PARTE 5 - TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS - La Org y su contexto. Cultura Organizacional

Aprendemos de TODO
9 Dec 202009:46

Summary

TLDREn este video, exploramos la parte 5 de la Teoría General de Sistemas, centrada en cómo una organización interactúa con su contexto social, político, geográfico y de vinculación. Explicamos cómo la cultura organizacional, compuesta por valores, creencias, rituales y símbolos, influye en el comportamiento de los miembros de la organización. Además, abordamos la integración interna, sistemas de recompensas y la resolución de conflictos dentro de la organización. En el próximo video, continuaremos con los diferentes tipos de empresas y sus estructuras legales. ¡No olvides compartir, dar like y suscribirte para más contenido!

Takeaways

  • 😀 El video aborda la parte 5 de la teoría general de sistemas, enfocándose en el contexto organizacional y la cultura organizacional.
  • 😀 El contexto organizacional se refiere a la relación y la interacción entre la organización y su entorno, donde ambas se influyen mutuamente.
  • 😀 Los principales contextos que afectan a una organización son: el contexto social (valores y costumbres), político (marco legal y normativo), cultural (valores y tradiciones), y geográfico (clima y localización).
  • 😀 El contexto de vinculación se divide en tres niveles: interno (relación con proveedores), intermedio (relación con otras organizaciones del mismo tipo) y general (entorno social, cultural y político).
  • 😀 La cultura organizacional está compuesta por valores, creencias, normas, lenguajes, códigos de comportamiento y formas de actuar compartidas por los miembros de la organización y su entorno.
  • 😀 Los elementos clave dentro de la cultura organizacional incluyen: valores, visiones, impulsos (frases motivacionales), creencias, símbolos (colores, logos) y rituales o ceremonias repetitivas.
  • 😀 La identificación de los miembros con la organización es un factor esencial para definir la cultura organizacional. Un ejemplo es la identificación de los miembros con un club o una causa común.
  • 😀 La importancia de la organización y la integración de sus áreas de trabajo también es fundamental en la cultura organizacional, como se ejemplifica con el sistema de recompensas basado en el rendimiento de ventas.
  • 😀 Los procedimientos para la preparación y resolución de conflictos son otra característica de la cultura organizacional, que puede ser más dialogante o autoritaria, dependiendo del tipo de liderazgo.
  • 😀 En los siguientes videos se tratarán temas adicionales sobre tipos legales de empresas, como sociedades limitadas, cooperativas, y sociedades anónimas.
  • 😀 El video enfatiza la importancia de entender la teoría general de sistemas en el contexto de las organizaciones para poder aplicar los conceptos de manera efectiva en la práctica.

Q & A

  • ¿Qué es el contexto social de una organización?

    -El contexto social se refiere a la sociedad en la que una organización opera, incluyendo los valores y costumbres que predominan en esa sociedad.

  • ¿Cómo influye el contexto en una organización?

    -La organización ejerce influencia sobre su contexto, pero también es influenciada por él. Esto incluye factores como lo político, lo cultural y lo geográfico.

  • ¿Qué implica el contexto político de una organización?

    -El contexto político hace referencia al marco normativo y legal que afecta a la organización, como la distinción entre empresas de responsabilidad limitada y sociedades anónimas.

  • ¿Cuál es el impacto del contexto cultural en las organizaciones?

    -El contexto cultural abarca los valores, costumbres y creencias de la comunidad, lo cual influye en las prácticas y la identidad de la organización.

  • ¿Qué se entiende por contexto geográfico de una organización?

    -El contexto geográfico se refiere al entorno físico y geográfico de la organización, como el clima y la ubicación, que pueden afectar su operación.

  • ¿Qué es el contexto de vinculación dentro de una organización?

    -El contexto de vinculación se refiere a las relaciones que la organización mantiene con otros actores, como proveedores (contexto interno), organizaciones del mismo tipo (intermedio) y el entorno social, cultural y político en general (general).

  • ¿Cómo se define la cultura organizacional?

    -La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, normas, lenguajes, conocimientos y códigos de conducta compartidos por los miembros de la organización y su entorno.

  • ¿Qué son los valores en el contexto de la cultura organizacional?

    -Los valores en la cultura organizacional son las creencias fundamentales que definen el comportamiento y las decisiones dentro de la organización, basadas en las construcciones sociales de la comunidad.

  • ¿Qué papel juegan las creencias y los impulsos en la cultura organizacional?

    -Las creencias son declaraciones de fe de la organización, mientras que los impulsos, como frases motivacionales, son elementos que inspiran a los miembros a identificar y alinearse con la visión de la organización.

  • ¿Cómo influencian los símbolos, rituales y ceremonias en la cultura organizacional?

    -Los símbolos y rituales (como colores o eventos repetitivos) representan aspectos fundamentales de la identidad de la organización, reforzando los valores y el sentido de pertenencia entre los miembros.

Outlines

plate

This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.

Upgrade Now

Mindmap

plate

This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.

Upgrade Now

Keywords

plate

This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.

Upgrade Now

Highlights

plate

This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.

Upgrade Now

Transcripts

plate

This section is available to paid users only. Please upgrade to access this part.

Upgrade Now
Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Related Tags
Teoría sistemasCultura organizacionalContexto socialGestión empresasValores organizacionalesGestión empresarialCultura laboralEmpresas y contextoDesarrollo organizacionalPolítica empresarial
Do you need a summary in English?