【YouTubeを分析】サトマイのYouTubeがなぜ伸びたのか？マーケティングの専門家りゅう先生に解説してもらいました
Summary
TLDRこの動画スクリプトは、YouTubeチャンネルの成功要因と今後の展開について、龍先生と対談形式で語っています。チャンネルの成長戦略として、市場選びの重要性とその中で自分のポジショニングを明確にする必要性が強調されています。また、トレンドに乗るだけでなく、差別化と唯一性を持つことが肝要だと龍先生は述べています。さらに、成功するチャンネルは他者との協力とチームワークを通じて成長し、外部の力を活用する「オーガニック戦略」を推進しています。最後に、多様性を持つチームの力と、異なる視点を持ち合わせることでのイノベーションの大切さが語されています。
Takeaways
- 📈 成功の鍵は市場選びとポジショニング戦略です。市場が大きい場所を選ぶことと、その中で自分が戦える場所を見つけることが重要です。
- 💡 YouTubeチャンネルの成長は、再生比率やトレンドに乗ることも重要ですが、最終的には差別化と独自のコンテンツが勝因となります。
- 🚀 ライバルとの戦いは、参入障壁を高めることで勝ちます。独自の流通ルートや商品差別化、専門的な知識など、ライバルが真似できないものを持ち込むことがポイントです。
- 🤝 チームでの作業は事業成功の鍵です。個人の力だけでは限界があり、チームメンバーの多様性と協力が進化と発展をもたらします。
- 🔍 ラテラルシンキングは、常識を疑い、新しい価値観を提案することで人々を納得させます。水平思考は新しいアイデアを生む強力な方法です。
- 📚 企画力は資本金や人脈がない場合でも、ビジネスを進める効果的な手段です。企画を通じて、外部の力を借りて事業を展開することが可能です。
- 🌟 ブランド力の強化は、ライバルを排除し、市場での立地_SECUREを図るための重要な戦略です。YouTubeだけでなく、書籍出版やテレビ出演など、多角的な活動がブランド力を高めるのに役立ちます。
- 📈 オーガニック戦略は、外部の力を活用することで、自分たちだけで全てを成すことのできない場合の有効な手段です。アイデアを通じて、資本や人脈がない場合でもビジネスを進展させることができます。
- 🔗 企画書の作成は、自分のアイデアを効果的に伝える手段です。大手企業とのタイアップや投資を獲得する際に、企画書の重要性が高まります。
- 🧩 性格診断によると、多様性を持つチームは、新しいアイデアやイノベーションを生むために重要です。異なる視点を持ち合わせることで、より創造的な解決策が生まれやすくなります。
- 🌐 Googleのロゴのように、ルールに囚われず、多様性を受け入れることで、独自のアイデンティティを築くことができます。これは企業文化やマーケティング戦略においても重要な要素です。
Q & A
動画で話されている「ポジショニング戦略」とは何ですか？
-ポジショニング戦略とは、マーケティングにおいてある商品やサービスを市場においてどのように位置づけるかを戦略的に決めることです。この戦略は、競合品との違いを明確にし、消費者に印象を与えるために重要な役割を果たします。
リスナーが気になっている「さまさん」の人気が出た背景には何がありますか？
-「さまさん」が人気を得た背景には、トレンドに乗っかっていることや、ポジション戦略の適切な活用、また統計学を扱う女性YouTuberという珍しい組み合わせが挙げられます。これらの要素が組み合わさって、視聴者の関心を獲得することができました。
再生比率とは何ですか？また、それが重要な指標的理由は何ですか？
-再生比率とは、チャンネルの登録者数に対する動画の再生数を示す指標です。重要な理由は、再生比率が高ければ、そのチャンネルが勢いを持っており、ファンがコンテンツに興味を持っていることが示されるためです。
YouTubeチャンネルの成長を妨げる要素として、動画で触れられなかったものは何ですか？
-動画で触れられなかったが、一般的にはコンテンツの質、更新頻度、視聴者のエンゲージメント、またSEO対策の有無などが、YouTubeチャンネルの成長に影響を与える要素となります。
マーケティングにおいて、なぜ「統計学」が重要だと言えるのですか？
-統計学はマーケティングにおいて、データに基づいた意思決定を行うための重要なツールです。マーケティングの戦略やキャンペーンの成果を客観的に評価し、消費者の行動や市場のトレンドを理解するために利用されます。
動画で紹介された「BiDIQ」ツールとは何ですか？
-BiDIQは、YouTubeの分析を深めるためのツールで、チャンネルの再生数やタグ、キーワードなどの情報を詳細に把握することができます。これにより、チャンネルの戦略を調整し、より効果的なマーケティングが可能になります。
「AI文化」が情報検索に与える影響とは何ですか？
-AI文化は、情報検索をよりインテリジェントかつ個人化されたものに変えています。AIアルゴリズムを活用することで、ユーザーの問いに対する的確な回答や、関連性の高い情報を提供することが可能です。
マーケティングにおいて「水平思考」とは何ですか？
-水平思考とは、従来とは異なる視点から問題にアプローチし、新しいアイデアや解決策を創出することができる思考方法です。マーケティングでは、既存のアイデアを組み合わせたり、新しい観点から問題を捉えることで、革新的な戦略を展開することが期待されます。
動画で触れた「ギャップの法則」とは何ですか？
-ギャップの法則とは、消費者が期待するイメージと実際の商品やサービスの間にギャップが存在するときに、そのギャップが消費者の興味を引く心理的な効果を指します。マーケティングでは、このギャップを有効活用することで、製品やサービスの魅力を高めることができます。
YouTubeチャンネルのトップページの重要性とは？
-YouTubeチャンネルのトップページは、視聴者がチャンネル内の他のコンテンツにアクセスするための重要なエントリーポイントです。よく構成されたトップページは、視聴者の興味を引くコンテンツを紹介し、チャンネルのブランド性やプロの印象を与え、視聴者の関心を維持しやすくなります。
マーケティングにおいて「ノンオーガニック戦略」とは何ですか？
-ノンオーガニック戦略とは、事業を進める際に、外部の力を活用する戦略です。具体的な手法として、他の企業や個人と協力し、資源や知識を共有することで、自分たちの力だけでは成しえないことを達成するというものです。
Outlines
😀 YouTubeチャンネルの成長戦略とマーケティング
第1段落では、YouTubeチャンネルの成長について語り合っています。チャンネルオーナーが、マーケティングの専門家であるり先生に助言を受け、ブランド力向上やチャンネルのポジショニング戦略を学んだというエピソードが紹介されています。
📈 再生比率とトレンドの重要性
第2段落では、再生比率が示すチャンネルの人気や勢いについて説明されています。また、トレンドに乗る重要性と、YouTubeが情報メディアの1つとして重要な役割を果たしていることが語られています。
🚀 ポジションとマーケティング戦術
