【成長メディアと組む「先行投資」メリットとは】なぜ他のビジネスメディアではなくPIVOTなのか？／長尺動画は、総視聴時間数だけ理解促進ができる／メディアタイアップは社内の「筋トレ」
Summary
TLDRこのスクリプトは、PIVOTが提供するコンテンツの活用方法と、それが企業パートナーに与える影響について語ります。YouTubeチャンネルを通じて成長し、140万人の登録者を持つPIVOTは、様々な番組を配信し、タイアップコンテンツも約200本制作しています。企業パートナーとして、パーソルキャリアの長田大輔さんやSAP JAPANの浜本明典さんが、PIVOTのコンテンツをどのように活用し、企業の認知向上やマーケティング戦略に貢献しているかについて語ります。彼らは、PIVOTのコンテンツが持つ独自の魅力と、それが若い世代にも受け入れられていることを強調しています。また、SAPは、ERP製品の認知向上を目指して、PIVOTと協力し、マーケティング活動を通じてリーチを広げています。
Takeaways
- 📈 ターゲットオーディエンスの拡大を目指すために、PIVOTは成長するメディアと共に進む戦略を講じています。
- 🎓 パーソルキャリアは、キャリアオーナーシップを大切にしながら、人々に働く力を提供するミッションを持つ企業です。
- 🤝 SAP JAPANは、ERP製品を中堅・中小企業に認知させるために、新しいマーケティング手法を模索しています。
- 📚 PIVOTは、様々な形式でコンテンツを提供し、企業パートナーのニーズに応じて柔軟に対応しています。
- 💡 YouTubeの活用は、新しいマーケティングチャンネルとして、企業の認知向上とリーチの拡大に貢献しています。
- 📹 コンテンツ制作のプロセスを通じて、社内のスキルアップが促進され、新しいメディアチャンネルの活用が期待されています。
- 🔍 SAPは、YouTubeコンテンツを通じて、若い社員にも受け入れられ、社内外に認知を高める効果が期待されています。
- 📊 再生数やコメント数のフィードバックを通じて、社内にはポジティブな反響があり、社外には企業理念の正しさが可視化されます。
- 🌟 大企業にとって、従来の広告手法よりも、質的な側面を重視したマーケティングが求められています。
- 📝 PIVOTは、マーケティング効果を測るための具体的な数字を提供し、広告主の期待に応えています。
- 🔗 PIVOTのコンテンツは、企業パートナーと共に企画され、制作されており、双方にとって価値あるコラボレーションとなっています。
Q & A
PIVOTのYouTubeチャンネルはどの程度の成長を遂げていますか？
-PIVOTのYouTubeチャンネルは本格的な配信開始から2年経ち、現在140万人の登録者を抱え、当初の2倍近い再生数を達成しています。
PIVOTが提供するコンテンツの形式にはどのような種類がありますか？
-PIVOTが提供するコンテンツはトーク、スキルセット、ドキュメンタリーの3つの形式があります。トークは対話形式、スキルセットは講義形式、ドキュメンタリーは現場を追うドキュメンタリースタイルをとっています。
企業はPIVOTのコンテンツをどのように活用していますか？
-企業はPIVOTのコンテンツを採用候補者へのオリエンテーション、社員教育、新規顧客へのマーケティングツールなど、多様な目的で活用しています。
SAP JAPANはなぜPIVOTのコンテンツ制作に参加しましたか？
-SAP JAPANは、ERPの新製品を中堅中小企業に認知させるために、PIVOTのコンテンツ制作に参加しました。彼らは新しいメディアチャンネルを通じて価値観を伝え、市場に浸透させようとしています。
PIVOTのコンテンツ制作において、企業はどのようなポイントを重視していますか？
-企業はPIVOTのコンテンツ制作において、質の相性を重視しています。具体的な数字よりも、企業のミッションや事業上の課題とコンテンツの相性が重要です。また、プロセスを通じて得られるスキルアップや社内でのフィードバックも重視されています。
PIVOTのコンテンツを通じて得られる効果は何ですか？
-PIVOTのコンテンツを通じて、企業は社内外に価値観を伝え、顧客の理解を深めるだけでなく、社内のスキルアップや新たな視点の獲得も可能です。また、コンテンツのアーカイブを活用することで、長期的なマーケティング効果も期待できます。
PIVOTのコンテンツ制作において、企業が抱える懸念は何ですか？
-企業が抱える懸念は、新しいメディアチャンネルでの投資のROIや、既存の広告戦略とは異なるアプローチでのコミュニケーションの難しさです。また、社内外のステークホルダーとの調整や、新しいメディアへの適応も課題となります。
PIVOTのコンテンツ制作が終わった後、企業はどのようにして効果を評価する予定ですか？
-企業はコンテンツの再生数やコメント欄の反響を通じて、社内外で得られたフィードバックや認知度の向上を評価する予定です。また、定量的なデータを用いて、視聴前後の態度変化を測定し、効果を数値化することも視野に入れています。
PIVOTの今後のコンテンツ活用について、どのような期待を持っていますか？
-PIVOTの今後のコンテンツ活用では、リード集客やイベントinvitationの効果を期待しています。また、コンテンツを通じて深く伝える力が、既存の顧客との関係を深めることにも繋がると期待されています。
PIVOTのコンテンツ制作において、企業はどのようにして説得しましたか？
-企業では、PIVOTのコンテンツ制作に投資することで、新しいメディアチャンネルでのリーチを広げ、マーケティングの差別化を狙った説得を行いました。また、PIVOTの創業意図や提供する価値に共感し、質的な相性を重視した説得も行いました。
PIVOTのコンテンツ制作において、どのような難しさや課題がありましたか？
-PIVOTのコンテンツ制作では、企業のステークホルダーとの調整や、新しいメディアへの適応が課題となりました。また、プロセスを通じて得られる視点やフィードバックを社内外に伝える仕組みづくりも重要だと感じました。
Outlines
😀 メディア活用の戦略とPIVOTの成長
PIVOTのYouTubeチャンネルが2年で140万人の登録者を獲得し、成長を続けている。自社制作のコンテンツを活用し、スキルアップを目指している。また、200本以上のタイアップコンテンツを制作しており、企業パートナーの意見を取り入れて活用方法を模索している。
😉 パーソルキャリアが選んだPIVOTの魅力
パーソルキャリアの長田大輔さんやSAP JAPANの浜本明典さんが、PIVOTのコンテンツを選んだ理由について語る。彼らはPIVOTのミッションに共感し、キャリアオーナーシップを大切にする姿勢に魅力を感じた。また、PIVOTのコンテンツは多様性があり、企業のニーズに応じて選べるという点も魅力的だ。
😌 SAPとPIVOTのコラボレーションの意義
SAPはPIVOTとコラボレーションし、ERP製品の認知度を上げるために新しいマーケティング戦略を展開している。YouTubeの動画を通じて、SAPの価値観を伝え、マーケットに浸透させようとしている。また、SAPは若い社員にも好評で、新しい媒体を活用することで共感を得ている。
😍 YouTube活用の効果と企業内でのフィードバック
PIVOTのYouTube活用が社内外で高く評価されており、再生数も2倍に増加した。SAPの浜本さんは、YouTube活用によってリーチしにくかった若い社員にも好評で、企業内でのスキルアップにも寄与していると語る。また、お客様との関係も深まり、広告効果だけでなく多角的な価値があると感じている。
😳 大企業のマーケティング課題とPIVOTの解決策
