdaderos

play23:18

enemigos o sea él lo dice de una manera

play23:20

muy antagónica y muy polarizante más que

play23:23

antagónica o se lo dice una manera

play23:25

polarizante en el sentido de tus

play23:27

verdaderos amigos te respetan porque

play23:28

están contigo te equivoques o no seas

play23:31

cruel o no seas malo no seas bueno no

play23:34

seas dadivoso no seas visionario no

play23:36

inteligente o no tus verdaderos amigos

play23:37

están contigo y del otro lado tus

play23:40

verdaderos enemigos también te respetan

play23:41

porque saben tu maldad saben tu

play23:43

capacidad no se van a meter contigo en

play23:45

guerra o en pelea por cualquier cosa

play23:47

porque te respeta el peligro según

play23:49

maquiavelo reside en la gente que está

play23:52

en medio y en un líder que tiene poca

play23:55

gente entre sus verdaderos amigos y sus

play23:57

verdaderos enemigos es mejor tener

play23:59

verdaderos

play24:00

y verdaderos amigos entre tus entre tus

play24:02

contactos porque así vas a poder

play24:04

establecer una relación de respeto toda

play24:06

la gente que tiene una idea digamos que

play24:09

intermedia de ti es la gente que más

play24:11

fácilmente puede ser subversiva tu

play24:13

figura de poder porque la gente no te

play24:15

respeta ni por miedo a hacerte enemigo

play24:17

ni por iu por lealtad de ser tu amigo

play24:19

verdadero tus maquiavelo decía que lo

play24:21

mejor que puedes hacer es tener

play24:22

verdaderos amigos o verdaderos enemigos

play24:24

y dejar lo menos posible la gente en

play24:27

este punto medio de juzgarte entre

play24:29

verdadero amigo y verdadero enemigo algo

play24:31

que constantemente se confunde la

play24:32

lectura maquiavélica es que el el

play24:34

buscaba ser el mal activamente y no es

play24:37

así de nuevo yo creo que que su postura

play24:39

os que no es un filósofo para nada pero

play24:42

digamos que su filosofía o su manera de

play24:43

pensar era muy pragmática que era el el

play24:46

mal se tiene que hacer de algunas

play24:48

algunas veces lo que tenemos que hacer

play24:49

es evitarlo pero sí tenemos que estar

play24:51

consciente que para lograr cosas mayores

play24:53

a veces si necesitamos hacer el mal y en

play24:55

este sentido es nunca es deseable hacia

play24:58

el mal a los demás nunca debería hacer

play25:00

la misión nunca debería ser el objetivo

play25:01

pero a veces es necesario hacerlo y es

play25:04

importante que un líder lo sepa

play25:06

y es importante sobre todo que el líder

play25:07

sepa qué hacer en caso de que sea

play25:09

necesario hacer el mal cómo comportarse

play25:11

cómo manejarlo a quién hacerlo con qué

play25:13

intensidad con qué frecuencia hacia

play25:16

quién hacerlo directamente o de legarlo

play25:18

a una tercera persona eso es la lectura

play25:20

inteligente de maquiavelo referente a

play25:22

las virtudes y los vicios a las

play25:25

actitudes y a los adjetivos y defectos

play25:27

que se le puede atribuir un líder

play25:29

maquiavelo decía que que obviamente

play25:31

había que tratar todo con mucha

play25:32

prudencia que hasta aún hasta una virtud

play25:35

en exceso se puede ver como algo

play25:37

negativo para un príncipe por ejemplo un

play25:39

príncipe que es demasiado bondadoso y

play25:41

todo el tiempo es bondadoso y siempre

play25:43

está tratando de hacer bien y siempre

play25:44

está tratando de hacer el bien a los

play25:46

demás si sabes esta persona que yo me

play25:48

paro en la calle me acuerdo muy bien de

play25:49

una historia de este walking si vos

play25:52

alguna vez en una conferencia nos contó

play25:54

una historia de que él llegó a méxico y

play25:56

saliendo al aeropuerto y un perrito en

play25:58

la calle o sea un perro callejero y le

play26:00

dijo al chofer no párate y vamos a

play26:02

agarrar este perro y lo vamos a adoptar

play26:04

y lo vamos a mandar a mi casa en los

play26:06

ángeles porque un perro no puede estar

play26:07

en la calle bueno llegó tarde a la

play26:09

conferencia toda su conferencia 'los

play26:11

sobre el perro nadie venía a escuchar

play26:13

historia sobre el perro pero él decidió

play26:15

que eso es importante hablarlo y perdió

play26:17

toda la atención de la gente y toda su

play26:18

figura autoridad cuando la gente venía a

play26:20

escucharlo hablar sobre el que se sentía

play26:22

haber sido uno de los cofundadores de

play26:23

los mayores movimiento electrónico de la

play26:25