第3段落では、ポジショニングの戦略について語られており、マーケティング戦術としてデータを元に戦う重要性が強調されています。また、成功するためにはトレンドに沿ったポジショニングが鍵であると述べています。
🎼 音楽のBGMの影響とデータ応用
第4段落では、音楽のBGMのテンポが店舗の売上や客の行動に与える影響について話されています。データに基づくマーケティング戦略の有効性が示され、データ分析に基づく戦術の重要性が語られています。
🌟 印象とパッケージの重要性
第5段落では、人々が商品を選ぶ際に最初の印象やパッケージの見た目がどれだけ重要であるかが語られています。また、YouTubeチャンネルのトップページ作りが重要であると強調されています。
📚 シリーズコンテンツの効果
第6段落では、YouTubeでシリーズコンテンツを作ることの重要性が語されています。本と同様に、シリーズコンテンツは視聴者の関心を引き続ける効果があると説明されています。
🤔 ラテラルシンキングの活用
第7段落では、ラテラルシンキングについて語られており、新しいアイデアを生む方法としてその活用法が説明されています。常識を疑い、新しい価値観を与える方法が議論されています。
🏆 成功要因の分析と未来予測
第8段落では、チャンネルの成功要因として市場選びとポジショニング戦略の重要性が強調されています。また、ライバルとの戦い方や参入障壁の高さを考慮した戦略について語られています。
📚 書籍出版とブランド力の強化
第9段落では、YouTuberとしてだけでなく、書籍出版やメディア出演などによってブランド力を強化する戦略が語られています。外部の力を活用し、幅広い活動を通じて認知を高める方法が提案されています。
🤝 チームワークと多様性の大切さ
第10段落では、チームでの作業の重要性が語られており、多様性を持つチームが新しいアイデアを生むために重要であると説明されています。また、性格診断の活用や、異なるタイプの人々と協力することで生まれるイノベーションについても触れています。
🌐 Googleのロゴと多様性の象徴
第11段落では、Googleのロゴが多様性を象徴していること、そして企業における多様性の重要性が語られています。異なる視点を持つ人々が集まることの重要性と、それが新しいアイデアを生むために必要な要素であることが強調されています。
📈 成功への道と多様性の力
第12段落では、チャンネルの成功への道について語られており、市場選びとポジショニングの重要性が強調されています。また、チームでの作業や多様性を持つチームの力についても触れられ、最後に感謝の言葉とともにエピソードを締めくくっています。
Mindmap
Keywords
💡ポジショニング
💡トレンド
💡再生比率
💡マーケティング
💡統計学
💡ギャップの法則
💡YouTubeアルゴリズム
💡マーケティング戦略
💡コンテンツ企画
💡ブランディング
💡ラテラルシンキング
Highlights
チャンネルの成長を支えた要因は、マーケティングの専門知識とポジショニング戦略の活用である
YouTubeチャンネルの成功は、トレンドに乗っかることと再生比率の重要性を理解していることが挙げられる
統計学の知識を応用することで、マーケティング戦略を立て、チャンネルの成長を促進した
女性が統計学について語れるチャンネルというポジションを占め、差別化を図った
YouTubeのアルゴリズムを研究し、その知識をチャンネルの成長に活かした
マーケティングの幅広い知識を活用し、客観的な視点からアドバイスを提供している
チャンネルのトップページの作り込みが重要で、それが本格的にチャンネルを推進する効果がある
シリーズコンテンツを作成し、チャンネルの統一感とプロフェッショナルな印象を与える
ポジショニングは他との差別化を求めるが、女性が統計学チャンネルを運営しているという差異を活かした
トレンドに乗るだけでなく、市場の需要と供給を理解し、適切なポジションを占めることが重要
統計学を用いたマーケティング戦略は、チャンネルの成長に大きく貢献した
YouTubeチャンネルの成功は、内容だけでなく、マーケティングの観点からのアプローチが鍵である
チャンネルのポジショニングが成功を决定了する要素であり、差別化が求められる
マーケティングの専門家として、幅広い知識と経験を持ち、チャンネルの成長に貢献
YouTubeチャンネルの成長戦略として、唯一無二のコンテンツを提供し、市場での地位を確立した
女性が統計学チャンネルを運営するというアイデアは、ギャップの法則を利用したマーケティング手法
チャンネルの成功は、客観的で幅広い視点からアドバイスを提供するマーケティング力による
YouTubeのアルゴリズムを熟知し、その知識を活かしてコンテンツを展開することで成功を収めた
Transcripts
00:00正直やめようと思ってたチャンネルが
00:02おかしくなってしまう皆さんこんにちは
00:04東京のお姉さんさまです本日はですね
00:07珍しく対談企画ということで私の先生に
00:11今日は来ていただきましたり先生です
00:14よろしくお願いしますよろしくお願いし
00:16ますちょっと簡単に私の方からり先生のご
00:19紹介させていただきますとそうねこんな
00:21被り物していただそうそうですよねだと
00:24思いますけどはい何の先生かと言います
00:26YouTubeの先生なんですよ私が
00:30YouTubeま大体3年ぐらいまで自分
00:32で始めたんですけれどもその時ま自力で
00:34500人ぐらいまではあのなんとか思考
00:37錯誤していったんですがなかなかそこから
00:40まどうしたらいいのか分からなくてですね
00:42いろんなこう先生にYouTubeの専門
00:44家の先生にコンタクトを取ってどうしたら
00:46いいですかという風なお話をしたんですが
00:48いやちょっと統計学は難しいんじゃないか
00:51という話をですねあのほとんど先生の方に
00:54あのされましてでそこでもう本当に最後の
00:57最後にご相談させていただいたのが龍先生
00:59でししてり先生がですねいやこの
01:03チャンネルはけるよとトップページとか見
01:05てもらったんですけどもいや行けるよと
01:07いうことを言われましてえ本当って
01:10ちょっと最初思いましてであの先生の言う
01:12通りですねこまブランディングだったりと
01:14かあとはそのま企画の作り方だったりとか
01:17一通り教わりまして自分たちも思考錯誤を
01:20繰り返して今なんともう35万人今この
01:24撮影時点でということでありがたいことに
01:26本当にもうお世話になりまして
01:30していいですかはい今YouTubeの
01:32先生という話があったんですけども簡単に
01:34ですね自己紹介させていだきますとま
01:36YouTubeがメインというよりかは
01:38マーケティングの専門家なんですねでま今
01:40え大体130社ぐらいのえマーケティング
01:43に関わらせていただいていてま顧問であっ
01:45たりコンサルであったりとかまあとcmo
01:47っていうですねマーケティング最高責任者
01:50ということで入らしていただいてますで
01:52YouTubeに関してはまさまさんも