大企業はマーケティングでリーチしにくく、広告効果を上げる方法を模索している。PIVOTは、自社のメディアを活用し、コンテンツ作りのトレーニングを通じて企業内でのスキルアップを目指している。また、PIVOTの佐々木さんは、企業のミッションや課題に応じたマーケティング方法が重要だと語る。
😇 新しいメディアのチャンスとPIVOTの今後
新しいメディアが登場する際には、投資することでROIが高くなると長田さんは語る。PIVOTは、YouTubeという新しい媒体を活用し、マーケティングを展開している。また、PIVOTのコンテンツは、視聴前後の態度変化を測定し、質的な側面も重要だと浜本さんは話す。PIVOTは今後もリード集客やイベント集客を目指し、さらなる活用を模索している。
Mindmap
Keywords
💡キャリアオーナーシップ
💡転職
💡コンテンツマーケティング
💡YouTubeチャンネル
💡スキルアップ
💡マーケティング戦略
💡デジタルマーケティング
💡コンテンツ制作
💡ROI（投資効果）
💡マーケティング2.0
💡データドリブン
Highlights
車内の説得にかかわらず、メディア自体の成長を見据えていたという視点が重要である。
視聴者の2倍の再生数に値するコンテンツの価値を認識し、その価値をパートナー企業に伝えることが成功の鍵である。
PIVOTは自社の制作力でCMのような位置付けでしか入っていけないものをテレビCMと同様に扱う。
プロセスを体験することで車内のスキルアップを目指すことが、プロジェクトの裏テーマとして挙げられています。
PIVOTのYouTubeチャンネルは、成長が見込まれる進行メディアとして注目されています。
大企業の場合、ステークホルダーへの理解と説得が重要で、新しい媒体チャンネルへのチャレンジが求められます。
SAP JAPANマーケティング本部の浜本さんは、ERP製品の価値を伝えるために新しいマーケティング手法を模索した。
PIVOTの佐々木さんは、YouTubeの活用とコンテンツマーケティングの重要性を語りました。
パートナー企業の皆様に、PIVOTの自社提供コンテンツとしてタイアップコンテンツをフル活用する方法を聞く。
SAPは、新しい製品を中堅中小企業に向けて推進し、マーケットに対する認知を変革しようとしています。
PIVOTのコンテンツは、企業の理念やミッションを伝えるだけでなく、社内でのスキルアップにも貢献している。
SAPは、YouTubeを活用してリーチし、若い社員にも好評のマーケティング手法を展開している。
PIVOTのコンテンツは、企業の認知を上げるだけでなく、社内外で期待と共感を獲得している。
PIVOTのYouTubeチャンネルは、企業パートナーシップを通じてより多くの人々に情報を届けることができる。
SAPは、PIVOTと協力してコンテンツマーケティングを通じて、ERP製品の価値を深く伝えることができる。
PIVOTのコンテンツは、企業のマーケティング戦略に加えて、社内トレーニングにも活用されており、多角的な価値を提供している。
SAPは、新しいマーケティング手法を通じて、若い世代の社員にも好評で、社内での認知向上に貢献している。
PIVOTのYouTubeチャンネルは、企業のマーケティング活動を通じてリード集客やイベント集客が容易になる可能性がある。
Transcripts
00:00車内の説得とかどうですなんだそれとかり
00:02ませんでした本当に大丈夫なのみたいな話
00:04ももちろん出ましたけどいや大丈夫か
00:07大丈夫じゃないかではなくていつ始めるか
00:09であの早く始めないと値段上がってしまい
00:12ますよっていう要はメディア自体が成長
00:15する僕は見えていた何か目に見える効果
00:18ってありましたか当時の2倍ぐらいの再生
00:20すだっですよねああそうですねうんなんで
00:22これこそ伸びているメディアと共に一緒に
00:25やっていく意ですあからしたら2倍の価値
00:29を近いですよね自社で制作できるのになぜ
00:34ピボットになるんですか一緒に作り上げて
00:37いきたかったっていうのはまずあるんです
00:39よメニューがすごくしっかり決まってて
00:42CMみたいな位置付けでしか入っていけな
00:44いっていうようなものはテレビてあんまり
00:46大差ないのでアを使うことによって無理な
00:50こうお願いをダメもでもしやすかったり
00:53通常だとなかなか体験できないこの
00:55プロセスを体験させていただくことで車内
00:58のスキルアップにもつげていきたい
01:00あ再生る聴時間の数だけ伝わる可能性が
01:06あるんでその中で詰め込んでいけものて
01:08いうのはすごい大きいんじゃ
01:13ないはい皆さんこんにちはえPIVOTの
01:16YouTubeの本格配信始まってから2
01:19年経ちましたえこれまで様々な番組を配信
01:22して現在140万人の登録者の方にご覧
01:26いただいてますありがとうございますで
01:27その配信と並行してですね実は多くのタイ
01:30アップコンテンツも作ってきましたこれ
01:32まで作ってきたタイアップコンテンツは
01:34およそ200本になりますしかしですね実
01:37はPIVOTがタイア番組を制作して
01:40るってことは意外に知られていないので
01:42今回はアquestions特別編として
01:45まこれまでご一緒した企業パートナーの皆
01:48さんをお招きしてそしてPIVOTCOの
01:50佐々木も交えてですねPIVOTの自社
01:52提供コンテンツとしてタイアップ
01:54コンテンツをフル活用する方法を
01:56パートナー企業の皆さんに聞いていきたい
01:58と思います
02:00はいで第1回はですねスタートアップ編を
02:02お送りしたんですけど今回は大企業の方々
02:05ま大企業の方々ならではご苦労もあると
02:07思うのでそういったことをえ聞いていき
02:09たいと思いますではえゲストをお呼びし
02:11ましょうまずはパーソルキャリアcboの
02:13長田大輔さんですよろしくお願いします
02:15よろしくお願いします続いてSAP
02:17JAPANマーケティング本部の
02:19ストラテジーオフィサーの浜本明典さん
02:21ですよろしくお願いしますよろしくお願い
02:22しますはいそしてえ前回に引き続いて
02:25PIVOTCEOの佐々木もご一緒させて
02:26いただきますお願いしますお願いしますで
02:28は始めていきましょうはいえまず今回用意
02:31したキーワードはこちらになり
02:38ますキボのタイアップメニューっていうの
02:41は3つ形式がありましてトークスキル
02:44セット形式そしてドキュメンタリーとあり
02:47ます佐々木さんこれそれぞれの特徴を教え
02:49てもらっていいですかはいまトークの
02:51ところはですねまさにま1対1であったり
02:54複数の方であったりトークしていくって
02:56ことでですねま一番シンプルなのがこのア
02:57トークというものでアクエうんズはあの
03:00またセットを作ってですね聞くような形で
03:02アイシは皆さんで1つの意を議論して
03:04いただくこれ34人ぐらいのことが参加し
03:06ていただくということでそしてア
03:08サイエンスはまたさんが大好きな
03:10サイエンスを切りにしたトク番組という
03:12ことになりますはいそしてスキルセット
03:14形式というのは私講義みたいな形で専門家
03:17の方であるとか経営者の方に来ていただい
03:19て何かをあのみっちり教えていただくとま
03:21これオリジナル番組ではマネースキル
03:23セットという番組がありますけれどもそれ
03:25の応用バージョンみたいな形になりますで
03:273つ目がくドキュメンタリー形式という
03:29はいことでいろんな現場であるとかあとも
