Weitzel's and Jonsson's Model For Organizational Decline

Summary

Модель Бонсона описывает пять стадий организационного упадка, начиная с ослепления перед проблемами, недостатка информации, неправильной интерпретации данных и принятия неверных решений. На каждом этапе компания сталкивается с проблемами: от недостаточной реакции на внешние угрозы до ухода руководства и отказа инвесторов. В решающий момент необходима радикальная реорганизация, но по достижении стадии распада восстановление становится невозможным. Модель демонстрирует, как ошибки на разных стадиях ведут к неизбежному краху компании.

Takeaways

• 😀 На вертикальной оси модели отображается производительность компании, а на горизонтальной — время её жизненного цикла.
• 😀 Модель Бонсона описывает 5 стадий упадка организации, начиная от невидимости проблем и заканчивая ликвидацией компании.
• 😀 На первой стадии компания не осознает проблемы из-за отсутствия или недостаточности информационных систем.
• 😀 Решение для первой стадии — внедрение хорошей информационной системы для выявления проблем на ранних этапах.
• 😀 На второй стадии компания неправильно интерпретирует информацию и принимает неверные решения.
• 😀 Решение на второй стадии — корректная интерпретация информации и принятие оперативных действий, таких как сокращение или реструктуризация.
• 😀 Третья стадия характеризуется ошибочными действиями, основанными на неправильных решениях.
• 😀 Решение на третьей стадии — прекращение страха перед изменениями и выполнение корректирующих действий.
• 😀 Четвертая стадия — кризис, когда компания сталкивается с необходимостью радикальной реорганизации и изменений в стратегии.
• 😀 На пятой стадии, стадии ликвидации, восстановление компании невозможно, и она готовится к завершению своей деятельности.

Q & A

Что такое модель Бонсона для организационного упадка?

Модель Бонсона описывает пять стадий упадка компании, начиная с незаметных проблем и заканчивая полным исчезновением организации. Модель включает ошибки, которые компании совершают на каждом этапе, и предложения по корректировке их действий.

Какие оси используются в графике модели Бонсона?

График модели Бонсона имеет две оси: вертикальная ось представляет производительность компании, а горизонтальная ось — время. На графике отображены пять стадий упадка компании.

Что обозначают три линии на графике модели Бонсона?

Три линии на графике: белая линия показывает реальную производительность компании, зеленая линия — идеальное поведение компании, а золотая линия представляет исправительные действия, которые могли бы привести компанию к более высокому уровню производительности.

Какие ошибки совершаются на первой стадии упадка?

На первой стадии компания не замечает проблем из-за недостатка информации и не имеет эффективных систем мониторинга. Это приводит к отсутствию осознания возникающих проблем.

Какую корректировку следует выполнить на первой стадии упадка?

Для исправления ситуации компании следует получить доступ к качественной информации, чтобы понимать возникающие проблемы и не упустить момент для изменений.

Что происходит на второй стадии упадка компании?

На второй стадии компания уже получила информацию о проблемах, но неправильно ее интерпретировала. Это ведет к принятию неверных решений, таких как неправильные шаги в управлении или бизнес-стратегии.

Какая корректировка должна быть сделана на второй стадии?

На второй стадии необходимо принять оперативные меры, такие как сокращение штатов или реструктуризация, чтобы минимизировать ущерб и вернуть компанию на правильный путь.

Что представляет собой третья стадия упадка по модели Бонсона?

Третья стадия называется стадией ошибочных действий, когда компания предпринимает неправильные шаги, несмотря на полученную информацию. Этот этап связан с недостатком решимости и страха перед изменениями.

Какие шаги следует предпринять на третьей стадии упадка?

На третьей стадии нужно прекратить бояться изменений и предпринимать исправительные действия, направленные на устранение допущенных ошибок и корректировку стратегии компании.

Какова суть кризиса на четвертой стадии упадка?

На четвертой стадии наступает кризис. Компания сталкивается с быстрым спадом, и только радикальные изменения в стратегии, включая полную реорганизацию, могут предотвратить дальнейший упадок.

Какой шаг необходим на четвертой стадии упадка?

Необходима полная реорганизация компании, поскольку предыдущие попытки исправить ситуацию не дали должных результатов. Это требует серьезных изменений в структуре и стратегии.

Что происходит на пятой стадии упадка по модели Бонсона?

На пятой стадии компания достигла стадии распада, где процесс восстановления уже невозможен. Компания просто готовится к завершению своей деятельности и распределяет свои активы.

Может ли компания восстановиться после пятой стадии упадка?

Нет, после пятой стадии распада восстановления уже невозможно. Компания переживает свой последний этап, и единственное, что остается — это подготовка к ликвидации.