01:54そうなんですけどもやっぱり今この世の中
01:57でパフォーマンスが上がるものっていうの
01:58はま基本的にyoube
02:00すでYouTubeの研究をですね始め
02:03まして大体2018年の頃にはま既に
02:05YouTubeの大体アルゴリズム解が
02:07終わったんですねでそれでえじゃあ
02:09YouTubeの伸ばし方も分かりました
02:11えそれでじゃどうやってやってくんです
02:13すかってことを教えてったらまたまたま
02:14やっぱYouTubeのま依頼が多かっ
02:16たっていうので今YouTubeの人
02:18みたいになってますけど本業はそうでは
02:21ないというかまマーケティングが専門だと
02:24いうことなんですよなのでちょっと今回の
02:26企画ですよねせっかくさんはいコラボ企画
02:30ということもありますのでまずですね
02:32リスナーの皆さんが気になっている
02:34そもそもさまさんてなんで人気が出たの
02:36かっていうYouTubeに限らず
02:38ポジショニング戦略についてまず話を
02:39しようかなと思いますで概要欄の方にえ実
02:42はですね私のチャンネルマーケティング侍
02:45というとこのチャンネルで話をされたポロ
02:47のハバーについてですよねでまそちらの
02:49動画の方もえ実際こちら出てますけども
02:52それをもうちょっと深くはいうん掘り下げ
02:54て解説をした動画が上がってますので
02:56よかったらそちらの方もごください先生は
02:59そのYouTubeの専門家ではなくて
03:01本当マーケティングトータルで見れ
03:03るってところが他のまYouTube私が
03:05ご相談させていただいた先生方とあの圧倒
03:08的に違うところでして教わった時もですね
03:10なんかYouTubeの話って多分1割2
03:14割ぐらいでそれ以外は本当マーケティング
03:16だったりとかブランディングだったりとか
03:18本当いろんなもう知見をお持ちで幅広い
03:20客観的な視点から私もアドバイスいただき
03:23ましてあのなんとかここまで来ることが
03:25できましたので今日はですねなぜさまが
03:29うまくいっちゃったのかというところを
03:31分析していただこうかなというところで今
03:34までこういったことですねしてきたことが
03:36ないんですよまメタ認識あまりはいできて
03:39ないところを今日は改めてやるとそうです
03:41ねはいを教えていただきたいなと思うん
03:44ですけれどもはいはいよろしいでしょうか
03:46あ全然問題ないですありがとうございます
03:48はいはいそもそもの話YouTubeって
03:50なぜいいのとかそもそも伸びてる
03:52YouTuberさんだ特徴であったりと
03:54かまこれって全てにおいてま同じだと思う
03:57んですねあの別にYouTubeにら
03:59ずうんえビジネスとして使えるとえいう話
04:01になると思いますのでまその辺でちょっと
04:03え考えていただければと思いますはい
04:06はい伸びてるYouTuberって結構
04:09いるじゃないですか登録者数が多いとかえ
04:12ま低いとかってあると思うんですけども1
04:14個これリスナーの皆さんが今後注意して見
04:17ていただきたいことが1個あるんですよ
04:18これYouTubeに限らずですねこれ
04:20何かと言うとですね今勢いがあるかない
04:23かっていうまいわゆるトレンドに乗っかっ
04:25てるかどうかってことは1つのポイントだ
04:27と思うんですねこれ全てのビジネスにはい
04:29このトレンドっていうのはかなり大きな
04:31ファクターま要素なんですようんはいこの
04:33トレンドの見方として1個注目して
04:36いただきたいのが再生比率なんですね再生
04:38比率これはYouTubeに限らず全て
04:40言えますもう言ってしまうと別にXでも
04:42言えますしInstagramでも言え
04:43ますしSNSに限らずあらゆるところでえ
04:46これって今って本当にトレンドになってる
04:49のとかていう見分け方としてま再生比率
04:52っていうものがありますとじゃ再生比率
04:54って一体何なんですかて言とま
04:55YouTubeにおいてはすごく分かり
04:57やすいのが登録者数に対して
05:02はいんですよはいでこれがですねもう
05:0410%を切るともういわいがなくなってる
05:08チャンネルであるとああ確かに100万人
05:10ぐらいいてもなんか数千回とか1万回とか
05:14ありますねありますよねまいろんな要因は
05:16あるんですけどじゃ例えばそのテレビとか
05:17で出ていたからえ人気になったとか
05:20あるいは書籍がすごく売れたから人気に
05:22なったとかあるいはそすごくこの広告を
05:24回してね広告で登録者数が上がっていっ
05:27たっていう場合にはこの再生比率が1うん
05:30意はんでもかりあるという10%以上はも
05:36ありますのでまずそんなに問題ないという
05:38かむしろちょっと高い方ですねあ良かった
05:40ですだからまだささんの勢いを衰えてい
05:43ないとまファンがちゃんとしっかり見て
05:45いるとえいう感じになるんですけど
05:50もそもそもYouTubeってなぜいい
05:52のっていうここも一応解説しますねあの
05:55YouTubeが今のところこの数年間見
05:58てみるとパンがという考え方をするんです
06:00よはいなぜかと言うとまず世の中の全体的
06:04な情報の獲得方法がうん今動画に移ってき
06:08てると情報の獲得する場所っていうのが今
06:11まで3箇所あったんですね3箇所これが
06:132023年から4箇所にちなみになったと
06:15言われてますはいで今までは何だったかと
06:17いうと文字文化ってのがあってあと耳から
06:20聞く聴覚文化ってのがあってその次に動画
06:22の文化ってのはいま簡単に言えば文字文化
06:25ってのはブログであったりとかまXま文字
06:28ですねあはい本とかで聴覚文化ってのが
06:31いわゆるラジオであったりとかSNSで
06:33言うとボイシさんであったりとかまそう
06:35いったものになるんですよはいで動画文化
06:37っていうのが本当にこの数年間ものすごく
06:39来ていてまいわゆる文字疲れっていうもの
06:42が起きているとこれ世界中起きてるんです
06:44よはいでその文字で読む層がどんどん減っ
06:47てっていますとで出版業界も私もあの今
06:50出版コンサルとか出版社も持ってるので
06:51あれですけどもすごく右肩さがりになって
06:54きてるっていう中で文字文化っていうもの
06:56が疲れてきたところ出てきたのが動画文化
06:58でああちなみに日本って面白いのが世界の
07:02中でもまだまだ文字がすごい好きっていう
07:05あだからこれ注目してみ見ていただきたい
