🤬NO seas su AMIGO, se EL JEFE. ¿CÓMO HACERTE RESPETAR y llevarte mejor con compañeros de trabajo?

Summary

En este episodio del podcast, Mario Elder comparte su experiencia personal sobre la transición de ser amigo de su equipo a convertirse en líder. A través de sus anécdotas, reflexiona sobre las dificultades de tomar decisiones difíciles, mantener la profesionalidad y establecer límites claros con los empleados. Mario enfatiza la importancia de actuar de acuerdo con los valores, dar razones para las decisiones y no perder la identidad durante el ascenso profesional. Su lección central es que el liderazgo no se trata de ser popular, sino de hacer lo correcto, incluso cuando no es lo más fácil ni lo más querido por los demás.

Takeaways

• 😀 Los grandes líderes no nacen, se hacen a través de experiencias y aprendizajes, como lo demuestra la evolución del narrador desde ser un joven problemático hasta liderar una empresa transnacional.
• 😀 Ser un buen líder no significa ser un amigo; en posiciones de liderazgo, la profesionalidad y tomar decisiones difíciles son esenciales, incluso si esto te hace impopular.
• 😀 Hay un malentendido común de que los líderes deben tener una separación estricta entre amigos y subordinados, pero no siempre es necesario. La clave está en encontrar un equilibrio.
• 😀 Es crucial establecer reglas claras con tu equipo desde el principio para evitar malentendidos y conflictos cuando tomes decisiones difíciles.
• 😀 A veces, el miedo a la desaprobación puede llevarte a tomar malas decisiones o adoptar una postura menos firme, lo que puede afectar tu respeto como líder.
• 😀 La profesionalidad implica dar razones y explicaciones cuando sea necesario, y no solo imponer decisiones, lo cual ayuda a que el equipo entienda las razones detrás de ellas.
• 😀 A lo largo del tiempo, un líder debe aprender a equilibrar la autoridad con la accesibilidad. No se trata de ser dictatorial ni demasiado permisivo, sino de ser un líder efectivo.
• 😀 A veces, ser demasiado 'buena persona' como líder puede llevar a una falta de respeto o de autoridad, lo que puede poner en riesgo tu capacidad para tomar decisiones difíciles.
• 😀 La capacidad de cambiar de enfoque es esencial. A medida que creces como líder, es importante adaptarse a las circunstancias sin perder de vista tus principios y valores.
• 😀 No es necesario ser una persona 'buena' solo para ser un buen líder. Se trata de ser auténtico, justo y hacer lo correcto, incluso cuando eso no te haga popular.
• 😀 La implementación de herramientas objetivas, como sistemas para gestionar decisiones y presupuestos, puede evitar que las decisiones se vean como personales, mejorando la eficiencia y la percepción del equipo.

Q & A

¿Qué significa para Mario Elder ser un líder en su vida profesional?

Para Mario Elder, ser líder implica actuar con base en sus valores, tomar decisiones difíciles, y no necesariamente ser popular, sino hacer lo correcto para el equipo y la empresa.

¿Qué lecciones aprendió Mario Elder sobre ser amigo y jefe al mismo tiempo?

Mario aprendió que no se puede ser amigo de todos cuando se ocupa un puesto de responsabilidad. Ser líder implica establecer límites claros y ser profesional, incluso si eso significa decir 'no' a amigos en el trabajo.

¿Qué ocurrió cuando Mario Elder pasó de ser el amigo de su equipo a un jefe con autoridad?

Cuando Mario pasó a un rol más autoritario, muchos de sus amigos en el trabajo se sintieron rechazados. Aprendió que dar explicaciones claras y mantener un enfoque profesional era crucial para mantener su posición sin perder el respeto del equipo.

¿Por qué Mario considera que ser demasiado 'buena persona' no siempre es efectivo como líder?

Mario considera que ser excesivamente 'buena persona' puede llevar a la falta de respeto y disciplina en el equipo, ya que los empleados pueden no tomar en serio las decisiones de alguien que siempre es complaciente.

¿Qué consejo le dio el jefe de Mario cuando lo promovieron a un puesto de liderazgo?

El jefe de Mario le advirtió que, al convertirse en líder, tendría que dejar de ser el amigo cercano de su equipo y empezar a tomar decisiones difíciles, como gestionar recursos y hacer cumplir reglas, lo cual podría hacer que ya no fuera tan popular.

¿Cómo Mario mejoró su enfoque de liderazgo después de enfrentar dificultades en su rol?

Mario mejoró su liderazgo al ser más flexible, dar razones claras para sus decisiones, y aprender a mantener una comunicación abierta con su equipo, lo que le permitió establecer un balance entre ser firme y accesible.

¿Qué lecciones importantes aprendió Mario acerca de la comunicación con su equipo?

Mario aprendió que la clave es escuchar a su equipo, darles razones y explicaciones por sus decisiones y mantener una comunicación fluida, evitando que las decisiones se tomen como algo personal.

¿Cómo Mario transformó su enfoque en la toma de decisiones y cómo impactó esto en su equipo?

Mario aprendió a institucionalizar sus decisiones utilizando herramientas objetivas y dejando de lado las decisiones personales. Esto permitió que sus decisiones fueran percibidas como más imparciales y no como algo dirigido por él personalmente.

¿Qué reflexión hace Mario sobre la diferencia entre ser una buena persona y hacer lo correcto como líder?

Mario reflexiona que no se trata de ser simplemente una 'buena persona' para agradar a los demás, sino de ser una persona íntegra que hace lo correcto, incluso cuando las decisiones no son populares o agradables.

¿Cuál es la importancia de mantener la identidad personal a medida que uno asciende en su carrera?

Mario subraya que mantener la identidad personal es crucial al ascender en la carrera profesional. Cambiar demasiado para encajar o complacer a otros puede llevar a perderse a uno mismo, lo que afectará la autenticidad como líder.