CC hiroe 34-2

LEImovie

18 Aug 202203:28

Summary

TLDRこの動画では、新しい戦略や方針を効果的に伝えるための4つの秘訣を紹介しています。まず、事実を伝える前に「なぜ」を説明することの重要性を強調します。次に、聞き手の状況を理解し、それに基づいて話を構成する方法を説明します。また、リーダーが自分の弱さや感情をさらけ出すことで、共感を呼び起こすことができると述べています。最後に、障害や葛藤をストーリーの中心に据えることで、聞き手の心を動かす力を持つことを強調しています。

Takeaways

📣 ストーリーは事実だけでなく、相手の心を動かす力を持っている。
💡 ストーリーを伝える前に「なぜ」を伝えることが重要だ。
🔍 状況を理解し、それを組み立てることでストーリーが命を吹き込む。
🤝 感謝や承認を通じて新しい方針を伝えることで、チームの協力を得る。
👤 リーダーは着飾ることなく、自分自身も不安をさらけ出して人間性を示すことができる。
💭 リーダーは不安を共有し、チームと一緒なら新しいことができるという信念を示すことが大切。
🚧 ストーリーは障害や葛藤を真ん中に置くことで、変化を促す。
🔑 ストーリーでは利点だけでなく、欠点やネガティブな側面も伝えることが大切。
🌟 乗り越えられた障害や葛藤が新しい成果につながることを伝えることが効果的。
🌈 自社の戦略を伝える際にはストーリーを通じて感情を表現し、共感を呼び起こすことが有効。

Q & A

ストーリーを伝えることで何が変わるのですか？
-ストーリーを伝えることで、事実だけでなく感情表現が豊かになり、聴衆との共感を呼び起こすことができます。これにより新しい変化を促進し、より効果的なコミュニケーションが生まれます。
なぜストーリーを伝える前に「why」を伝えることが重要なのですか？
-「why」を伝えることで、聴衆に対してその価値観や目的を示し、彼らがそのストーリーに共感し、関心を持つきっかけを作ることができます。
ストーリーを伝える際に状況を理解することの重要性は何ですか？
-状況を理解することによって、ストーリーがよりリアルで説得力に富み、聴衆がその話に身を置くことができるようになります。
リーダーがストーリーを伝える際に自分をさらけ出す意味は何ですか？
-リーダーが自分をさらけ出すことで、人間的な一面を見せることができ、聴衆との親しみや信頼関係を築くことができます。
ストーリーの中で障害や葛藤を扱うことの意味は何ですか？
-障害や葛藤を扱うことで、物語の起伏が生まれ、聴衆がその物語に引き込まれる要因となります。
新しい戦略を伝える際にストーリーを使わない場合の問題点は何ですか？
-ストーリーを使わない場合、ただの事実だけを伝えると聴衆に感情的に訴求できず、説得力が弱くなり、変化を促進することが困難になる可能性があります。
ストーリーを伝える際にポジティブとネガティブの両面を扱うことの重要性は何ですか？
-ポジティブとネガティブの両面を扱うことで、聴衆はよりバランスのとれた情報を得ることができ、リーダーの説得力が高まります。
ストーリーを伝えることでリーダーシップにどのような影響が生じますか？
-ストーリーを伝えることでリーダーシップは強化され、チームの絆が深まり、新しい戦略や方針に対するチームの協力を得やすくなります。
ストーリーを伝える際になぜ「how」ではなく「why」から始めることが推奨されますか？
-「why」から始めることで、聴衆がその目的や価値観に共感し、その後の「how」の説明に興味を持ってもらうことができます。
ストーリーを伝える際に感謝や承認を示す方法はどうすれば良いですか？
-感謝や承認を示す方法としては、日頃の努力や貢献を認め、新しい方針に向けての変化を提案する際に積極的にそれらを組み入れることが有効です。

Outlines

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📣 ストーリーの力で戦略を伝える

上司が新しい戦略を掲げても部下がなかなか動かないというジレンマを解決するために、ストーリーテリングの重要性が語られています。ストーリーは事実だけでなく、心を動かす力を持っていると示唆され、伝え方を工夫することが必要です。まずはなぜその戦略が必要なのかを伝え、「why」から話すことがポイントです。次に、状況を理解し、それに応じたストーリーを組み立てることが求められます。リーダーは着飾ることなく、自分自身をさらけ出し、時には不安を共有することで、部下との信頼関係を築きます。最後に、障害や葛藤を真ん中に置くことで、物語に深みを持たせ、変化を促すきっかけを提供することがアドバイスされています。

