¿Cómo hacer un PLAN de VIABILIDAD SENCILLO? 💵💵

Emprender Fácil

20 Feb 202109:16

Summary

TLDREl script del video enseña cómo realizar un plan de viabilidad para evaluar la factibilidad de un negocio. Se destaca la importancia de no confundirlo con un plan de negocio, ya que este último se basa en proyecciones futuras y requiere experiencia previa. Se sugiere crear tres escenarios de estrés para estimar ingresos y gastos, así como la evaluación de la idea y el análisis de la demanda. También se aconseja reducir costos iniciales y utilizar estrategias creativas para presentar un negocio atractivo sin grandes inversiones iniciales.

Takeaways

😀 Un plan de viabilidad es esencial para evaluar si un negocio es factible antes de invertir tiempo y recursos en un plan de negocio completo.
📈 Se deben considerar tres escenarios en un plan de viabilidad: pesimista, realista y optimista, para evaluar el negocio bajo diferentes condiciones económicas.
💡 El plan de viabilidad no es un plan de negocio; es una herramienta para determinar la viabilidad de un negocio antes de su implementación.
🔍 Es importante realizar una evaluación de la idea utilizando herramientas como la matriz de SWOT y el canvas del modelo de negocio antes de avanzar.
📊 La estimación de la demanda es crucial; se debe investigar y probar el mercado para entender cuánto se puede vender a diferentes segmentos de clientes.
🏢 Los costes iniciales son fundamentales; se debe considerar la inversión mínima viable para evitar grandes gastos al inicio del negocio.
💼 Se sugiere empezar con un enfoque reducido, como trabajar desde casa o utilizar servicios de business center, para reducir los costes iniciales.
📝 Es necesario planificar tanto los costes fijos (luz, agua, internet) como los costes variables (campañas publicitarias, materiales) para una gestión financiera efectiva.
🤔 La picardía, o ingenio, es mencionada como una cualidad positiva para reducir costos y ser creativos en el inicio de un negocio.
📉 Los escenarios de estrés son una parte integral del plan de viabilidad, permitiendo al emprendedor entender los riesgos y beneficios potenciales.
📈 Al final, el plan de viabilidad debe ser comparado con la realidad para ajustar y validar la viabilidad del negocio.

Q & A

¿Qué es un plan de viabilidad y cómo difiere de un plan de negocio?
-Un plan de viabilidad es un documento que evalúa si una idea de negocio es factible y rentable. Se enfoca en escenarios de estrés para determinar la sostenibilidad del negocio. Un plan de negocio, en cambio, se basa en la experiencia previa y se utiliza para guiar la estrategia y operaciones de un negocio ya establecido.
¿Por qué es importante realizar un análisis de la matriz de SWOT antes de iniciar un negocio?
-El análisis de la matriz de SWOT ayuda a identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas asociadas con el negocio. Esto brinda una visión más concreta y permite tomar decisiones más informadas y estratégicas.
¿Cuáles son los tres escenarios que se deben considerar en un plan de viabilidad?
-Los tres escenarios son el pesimista, el optimista y el escenario normal. Estos escenarios permiten evaluar el negocio bajo diferentes condiciones y proyecciones financieras para una mejor toma de decisiones.
¿Qué es el modelo de negocio canvas y cómo se relaciona con el plan de viabilidad?
-El modelo de negocio canvas es una herramienta que representa visualmente los elementos clave de un negocio, como los segmentos de clientes, canales, valor proporcionado, etc. Se utiliza en el plan de viabilidad para entender y evaluar la estructura del negocio propuesto.
¿Cómo se puede estimar la demanda de un negocio antes de su implementación?
-Para estimar la demanda, se pueden utilizar técnicas como la investigación de mercado, la realización de encuestas, y el análisis de datos demográficos y de tendencias. También se puede realizar un análisis de penetración de mercado y la utilización de canales para llegar a los clientes potenciales.
¿Qué tipo de información se debe incluir en la sección de costos iniciales de un plan de viabilidad?
-En la sección de costos iniciales, se deben incluir los gastos asociados con la creación del negocio, como la inversión para el producto mínimo viable, los costes de infraestructura, suministros y cualquier otro gasto necesario para poner en marcha el negocio.
¿Cómo se pueden reducir los costos iniciales de un negocio?
-Los costos iniciales se pueden reducir operando desde casa, utilizando servicios de business center para tener una dirección de oficina representativa, y minimizando los gastos en infraestructuras y suministros hasta que el negocio comience a generar ingresos.
¿Cuáles son los costes de funcionamiento de un negocio y cómo se diferencian de los costes iniciales?
-Los costes de funcionamiento incluyen los gastos fijos y variables que se incurren una vez que el negocio está en funcionamiento, como el alquiler, la luz, el agua, la nómina y los costes variables asociados con la producción o venta de los productos y servicios.
¿Qué es un 'producto mínimo viable' y por qué es importante en el plan de viabilidad?
-Un producto mínimo viable (MVP) es una versión básica de un producto que tiene las características esenciales para satisfacer a los clientes y obtener feedback. Es importante en el plan de viabilidad porque permite validar la idea de negocio con un成本低 y ajustarla según la retroalimentación de los usuarios.
¿Cómo se pueden utilizar las técnicas de 'picardía' en el negocio para reducir costos y aumentar la viabilidad?
-Las técnicas de 'picardía', en este contexto, se refieren a la inteligencia y el ingenio para encontrar formas creativas de reducir costos y aumentar la eficiencia, como operar desde casa, utilizar servicios de business center y adaptar la inversión inicial según las necesidades reales del negocio.