historia la humanidad y el habla sobre

play26:27

su bondad de adoptar un perrito en la

play26:30

calle lo cual está bien hazlo sabes pero

play26:32

ese exceso de virtud se percibió como

play26:34

algo malo como algo negativo y por otro

play26:37

lado muchas veces los vicios que

play26:38

percibimos en los líderes en pequeñas

play26:40

dosis pueden verse como algo positivo

play26:42

porque porque de alguna manera también

play26:44

los humanizan o sea de alguna manera

play26:46

también los hacen con cada bueno no eres

play26:47

perfecto tienes algunas cosas que son

play26:49

vicios de hecho aquí creo que inclusive

play26:50

muchos de los modernos fallan porque no

play26:53

son capaces de admitir ninguno en sus

play26:55

vicios y obviamente todos nosotros

play26:57

tenemos nuestros vicios es importante

play26:58

decir yo también pecó de soberbia o yo

play27:00

también peco de exagerado o peco de

play27:03

violento

play27:04

o sea eso humaniza a los líderes por eso

play27:05

es importante siempre tener ese criterio

play27:07

de ni la bondad en exceso ni el vicio en

play27:10

exceso y algo sumamente maquiavélico

play27:13

sobre esta lectura de la importancia de

play27:14

los vicios y las virtudes en los líderes

play27:16

es que maquiavelo decía no es tan

play27:18

importante

play27:19

los líderes tengan todas las virtudes

play27:21

sólo es importante que aparenten

play27:24

tenerlas escuchar eso o sea no tienes

play27:27

que tener todas las virtudes

play27:29

sólo tienes que aparentar tener todas

play27:30

las virtudes es una frase muy tonta y es

play27:33

como decir si los líderes mienten por

play27:35

supuesto porque quieren construir esta

play27:37

idea de que tienen muchas virtudes

play27:39

entonces de nuevo él decía hay una

play27:41

diferencia abismal entre tener estas

play27:43

virtudes y que la gente perciba que

play27:45

tienes estas virtudes y qué tan seguido

play27:46

vemos en campañas políticas o en

play27:48

estrategias de comunicación sobre

play27:50

empresas sobre releases de piar o

play27:52

relaciones públicas y demás donde lo que

play27:54

están haciendo es tratar de decirte a

play27:55

jeff bezos a lo mejor es un patán que se

play27:57

acostó con la mejor amiga de su esposa y

play27:59

la abandonó pero tiene estas otras

play28:01

virtudes y tal cual que que lo valían

play28:03

como líder entonces de nuevo no es tan

play28:05

importante tener las virtudes sólo es

play28:07

importante que el pueblo perciba que tú

play28:08

tienes está abierto en general

play28:10

maquiavelo por el lado positivo tenía

play28:12

una frase que es no te debes de desviar

play28:14

del camino del bien a menos de que sea

play28:16

necesario pero sobre todo es importante

play28:18

que tengamos esta frase en mente en las

play28:20

cosas pequeñas no desviarnos del camino

play28:23

del bien en pequeñez

play28:24

porque esas pequeñas maldades que tú

play28:26

haces por desviarse de tu camino de la

play28:28

virtud son las cosas que van a manchar

play28:30

su imagen tu figura pública y te van a

play28:33

volver a habilitar frente al pueblo

play28:34

entonces le hacía mantenernos en el

play28:37

camino del bien a menos de que sea

play28:39

absolutamente necesario desviar te y

play28:40

sobre todo no te desvíes en las cosas

play28:42

pequeñas cuando vamos a hacer el bien

play28:44

también está la pregunta de cómo se debe

play28:46

hacer el bien de nuevo cualquier virtud

play28:48

en exceso se puede percibir como algo

play28:50

como algo negativo aquí hay algo bien

play28:52

interesante sobre todo de nuevo con esta

play28:54

idea de que los líderes modernos son

play28:56

como una figura paterna reinventada para

play28:58

cuando maduramos porque realmente nunca

play29:00

maduramos en cuenta ya pasamos de ser

play29:02

niños que tienen papás a ser niños que

play29:04

tienen jefes políticos o jefes

play29:05

empresariales y seguimos responsabilidad

play29:07

nuestra figura de poder nunca nos

play29:09

hacemos cargo de nosotros mismos siempre

play29:10

tercerizamos esas como figura autoridad

play29:12

y él decía que un líder que hace mucho

play29:16

el bien o sea que todo el tiempo está

play29:18

haciendo bondades y todo el tiempo es

play29:19

bueno con la gente y todo el tiempo está

play29:21

tratando la gente con bondad dadivoso y

play29:23

demás

play29:24

a la larga la gente normaliza esa bondad

play29:27

y dice pues ser lo normal no o sea todos

play29:29