Mindmap

Keywords

💡ストーリー

ストーリーとは、物語を通して人々を動かす力を持つ言葉の羅列のことです。このビデオでは、ストーリーを通して上司が新しい戦略を伝える際に、単に事実を伝えるだけでなく、聴衆の心を動かす力を発揮する重要性を強調しています。例えば、「ストーリーで怒り方」というフレーズでは、ストーリーを通して人々が新しい戦略を受け入れる心理的な準備を整えるプロセスを示しています。

💡why

ビデオでは「why」という言葉が重要な役割を果たしています。これは、行動や戦略の背後にある理由や目的を指し、「なぜそれが必要なのか」を伝えることが大切だと示しています。ビデオでは「whyを伝える前にhowを伝える」というアプローチを批判し、なぜその戦略が重要であるかを理解させることの重要性を強調しています。

💡how

「how」は、方法やプロセスを指し、ビデオでは「why」に続いて伝えるべき情報です。ビデオでは「why」から話すように促し、その後に「how」を説明することで、聴衆が戦略を理解し受け入れやすくなると示唆しています。これは、戦略の具体的方法論を説明する際に重要な要素です。

💡ジレンマ

ジレンマとは、困難な選択や両立しがたい状況にあることを指します。ビデオでは、上司が新しい戦略を掲げても部下がなかなか動かないというジレンマを例に挙げ、ストーリーを通してこの問題に対処する手法を探求しています。

💡相互作用

相互作用とは、話す人と聞き手の間で起こる相互の影響やコミュニケーションのことを指します。ビデオではストーリーが単なる話せではなく、聞き手との相互作用を通じて命が吹き込まれると強調しています。これは、ストーリーを通して戦略を伝える際に重要な概念です。

💡状況を理解する

ビデオではストーリーを伝える際に、まず現在の状況を理解することが重要だと示しています。これは、新しい戦略を伝える前に、現在の状況をしっかりと捉えた上で話を構成することが必要であることを意味しています。

💡自己開示

自己開示とは、リーダーが自分の感情や不安を明かすことを指します。ビデオではリーダーが時として自分の不安をさらけ出して、チームと共感を築くことが新しい戦略を受け入れやすくする一つの方法であると述べています。

💡障害・葛藤

障害・葛藤とは、物語における困難や対立要素を指し、物語の重要な構成要素です。ビデオではストーリーを愛する人々が障害や葛藤に惹かれる理由として、それらが変化と成長の契機であると説明しています。

💡変容のキーライン

変容のキーラインとは、物語における重要な転換点や成長の瞬間を指します。ビデオでは障害や葛藤が物語の変容のキーラインであり、それらを乗り越えることで新しい成果が得られると示しています。

💡vip

ビデオではvipという言葉を使って、ストーリーを伝える際に重要なポイントを強調する必要性を示しています。vipは「very important person」の略で、物語の中で重要な役割を果たす人物や要素を指すこともありますが、ここではストーリーの重要な要素を引き立てるという意味で使用されています。

Highlights

上司が新しい戦略研方針を掲げてもメンバーに伝えてもなかなか動かないというジレンマ

ストーリーで怒り方を紹介

ストーリーで語る4つの秘訣を紹介

秘訣1: なぜその方針が必要なwhyを伝える

秘訣2: 状況を理解して組み立てること

秘訣3: 自分をさらけ出すこと

秘訣4: 障害葛藤を真ん中に置くこと

ストーリーは事実だけでなく、相手の心を動かす

ストーリーは話すだけでなく、聞き手との相互作用によって命が吹き込まれる

新しい方針を伝える際には、日頃の感謝や承認を行った上で伝える

リーダーは着飾る必要なく、時には弱さや感情をさらけ出しても良い

リーダーが不安をもっている場合は、その不安も自己開示して伝える

障害や葛藤が物語のキーラインとして人々の心を動かす

ストーリーを通じて変化を呼び起こす

ストーリーを伝える際には、メリットだけでなくデメリットも伝える

ストーリーを通じて新しい方針を誤審を伝える際に感情表現豊かに共感を呼び起こす