03:31海外も含めてあのドキュメンタリーで作っ
03:34ていくような形式になりますねうんま本当
03:36にかなりバラエティに飛んでるんです
03:38けれどまそれぞれそのタイアップ
03:40パートナーによって特徴ってあるんですか
03:43ねそうですねあのここにあの書いてます
03:46ようにま世論換気からBtobから採用
03:49候補またあとハイエンドBtoCまでもう
03:51あらゆる用途がありますのでまあのお客様
03:54によってあのやっぱこれはちょっと
03:56ドキュメンタリーで生々しく使えたいとか
03:58ですねやっぱ言葉でトでど語りたいとか
04:00ですねそれぞれのニーズに応じてまどれで
04:02も選べるというな形になってますねま特に
04:04今回大企業さんの会なのでかなりいろんな
04:06ニーズがあると思うんでそこもま幅広くま
04:08お答えしているというところだと思います
04:11まずちょっと中田さんに聞きたいんですが
04:12あのパーソナルキャリアさんはアンド
04:14スキルセットっていうまあの本当に
04:16パートナー企業のもう1万人ぐらい
04:19キャリアを見てくださった専門家の方がま
04:21邦山破線というTBSからピボットに転職
04:24したばっかりのまMCが生徒役になってま
04:27コーチング形式で必要なうん転職スキル
04:30セットを学ぶっていう企画をあのやって
04:32いただいたんですけどなぜあのピボット
04:33選んでいただいたんですかねはい我々あの
04:36やっぱりミッションとしてはあのその
04:38キャリアオーナーシップっていう言葉を
04:40大切にしながら人々に働くを自分のものに
04:43する力をっていうまさにそういう活動をデ
04:46ダっていう機関事業を通じてやってるん
04:48ですけどやっぱり転職の会社って思われる
04:51ますそうイメあますねやはりあのま今我々
04:54が持っているその手持ちのサービスの
04:56カードで言うと転職だけじゃなくてあの
04:58副業とか学びみたいなサービスもあの多様
05:02に広がってきているのでまそういうところ
05:04をなぜ多様に取り組んでいるのかていう
05:07ことであったりなぜそういうミッションを
05:09掲げてるのかっていうのはなかなか
05:11やっぱりあのCMとかあの通常の候補だけ
05:14では伝われにくいところが多いので強弱で
05:17ですねしっかりとあのお話ししたいとただ
05:21こう一方的にこちら側が分かってて視聴者
05:24の皆さんにただ聞いて欲しいっていうだけ
05:26ではなくてま我々としてはなんか一緒に
05:28考えていきたいうん先行きが見えない時代
05:31なのでこちらが分かってて視聴者が分かっ
05:33てないっていうスタンスは企業として
05:35すごい不かなと思うので共に考えてきた
05:38いっていう時にキャリアスキルセットって
05:40いうフレームあと偶然その時入社した
05:43ばっかりだったはせさんなるほど
05:45を8さんを視聴者の代表に据えながら
05:49こちら側が一緒に議論しながらあの考えて
05:53くっていうあの企画のフォーマットは
05:55とても我々には相性が良かったと思ってい
05:58ますしかも番組中でパーソさんがその転職
06:01がゴールじゃないと転職を考えてその原職
06:05今の職場にとまってもいいんじゃないか
06:06みたいなメッセージも出したのが結構驚き
06:08でしたねはいあれコメント欄でも驚かれて
06:10ましたね転職の企業がこんなこと言っ
06:12ちゃっていいのみたいなはいあれは大丈夫
06:14だったんですかはいあのむしろ我々はそう
06:16いうことを言いたい会社ですとあのその人
06:19のそれぞれの人生のステージにおいてえ
06:22選択肢を自ら選んだのであればそれは1番
06:26素敵なことだよねとそれがとろうが転職
06:29しようが業が学ぼうが我々はそこを支援し
06:32てきたいサービスを取り揃えてる会社です
06:34というのが我々の本当のスタンスなので
06:37転職だけとかままた今ビジネスシコーナー
06:40とかによく並んでる30代で転職しないと
06:42もう死んじゃうとかなんかそういう煽りを
06:45するああれはだですかはい北風アプローチ
06:48ではなくて我々は太陽でありたいなるほど
06:50ピボは大丈夫でしたか太陽でしたかはい
06:53あのそこを理解して最終的に一緒にやって
06:55いただけたのかなと思っていますなるほど
06:57あのこのスキルセットコンテンツてま
07:00例えばどういう企業さんと向いてると思い
07:02ますかそうですねやっぱりあの今でもお
07:05話ししたように全ての企業にあってるのか
07:08なと思っていてあのほとんどの会社さんが
07:11まあ今悩んでいるはいのでそれを分かった
07:15状態で伝えてくみたいなことってまあの
07:18欧米とかも含めてそういうスタンスって今
07:20あんまり取られなくなっているのとうん共
07:22にえあのカスタマーを巻き込んで一緒に
07:26考えてくみたいなプロセスを共にしたい
07:28みたいな企業さんで言うとすごい相性の
07:32いい番組なんじゃないかなるほど分かり
07:34ましたありがとうございます続いで
07:35ちょっとSAPさんに聞きたいんですが
07:37ピボットスペシャルというま連載形式の
07:39動画でしたけどこれ選んでいただいた理由
07:41は何ですかそうですねあのまず最初にま
07:45SAPという会社を知らない方も
07:48いらっしゃるかもしれないのであの簡単に
07:50あの私たちがどういう会社で外にどういう
07:52ことをやりたかったかっていうことをあの
07:54お伝えしていきたいと思うんですけれども
07:56まずあのSAPという会社はえまエンター
07:59プライズアプリケーションソフトウェアと
08:01ちょっと長々し書いてありますけどま
08:03いわゆるITのソリューションを提供して
08:06いる会社でございまして本社はえドイツに
08:10なりますまほぼ全てのま業種であったり
08:13業務であったりにえソリューションを提供
08:16している会社ではあるんですけれども主力
08:19製品はあの創業当時から提供しているIT
08:22の中でもまerpと呼ばれている
08:25カテゴリーになりますうんあとま認知で
08:27言うと例えばまドイツだとですねワールド
08:30カップのドイツが優勝した時のあの
08:31スポーツの支援とかしたりとか有名です
08:34けど日本ではまだまだま例えばメキシコと
08:36かアメリカに比べて低いんですよね人気が
08:39そうですねま日本はなかなかあのいろんな
08:42マーケティング活動がある中での
08:44アウェアネスプロモーションみたいな活動
08:46っていうのがなかなか予算を投じてできて
08:49ないがゆえにまちょっとこういう状況に今
08:52時点は置かれているなるほどでまず今回
08:55あのピポットさんに相談したプロジェクト
08:57の目的としてはその先ほ申し上げました
09:00私たちの主力製品であるerpですねの
09:03あの新しい製品がま出たというタイミング
09:06で比較的大企業のまITに関わる方々は
09:11SAPまerpだよねっていうことは知っ
09:13ていただいてたですけれども今回使用の
09:17ターゲットにしようとしてた中堅中小企業
09:19のお客様はまだまだSAPの認識うんが
09:23低いで知っててもあSAPのerpって大
09:27企業は使うもんだよねみたいなあああ
09:29ちょっとよあのパーセプションを変えない
09:31となかなかこの今回の新しい製品を