07:07のが動画なのにこのテロップがガンガン
07:10出る文化って日本ぐらいなんですようん
07:12フルテロップのとこありますもんねあり
07:14ますもうこれは特にもう世界の中でも
07:16アジアの特徴でアジアの中でも日本の特徴
07:18なんですよねええ世界に行けば行くほど
07:21この動画の中でフルテロップ入れてるとこ
07:23てかなり少なくて日本はもうそれこそです
07:26ねもうこの文字文化が廃れてる中でも文字
07:28文化が残ってる
07:29うんうんうんだからフルテロップが強いっ
07:32ていう覚えていただければと思いますね
07:33はいうんうんうんうんちなみに4つ目の
07:36文化って新しく来てるんですよ今まで文字
07:39来て音声が来てで動画が来てこの3つの
07:42分野を争っていってま動画強いよねって
07:45いう中で4つ目てんだと思いますはい里
07:47さんせっかくなんでうわあえそれ以外に実
07:51はですもうみんなこれは聞いたらああって
07:53思いますねなんだろうえヒントください
07:57ヒントですかヒントイ答なった検索の仕方
08:01が変わったもう大ヒントですね検索の仕方
08:04が変わったはいええなんだろう答えていい
08:08ですかあちょギブアップします分かりまし
08:10たありがとうございますあの答えはAIな
08:12んですよ質問して回答してくるっていう
08:15このAI文化が入ってきたっていうああは
08:18今まで自分たちがま動画を見たりとかま
08:22音声で聞いたりとか文字文化っていうので
08:24アクセスしてたものがAIに質問をするっ
08:26てい文化がより強になってきてるうん
08:30もしかするとこのYouTubeって市場
08:32がま大きく崩されていくってと次でもA
08:35でしょうねあチャットGPTとかチャト
08:37GPTもそうですけどもまバードもそう
08:39ですしま新しい文化が来るんじゃないのか
08:42なと思いますうんまとはいえですね
08:44やっぱりこの動画文化ってのはかなり強く
08:46てえ結局今世の中の情報の中心に動画が
08:49あるだからまおそらくこれを見てる皆さん
08:52もささんのチャンネルを応援であったりと
08:54かファンになってるって方が非常に多いと
08:56思うんですねだからま動画を中心にやって
08:58いたらいいっていうのはま分かったと思う
09:00んですけどもうんうん
09:02はいじゃあこれまたなぜ伸びたのかっての
09:05話は別なんですねだって今YouTube
09:07もたくさんの人たちが動画を出しています
09:09とうんえその中でさまさんがやっぱ勝てた
09:12秘訣っていうものはま一体何ですすかて
09:14いうとポジションの問題があるんですよ
09:16ポジションはい先ほど再生比率の話があっ
09:19たと思いますけどもま世の中の今
09:21YouTubeチャンネルをやってる人
09:22たっていうのはこれ見ていただければ
09:23分かりますがのきなみ下がってるんですね
09:25再生比率がま200万人以上いる
09:27YouTubeチャンネル見てると1回
09:30あたりの再生数が5万とか3万とかま通称
09:33これはもうオワコンだという風に言われる
09:35わけなんですよま言ってしまうともう興味
09:37がなくなってしまってるとうんうんうんで
09:39もまインフルエンサーの人たってのはそう
09:40いうこと知りませんのでまいわゆる登録者
09:43数が多いイコールすごいチャンネルだって
09:45いう風に言うじゃないですかうんはいまず
09:47ですねまよく言うのはちょっと調子に乗っ
09:49てるインフルエンサーが多いなっていうの
09:51は個人的な主観としてありますね中心に
09:53乗ってるうん里さんは全然そんなことなさ
09:55そうです
09:56からなさそうですけどはい基本的に多くの
09:59インフルエンザーはやっぱりある程度登録
10:01者数が上がってフォロワー数が上がって
10:03インフルエンサーと呼ばれるものになって
10:05最終的に天井を経験した後に下がっていく
10:07傾向にありますねああこれはなぜ起きるの
10:10かっていうところが今言った
10:12ポジショニングそしてトレンドっていう
10:13この2つのキーワードがまずあるんですね
10:15トレンドドっていうものまこれすっごい
10:17分かりやすい考え方があってトレンドって
10:20のは勢いがあるもう単純にも単純な話
10:22トレンドとはも勢いがうんうんもう今
10:24みんなが興味を持っているとその市場を
10:27狙えてるのかどうかっていうのが1つまず
10:30分かりやすい基軸になりますで例えば
10:33すごく分かりやすいトレンドの話をすると
10:36毎年必ず来るトレンドドってのが存在する
10:38んですねいわゆるミドルトレンドとか言わ
10:40れてるものがあるんですよ毎年必ず例えば
10:42マフラーの巻き方ってこれ必ずトレンドに
10:45なるんですねま10月11月ぐらいになる
10:47とマフラーの巻き方っていうものはみんな
10:49すごい気になり出すとうんまクリスマスも
10:51そうですしバレンタインもそうじゃない
10:52ですかまハロウィンとかもそうじゃない
10:54ですかまこれは時期が来るとやはりみんな
10:57そこに注目し出してうんま興味を持つ人が
11:00増える興味を持つ人が増えるってことは
11:02イコ伸びていくってことになりますこれ
11:04あのYouTubeだけじゃないんですね
11:05YouTube以外も同じようなパターン
11:07うんうんうんになってきますだからすごい
11:09分かりやすいでこれをですねすごく
11:11手っ取りばく調べるツールもありましてま
11:13見てるこのリスナーの皆さんがすぐにでき
11:16るってことで言うと是非ともですねBiD
11:18IQっていうツールをインストールして
11:19もらいたいですねこれ無料なんですビド
11:22IQささんも最初やりましたもんねやり
11:24ましたね1番最初ビドIQというツール
11:26はいでこれ何が分かるかというとこれね
11:29さまさんのチャンネルこれビドIQを
11:31インストールした状態で見てもらうと
11:33かなり丸裸になります色々出てきちゃい
11:35ますよねそうですねどんなタグを入れてる
11:37かとかどういうキーワード狙ってるのかと
11:39か実は結構分かるんですねでこの時に
11:43BiDIQで1番見ていただきたいのは
11:45例えば統計額と検索をするとどれくらい
11:49平均的に再生数が取れるのかってのはもう
11:52ちなみにもう出るんですよそうですね
11:54なんか出てきますよねあの分かり
11:57やすくでこのアベレージビューってのが
12:00出るんですけどこの平均アベレージビュー
12:02イコールまず市場のでかさになるんですね
12:06どれくらい興味持ってるんでかていうこの
12:08数になるんですよでこれが伸びるチャンネ
