Pilar Jericó nos habla de cómo desarrollar las personas y su talento en las empresas

Summary

Este discurso motivacional aborda cómo gestionar y liderar el talento, tanto individual como en equipos. Explica que el talento no es solo potencial, sino la capacidad de lograr resultados superiores. El líder juega un papel crucial al inspirar compromiso, definir objetivos claros y actuar como ejemplo. Se destacan componentes esenciales como las capacidades, el compromiso y la acción, además de la importancia de la motivación. Finalmente, ofrece consejos prácticos para el desarrollo del talento personal, como soñar en grande, superar miedos, ser coherente y mantener una actitud positiva ante el fracaso.

Takeaways

• 😀 El talento es la capacidad de alcanzar resultados superiores y se relaciona con la capacidad, el compromiso y la acción.
• 😀 Existen dos tipos de talento: el talento individual (personal) y el talento de equipos (grupos de personas).
• 😀 En una empresa, el talento que importa es el talento de los equipos, ya que es el que permite alcanzar resultados superiores.
• 😀 El talento depende de tres elementos esenciales: capacidades (habilidades y conocimientos), compromiso (motivación) y acción (cumplir con los plazos y resultados).
• 😀 El compromiso en las empresas debe ser bidireccional: satisfacer tanto las necesidades de la empresa como las del empleado.
• 😀 La motivación extrínseca (dinero, retribución) y la motivación intrínseca (disfrutar lo que se hace) son esenciales para el compromiso de los empleados.
• 😀 La organización debe pagar tanto en términos económicos como emocionales para lograr el compromiso del talento.
• 😀 La gestión del talento depende del liderazgo, siendo la clave principal para cultivarlo y gestionarlo de manera efectiva.
• 😀 El talento se cultiva en libertad, dentro de un ambiente de reciprocidad: primero dar, luego pedir y finalmente exigir.
• 😀 La coherencia entre lo que se dice y lo que se hace es fundamental para el desarrollo del talento, ya que las neuronas espejo detectan incongruencias.
• 😀 El desarrollo del talento personal comienza con soñar, revisar motivaciones y miedos, ser auténtico, controlar el estrés, y generar emociones positivas.
• 😀 El fracaso no es el final, sino una percepción temporal; lo importante es seguir adelante, aprender de los errores y reescribir el camino hacia el éxito.

Q & A

¿Qué es el talento según el guion?

El talento se define como la capacidad de alcanzar resultados superiores. No se trata solo de tener potencial o habilidades, sino de aplicar esas habilidades para lograr objetivos concretos.

¿Cuál es la diferencia entre talento individual y talento de equipo?

El talento individual se refiere a las capacidades de una persona para alcanzar logros, mientras que el talento de equipo se refiere a lo que un grupo de personas logra al trabajar de manera conjunta. En las empresas, el talento de equipo es el que más importa.

¿Por qué el talento de equipo es más relevante que el talento individual en una empresa?

Porque un individuo con mucho talento puede no encajar bien en un equipo, lo que limita su capacidad de aportar. El éxito se alcanza cuando las personas con talento trabajan de manera conjunta y coordinada dentro de un equipo.

¿Cuáles son los tres elementos esenciales para tener talento?

Los tres elementos esenciales son: capacidades (habilidades y conocimientos), compromiso (motivación y voluntad de actuar), y acción (ejecutar las tareas cuando es necesario y en el tiempo adecuado).

¿Qué tipos de motivación existen y cómo impactan en el talento?

Existen tres tipos de motivación: extrínseca (trabajar a cambio de recompensas externas como dinero), intrínseca (disfrutar lo que se hace, como un artista disfrutando su trabajo) y la motivación de propósito (tener un sentido profundo en lo que se hace). Cada tipo de motivación impacta en la manera en que una persona se compromete con su trabajo y su desarrollo.

¿Qué importancia tiene el liderazgo en la gestión del talento?

El liderazgo es fundamental en la gestión del talento, ya que los líderes crean el ambiente adecuado para motivar, inspirar y coordinar a las personas hacia el logro de resultados. Un buen líder establece objetivos claros, hace sentir a los miembros del equipo importantes y útiles, y predica con el ejemplo.

¿Cómo se puede gestionar el compromiso de los empleados?

El compromiso se gestiona cuando los empleados se sienten libres de elegir estar en la empresa, cuando están dispuestos a esforzarse más allá de lo estrictamente necesario, y cuando se sienten orgullosos de hablar positivamente de su organización.

¿Qué significa la reciprocidad en el contexto de la gestión del talento?

La reciprocidad implica que una organización debe primero dar a sus empleados (salario emocional, apoyo, recursos), luego pedir lo necesario de ellos, y finalmente exigir los compromisos acordados. Este es el orden adecuado para mantener relaciones laborales efectivas y motivadas.

¿Qué papel juega la coherencia en la gestión del talento?

La coherencia entre lo que un líder dice y lo que hace es crucial, ya que las neuronas espejo en el cerebro de los empleados detectan incongruencias, lo que puede generar desconfianza y disminuir el compromiso. Un líder debe ser congruente en sus acciones para mantener la credibilidad y la motivación de su equipo.

¿Cómo se puede superar el miedo y desarrollar el talento?

El miedo es uno de los mayores obstáculos para el desarrollo del talento. Para superarlo, es necesario cambiar la percepción del fracaso, aprender de los errores, y enfocarse en las cosas que se pueden controlar. El miedo se debe transformar en aprendizaje y resiliencia.