09:34ちょっと検討してみようかっていう風に
09:36なかなかなりづらいところがまターゲット
09:39だったっていうところでここに単純に
09:42例えばですけれどもあのテレビCMだっ
09:44たりデジタル広告みたいなものを当てて
09:46いってもそもそもお客様方がそういうご
09:49認識なのでなかなかま言葉あるですけど
09:52借り取れないそうですよねここを変えて
09:54いくにはSAPもしくはSAPのerpの
09:58価値免疫みたいなものをちゃんとお届け
10:01するようなコンテンツにま接触して
10:03いただいてま良い認知をマーケットにま
10:07浸透させていくことによってその後に
10:11私たちの営業活動が生きてくるまそういう
10:13状態をまマーケットの中に作りたかったと
10:15あの本当にこちらもまPIVOTMCが
10:17立ってですねあのいろんなコメンテーター
10:20の方に出てきてくださってDXとは何
10:23かっていうの複数回のシリーズでやった
10:24じゃないですかでDXやっぱり日本では5
10:26解があって単にアナログをデジタルする
10:28みたいはい
10:34印象的なキもあったんですけどまボトスと
10:36いうま形式の動画でしたけどこれ選んで
10:39いただいた理由は何ですかそうですねあの
10:42まその当時企画の議論をあのピポットさん
10:46とさせていただいてた時にまDXっていう
10:49テーマで行くかどうかも実は悩んそま今は
10:52どちらかというとDXって言葉よりもしか
10:55したらAIっていう言葉の方がマーケット
10:57的にはあの注目されてるかもしないです
10:59けどあのDXっていう言葉は番組始めた
11:02当時もま使いふされてるワードではあった
11:06ような気はしたんですがただあの現実問題
11:11DXあの達成した企業がほとんどないん
11:14じゃないかみたいなところもあってえ
11:17あえてストレートにDXっという言葉を
11:18使ってえDXへの道っていう番組にさせて
11:22いただいたっていうのはありますなるほど
11:24あのDXっというワードをですねもう
11:26いろんな角度から計算省さんのデータも
11:28使いながらはいりしたじゃないですか
11:30例えばそれによって検索で変わったとか
11:32何か目に見える効果ってありましたかね
11:35あのDXっていう文脈で検索をして例えば
11:38あのトラスコ中山さんっていうDX銘柄
11:42撮られているあのき様の事例を2本目に
11:46はいあの配信させていただいたんです
11:49けれどもあれがかなりなんで結構1位
11:51ぐらいにずっと出ていってあの思った以上
11:55にあれは見ていただいていってあ良かった
11:58ねっていう風には言てなるほどじゃあま
12:00普通の視聴者の方が会社でDXに悩んでい
12:03て困ったてつってYouTube検索し
12:05たらDXの道が出てくるそうかとあの良く
12:08ないことであるかもしれないですけれども
12:10DXやれって号令で何やっていいかわから
12:14ないっていう状態っってのはあの会社さん
12:16によってはあると思っていてでその時にま
12:19あの学んだ時にあこういう風なことを
12:22ステップとしてやらないといけないんだね
12:24とで実際にやった企業が事例として出てき
12:27てあこんな苦労があったんだねうんって
12:29いうものがその番組のコンテンツを通じて
12:32理解していただいてあその裏にはSAP
12:35っていうのがあったんだっていうのが自然
12:36と入ってきていただいたんじゃないかと
12:39思うのであのそれはあの私たちが求めてい
12:42たSAPっていう会社もしくはSAPの
12:45erpっていう製品に対してえ良い認識を
12:49持っていただいたいんじゃないかなとうん
12:50なるほど思ってます中田さんどうでした
12:52ピボット番組何か目に見る効果ってあり
12:55ましたかね試作をやった時の再生数あの
12:59行って車内で報告して結構すごい数字だね
13:02コメント欄もすごい盛り上がってっていう
13:04そのコンテンツの評価されましたけどその
13:06後数ヶ月経ち今日時点で当時の2倍ぐらい
13:10の再生数になってんですよねああそうです
13:11ねうんなんでこれこそはいこれこそその
13:15伸びているメディアと共に一緒にやって
13:17いく意味ですあり我々からしたら2倍の
13:20価値を得てるに近いですよねなるほど
13:23気づけばまだうちの車内も湧いてますよあ
13:26本当ですかいやありがたいですねま
13:29ストック型の価値になるってことですかね
13:31はいはいそうですねあのもちろん消え物と
13:34してCMとかはまタレントさんとかそのオ
13:38期間が終わったらあのYouTubeとか
13:39でもよくあるようにあの削除してかないと
13:41いけないですけどコンテンツに関しては
13:44そのうんメディアさんが許していただける
13:46のであればあのそこにアーカイブされて
13:48くっていう意味で言うとうんあの色々なま
13:52実際にPIVOTに来ている視聴者の方
13:54だけじゃなくてあのお客様に見せたりとか
13:58あ卒の採用をした人に見せたりとか様々な
14:03使い事があるのであのそういう意味では
14:05いろんなところでこすれるっていうのは
14:07非常に企業としてはメリットが大きいの
14:09なるほどいろんなYouTube動画
14:12メディアあるじゃないですかこの中になん
14:13でピボットだったんです
14:17かま元々その佐々木さんやま創業された木
14:23さんとかがあの以前からやれている
14:25コンテンツに対する考え方とかまい創業
14:29当時の佐々木さんのノートとかそういうの
14:32を我で車内で結構見てたんですよねそれで
14:35転職だけじゃなくてあの副業とか学びとか
14:38今の時代に即した新しいチャネルを作って
14:41こうということを考えてた中で転換機とか
14:44見ているビジョンが非常に佐々木さんの
14:46ノートをすごいシンパシーがあったので
14:48うんまあのずっと一般ユーザーとして
14:51ずっとピボットのメディア最初から
14:53コンテンツを拝見してたんですけど中で
14:55展開されているさっきのマネースキル
14:56セットとかそういうのは面白いなうんとお
15:00他のメディアとのま特色とも違うこちら側
15:04が知っててあなたたち知ってくださいって
15:06いうのよりかはあの一緒に考えてこうって
15:08いうスタンスの番組が多かったので非常に
15:10そういうところに共感していたっていうの
15:12が1番最初のきっかけなるほど思います
15:15うんはいノート書いてよかったですあ
15:18すごいジャパンドリームのノートですよね
15:20なるほどこれハモさんいかがですかねあの
15:24一緒に作り上げていきたかったってのは
15:26まずあるんですよあのもううんメニューが
15:29すごくしっかり決まっててえ制作ももう
15:33メディアさんがやってまCMみたいな
15:36位置付けでしか入っていけないっていう
15:38ようなものはテレビCMとあんまり大差
15:40ないでその番組の中でしっかりと私たちが
15:44こういう価値免疫を視聴者に感じて
15:46いただける番組を作りたいっていうのが
15:48あったのでそれを一緒に作り上げて
15:51いただけるところてどこだろうって思った
15:53時に佐さんならやって一緒にあの
15:56ディスカッションしながら作り上げて
15:58いただけるんじゃなと思ってまご相談させ