los viernes me das pizza

play29:30

o tipo cada 26 meses es un aumento

play29:34

entonces es normal que hagas esto

play29:35

después de un par de meses o un par de

play29:38

años la gente va a volver a decir oye

play29:40

pues ya pasaron seis meses no es también

play29:41

me aumento es viernes porque no estamos

play29:44

comiendo pizza hice el bien se normaliza

play29:46

y exigen cada vez más entonces aún

play29:48

cuando hacemos cosas buenas según

play29:50

maquiavelo deberían de ser pautadas osea

play29:52

deberían de ser con un tempo sabes con

play29:54

un con un ritmo como diciendo no dejes

play29:57

que se banalicen no dejes que se

play29:58

normalicen porque la gente todo se

play29:59

acostumbra sobre todo al viento y hay

play30:01

que tener mucho cuidado porque después

play30:02

la gente siempre te va a estar exigiendo

play30:04

más y si eres un líder dadivoso después

play30:06

te van a seguir diciendo que sigue

play30:08

haciendo cada vez más otro de los

play30:09

consejos extremadamente buenos sobre la

play30:12

bondad y qué hacer en los tiempos de

play30:14

vían que dio maquiavelo que me encanta

play30:15

que es los buenos líderes usan los

play30:18

tiempos de día para prepararse para los

play30:20

tiempos de mal esto habla de un realismo

play30:23

muy crudo de la lectura de maquiavelo

play30:26

sobre el movimiento de los tiempos o sea

play30:27

es realmente nunca espera que exista un

play30:29

progreso transformacional en la

play30:31

humanidad él simplemente espera que

play30:33

continúe como este baile casi aleatorio

play30:35

casi

play30:36

porque él de hecho habla de la diosa

play30:38

fortuna de la diosa de los estoicos que

play30:40

es la suerte y de alguna manera él decía

play30:42

que nosotros tenemos que mantener esta

play30:45

relación con la suerte y usar los

play30:47

tiempos donde las cosas parecen estar

play30:48

bien donde las cosas parecen estar

play30:50

estables para prepararnos para los

play30:52

momentos inevitables que van a venir de

play30:54

adversidad y esto también me parece una

play30:56

lectura sumamente inteligente como que

play30:58

la gente dice pues ya trabajé muchos

play31:00

años ahora estoy bien tengo un poquito

play31:02

de lana voy a gastar voy a viajar y

play31:04

demás no pues según maquiavelo lo que

play31:06

tienes que hacer es a estás bien te lo

play31:08

estás pasando bien te sobra un poquito

play31:09

de lana bueno justo ahora espero que

play31:11

deberías de poner paranoico empezar a

play31:13

hacer otro curso desarrollar otro

play31:14

talento ahorrar un poco de dinero hacer

play31:16

un fondo de inversión porque no sabes a

play31:18

lo mejor en tres años le ha cáncer a tu

play31:20

hijo y no tienes nada donde pagar oa lo

play31:22

mejor ataca en tu empresa y pierden sus

play31:24

acciones y tienes que volver a empezar

play31:25

pues maquiavelo decía los tiempos de

play31:27

bien para los buenos príncipes los

play31:29

buenos líderes son tipos de preparación

play31:31

donde la gente tiene que invertir en sí

play31:33

mismo en sus redes en sus embajadores en

play31:36

sus asesores para desarrollar talentos

play31:38

que lo van a ayudar a sobrevivir los

play31:40

momentos de adversidad que

play31:41

invariablemente van a llevar otras

play31:42

me encanta que de hecho el libro hace

play31:45

mucho énfasis en esta idea de que cuando

play31:47

una persona llega a un reino o sea

play31:49

cuando tú llegas a un principado o vamos

play31:50

a suponer aquí cuando estás haciendo una

play31:52

lectura de una empresa la primera imagen

play31:54

que tú te das del sillón del director

play31:56

del dueño de la empresa o del líder es

play31:58

la manera cómo su equipo habla de él y

play32:01

su equipo se refiere a él con respeto

play32:02

con el ministro con admiración con

play32:05

sentimientos positivos con

play32:06

agradecimiento inmediatamente tú vas a

play32:08

ver una buena imagen de ese líder pero

play32:10

si tú llegas inmediatamente la gente que

play32:12

trabaja contigo dice nada pos tipo no es

play32:14

un buen jefe no es una buena persona

play32:15

siempre está viendo más por su lado que

play32:17

por el de nosotros no nos apoya eso ya

play32:19

inmediatamente te predispone a que seas

play32:21

una que seas una líder con una figura

play32:23

muy del en ese en esa relación entre el

play32:26

líder la figura de poder y la gente que

play32:28

lo rodea

play32:29

maquiavelo tenía otra otro comentario

play32:31

