#3 ⭐ Invitando nuevos SOCIOS a tu proyecto

Summary

Este video ofrece valiosos consejos sobre cómo gestionar las sociedades y el reparto de participación en un negocio. El emprendedor debe evaluar cuidadosamente si realmente necesita socios o si pueden ser colaboradores estratégicos. Se destaca la importancia de proteger la empresa con un pacto de socios, asegurando que cada miembro aporte lo que se espera y estableciendo cláusulas claras de salida. Además, se presenta la fórmula Triple H (hipster, hustler, hacker) como una manera de definir roles clave en el negocio. El mensaje principal es tomar decisiones conscientes y proteger el negocio desde el inicio.

Takeaways

• 😀 Emprender no siempre significa tener socios. A veces lo que se necesita son colaboradores o aliados estratégicos, no necesariamente personas que sean parte de la sociedad legal del negocio.
• 😀 Es importante cuestionarse por qué realmente se necesita un socio antes de repartir participaciones en la sociedad, ya que compartir la propiedad de la empresa desde el principio puede generar problemas a largo plazo.
• 😀 Los socios deben ser seleccionados con mucho cuidado. Es fundamental evaluar si la persona tiene los valores, el compromiso y la alineación de incentivos a largo plazo.
• 😀 La estrategia de entrada y salida de socios debe ser clara desde el principio. Un pacto de socios es fundamental para definir cómo serán las relaciones y cómo se manejarán las separaciones si es necesario.
• 😀 No es necesario dar participaciones grandes a los socios desde el principio. Se puede usar un sistema de 'vesting' para entregar las participaciones gradualmente, asegurando que el socio se lo gane con su desempeño.
• 😀 El reparto de las participaciones debe ser manejado con cuidado. Si se tiene la mayoría de las participaciones, el control de la empresa debe estar en manos del emprendedor, no de varios socios.
• 😀 Los emprendedores deben considerar la posibilidad de llevar adelante su negocio por sí mismos, usando recursos externos cuando sea necesario, en lugar de integrar socios desde el inicio.
• 😀 Es esencial que cada miembro del equipo fundador tenga roles bien definidos, basados en las tres H: Hipster (creativo y detallista), Hustler (comercial y vendedor) y Hacker (técnico y experto en el producto).
• 😀 Si un emprendedor no tiene la habilidad de 'Hustler' (ventas), debe trabajar en desarrollarla, ya que las ventas son el pilar para el éxito de cualquier negocio.
• 😀 Asegúrate de que los socios no solo aporten en lo inmediato, sino que también estén alineados con la visión de largo plazo del negocio. Si sus intereses cambian, podría ser necesario separarlos del proyecto de manera ordenada y protegida.

Q & A

¿Por qué es importante considerar si realmente necesitas socios antes de darles participación en tu negocio?

Es crucial porque repartir la propiedad de tu empresa demasiado pronto puede diluir tu control y afectar las decisiones a largo plazo. No todos los colaboradores necesitan ser socios con participación en la sociedad, ya que pueden aportar valor sin necesidad de compartir el equity.

¿Qué riesgo implica repartir el equity de la empresa demasiado pronto?

El riesgo es que al repartir participaciones de manera precipitada, podrías perder el control sobre la dirección del negocio. Además, si los socios no están alineados con la visión a largo plazo, esto podría generar conflictos y afectar el éxito de la empresa.

¿Cuál es la diferencia entre un socio y un colaborador o aliado?

Un socio es alguien que tiene participación en la propiedad de la empresa y comparte los riesgos y beneficios de manera equitativa. Un colaborador o aliado, en cambio, puede ser parte del equipo sin tener participación en la sociedad, simplemente contribuyendo con sus habilidades o servicios sin comprometer el control de la empresa.

¿Qué deben considerar los emprendedores al decidir si traen socios a su negocio?

Deben considerar si el socio aportará valor a largo plazo, si sus incentivos están alineados con los del emprendedor, y si están dispuestos a comprometerse con la visión y los objetivos del negocio. Además, es fundamental establecer desde el principio un acuerdo claro sobre roles y responsabilidades.

¿Qué es el 'pacto de socios' y por qué es tan importante?

El pacto de socios es un acuerdo legal que establece los términos de la relación entre los socios, incluyendo cómo se gestionarán las participaciones, las responsabilidades y cómo se manejarán los conflictos o la salida de un socio. Este documento protege a todas las partes y evita futuros problemas relacionados con la propiedad de la empresa.

¿Qué significa 'vesting' en el contexto de un pacto de socios?

'Vesting' es un mecanismo que permite entregar gradualmente las participaciones de la empresa a un socio conforme cumpla con ciertos requisitos, como el tiempo de permanencia en el negocio o el cumplimiento de objetivos específicos. Esto asegura que el socio se gane su participación de forma justa y evita que se lleve su parte sin haber aportado valor.

¿Qué tipo de roles son esenciales en un equipo de emprendimiento según el modelo Triple H?

El modelo Triple H sugiere que un equipo de emprendimiento debe tener tres tipos de roles clave: el 'Hipster', que se enfoca en los detalles y el diseño; el 'Hustler', que es responsable de la venta y la generación de negocios; y el 'Hacker', que se encarga de la parte técnica o especializada del producto o servicio.

¿Por qué es importante tener un 'Hustler' en el equipo de un emprendimiento?

El 'Hustler' es esencial porque es quien se encarga de generar ventas y promover el negocio. Sin un vendedor o alguien que impulse las oportunidades de negocio, el emprendimiento no podrá crecer ni alcanzar a su mercado objetivo.

¿Qué debes hacer si identificas que no tienes las habilidades necesarias para ser un 'Hustler' en tu negocio?

Si identificas que te falta habilidad en ventas, es importante trabajar en mejorar esta área, ya sea a través de capacitación, práctica, o buscando apoyo externo. El 'Hustler' es un rol fundamental, y debes asegurarte de desarrollarlo o complementarlo si es necesario.

¿Cómo puedes asegurarte de que los socios o colaboradores estén alineados con los valores y objetivos de tu negocio?

Para garantizar que los socios estén alineados, es clave tener una comunicación abierta y sincera desde el inicio sobre las expectativas, valores y objetivos del negocio. Además, el pacto de socios puede incluir cláusulas que definan claramente estas alineaciones y establezcan cómo proceder si las visiones de los socios cambian con el tiempo.