16:01ていたうんなるほどあのSAPさん大企業
16:03じゃないですかであのサイト見るともう
16:05自社で作ったりしてますよね例スさんと
16:08やったりとか違いってありますかその自社
16:10で制作できるのになぜピボットになるん
16:13ですかあの全然違うと思ってましてあの
16:16私たちYouTubeのオフィシャル
16:18チャンネルがあって制作したものは色々
16:20乗っけてますとうんでただあのこれは基本
16:24的には私たちがすでに接しているお客様が
16:30見るものあなるほど少なくともACPを
16:33全く知らない人が直接見に行く映像では
16:37ないとそうまチャンネル登録したりするっ
16:39てことはそもそもそこにどうリーチするん
16:41だ話あ検索したりしてるはずですからね
16:43はいでありますお客様から見た時もSAP
16:47が制作するその事例動画に出演するって
16:52いうのとあのYouTubeだったり
16:54テレビテレビ番組とかに出演するっていう
16:57の多分捉え方が全く違と思っていてSAP
17:01のあの事例動画に出演するっていうところ
17:04はあそうですねあのきっとSAPを検討中
17:07のえ同じような立場の方々が見るものに
17:11出るんだねっていうことが多分まあの初め
17:14からご理解いただけると思うんですよただ
17:17YouTubeに出演してくださいって
17:18なった時点で誰が見るか分からないような
17:22ものに出演することになるじゃないですか
17:25まずそこがお客様結構違うんじゃないか
17:27なっていうにはなど持っていて今までの
17:30ような自社事例動画を作って営業を通じて
17:34展開するとかえSAPの方オウンドの
17:37ページを使って展開するっていったものと
17:39もう全く趣旨が違うなって最初から思って
17:42いましたなるほどあのま前回は
17:45スタートアップ会あってスタートアップは
17:47誰かの思いで動かせるんですけどやっぱり
17:49大企業ってみんなに佐々のノートを見せる
17:52わけにはいかないじゃないですかどういう
17:54風に説得されたっていうかなんかピボット
17:56の違いをはいあの決めてとなったのかなま
17:59特に者だけじゃなくてステークホルダーの
18:01方に理解してもらなきゃないじゃないです
18:03かはいそうですねまどこのチャンネルで
18:06どういうあの映像コンテンツを作るかって
18:10なった時に今までやってきてたようなあの
18:14いろんなあのテキストのメディアにえ記事
18:17広告みたいなものを載せるっての結構散々
18:19やってきてたのでそれやっても結局同じ人
18:22には届くんでしょうけど今回届けたい方に
18:25はあんま届かないんだろうなっていう風に
18:27思っていてなんらか新しい媒体チャンネル
18:30をチャレンジしないことにはあの新しいえ
18:34ターゲットにはなかなか届きにくいって
18:36いうのもあったのでえ新しいえ媒体
18:39YouTubeでえコンテンツを作って
18:41配信するっていうところは不安がられまし
18:44たけれども大丈夫みたいなえここにこんな
18:49予算貼っていいのみたいないやそう
18:52ねありがとうございますまいろんな活動の
18:55中の1個なのであのもちろん全投するわけ
18:57では当然ないですけれども
19:00あのこのこのバジェットだったら例えば
19:03こっちもできるしあっちもできるじゃない
19:05それをまここにベットするのは本当に
19:08大丈夫かっていうところはまありました
19:10けれども大丈夫ですとなるほどいや
19:12ありがと佐々木さんが大丈夫
19:15色々言われたと思うんですけど1番これ
19:18聞いたなって言葉ありますこれうわって
19:20いうのはありましたまあのピポットって何
19:24って言われるのが一番辛かっ
19:26た社名ですかそれとピボットていう
19:29ワーディング何ですかああの
19:31YouTubeもしくはYouTube
19:33チャンネルっていったところをせあのね
19:36若い方とか見てらっしゃる方は当然知っ
19:38てるんですけれどもYouTubeって
19:41いうものがあることまでは知っててもその
19:43中にいろんなチャンネルっていうものが
19:45あってその中でもあのビジネスコンテンツ
19:49を扱ってるチャンネルだったりバラエティ
19:51を扱ってるチャンネルだったりいろんな
19:52チャンネルがあってみたいなそういうのっ
19:55て見てないと説明してもなかなか伝わり
19:58にくいじゃないですかああPIPっていう
20:00のがYouTube内のビジネス系の
20:03コンテンツを扱っているチャンネルなん
20:05ですよっていうのを説明するのって知ら
20:08ない人には結構その当時しんどかったです
20:10ねそうですよね私も普通の
20:12YouTuberと思われてたりしました
20:14そういうことですよはいYouTubeの
20:16中にメディアがあるって概念がよくわかん
20:18ない確かにそのチャンネルっていう概念
20:19分かりにくいですよねああなるほどいやで
20:22も本当にそういって広めてくださって
20:24なんか当にパートナー企の方にpbotを
20:27広めてくださってるマ感じました
20:30ありがとうございます長田さんいかがです
20:31かまもちろん大企業の中なのでそうですね
20:34やっぱり進行のメディアを他のメディア
20:37実績があるメディアまもちろん地名度も
20:41実績も列語するのにどうやって通すのはい
20:44いうのはなかなかあの宣伝部であったり
20:47マーケの部署としては難しいのはあの
20:51とても理解できるとこですし実際そうでし
20:53たただ企業の理念であるとか既に展開され
20:57てたコンテンツのん可能性あとその時の
21:00チャンネルの伸び再生数の伸びみたいな
21:04勢いとかを見てまあし投資というかこの
21:08メディア
21:09に投資してえやっていくっていうその
21:13Roiみたいなのもちろんメデアに
21:14リターンもあの求めるってのもちろんあり
21:16ますしピボットさんも様々なあの例えば
21:20いくら投資するとどれぐらいの再生数って
21:22いうような指標はありますけどそれ以上に
21:25その創業意図とか佐々木さんのあのま
21:28ノートとかに書かれてた部分にあのプラス
21:32あのすでに展開されてたピボットの初期の
21:35フェーズのコンテンツとかに共感をして
21:37それを経営人とかに見せながらあの説得し
21:41ていたっていうのはあるかなと思います
21:43それ経営人の方よしわかったって気に行っ
21:45たかなんかやり取りあったんですかそう
21:48ですねもちろんそこであの本当に大丈夫な
21:50のみたいな話もあのもちろん出ましたけど
21:54私が言ったのはいや大丈夫か大丈夫じゃ
21:57ないかではなくてあのいつ始めるかであ
22:01あの早く始めないと値段上がってしまい
22:03ますよっていう要はメディア自体が成長
22:06するのは僕は見えていたのであの今の段階
22:09から共に作るっていうことをやっておいた
22:12方がいいいいであろうということを1番
22:15説得したかもしれないですなるほどこれお
22:172人に聞きたいんですけどまこれ見てる方
22:19大企業の方もいると思うんですけど大企業
22:21の方が説得するためのまキラーフレーズと
22:25いうか何か説得方法をちょっと教えて
22:27いただきたいんですけど自社のミッション