12:11ルっていうのは同じ傾向があってですね
12:1320万回再生以上平均的にアベレージ
12:16ビューが取れてるものは基本的に市場があ
12:18るって判断なるですねこれ分かりやすい
12:20市場の判断ですねうんはいうんうんうん里
12:23さんでやってるこの統計額というジャンル
12:25は23万1443おおそうこのが撮影し
12:29てる時には23万以上はいあじゃあいい
12:32感じのあいい感じですあの合計額に興味
12:34持ってる方は結構いらっしゃるという風に
12:36なるのでそもそも狙ってるジャンル間違え
12:38てなかったとあ良かったです良かったです
12:41言ましまさすがていう良かったですこれが
12:44もし5万とかじゃあ1万人とかなってくる
12:47とあんまみんな興味持ってないっていう
12:49ことになるのでなかなか伸びにくかったり
12:50とかっていうのはしますねだからまず
12:53やっぱりどのビジネスでもそうなんです
12:55けどもそもそもターゲットとするお客さん
12:57がいるかいないかはいかっていうところは
13:00ものすごく重要になってくるっていまこれ
13:02は本当トレンドっていう感じですね流れが
13:04来ているみんなそれを求めていますよって
13:06いうはいそこを狙えたかどうかなんです
13:08けどもじゃあただ単純に統計額で勝負をし
13:10ていけばいいのかって話をするとまそうは
13:13ならないですね実際さまさんも1番最初
13:15やった時全然伸びなくて伸びなかったです
13:18ね500人ぐらいでそうですま平均値とは
13:21みたいなこと話しましたそうですよねで
13:23世の中の皆さんま皆さんいろんな方々が
13:26否定的なことをね多分言われたと思うん
13:28ですけどちなみにその時のマインドという
13:31か色々言われてどうでしたうんうんいや
13:34やっぱり落ち込みますよねなんかも自信が
13:37なくなりましたねはい今自信まんまに動画
13:39でどこしてるさまさんも自信がちょっと
13:43おうすごく落ち込みましたもう大丈夫
13:45かなっていう感じでしたねじゃあその時に
13:47やめていたらこのチャンネルは誕生して
13:49なかったと正直やめようと思ってたぐらい
13:53なるほどですねやばかったですねはいこれ
13:55いつぐらいですかま自分でやり始めた時
13:59はまうまくいかないのかなっていう感じで
14:02こう続けようかなやめようかなぐらいの時
14:04に龍先生に出会ってそやり方色々教わって
14:08で思考錯誤したんですけどなかなかその時
14:10まいきなりうまくいったわけではないんで
14:13その辺りでいやちょっとこれ無理かもしれ
14:16ないってなったんですけどはいそこからま
14:18それこそ自流に乗るっていうことを経験し
14:21てあの一気に伸びましたやはりなるほど
14:23ですねうんやめなくて良かったですまそう
14:27ですね基本的なことを言うとデータを元に
14:31する戦い方っていうのはやっぱなかなか
14:33こう外さないというか打率が高いですよ
14:36これ何にしてもそうなんですけどもじゃあ
14:38分かりやすいとこで言うとじゃ店舗を作り
14:40ますとかじゃ店舗で音楽流れてるじゃない
14:43ですかでこの音楽のスピードが遅いか早い
14:46かによって商品の購入率が違うっていう
14:49データがあるんですよ実際そのウエスタン
14:51ケンタッキー大学の教授でマーケティング
14:53専門にしてるドナルドEミリマン博士ての
14:55がいるんですよ彼なんかが90にってん
15:03はい9m以上のいま要は遅い曲と早い曲を
15:08比べた時にえ基本的に早い曲よりも遅い曲
15:1272BPM以下の曲を流した方が客の店舗
15:16内での移動速度が17%遅くなって売上が
15:1938上昇するって結果になったんですあ
15:22遅い方が動きがこう遅くなっててま連動し
15:26てでま時間がくなるそうです滞在時間が
15:29長くなるのでま結構こうゆっくりと周りを
15:32見渡して商品を変わっていくみたいなうん
15:34はい38って結構共的な数ですよねそう
15:38ですそうですだから基本的に売上上げたい
15:40んだったらばゆっくりとした音楽の72
15:42BPM以下の曲を流していくってのは結構
15:45定番だったりするんですようんま
15:46レストランとかでも同じような研究結果が
15:48あって店舗の遅いBGMを流すことによっ
15:51てお客様の食事を取る速度が遅くなるとで
15:54結果食事量は変わらないじゃないですかで
15:56もアルコールドリンクを飲量が増えるん
15:58ですよはいなるほどなるほどていうことに
16:00なるのでますごくシンプルな
16:02マーケティングの理屈なんですけどもこう
16:04いったデータに基づいて戦略を練ってくと
16:06打率が高くなるよねっていうまこれって別
16:09に経営者じゃなくてもこの店舗ってこう
16:11いう戦略取ってるんだっていうのを知れ
16:13るっていうのはちょっとコネタとして
16:15面白いですねそうですね裏側が知れ
16:17るっていうのは美味しですよねそうですね
16:18でこういう裏側を知っておくとまいわゆる
16:21世の中のまいろんな人たちがいろんなこと
16:23を言ってくると思うんですけど私はどっち
16:25かっていうとまいろんな人がマウント取っ
16:27てくることあるうんうん
16:29デはそうだよてその一言で終わっちゃうん
16:32ですようんはいはいはいはいだから自分の
16:34意見が正しいとか全く思ってなくてとは
16:37言ってもデータ上はこうなってますって
16:39いう話の方が精度が高いっていう考え方を
16:42正直持ちますうんうんしもなんかやっぱ
16:44組織でやっていくにあたってこう直感的な
16:46意見よりもデータがあった方があじゃあ
16:49それで行こうかってなりやすいですよね
16:50なりやすいですしま物事組みやすくなり
16:53ますよねあのもちろんデータが全てじゃ
16:55ないと思うんですよ人間身のあるところも
16:57大切だと思ってるですがはい
16:59うんい考えですねうん
17:03うんでまず里さんの当たった要因って
17:07めちゃくちゃシンプルな理屈で説明が
17:10できるんですよめっちゃ気になります
17:11めちゃくちゃシンプルな理屈でまず統計学
17:14に関しては先ほど言ったようにアベレージ
17:15ビューがもうあるわけなんですつまり市場
17:17があるじゃないですかただこれだけで勝負
17:19をかけていっても実は当たらなかった
17:21じゃあこれに対して何をやったのかという
17:23と切り口を変えたんですねはいこれ
17:25めちゃくちゃ重要な発想の仕方でおそらく
17:28えさんのいん動画でもねそういった解説も
17:30されてると思いますが基本的に世の中の人
17:33たていうのは真実よりもその見目というか
17:371発目の印象しかま記憶に残らないしその
