Las 35 preguntas que un profesional debe saber sobre gestión por competencias

Instituto Bios
3 Dec 201304:56

Summary

TLDREl éxito en la implementación de modelos de gestión depende del compromiso de la alta dirección. La participación activa del liderazgo, como en el caso de una empresa en Venezuela, genera confianza y credibilidad. A pesar de la fama de las multinacionales, muchas empresas regionales latinoamericanas tienen modelos de gestión más avanzados. El papel de los recursos humanos, que se enfrenta a problemas sociales y tensiones originadas por las personas, es fundamental para el futuro. Los directores deben entender los problemas reales de la empresa y abordar sus necesidades de manera efectiva, utilizando competencias como la comunicación y la orientación al cliente para mejorar el desempeño organizacional.

Takeaways

  • 😀 La máxima gerencia debe estar involucrada en los procesos de implementación para asegurar el éxito de los modelos, no solo aprobar presupuestos sino también participar activamente.
  • 😀 El compromiso de la dirección es fundamental para generar credibilidad y confianza en los equipos de trabajo, especialmente cuando se implementan nuevos modelos.
  • 😀 En algunas grandes empresas, como las multinacionales, los modelos de gestión pueden estar obsoletos, mientras que grupos regionales más pequeños pueden tener modelos más eficientes.
  • 😀 Los problemas sociales, como la tensión y el terrorismo, son originados por las personas, lo que hace que la disciplina de recursos humanos tenga un futuro importante y relevante.
  • 😀 Para que las personas actúen de manera efectiva, deben entender cómo las acciones benefician sus propios intereses, no solo los de la empresa.
  • 😀 Cuando se trata de la alta dirección, es crucial hablar en su lenguaje y centrarse en lo que les importa, como el mercado, las regulaciones y la competencia.
  • 😀 Los modelos de competencia deben alinearse con los desafíos reales que enfrenta la alta dirección, como las demandas del entorno externo.
  • 😀 La competencia de liderazgo no solo se trata de guiar a las personas, sino de contar con habilidades de comunicación efectivas.
  • 😀 Las competencias relacionadas con la orientación al cliente, como la escucha activa, son esenciales para entender las necesidades del cliente y no solo suponer lo que quieren.
  • 😀 La interrelación de competencias es clave, ya que cada competencia puede influir en el desempeño de otras, como la comunicación siendo vital para el liderazgo y la orientación al cliente.

Q & A

  • ¿Por qué la máxima gerencia es esencial para implementar modelos organizacionales con éxito?

    -La máxima gerencia es esencial porque su involucramiento asegura la credibilidad y confianza en el proceso. Cuando la alta dirección está comprometida y participa activamente, se genera un sentido de compromiso que impulsa el éxito del modelo.

  • ¿Qué diferencia a las grandes empresas regionales latinoamericanas de las multinacionales en cuanto a modelos de gestión?

    -Las grandes empresas regionales latinoamericanas, según el discurso, suelen tener modelos de gestión más actualizados y adaptados a sus contextos específicos, mientras que algunas multinacionales aún emplean modelos obsoletos.

  • ¿Cómo se deben presentar los proyectos a los directores de alto nivel?

    -Los proyectos deben presentarse en un lenguaje que resuene con las preocupaciones y prioridades del director, como el mercado, las regulaciones gubernamentales y la competencia. No deben presentarse como iniciativas de recursos humanos, sino como soluciones para los desafíos reales que enfrentan en su rol.

  • ¿Qué implica que los empleados sean parte del problema en las organizaciones?

    -El concepto sugiere que los problemas sociales y organizacionales, como las tensiones o el terrorismo, son causados por las personas. Por lo tanto, los modelos de recursos humanos y la gestión deben abordar las conductas humanas para resolver estos problemas.

  • ¿Por qué es importante la competencia de comunicación en la conducción de equipos?

    -La competencia de comunicación es crucial porque permite a los líderes escuchar y comprender las necesidades de los demás. Sin esta habilidad, no se puede cumplir efectivamente con la orientación al cliente o la gestión del equipo, ya que se corre el riesgo de malinterpretar o no atender las necesidades de los demás.

  • ¿Cuál es el enfoque de recursos humanos respecto a la gestión del talento y el futuro de las organizaciones?

    -Recursos humanos debe enfocarse en el desarrollo de modelos que no solo gestionen el talento, sino que también resuelvan problemas complejos relacionados con la interacción humana en el ámbito laboral y social. El futuro de las organizaciones depende de cómo gestionen estas dinámicas.

  • ¿Qué rol tiene la dirección comprometida en la implementación de cambios organizacionales?

    -La dirección comprometida es clave para asegurar que los cambios sean efectivos. Su involucramiento directo en las iniciativas garantiza que las decisiones sean apoyadas y que el resto de la organización vea un compromiso real, lo que facilita la implementación de los modelos.

  • ¿Qué sucede cuando las iniciativas de cambio no son apoyadas por la alta dirección?

    -Cuando las iniciativas no son apoyadas por la alta dirección, pierden credibilidad y confianza, lo que hace que los esfuerzos de cambio sean ineficaces. Los empleados no se sienten motivados y el modelo no tiene el respaldo necesario para prosperar.

  • ¿Cómo puede el modelo de competencias ayudar a los líderes a enfrentar desafíos?

    -El modelo de competencias permite a los líderes identificar habilidades clave, como la comunicación y la orientación al cliente, para enfrentar los desafíos del mundo real. Al enfocarse en estas competencias, los líderes pueden adaptarse mejor a las demandas externas y gestionar de manera más efectiva sus equipos.

  • ¿Qué importancia tiene escuchar en el contexto de la orientación al cliente y el liderazgo?

    -Escuchar es fundamental porque permite entender las necesidades reales del cliente o del equipo. Sin la capacidad de escuchar, es imposible saber lo que realmente necesita el otro, lo que dificulta cualquier esfuerzo por brindar soluciones efectivas.

Outlines

plate

This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.

Upgrade Now

Mindmap

plate

This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.

Upgrade Now

Keywords

plate

This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.

Upgrade Now

Highlights

plate

This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.

Upgrade Now

Transcripts

plate

This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.

Upgrade Now
Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Related Tags
LiderazgoRecursos HumanosGestión EmpresarialCompetenciasDesarrollo RegionalVenezuelaTransformación EmpresarialComunicaciónOrientación al ClienteEstrategia CorporativaFuturo Laboral
Do you need a summary in English?