22:30なのかまたは事業上の課題なのかとあの
22:33相性であったりとかそれがきちんと表現
22:36できる場なのかみたいなところがすごく
22:38大きいんじゃないかなと思いますねはいる
22:41うんほんと根本的なとこから説得して
22:44いただいたというかそうですねあの数字が
22:46ない中で言うとやっぱりその質の部分での
22:50相性をいかにあのこ車内できちんと納得し
22:55てもらうかがすごく重要かなと思います
22:57けどね浜本さんはいかがですかあのこれ
23:01から特にその今までリーチできてない
23:04ところに何らかその自分たちの価値免疫を
23:07浸透させたいんだっていうような形で検討
23:11されるんであればま今までやってたところ
23:13であればあの同じ人にあの振りくりは
23:16高まるかもしれないですけども新規の
23:18リーチを稼いでいくっていったところでは
23:20あまりもしかしたら効果がないかもしれ
23:22ないじゃないですかそういったところでえ
23:25新しいちゃあの媒体であるYouTube
23:28を使ってえやってみるっていうことを説得
23:31するっていのは1つありだと思っていて
23:33その中でもあのこういうピポットさん
23:37みたいな今後の成長が結構見込めるような
23:40ものに乗っかっていって
23:42え元々想定してた以上の成果ま出ないかも
23:47しれないですけれども出る確率にベット
23:49する方が私はいいと思っているのでえそこ
23:52をどううまく伝えていくかっていうところ
23:54かなっていう風に思いますうんました
23:56ありがとうございますはいえここからです
23:57ねちょっと制作過程というかどういう風に
24:00パートナー企業さんと一緒にこのコンテを
24:02作っていくかっていうのをちょっとご説明
24:04したいと思いますここは佐々木さん
24:05ちょっと政策過程詳しく説明してもらって
24:07もいいですかねはいそうですねまずはまご
24:09相談いただいてそれで要望をヒアリングし
24:12てですねそれで実際の企画立案をしていく
24:14とまこの2のところがやっぱ1番濃いとこ
24:17というか大事なとこかなと思います浜本
24:20さんともここでかなり議論させていただい
24:22てここのフェーズ1が長かったですそう
24:25ですねここやっぱキモかなと思います
24:27そしてあの実を決いいてそしてその後に
24:30ですねそれをまあの番組に落とし込むて
24:32いうことでまどういうかキャスティング
24:34するかとかどういう構成するかとか台本を
24:36作るここももう1つの山場かもしれません
24:38ね4のとこですねそして実際に収録をして
24:40編集を行ってそしてまた山場としてこの
24:43サムネイル制作という我々が得意としてる
24:45ところであんまり煽りすぎないけど見て
24:48いただくためにどういうね魅力的なことに
24:50するかっていうところですねそして配信
24:52するとまこういう流れになってますねはい
24:55さっき浜本さんはフェーズ1ておっしゃっ
24:57てたんですけど長田さんどこですはどう
24:58ですかどっか苦労さえた点とかこの
25:01ポイントが大変だったみたいのありますか
25:03ね苦労というか実はこのプロセスを一期
25:06痛感してうちの車内の担当のチームに体験
25:11させていただくっていうのも今回の
25:13プロジェクトの裏テーマだったんですと
25:15いうのもやっぱり私は兼てからま今我々の
25:19生活がペイウォールの中にどんどん入っ
25:21てるんでなかなか広告にリーチできない
25:24みたいな局面がまだからぜ全体のその広告
25:27のインベントリがま減ってく傾向にあると
25:29思うんですけどその中で言うとあの事業
25:32会社もちゃんとコンテンツ作りの筋トレを
25:36しないといけないと思っていてでその
25:38筋トレも2つあってホームとアウェイま
25:41オウンドと出先っていうことなんですけど
25:44うん俺でもあのオウンドっていう意味で
25:45言うとまピボットさんのオフィスを
25:48ちょっとおマジさせていただいて現行
25:50オフィスの会議室を1個ぶっ潰して去年
25:52スタジオ作ってそこであの筋トレとしてま
25:56自分たちの社員のあのままた自分たちが
26:00持つデータとかを使いながらちょっと
26:02手作りで番組を今作ってみたりしているん
26:05ですあのキャリアコンパスっていう
26:06チャンネルをこの前立ち上がったばっかり
26:09なんですけどうんあのそういう筋トレもし
26:11ながらでもそれはなんかこうホームの和で
26:14話せますよねとはいま相当あのオウンドに
26:18来てくれる人って行って態度が変容した後
26:22の人なんで深い話をしてもいいいわけです
26:25よねそれは例えばトヨアスさんとかうと
26:27思うですけどでうんやっぱりピボさん
26:29みたいなとこに行くにはそこの方に視聴者
26:31の方にニーズがあることでないと見向きも
26:33してもらえないんでアウの和法っていうの
26:35があると思うんですいわば仕事術を逆転さ
26:38せないと聞いていただけないみたいなだ
26:40からそのプロセスをきちんとあの学んで
26:44我々としてはこうハイブリッドで
26:45コンテンツマーケができるようなあの体制
26:48っていうのをあの今後取っていきたいなと
26:50いう風に思っている中で言うと通常だと
26:53なかなかあ体験できないこのプロセスを
26:57あの体験させていただくことであまあの
27:00車内のスキルアップにもつげてきたいな
27:02みたいなところがあ面白いですね社内の
27:04スキルアップああ面白いあのやっぱ大企業
27:07さんならではと今思ったのはもちろん広告
27:10価値も大事ですけどそこについてくる複的
27:13というか多面的価値車内のスキルアップ
27:15みたいなことも考えて出航いただいたって
27:18ことなんですかねそうですねあのサブさん
27:20とかと同じだと思うんですけどこの
27:21プロセスを1回経験することによって自分
27:23たちのプロダクトとか何を伝えたいことな
27:25のかっていうことを必死にそのうんチーム
27:28が考える時間がものすごい発生するわけ
27:30ですよなるほどそれは他の活動にもとても
27:34役立つプロセスなので事実このピボット
27:38さんと一緒に笑でキャリアスキルセットっ
27:40てのを作らしていただいてそこの議論ま
27:42ピボットの政策チームさんとの議論の過程
27:45の中で出たアイデアとかそういうものは
27:47我々の日常の事業とかコミュニケーション
27:49にも色々波及しているなるほどうんいや
27:53我々が全然想定してなかった使われ方です
27:55ね佐々木さんうんはこのトレーニングのも
27:57いいた
27:59どういう話になるんですかいやちょっと
28:02ありがたいで感動してたんですけど
28:03ピボットコンテンツ制作スクールスクール
28:05を追加料金でみたいなでも今長さん
28:09おっしゃった制作力ですけどまそこまで
28:10思っていただいた何か違いとかあるいは
28:12ここはやっぱ足りなかったっありますか他
28:15のまメディアと比べてでもそうですねま
28:17メディアさんがあの対応で言うと流して
28:19やるところと真剣にやるところって結構
28:22分かるますなるほどこれあくまでも広告
28:24商品なんで我々のんの編集使わないよとか
28:29作使わないよていうそれ分かるんですね
28:31もう手抜いてるなみたいなわかりますよね