sumamente interesante que es el líder el

play32:34

príncipe tiene que escuchar poca gente

play32:37

el líder no puede ser escucha todo el

play32:40

mundo y todo el mundo puede llegar con

play32:42

su opinión yo estoy aquí abierto para

play32:44

los oídos del pueblo todo el tiempo no

play32:45

eso es un líder débil

play32:47

el líder realmente escucha poca gente

play32:49

pero a la gente que escucha los escucha

play32:51

plena y humildemente eso es lo que hace

play32:54

un líder correcto y me parece un consejo

play32:56

sumamente inteligente o sea imagínense

play32:57

si tú tratas de complacer a todo el

play32:59

mundo que te rodea a mucha gente vas a

play33:02

decepcionar porque no tienes como

play33:03

complacer a todos todo el mundo del

play33:05

mundo espera algo distinto de ti si tú

play33:07

escoges solo esa gente que es realmente

play33:09

importante para ti para complacerlos es

play33:12

más fácil que el que logres complacer

play33:14

los que rol es establecer una buena

play33:15

relación con ellos y que les rindan

play33:17

cuentas y ellos te defiendan de los

play33:19

demás que están diciendo que no estás

play33:20

siendo complaciente con ellos aquí donde

play33:22

tenemos que estar muy inteligentes y

play33:23

decidir a quién complacer ya quién no un

play33:26

buen líder escucha poca gente pero los

play33:28

que escuchan los escucha atentamente

play33:30

humildemente y plenamente otra cosa con

play33:32

la relación entre el príncipe líder y la

play33:36

gente que lo rodea y es un consejo

play33:38

sumamente maquiavélico y de nuevo que

play33:40

todavía no estoy ni siquiera poniéndome

play33:41

mi cosecha sobre estas muchas de estas

play33:42

cosas con las cuales no está de acuerdo

play33:44

más bien simplemente leo este libro como

play33:46

una manera de leer el comportamiento

play33:48

público de muchos futuros de autoridad

play33:49

sobre todos los políticos si yo

play33:51

y directores de empresas nunca en poder

play33:53

es demasiado a la gente que está debajo

play33:55

de ti porque empoderar a la gente que

play33:56

está debajo de ti básicamente excavar tu

play33:58

tumba y es real se piensa no así que

play34:01

político realmente te diría yo quiero un

play34:04

pueblo más empoderado que yo y de hecho

play34:07

aquí había una metáfora muy importante

play34:08

con la idea de dar armas

play34:10

y ahorita entiendo la dificultad de

play34:13

quitar las armas de eeuu o de cualquier

play34:16

otro país en su efecto porque lo primero

play34:19

que piensa la gente que tiene porte de

play34:21

armas es mi gobierno no tienen miedo de

play34:24

mi insurgencia o sea mi gobierno no

play34:26

tiene miedo de que yo me levante en

play34:27

armas mañana dicho al revés o sea cuando

play34:29

tú llegas con un general del ejército y

play34:31

lo primero que te hace es dar una

play34:33

pistola o sea piensan en películas de

play34:35

hollywood o sea es este típico momento

play34:37

donde dos enemigos se tienen que unir

play34:39

para pelear contra un tercero y en ese

play34:42

momento el héroe le da al billar una

play34:44

pistola y le dice ayúdame en este

play34:46

momento tú dices hay plena confianza

play34:48

entre los dos porque van a trabajar

play34:49

juntos contra un tercero y al revés

play34:51

cuando están dos amigos y los dos están

play34:54

armados y uno le dice al otro oye dame

play34:56

inmediatamente lo que la persona piensa

play34:58

después no confías en mí yo tampoco

play35:00

puedo confiar en ti entonces aquí hay

play35:02

una figura muy interesante en empoderar

play35:04

a los súbitos empoderar a los súbditos

play35:07

desde el punto de vista maquiavélicos y

play35:09

tenía que ver con las armas que era tal

play35:10

cual si tú armas a tu pueblo

play35:12

básicamente estás construyendo que un

play35:14

ejército porque tú les diste esa arma tu

play35:16

nos empoderan y lo primero que van a

play35:18

hacer es decir este el rey oeste lideró

play35:21

este príncipe que me dio el derecho y el

play35:23

poder de defenderme a mí mismo también

play35:25

es la persona que yo quiero defender

play35:27

porque él me defiende a mí y por otro

play35:29

lado el rey o el líder que se percibe

play35:31

como el que le quita las capacidades de

play35:34

autodefensa al pueblo es un líder que no

play35:37

quiere tener insurgencia y obviamente

play35:38

entiéndase la dificultad que sería hoy

play35:40

en día en eeuu decir a la gente les

play35:42

quitó las armas al cual la respuesta es