17:411発目の印象で商品を買う買わないって
17:43決めてしまってるあるんですよねま分かり
17:45やすいので言うと行動経済学って分野が
17:47ありましてえ例えばペットボトルあるじゃ
17:49ないですかそのペットボトルがこれ最近ね
17:52コンビニとか行っていただけると分かるん
17:53ですけどちょっと長細くなってるのが出て
17:55くるんですよね容変わらないちょっと細
17:58うんこれなぜ細長いペットボトルの方が高
18:02に見えるまそういった研究結果があって
18:04はいはいはいはい最近なんかおしゃれな
18:05吹いてますよねえてますねだから昔のこの
18:08図太いペットボトルよりも細長いペット
18:10ボトルの方がま結果的に人は買うっていう
18:13うんうんうんうんてなったら細長くしたら
18:15いいじゃないっていう話になるじゃない
18:16ですかはいはいはい見た目だけ変え
18:18るってことですよね見た目だけですじゃあ
18:20もうちょっと違う例え話をするとじゃあ2
18:22つまミシュランのえプロのシェフが作った
18:24パスタがありますとで片方は紙皿に置かれ
18:27ていてはいはいはすごい綺麗なお皿に
18:29盛り付けをされてるとで値段が一緒だっ
18:31たらどっちを買いまって話なんですようん
18:33うん絶対綺麗なお皿の方綺麗なお皿ですよ
18:35ねでまこれ何が言いたいかと言と一言で
18:38言えばですねもう人はパッケージで選んで
18:41しまってるっていうのがもう全てなんです
18:43ねこれはまマーケティングにおいても
18:45すごく重要なま要素であって商品とか製品
18:49の中身でお客さんを実は選んでいないと
18:53その商品が誰が作ってるのかどんな見た目
18:56なのかっていうこの切り口パッケージの分
18:58でうんまず第1印象を決めてしまって
18:59るっていうのがあるんですよもちろん
19:01サービスの内容が悪かったりとかじゃ実際
19:03YouTube見て内容が微妙だったりと
19:05かしたらファンはつかないと思いますただ
19:08ですねまず1番最初のファーストコンタク
19:10トっていうのは見た目で決めてるわけです
19:13からじゃあYouTubeにおいて何が
19:15重要かっていうとトップページの作り込み
19:17なんですねトップページはいもうトップ
19:19ページの作り込みですもうこれ1番重要
19:20ですトップページの作り込みってのが必ず
19:22重要になりますてなるとほとんどのま
19:25YouTubeチャンネルもう大半の
19:26YouTubeチャンネルはトップページ
19:28の作り込みがめちゃくちゃ荒いとああこれ
19:31言い方変えると本で例えたら分かると思う
19:33んですけど本ってちゃんとこう表紙がある
19:36じゃないですか表紙があって込み出しが
19:38あるじゃないですかはいはいありますねで
19:40込み出しがあってそして本文に映っていき
19:43ますよねでさまさんのチャンネルの作り方
19:45ってまさにその通り作られてるんですよ
19:47うんうんうんうん私もちょっと教えてです
19:49けどあの今からですそうそうなんですよ
19:52はいあの言われたことちゃんとやってます
19:54具体的に言うと里さんのホームに行くと謎
19:58統のがあってえそして人気の謎統計学って
20:03ジャルがあってショートな謎解き統計学が
20:05あってま認知の謎解き統計画があって仕事
20:08ビジネスの謎解き統計画があってみたいな
20:11ねはいこれが出しですよねまこれが
20:12いわゆる込み出しになりですねまいわゆる
20:14YouTubeでシリーズと言われてる
20:15ものですだから結局本が動画になったって
20:19いう感覚の方が正しいんですさっきの文字
20:21文化が動画になったっていうこの発想が
20:25ないとそもそもYouTubeって伸び
20:27これ全のSはい同じですけど伸びないん
20:29ですねそれがだから皆さんから見てあこの
20:32チャンネルって何なんだろうって思った時
20:34にパっと見てわかるってことが重要なん
20:36ですよはいえちなみにですけどこれ余談な
20:38んですがYouTubeのチャンネル登録
20:40ってこの動画を見てここでチャンネル登録
20:42ってなかなかしないんですよねうんああ
20:44特に新規さんははいこの動画を見て次に何
20:47見るかっていうとトップページに見るです
20:48うん行きます行きます見ますよねでトップ
20:50ページ行って他にいろんな動画並んでます
20:53でこれちょっと今は見る時間がないから後
20:56で見ようと思って登録するんですようん
20:58ああじゃブックマーク的な感じってこと
21:00ですあそれに近いですあの本屋に行けば
21:02同じような現象起きるんです例えば本屋に
21:04行きました本を表紙見て開いて込みだしみ
21:08てあこれ面白そうだから買うってなるじゃ
21:10ないですかこの行為とチャンネル登録って
21:12一緒なんですねあでは見て込み出し見て
21:15色々いろんなジャンルがあるこれ家に帰っ
21:17てじっくり読みたいなだから買います
21:20もしくはAmazonでね頼むってことが
21:22起きるじゃないですかはいだ
21:23YouTubeも同じなので結局動画見て
21:26いきなりじゃ例えば本開いて本分見てうん
21:28ならないですねパラパラめくって後で
21:31見ようて思うから買うじゃないですかそこ
21:33はね全く心理的に一緒なのでうんうんここ
21:36がもうYouTubeと本は別物だって
21:38考え方しないで基本的に作りとしては同
21:40じって考え方になりますねトップページ
21:42大事ですねトップページよですただそれ
21:44だけだとやっぱ伸びないんですねうんま
21:46統計額トレンドになりましたでかつ綺麗に
21:48シリーズもしっかり作っていきますだけど
21:50これだけだとやっぱなかなかライバルに
21:52勝てないじゃここで出てくるのはポジショ
21:54ニングって話なんじゃあポジショニングっ
21:56て何なんですかて話をするとこれ簡単はい
21:58ばですね差別家なんですねま一言で言うと
22:00で私が今実際監修してる本にハイパーマー
22:03ケティンググっていうマーケティングの本
22:04があるんですよま結構有名な本になりまし
22:06たけどもでそこでもま言ってますもう
22:09とにかくポジショニングってのは差別化で
22:11他との圧倒的な違いうんうんうんま専門
22:14用語で言うとUSPとかねま色々言われ
22:16ますけどまそれは別にここでは覚えなくて
22:18もいいと思ってます重要なのは差別化を
22:21することであるとその差別化をする時に
22:24さっきも言った人が見るのってのは1番
22:26最初のファースト印象パッケージなんです
22:29ねはいそこの切り口を何にするのかだけな
22:32んですよじゃ当時まささんのチャンネルが