28:33わかりますあもそれなであのそういう段階
28:37で大きな違いを感じましたなる大丈夫です
28:39手抜いてなかったですかこれ各ステップで
28:41我いやあのさっきボボートのたさんお話し
28:44いただいたように我はすごい難しいテーマ
28:46ではいあのフラットでリベラルなあの会社
28:51なのではいあのサムネ映えしないリスク
28:55みたいなのがあるわけですよただまあのと
28:58してはだからあの逆にフラットであること
29:00をきたしたあことを言っていけばむしろ
29:04目立つんじゃないかってことをピボットの
29:06施作チの皆さんがあの企画してくださって
29:09さっきおっしゃった転職活動のゴールは
29:12転職じゃないっていうはい果たしてあの
29:15人材サービスの会社が行ってはいいのか
29:17行っていいのかっていうパンチラインがサ
29:20に埋め込まれてるみたいなことをまあ一緒
29:22に考えていただいたことは非常にあの
29:25ピボットさんの制作チームの質とかあの
29:29一緒に考えていただいた結果成果なのかな
29:32と思いますけどねうんなるほど浜本さんは
29:34いかがです制作力うんホームいわゆる自社
29:37の事例動画ってまだSAPを知らない方々
29:41に対してこういう形でえコンテンツ作り
29:44たいと思っても実際はある程度決まった
29:47フォーマットがあってしかも出演いただく
29:50のはお客様でそこに対して間に例えば営業
29:53の担当者が入ってみたいなことだと
29:55なかなか無理なことも言いづらいというか
29:58ああ帰ってそうなんですね自社の方が自由
30:01かなと思ったんですけどあこれは
30:03グローバル企業特有なのかもしれないです
30:05けれどもはいSAPのために出ていただい
30:07てるんで無理なことは言えないみたいな
30:10やっぱり前提みたいな当然これはあの
30:12当たり前にあると思うこれはあの別に悪い
30:15話じゃなくて当たり前に話だと思うです
30:17ただアを使うことによってあのピポット
30:22さんを悪もにするわけでは決してないです
30:25けれどもテレビ番組とかの番組制作って
30:29こういうもんなんだなみたいなところで
30:31乗り切れることってあるんですよ
30:33ああだからいや本当はこういうこと言って
30:35欲しいんだよねとかあの無理なこうお願い
30:39をしあのダメもでもしやすかったりとか
30:44そういうことで結構
30:46この今回作ったあの3本のあのお客様に出
30:51ていただいた動画も最終的にはあの目指し
30:54ていたような映像になったんじゃないかな
30:56という風には思ってますなるほどまあと
30:59MCというか佐々木がいろんな質問を
31:01ぶっ込んでいくのでそうそうSAPじゃ
31:03ない方にあのぶっ込んでいただくはいそう
31:06それSAPだったらなかなか突っ込めない
31:08よよねみたいなことも当然あるので
31:10うんうんうんはいそうですねそれ祖があっ
31:12たら私のせいにしてそうですよねほ佐々木
31:16が勝手にいいましたみたいなごめんなさい
31:19みたいなそうかいやそれはなんか大企業
31:22さんならではというかま前回
31:23スタートアップさんとやったんですけど大
31:25企業さんならでの悩みだなと思いましたね
31:27そうですねやっっぱり例にまでなっていい
31:30てるようなお客様て会社にとって非常に
31:32大切なお客様でそこに対してはいろんな
31:36車内の関係者がいますのでやっぱりそこに
31:40関してああだこうだという調整が必要に
31:43なることってのは結構あるなるほどま
31:45それぞれ良さがあると思うんでま使い分け
31:47というかはいちょっと過激なことを言って
31:49ほしかったらま佐々が出てとかそういうま
31:52ちょっと使い分けもあると思うんですけど
31:53中津さんどうでしたピボット番組ま社内の
31:56反応はどうでしたかね
32:01我々が車内にあの持ち持ちうる最高の
32:06語り手をうんピボットの番組に出させて
32:09いただいたんですけどキャリアスキル
32:10セットさんはいとか山口とかあの鹿島とか
32:13出させていただいたんですけどやっぱり
32:15社員からするといつも身近にいるあの人
32:18たちはすごいと思ってたけど世の中に出て
32:21もこんなコメントがもらえるすごい人たち
32:23なんだっていうことが分かるわけです
32:24初めてなんで我らが大浦はみんなの大浦に
32:29なったみたいなことですでスターみたいに
32:32なったはいまあのその通常言っていること
32:34があの社内ではもちろん正しいことだと
32:38あの中立的にも思われてることが社会に
32:41接触することでそれがフィードバックさ
32:43れるでその動画の再生数だったりコメント
32:47欄を見るとあ我々が考えてることって
32:50間違ってなかったんだ車内で取り組んでる
32:52ことってそんなずれてなかったんだって
32:55ことが可視化されるみたいなこともその
32:57反響の1つま1番大きい部分なのかなと
33:00思うので社内はそういうフィードバックを
33:03もらえたことがとても嬉しいねというので
33:04盛り上がったなるほどいやあの取木先の方
33:07とかお客さんはどうでしたかはいそうです
33:10ねそれもものすごい言われたという話を
33:12聞きました見たよとかあのその反応に関し
33:15てはとても良かったですね改めてあのそう
33:19いう会社だとはうう思ってたけどくっきり
33:21わかったとなるほどあのあともちろんああ
33:25いうコンテンツにしたっていただいたんで
33:27あの5見たよとはいでその中できちんと
33:30伝えたいことなんであんな多様な事業やっ
33:33てるっていう意図が分かったよとパーパス
33:36が分かったよということがなどやっぱり
33:39通常の広告とかうんプレスリリース1枚だ
33:42と伝わりにくいことがちゃんとやっぱり
33:44コンテンツを通じて深く理解していただく
33:47やっぱり再生数かける総費聴時間の掛け算
33:50の秒数だけ伝わる可能性があるんでコン
33:54テンツっていうのはだからその中で
33:55詰め込んでいけものていうのはすごい
33:57大きいじゃないかなとなるほどまお客さん
33:59の開拓ってより既存のお客さんとの関係が
34:01深くなったりとかま自分のなん書いてるお
34:04客さんにちょっとメールを送ってこんな出
34:06ましたよみたいに言うとより深まりますよ
34:08そうはいさっきお話のアーカイブされてる
34:10メリットがあるんでツールとしてかなり
34:11使い倒せるのかはいなるほど浜本さんどう
34:14ですかいろんなステークホールダー車内の
34:15方まお客さん取引先反応っていかがでした
34:18かいやすごく良かったですね特に終わった
34:21後あの多分今も数字増えてると思います
34:24けどあのとある時にま50万ぐらいそう
34:27あのうんの全部足し合わせると主張されて
34:30いるところとかをこう皆さんに共有したと
34:33してもう驚きでしかなかったような感じ
34:36すごいすごいやって良かったねすごいね
34:38みたいな感じですねでうん結構あのSAP
34:43の社内ま比較的
34:45あの若い社員も増えてきているんです
34:47けれども若い社員ほど私たちが今まで使っ
34:51てたような
34:53あのメディアでいろんなマーケティングの
34:56活動をするよりもYouTubeであっ
34:58たり新しい媒体でえ新しいあの視認性の