Outlines

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😀 Introducción a los planes de viabilidad

El primer párrafo introduce la importancia de los planes de viabilidad para evaluar la factibilidad de un negocio. Se enfatiza que no se debe confundir con un plan de negocio, que se realiza una vez que el negocio está en marcha y se tiene experiencia. Se sugiere que los planes de viabilidad deben incluir tres escenarios distintos para probar la robustez del negocio ante diferentes condiciones económicas. Se menciona la importancia de evaluar ideas y utilizar herramientas como la matriz STREETCH y el canvas para entender mejor el mercado y los clientes potenciales.

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😉 Estrategias para reducir costos iniciales

El segundo párrafo se centra en cómo reducir los costos iniciales de un negocio para aumentar las posibilidades de éxito. Se sugiere empezar con un mínimo viable product (MVP) y evitar grandes inversiones iniciales como la compra de una oficina, a menos que sea estrictamente necesario para el negocio. Se habla de la importancia de entender el mercado y de obtener los primeros clientes antes de invertir en infraestructuras costosas. También se menciona la utilización de estrategias creativas como el uso de un business center para tener una dirección representativa sin la necesidad de una oficina física.

Mindmap

Keywords

💡Plan de viabilidad

Es un documento que evalúa la factibilidad y sostenibilidad de un negocio antes de su implementación. En el video, se enfatiza su importancia para entender si un negocio es viable desde diferentes escenarios y para evitar la inversión en un plan de negocios sin una base sólida.

💡Plan de negocio

Un plan de negocio es un documento detallado que se utiliza una vez que el negocio está en funcionamiento y se basa en datos históricos para proyectar el futuro. En el script, se aconseja no crear un plan de negocio sin experiencia previa, ya que podría ser meramente especulativo.

💡Escenarios de estrés

Los escenarios de estrés son hipotéticos casos de prueba que evalúan cómo un negocio podría manejar diferentes situaciones económicas. En el video, se sugiere crear tres escenarios: pesimista, normal y optimista, para evaluar la viabilidad del negocio bajo diferentes condiciones.

💡Ingresos y gastos

Los ingresos y los gastos son los componentes fundamentales de la finanzas de un negocio. El script habla sobre la importancia de entender la relación entre ambos para calcular el beneficio neto y evaluar la viabilidad financiera de un negocio.

💡Beneficio neto

El beneficio neto es la cantidad de dinero que queda después de que se han deducido todos los costos y gastos de los ingresos totales. En el video, se menciona que es crucial para entender la rentabilidad real de un negocio después de impuestos y amortizaciones.

💡Matriz de evaluación

Es una herramienta utilizada para analizar y evaluar ideas de negocio. En el script, se sugiere que invertir tiempo en la evaluación de la matriz es fundamental para evitar errores y para tener una base sólida antes de planificar un negocio.

💡Modelo de negocio canvas

Es un modelo que ayuda a entender y visualizar los componentes clave del negocio, como segmentos de clientes, canales de distribución y fuentes de ingresos. En el video, se menciona cómo este modelo puede ser útil para la evaluación de la demanda y la estrategia de ventas.

💡Estimación de la demanda

La estimación de la demanda es el proceso de predecir cuántos clientes potenciales comprarían un producto o servicio. En el script, se da un ejemplo de cómo se puede hacer esta estimación para un negocio de mantenimiento informático.

💡Costes iniciales

Los costes iniciales son los gastos que se incurren para iniciar un negocio, como la inversión en infraestructura o el desarrollo de un producto mínimo viable. El video aconseja ser inteligente al invertir en estos costes y reducirlos siempre que sea posible.

💡Costes de funcionamiento

Los costes de funcionamiento son los gastos recurrentes que un negocio tiene que soportar para mantenerse en operación, como el alquiler, la nómina y los materiales. En el video, se discuten los costes fijos y variables y cómo manejarlos para maximizar la viabilidad del negocio.

💡Picardía

La picardía se refiere a una actitud astuta y adaptable, típica de los emprendedores hispanos y latinos, que buscan maneras creativas de reducir costos y aprovechar las oportunidades. En el script, se menciona como un rasgo cultural que se puede utilizar para el éxito en el negocio.

Highlights

El plan de viabilidad es esencial para evaluar la factibilidad de un negocio antes de su implementación.

Diferencia entre un plan de negocio y un plan de viabilidad; el primero se hace cuando el negocio está en funcionamiento.

Se deben realizar tres escenarios de planificación: pesimista, normal y optimista para evaluar el negocio bajo diferentes condiciones.

La matriz STRENGTHS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, THREATS (SWOT) es fundamental en la evaluación de la idea de negocio.

La importancia de invertir tiempo en la evaluación de la idea antes de planificar para evitar errores costosos.

La función del Business Model Canvas para entender el modelo de negocio y segmentos de clientes.

Cómo estimar la demanda del mercado para el negocio, incluyendo la penetración y los canales de venta.

La necesidad de realizar pruebas en el mercado para validar la idea de negocio antes de invertir en grandes proyectos.

La reducción de costos iniciales mediante la inversión en un producto mínimo viable (MVP) y no en una oficina grande desde el principio.

Utilizar servicios de business center para tener una dirección representativa sin la necesidad de una oficina física.

La picardía como un rasgo cultural hispana que se puede aprovechar para reducir costos de inicio.

La distinción entre costes fijos y variables y cómo planificarlos en el negocio.

La importancia de evaluar los ingresos y los gastos en diferentes escenarios para entender el impacto financiero.

Cómo comparar los escenarios de planificación con la realidad para ajustar y validar el negocio.

La simplicidad del proceso de planificación de viabilidad y la confianza en la toma de decisiones empresariales.

La oferta de plantillas y recursos adicionales para facilitar la creación del plan de viabilidad.