Témoignage Client #4 : Conduite d'un projet de Transformation Confiante chez Ramery

Summary

Jérôme Bouier, directeur général du groupe Ramer, présente la transformation de l'entreprise familiale Ramer, qui fête ses 50 ans. Le groupe, composé de 2700 collaborateurs et réalisant un chiffre d'affaires de 700 millions d'euros, se lance dans une transformation ambitieuse sous la direction de Matthieu Ramer, président depuis 2 ans. Les convictions fortes du groupe, axées sur l'innovation, le développement durable et la performance globale, guident ce plan de transformation. Avec un programme structuré autour de 19 projets, l'entreprise mise sur la confiance et l'engagement des collaborateurs pour réussir sa transformation tout en maintenant la performance quotidienne.

Takeaways

• 😀 Jérôme Bouier est le directeur général du groupe Ramer, une ETI familiale de 2700 collaborateurs basée dans les Hauts-de-France, avec un chiffre d'affaires d'environ 700 millions d'euros.
• 😀 Le groupe Ramer a célébré ses 50 ans et prépare les 50 prochaines années, avec un fort accent sur la transformation et l'innovation.
• 😀 Le président Matthieu Ramer a initié une transformation basée sur trois convictions principales : l'innovation, le développement durable et la performance globale.
• 😀 La raison d'être du groupe Ramer est de construire un monde durable, utile aux hommes et aux territoires.
• 😀 Le groupe met en place un plan de transformation ambitieux, dénommé 'Essor', comprenant 19 projets pour adresser tous les enjeux de sa carte stratégique.
• 😀 Le plan de transformation touche quatre dimensions clés : l'offre business, les processus d'entreprise, l'organisation et la dimension humaine.
• 😀 L'adhésion des collaborateurs à tous les niveaux de l'organisation est essentielle pour réussir cette transformation.
• 😀 Il est crucial de mener cette transformation tout en maintenant la performance du business quotidien.
• 😀 La confiance est au cœur du processus, tant entre les collaborateurs et l'entreprise qu'entre les salariés eux-mêmes.
• 😀 Une transformation managériale est essentielle pour que les managers incarnent pleinement la confiance et le changement.
• 😀 Le groupe met un accent particulier sur l'implication des collaborateurs dans le processus de transformation à travers des communautés et une gouvernance partagée.

Q & A

Quel est le rôle de Jérôme Bouier dans le groupe Ramer ?

Jérôme Bouier est le directeur général du groupe Ramer, une entreprise familiale basée dans les Hauts-de-France.

Combien de collaborateurs travaille dans le groupe Ramer ?

Le groupe Ramer emploie environ 2700 collaborateurs.

Quel est le chiffre d'affaires du groupe Ramer ?

Le groupe Ramer réalise un chiffre d'affaires d'environ 700 millions d'euros.

Quelle est la vision du groupe Ramer pour l'avenir ?

Le groupe Ramer se prépare à célébrer ses 50 prochaines années, en se transformant autour de convictions fortes telles que l'innovation, le développement durable et la performance globale.

Qui est à l'origine de l'initiative de transformation du groupe Ramer ?

L'initiative de transformation a été portée par Matthieu Ramer, le président du groupe, qui a pris ses fonctions il y a deux ans.

Comment le groupe Ramer définit-il sa raison d'être ?

La raison d'être du groupe Ramer est de 'construire un monde durable, utile aux hommes et aux territoires'.

Qu'est-ce que le plan de transformation du groupe Ramer ?

Le plan de transformation du groupe Ramer, appelé 'Essor', inclut 19 projets destinés à atteindre les enjeux de leur carte stratégique, en abordant des dimensions telles que l'offre business, les processus d'entreprise, l'organisation et la dimension IT.

Quels sont les deux éléments clés pour réussir la transformation chez Ramer ?

Les deux éléments clés sont l'adhésion des collaborateurs à tous les niveaux de l'organisation et la capacité à faire avancer la transformation tout en poursuivant les activités quotidiennes de l'entreprise.

Pourquoi la confiance est-elle importante dans le processus de transformation chez Ramer ?

La confiance est essentielle car elle favorise l'engagement des collaborateurs. Des employés engagés et épanouis, qui se sentent en confiance, sont plus motivés et contribuent efficacement à la transformation.

Comment le groupe Ramer intègre-t-il la transformation managériale dans son plan ?

Le groupe Ramer travaille sur la posture de ses managers afin qu'ils incarnent pleinement la confiance, en mettant en place des communautés de direction et en impliquant les collaborateurs dans les travaux de transformation.