35:04コンテンツをあのやるっていう方にすごく
35:07共感をしていただけてあれめっちゃ良かっ
35:10たっすみたいなあの声若い社員からですね
35:14知らあの知らない若い社員からあれ
35:16めっちゃ良かったですっていう風なあの
35:19メールが届いたりとかそういうことも
35:20ぼちぼちありましなるほど確かにうちの
35:22会社分かってるじゃんってなりますよね
35:24ちゃんとYouTubeとかに出行して
35:25たらなるほどうん佐さんやっぱすごいです
35:28ね本当にステークホルダーを巻き込んだ
35:29タイプのマーケティング2人なでやっ
35:31てらっしゃいますよねうんそうですねいや
35:33本当ありがたいなと思ってまあの感謝感謝
35:35ってのがまず第一でもう1つは今日お話
35:37伺ってて2人ともやっぱいい意味で賢いん
35:40だなと思ってですねなんでかて言うとです
35:42ね新しいメディアが出てきた時に投資する
35:45のRoiがいいっておっしゃったじゃない
35:46ですかはいうんそう考えた時に新しいメ
35:49ディアってあんまり生まれなくないですか
35:50ああなからすごい稀な機会なんだと思うん
35:53ですよそうですねはいほとんどないですよ
35:55ねしかもちょっと手前みですけどそん中で
35:58成功しそうな進行メディアてそんなにない
35:59じゃないですかすごい手前み手前ですね
36:02そうすると成功しそうなメディアが生まれ
36:05しかもメディアだけじゃなく
36:06YouTubeという新しい潮流が生ま
36:08れっていうタイミングてあんまりないと
36:09思うんですよそこに投資された方ってのは
36:13すごい先見の目があるっていうかそうです
36:15ね賢いんだなって単純に思いましたいや
36:18褒めてるの
36:20かどっちかわかんいやすごいなと思って
36:24その逆側から見た視点あり持てじゃない
36:27はい
36:29賢いなうん今特にデータドリブになると
36:33その実績がないメディアとかまメディアに
36:37限らず施作にはあの投資できないみたいな
36:41企業さんが本当に多いと思うんでまそう
36:43いうシチュエーションこそ逆に差別化する
36:45チャンスみたいなことをと捉えればあの1
36:50つの切り口みたいなのも見つかるかもしれ
36:53ないなといや心しましたなるほどその
36:55データがないわけですからねもうけるしか
36:58ないっていうかそうですねうん分かりまし
37:00たあとですねあのま本当お二方あの
37:02ありがたいことにピボットからもうすでに
37:04タイアップコンテンツ配信していただい
37:06てるんですけどなんかさらなるピボット
37:08活用術とかま今後ピボットでやりたいこと
37:11もっとこうしてほしいみたいなま佐々木も
37:13言ますんでもう汚なき意見を伺いたいなと
37:16思うんですがどうですかじゃ浜本さんから
37:18伺ってもいいですかそうですねよくあの私
37:22IT業界ではやっぱりそのプロファイルを
37:25集める手段としてんフ関わらずまイベン
37:28トっていう活動をその各マーケットでやっ
37:32たりするんですよねでその時にはあの当然
37:36集客力が必要になってそのためにはえその
37:41ベースとなるようなあのデータベースをえ
37:44何らか持ってらっしゃるってのがメディア
37:46さんの強みだと思いますのでそこを多分ま
37:49色々アプリとかいろんなことを今
37:51チャレンジされようとしてるのを見ている
37:53のでまそのフェーズに行こうとされてるん
37:56だろうなっていうはい
37:58で見ながら期待してさんどうですかも全部
38:00お見通しですいや本当に今までね
38:03YouTubeっていうだから場所を借り
38:04てやってるっていうとこあったので自分
38:06たちのスタジアムというか場所を持って
38:08そうするとユーザーの方々にいろんな情報
38:10を頂戴できたりとかするのでそうすると
38:12まさしくリード書ととかまイベント集客し
38:15たりとかどんどんやりやすくなると思い
38:16ますんでリード書ととかそういったとこも
38:19今後目指していきますんでぜひよろしくお
38:21願いしますわかりました長田さんいかが
38:22ですかそうですね高架指標みたいなところ
38:24をどう行動していくのかっていうのがん
38:27全てのメディアのあの本社に限らずあの
38:30課題かなと思っていてやっぱりそこは特に
38:33コンテンツのメディアさんだとvs巡行
38:37みたいなところを逃げずにずっと数字で
38:40証明するっていうのをやっぱりあくまでも
38:42トライし続けていただきたいなていう風に
38:44思っていてはいうんあのふわっとしちゃう
38:47企業さんが多いんですよねメディアさんが
38:50コンテンツはまあの気持ちなんでみたいな
38:53ことだとあのいつかそこに広告主は集まら
38:56なくなってしまうのであと特に大きい会社
38:59だと大企業まサさんもそうですけどマス
39:02マーケットかいろんなことをやってると
39:04普通にその正解評価してる自社の定量調査
39:07とかだとあの100万再数100万再生
39:11ぐらいだとCMの数にもちろん負けて
39:13しまうわけですよねなんでそれで相対比較
39:16されて評価が落ちてしまうっていうことと
39:18かもまあよくあると思うんです様々な企業
39:22さんでなんでその中でじゃどういう質的な
39:25側面をあのきちんとお計測していくのか
39:29みたいなそれじゃあピボットのサイトの中
39:32であのコンテンツ視聴前視聴後の態度変容
39:35がきちんとあの調査で取れますとか例えば
39:38そういうパッケージみたいなのをどんどん
39:39充実させていっていただくとあの大企業と
39:43かもよりあのアクセルが踏めるようになる
39:46んじゃないかなあそれできると
39:48めちゃくちゃいいっすねああそうですか
39:49うん単純な量だとテレビにやっぱ勝てない
39:52のでそれ以外の質のところとかでまた違う
39:54価値を出すとことですねはいいメッセージ
39:56いきましたはい
39:58はいお2人ともご意見ありがとうござい
39:59ましたはいということで本日のア
40:01クエスチョンズ特別編まかなりあのヒント
40:04もいいたんですが最後佐々木さんいかが
40:06ですかあそうですねやっぱり我々メディア
40:08側からの視点ばっかりだったんですけどあ
40:10そういう風に考えてらっしゃるんだと私
40:13結構2人とも行為で出してくれてるのかな
40:15と思ったここまであのあのやっぱRとか
40:18色々考え
40:20てらっしゃる当たりですよいやいやそこ
40:22までそこはもう新鮮でしたいやもいやはい
40:27ありがとうございマーケター視点をもっと
40:29見つけなきいけない思いましたわかりまし
40:31たえということで本日のアクエスチョンズ
40:33は以上ですえご視聴ありがとうございまし
40:35たありがとうござましありがとうござい
40:36まし
40:38たPIVOTアプリでは料理をしながら
40:41学べるバックグラウンド再生が可能です
40:43通勤中や仕事の途中家事の途中いつでも
40:46どこでも学べますさらに様々な特典と交換
40:49できるピボットマイルもありますので是非
40:51使ってみて
40:52くださいならで学ぼピボット詳細は概要欄
40:56のリンクをK
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