22:35まだ伸びてなかった時にこれ勝てるなと
22:37思った要因っていうのはもう1個もうこれ
22:39見出してましたそれ何かというともう結論
22:42から言うと女性が統計学についてしっかり
22:46話ができるチャンネルってないってことな
22:48んですねそうですねないないはいですね
22:51ちなみに今ってあります最未だにないです
22:54あ未だにじゃあそのポジションを取られ
22:55てるていうことはこれはですですね何が
22:58起きてるかというとギャップの法則って
23:01いうものが起きてるんですようんうんうん
23:02うん女性のイメージってのはま数字弱いよ
23:04ねとかふわふわしてそうふわわしてそうと
23:07かキラキラしてそうとかってイメージ
23:09どっちかて統計学っては男性の分野だと
23:11思うんですねにもかわらずその里さんは
23:14女性でありながらそこの男性のポジション
23:18を語ることができたいわゆる異物なわけ
23:21ですようんはいギャップがあるじゃない
23:22ですかてことはもうここで新しい目新しい
23:26切り口が生まれるうんんですちょっとした
23:29違和感みたいなやつはちょっと見たくなり
23:30ますよねなりますねただマーケティングの
23:331つとしてもう市場がある中で今までそ
23:37こって誰もやってなかったよねっていう非
23:39常識なアクションが取れるかどうかって
23:40結構大きなポイントがあなって思います
23:42うん今のって結構横転できるんですよ
23:44じゃあ例えばま投資について女性が語ると
23:48かはいはいえひゆさんの女性版が出てき
23:50たら多分それも勝てるでしょうしあ確かに
23:52ま今のところそのポジションもしかした里
23:54さんかもしれませんけどもやっぱり今男性
23:57がやってるポ女性がやるってのはすごい
23:59分かりやすいですねこれ逆言えますよ今
24:02女性がやってるポジションを男性がやるだ
24:04から例えばま男性の方がまいわゆる
24:06ちょっとその事業を極めていくとかま
24:09ちょっとこれイメージだけで申し訳ないん
24:10ですけどもじゃ例えば片付けが得意な女性
24:12がいますとか子育がすごいえ好きな女性が
24:15いますとでもそれを男性がめちゃくちゃ
24:17好きですって言い出すとやっぱそれも同じ
24:19ように伸びていきますよね面て言葉ある
24:21くらいですそうですね言もそういった背景
24:23から伸びたのかなていう風に思いますこれ
24:25はもうちょっと正直あのみた話うんしまう
24:28のであまり深掘りはしないですけどもただ
24:30やっぱり世の中の人たが平均的に思ってる
24:33ことてあるじゃないですかその平均的に
24:35思ってることを全く平均外の方がやると
24:38基本的には伸びたりとかヒットするってこ
24:41はあります異物の融合ってことねはいはい
24:44はいはいでこういった発想をする時にま
24:47よく使われるのが基本的には水平思考って
24:49いう考え方平でここで水平思考ってのは
24:53ラテラルシンキングっていう分野になるん
24:55ですねまロジカルシンキングクリティカル
24:56シンキングラテラルキンはい3つの
24:58シンキングの考え方があってはいで基本的
25:01ヒット商品を生み出してくって考え方に
25:03なってくとまこのラテラルシンキング水平
25:05思考が強いっていう風にまず言われるん
25:06ですよねはいはいもう少しちょっと具体的
25:08に具体的に言いましょうかラテシンキグっ
25:10てのはもう何もないところからいきなり
25:12生み出していきますって思考に近いですよ
25:14ねじゃ例えばよく出るような問題で言うと
25:18結構りんごがありますとはいでこのりんご
25:20を3人で均等に分けるにはどうしたらいい
25:23かみたいなま宿題が出るんですようんはい
25:263人できれに割りましみたいなうんどう
25:29いう考えされます
25:31いやあもうなんかめちゃくちゃバラバラに
25:34しても重量を31ずつ測るとかそのぐらい
25:37しか思いつかないですあもう本当ロジカル
25:39シンキングの神様みたいな感じですねそれ
25:40はあのそれも1つの意見だと思ってるので
25:43あの否定は全くしませんあのそういう発想
25:45もあるんだなっていう感じになるんです
25:47けどもラテラルシンキングの場合だとどう
25:49するかっていうと全部ジュースにしちゃう
25:50んですねミキサでなるほどそうすると
25:53ぴったりになるじゃんみたいなそもそも
25:55固定概念でじゃこの包丁で切るとかって
25:58いう概念がないんですようんうんうん別に
26:00ジュースにしちゃえばよくないみたいな
26:01ああその発想はなかったですねていうもう
26:04子供の発想に近いですねどちらかで言うと
26:07なのでその新規アイデアとかそういうゼロ
26:09から生み出すっていうのはラテラル神剣が
26:11比較的強いとでそれを形に落とし込んで
26:14くる時にロジカルシンキングとかを使って
26:15いくっていうどっちがいい悪いではなく
26:18どっちも大切なんですけどもま要は使い方
26:21次第っていうのはありますねうんうんその
26:23ま状況に応じてっていうことですよね状況
26:25に応じて使っていくという感じになり
26:30今ラテラルシンキングのお話あったんです
26:32けれども具体的にどういう思考プロセスで
26:34やっていくものなのかっていうのを教えて
26:36いただいてもいいですかあなるほど分かり
26:37ましたで基本的にはラテラルシンキングっ
26:41て9種類方法あるんですよねざうんま言わ
26:45れてるのは9個ぐらい方法があるとでまず
26:48これの方法の前に根本の概念がまずあるん
26:51ですよこれ何かと言うと前提を疑うって
26:55いう概念があるんですねうーんのま要は
26:58前提言い方から言うと常識ってあるじゃ
27:00ないですかそれをそもそも疑うところから
27:02スタートしてくっていうそれこそフルーツ
27:05ははい食べるものなのかみたいなああ
27:08そもそもそもそもとか車って乗るものなの
27:12かとかうんうんうんうんじゃ極端な話を
27:14すれば今誰もがスマートフォンパソコンの
27:17代に使ってるじゃないですかそうですね
27:19これも前提が携帯電話ってもう電話するも
27:23のっていう前提を疑うとこから始まるん
27:25ですよねうんうんうんうん新しい
27:26テクノロジたくさん出てますけども世の中
27:29の当たり前だと思ってるもの1回それが
27:31当たり前じゃないんじゃないっていう発想
27:33するとこから始まるわけなんですよはい
27:34うんうんうんうん常識を疑うところから
27:36って常識を疑ってきますねこれって別に
27:39違うんじゃないみたいなだから見てれば
27:41すごいインフルエンザになる方々であっ
27:43たりとか致命度が高い方々っていうのは