play35:44

over my code dairiens es el pueblo

play35:46

responde me quita las armas cuando esté

play35:48

muerto en el piso porque porque ellos de

play35:51

alguna manera tienen esta idea

play35:52

instaurada de que el gobierno me armó

play35:55

entonces el gobierno me da

play35:56

empoderamiento ellos con esta pistola en

play35:59

la mano se sienten capaces de decir si

play36:01

mañana no me gustan mis mis gobernantes

play36:03

y empiezan a ser autoritarios pues tengo

play36:05

una pistola para defenderme al contrario

play36:07

de un pueblo que no tiene acceso a armas

play36:09

y no está defendido por la política

play36:10

pública se siente completamente

play36:12

desarmado y obviamente pues como su

play36:14

confianza en el pueblo es mucho menor y

play36:15

ahí también entiendo mucho de por qué

play36:17

este nacionalismo americano está tan

play36:18

arraigado a la cultura de las armas y

play36:21

ahorita pues ya con el tema que acaba de

play36:22

pasar en méxico con dice díaz todavía

play36:24

más tema la lealtad la lealtad es algo

play36:26

interesante porque la lealtad es algo

play36:28

que se construye o sea la lealtad no es

play36:30

algo que la gente se gana de la noche a

play36:31

la mañana y la lealtad también tiene

play36:33

algo bien interesante y aquí leí un caso

play36:36

que me rompió el corazón es como esta

play36:38

idea de imagínate una una persona y

play36:41

probablemente tocó con alguno de

play36:43

nuestros papás que trabajó durante

play36:44

muchos años para una misma empresa

play36:46

después de 30 años le dicen que a veces

play36:48

que tú trabajaste para la industria del

play36:50

tabaco y ahora resulta que la industria

play36:52

del tabaco es pésima y sabemos qué causa

play36:54

cáncer y volvía adictos a los niños y es

play36:57

una pésima industria completamente

play36:59

reprochable sabes universalmente

play37:01

reprochable y la gente que se viene

play37:04

retirando de estas empresas debe sirve

play37:06

pues no eran tan malas o sea yo

play37:08

trabajaba ahí

play37:09

y cómo se hacen las cosas la gente no es

play37:11

como que querían matar a nadie a lo

play37:13

mejor faltaba información y pecamos

play37:15

ignorantes y todo de dónde viene esa

play37:17

lealtad de no poder voltear atrás y

play37:19

decir si lo que hicimos fue atroz o sea

play37:21

matamos a cuánta gente de cáncer hicimos

play37:23

a niños adictos y bebés adictos porque

play37:25

las mamás tomaban cuando estaban

play37:26

embarazadas y no son capaces de

play37:28

responder a eso porque tiene una lealtad

play37:30

muy grande lo que hicieron realmente a

play37:32

lo que están siendo leales es a su

play37:35

propia decisión de haber trabajado

play37:36

durante 20 años en esa empresa qué

play37:38

difícil es admitir que durante 20 años

play37:41

fuiste un idiota que durante 20 años

play37:43

trabajaste para la empresa' equivocada a

play37:45

eso le debemos la lealtad no tanto las

play37:47

figuras de poder y es de racing cuando

play37:50

una persona vota por un partido político

play37:51

y después del partido político y llega

play37:53

al poder y empieza a ser puras

play37:55

estupideces la gente es leal a ese nuevo

play37:57

partido político con tal de no admitir

play37:59

que eran unos ignorantes no

play38:01

necesariamente porque estén de acuerdo

play38:02

con él como está actuando el pueblo es

play38:04

que admitir que el su de que el

play38:06

gobernante que ellos escogieron es un

play38:07

idiota sería admitir que ellos son un

play38:09

idiota entonces allí un valor bien

play38:11

interesante cómo funciona la lealtad la

play38:13

leal

play38:13

poco a poco es manipular a la gente para

play38:16

que te en el poder te empoderen y poco a

play38:18

poco / se tengan que tragar su criterio

play38:20

con tal de no admitir que re se

play38:22

equivocaron y apelamos al ego de la

play38:24

persona leal para que permanezca súbita

play38:27

a tus deseos y tus ambiciones como

play38:29

príncipes y básicamente así es como

play38:31

funciona la política a grandes rasgos

play38:32

estoy escribiendo prácticamente a todos

play38:34

mis tíos fanáticos en políticas que son

play38:37

unos soberbios no son capaz de admitir

play38:38

que votaron por el partido equivocado y

play38:40

ahí están

play38:41

ercros diciendo no es que lo están

play38:43

juzgando además o lo están criticando

play38:44

demás con tal de no admitir que había

play38:46

