Qui s’enrichit vraiment quand vous consommez ?

Summary

Dans cette vidéo, l'auteur partage son parcours professionnel, passant de consultant en finance à trader, et réfléchit à la distribution de la valeur dans différents secteurs économiques. Il explore comment le pouvoir et les relations influencent qui crée et qui capture la valeur, en prenant l'exemple de l'industrie des bijoux, des semiconducteurs, et des chaînes de valeur des grandes entreprises. Il souligne l'importance de l'équilibre dans la répartition de la valeur entre actionnaires, employés, fournisseurs et clients, tout en offrant des exemples concrets de secteurs où la distribution est plus juste. Enfin, il invite les spectateurs à réfléchir sur leur propre expérience dans les chaînes de valeur.

Takeaways

• 😀 Le premier emploi après le master en finance a été une prise de conscience : les travailleurs ne capturent pas toujours la valeur qu'ils créent.
• 😀 Le consultant facture €1000 par jour, mais l'employé gagne seulement €32 000 par an, ce qui met en lumière l'écart entre la valeur générée et la rémunération perçue.
• 😀 En tant que trader, on connaît la valeur exacte que chaque individu apporte à l'entreprise grâce à l'analyse des profits et des pertes (NLP).
• 😀 La création de valeur dans une entreprise n'est pas simplement liée à la personne qui travaille le plus ou celle qui a le plus de connaissances, mais souvent à des rapports de pouvoir.
• 😀 Exemple de la bijouterie : le créateur de la valeur peut ne pas en être le principal bénéficiaire, car le partage des marges dépend des rapports de pouvoir dans la chaîne de valeur.
• 😀 Le cas des producteurs agricoles dans des pays comme l'Afrique ou l'Amérique Latine montre que ceux qui créent les matières premières capturent une part très faible de la valeur finale.
• 😀 Le contrôle de la marque, de la distribution et de l'accès au client est un facteur clé qui permet à des entreprises comme Nestlé de capter la majorité de la valeur, au détriment des producteurs.
• 😀 L'exemple de la chaîne de valeur des semi-conducteurs montre qu'une répartition équitable de la valeur entre les différents acteurs (ASML, TSMC, Apple, etc.) peut être bénéfique à tous.
• 😀 En 2012, ASML a créé une collaboration avec ses clients (Intel, TSMC, Samsung) pour financer la recherche et le développement de nouvelles technologies, permettant à tous les acteurs de progresser ensemble.
• 😀 Une distribution juste de la valeur dans la chaîne de valeur des semi-conducteurs a conduit à des marges bénéficiaires élevées pour toutes les entreprises impliquées, tout en assurant une meilleure qualité pour le consommateur final.

Q & A

Quelle a été la première prise de conscience du narrateur concernant la répartition de la valeur au travail ?

Le narrateur se rend compte que, bien qu'il crée de la valeur en tant que consultant, la majeure partie de cette valeur est captée par son entreprise, qui facture beaucoup plus aux clients que ce qu'il reçoit en salaire.

Pourquoi le narrateur a-t-il décidé de quitter son poste de consultant pour devenir trader ?

Il a quitté son poste de consultant parce qu'il a compris que dans le monde de la finance, en tant que trader, la valeur qu'il générait était directement visible et mesurée à travers les profits et pertes (NLP), ce qui offrait une plus grande transparence et équité.

Qu'est-ce que le narrateur veut dire par 'qui crée de la valeur, qui la capture' ?

Cela fait référence à la question fondamentale de savoir qui bénéficie réellement de la valeur créée dans un processus économique, car ce n'est pas toujours celui qui travaille le plus dur ou celui qui a le plus de connaissances qui capte la plus grande part de la valeur.

Comment l'exemple de la fabrication de bijoux illustre-t-il la répartition de la valeur dans une entreprise ?

Dans cet exemple, le narrateur montre que, bien que la création du bijou génère de la valeur, le travailleur reçoit une petite part de cette valeur, tandis que l'entrepreneur (ou actionnaire) capture la majeure partie du profit, selon le salaire payé au travailleur et les marges réalisées.

Comment la situation d'un fournisseur qui vend des matériaux à un prix sous-évalué affecte-t-elle la répartition de la valeur ?

Si le fournisseur est contraint de vendre ses matériaux à un prix bien inférieur à sa valeur réelle, cela augmente la marge bénéficiaire du propriétaire de l'entreprise, mais cela peut nuire au fournisseur à long terme, ce qui pourrait affecter la durabilité de cette pratique.

Quel est le rôle de l'État dans la répartition de la valeur dans l'exemple du bijou ?

Dans l'exemple, l'État prélève une grande partie de la marge bénéficiaire du narrateur sous forme de taxes, ce qui peut créer un sentiment d'injustice si les contribuables ne perçoivent pas que ces fonds sont utilisés efficacement.

Pourquoi le narrateur trouve-t-il qu'il est crucial de bien gérer la répartition de la valeur entre les différentes parties prenantes dans une entreprise ?

Il estime que si la valeur est bien répartie entre les actionnaires, les employés et les fournisseurs, cela crée des relations plus durables et profitables, ce qui permet à l'entreprise de prospérer à long terme.

Comment l'exemple de l'industrie des semi-conducteurs montre-t-il une répartition réussie de la valeur ?

L'industrie des semi-conducteurs, notamment avec ASML, TSMC et Apple, démontre une répartition équitable de la valeur où chaque acteur (concepteur, fabricant, distributeur) reçoit une part proportionnelle du profit, ce qui garantit une collaboration bénéfique pour toutes les parties et pour le consommateur final.

Quel rôle ASML a-t-il joué dans la réussite de l'industrie des semi-conducteurs selon le narrateur ?

ASML a joué un rôle clé en développant une technologie avancée pour l'édition des circuits intégrés, et en impliquant ses clients principaux comme TSMC, Intel et Samsung dans son financement, ce qui a permis à ces entreprises de bénéficier de machines de pointe pour rester compétitives.

Pourquoi le narrateur considère-t-il que la collaboration entre entreprises dans la chaîne des semi-conducteurs est plus fructueuse que la concurrence brutale ?

Il considère que cette collaboration permet à chaque acteur de survivre et de prospérer, car chacun a un rôle stratégique clair et essentiel, garantissant ainsi des bénéfices partagés sans que l'une des parties ne tente d'étouffer l'autre, contrairement à d'autres secteurs où la compétition peut être destructrice.