votante como un imbécil mal informado

play38:48

como se debe relacionar un verdadero

play38:50

líder referente a los problemas que

play38:53

invariablemente van a suceder van a

play38:54

pasar y aquí de nuevo

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maquiavelo tiene una frase que me gusta

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mucho que bueno está la filosofía

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estoica y estoica que es séneca y demás

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que habla mucho de esta figura de la

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suerte de la fortuna que es como una

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tercerización de lo que pasa en el mundo

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entonces al contrario de el determinismo

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que le términos de actividad filosófica

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de que todo está vinculado a un

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acontecimiento anterior dos todas las

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cosas están predeterminadas no hay

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realmente

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libertad de decisión sino que todo ya

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está predeterminado y hablar de la

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figura de la suerte para maquiavelo fue

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algo interesante porque me acabe lo

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decía la suerte la fortuna y sobre todo

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énfasis en este en este

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la cosa feminizando a la figura de la

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suerte él decía que la suerte tenía que

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ser seducida y tomada por un hombre de

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atributos que son atractivos para una

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mujer y esto se me hizo una cosa bien

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interesante sobre todo desde el lado

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psicoanalítico y esta idea de la

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etimología de las palabras y cómo se

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constituye y demás o sea no

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maquiavelo decía la suerte es una mujer

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y como una mujer nosotros la tenemos que

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ganar la tenemos que seducir tenemos que

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estar dispuestos a entregarnos

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completamente por ella lo cual se me

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hace una idea bastante romántica pero de

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ahí viene esta idea de la suerte

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favorece a los audaces facer por ser

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facebook

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bolt no sean los hombres audaces son

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favorecidos por la suerte y simplemente

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es un tema de una ecuación matemática o

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sea más allá del romanticismo es decir

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las mujeres quieren ser y presionadas

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seducidas por estos hombres jóvenes y

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valientes y guerreros aventureros

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realmente lo que se refiere es que los

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hombres que se exponen más a la suerte

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igual que tienen más posibilidades de

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fracaso también tienen más posibilidades

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de éxito porque simplemente por

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prioridad estadística si tú te expones a

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20 posibilidades y es un 50/50 tienes

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días de fallar y 10 de tener éxito que a

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lo mejor es 10 veces más que un hombre

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que sólo se enfrenta a la suerte en una

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vez entonces la relación que tiene con

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la suerte es sumamente interesante

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porque él decía que el éxito es una

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encuentro

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fortuno

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la probabilidad y la preparación

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entonces aquí una lectura bien padre y

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sobre todo este romanticismo de la

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suerte como una figura femenina pero a

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grandes rasgos él hablaba que una de las

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características más importantes de los

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líderes duraderos es su propia capacidad

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de ser adaptables su capacidad de

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adaptarse al cambio él decía que frente

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a la suerte y la impredictibilidad que

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presenta el destino los líderes se

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tienen que mantener constantemente

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cambiantes y aquí hay algo interesante

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porque viene esta paradoja entre

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mantengo una narrativa del príncipe que

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estoy construyendo porque muchas figuras

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públicas hoy en día te dicen yo tengo

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hasta cinco virtudes o estas son mis

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cinco acción más narrativos y me voy a

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mantener fiel a estos cinco axiomas

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narrativos para construir mi campaña muy

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mi publicidad mi posicionamiento

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político y esa estrategia es mis

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networks o sea los voy a construir más a

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estos cinco axiomas pero él decía que

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eso debilita un líder porque porque el

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líder nunca sabe cómo la fortuna se va a

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modificar entonces es importante que el

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líder mantenga aunque tenga estas

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virtudes percibidas de manera constante

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una capacidad maleable de adaptarse a la

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manera como se le presente

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para cerrar entonces yo creo que la idea

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está de maquiavelo es sumamente

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interesante porque primero fue una

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persona sumamente mal entendida o sea

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creo que pop y prostituta mente nosotros

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tendemos a asociar el maquiavelismo como

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algo sumamente negativo lo cual puede

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ser pero por otro lado maquiavelo decía

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que simplemente el fin justifica los

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medios y que un líder comprometido con

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un fin tiene que estar dispuesto a ser

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brutal contra la moral ser amoral contar

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de lograr lo que se está proponiendo

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como meta y aquí es donde realmente se

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vuelve muy cuestionable si una figura

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maquiavélica debería ser touch hable

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como negativo no porque la idea es si un

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líder se plantea una visión por el mundo

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que realmente vale la pena pues que

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tanto en sus actos puedes criticar si

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pensamos en la gente que ha admirado a

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maquiavelo en la historia o sea vamos a

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pensarlo así hitler a lo mejor tenía una

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idea muy desgraciada muy nociva de crear

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una raza de súper hombres y obviamente

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más allá de sus vallas políticos y sus

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xenofobia y su racismo y demás él quería

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purificar a la raza y él tiene una

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visión sobre un superhombre de alguna

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manera inspirado en este libro robado

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por la hermana

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u2 power y él estaba dispuesto a

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comentarlas atriz atrocidades necesarias

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con tal de cumplir su meta y la pregunta

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es cuántos de los líderes modernos hoy

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no están embriagados del poder y como ya

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no existe realmente una democracia que

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pueda cuestionar estos grandes

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filántropos billonarios que hacen

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absolutamente lo que se les antoja y

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realmente para ellos sí y ellos vamos a

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suponer no el pudiera entender que un

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sitio de google dijera no importa que

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nuestros iphones los estén construyendo

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unos niños esclavos en china porque es

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más importante conectar a toda la gente

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que se quiere conectar por teléfono hoy

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en día esa es una postura sumamente

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maquiavélica y ahí es donde nosotros

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tenemos que traer juzgar que tanto

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dispuesto estamos a aceptar esos actos

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atroces inhumanos a cambio de lo que nos

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están ofreciendo porque nosotros aquí si

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tú no es el príncipe tú eres el pueblo y

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aquí lo que tienes que pensar es qué

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poder le estás dando al príncipe a

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través de tu sumisión a cambio de las

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migajas que él está dando y que tanto

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nosotros toleramos ese mal

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cubetazos con tal de recibir el vienen

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con está gotas y ahí es donde les dejo

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la reflexión o sea que tan relevantes

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maquiavelo hoy en día y qué tan

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relevante debería ser esta crítica para

play44:29

la mayoría

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