27:46大体言ってることがこの前提を疑った発言
27:50を結構されてんじゃないかなと思います
27:52あああの世の中の常識と真逆なことを言
27:54うっていうのをかなり言ってるんじゃない
27:56かなと思いますスティーブジョブズも何
27:58でしたっけシンクディファレントって言っ
28:00てるじゃねあれもちょっと似たような感じ
28:02ですかねはい似てますねスティーブ
28:03ジョブズの場合はですね彼はやっぱ世の中
28:05の基本的な常識をまずぶった切るんですよ
28:07でぶった切った後にそれに対して理由を
28:11つけて新しい価値観を与えるって手法へ
28:13使ってるんですねへえこれはよく自分もま
28:17言ってますけどもフックがある言葉と理論
28:20を同時に言うと人は信じるっていうのが
28:22あるんですよへえこれすごいやりやすい
28:24手法でカスマテンプレートとも言われてる
28:27んですけど
28:31はいうんうんじゃ例えお金持ちにい人たが
28:35集まってるま要は自己発セミナーよくある
28:38じゃないですかでそこでカリスマ講師とか
28:40の話を聞いてみると一発目に言うことて君
28:43たちはこんなとこにいたら金持ちになれ
28:45ないとか言い出すんですよなるほど
28:46なるほどだお金持ちになるためにその
28:48セミナー受けてるのにそのセミナーの講師
28:50自身が金持ちになれないとか話をしてくる
28:53んですね意味不明じゃないですかこれがい
28:56フッうんことを言ってるとああだセミナー
28:59では真面目に受けるもので真面目に受ける
29:01ものって常識を疑って君たちはおかしいっ
29:04て言い出すんですねはいうんうんうんで
29:05そこに対して理論然とした理由が存在する
29:08のであれば人は信じるじゃあ例えばどんな
29:10理由を言うかというとえ実際のお金持ちに
29:12なる人っていうのは今すぐ行動ができる
29:14人間だとセミナーをこんな何時間も聞い
29:16てる段階で君たちは行動ができないからお
29:18金持ちになれないとだから今すぐ行動し
29:20なさいみたいなことをなんか取ってつけた
29:21ような理由をつけるんですねあでも確かに
29:23なってなりますよねまそうその瞬間ま冷静
29:25に考えたらちょっとおかしいぞとなんで
29:27いやこのセミナー誘ったのお前だろって
29:29いう話になるんですけどもただやっぱり
29:31カリスマ的なそのプレゼンテーションする
29:34方っていうのはフックとして世の中の常識
29:36と真逆なことを言った後に理論然と理由
29:39付けをしていくっていうのがやっぱやって
29:40ますよねうんうんうんうんなんか
29:41ローランドさんとかもなんか同じような
29:43ことやってたような気がしてビジネス
29:46セミナーとかにマロードさんがゲストでき
29:48た時にはいメモを取るなお前らはみたいな
29:52ことを言っていてメモじゃなくってま行動
29:54しろとかなんかそれのありのはい説明の
29:57仕方が結構ローランドさんうまくやってる
29:59んだってあそうですねそれも1つの方法だ
30:01と思います自分とかもあの講演会とかで
30:03依頼があった時に1番最初に言うことって
30:06のはノートを1冊しか持ってないやつは
30:08ダメだって話をしますねへえでまそうなる
30:12じゃないですかえ何のことってなるじゃ
30:13ないですかで理由としてはノートを1冊
30:16しかない人っていうのはまメモしかしない
30:18わけですよはいうんうんうんうんうんで2
30:20冊買ってこいっていうんですね2冊はい2
30:22冊1個はまメモするようでで2冊目は自分
30:26がこれからやるアクションプランかけって
30:28いうんですよああアクションプラン用の
30:31ノートとメモするよのノートを2つ分けろ
30:33ていうとなんかま聞いてる皆さんはねあ
30:35すごいっていう風になるんですよねま別に
30:37すごくもなんともないと思ったんですけど
30:38もところ1冊のノートでもできるじゃんと
30:41思うんですが何かしらの理由をつつける
30:43ことによって皆さんはすごいという風に
30:46これ錯覚ですよねはいうんうんうん言って
30:48しまうとていうことが起きるうんま
30:51スティーブジョブスはそれをかなり
30:53振り切ってるタイプだ世の中の常識を全部
30:56ばっさり切って全部間違えているでそれに
30:58対して新しい常識を入れるでそして理由を
31:01しっかりつつけることができると人は信じ
31:03てしまうっていうことまだから本当の意味
31:05でのカリスマだと思いますねその後の話も
31:07なんか信じちゃいそうですよね最初それを
31:10やられるとそうそうということでラテラル
31:12シンキングの考え方としてま前提疑うって
31:14のがまずま来るわけですよはいで実際
31:16じゃあ9古の方法っていうのは一体何なの
31:18かって話をするとまず1つ目が転用って
31:21方法があるんですねま転用っていうのは
31:23簡単に言えば違う客そを狙えないかとか
31:25ああその同じ材でそう同じ商材とか
31:28サービスとかでも他の客層を狙えないかと
31:30か他の地域でも使えないかとかま今ある
31:32既存のサービスを別の新しい使い道検討
31:35するってのがまず1個目の考え方なです
31:36うん専用はいで2つ目が応用なんですね
31:39応用はい応用ってのは簡単に言えばま似た
31:41ものはなかないのかとか他からアイデア
31:43借りてきてもっといいものをや作って
31:45いこうみたいな考え方になりますね他から
31:48の成功事例とかを参考にしてもっと思考を
31:51広げるというかうんうんまこれが応用って
31:53形になりますねで3つ目が変更なんですよ
31:56ま簡単に言えば今ある製品サービスとかの
31:58一部を変更したらどうだろうかとか変えて
32:01みたらどうだろうかっていうのがま既存品
32:03に一要素を変えるっていう考え方ああま
32:06部分的に変えるって部分的に変えるって
32:08考え方ですね変更っていうのはま一気に
32:11変える場合もあるんですけども基本は一部
32:12変えるっていうですねで4番目と5番目は
32:15すごいシンプルで拡大と縮小なんですよ
32:17はいま大きくしたりね頑丈にしたりとか
32:20分かりやすいのがこの拡大って意味で言う
32:22と例えばタフブッっていうノートパソコン
32:25があるんですねもう防風防いでなんか雨と
32:28かでも全然壊れないへえGショックって
32:30あるじゃないですかGショックのパソコン
32:32版みたいなのがあってひたすら丈夫で
32:34ひたすら重いんですよねあのなんか浸水
32:36400mでも行けますみたいな行かない
32:38けどみたいなそうですそうです
32:40めちゃくちゃ頑丈みたいなはいはいはい
32:41あのもこれはいゆ拡大大きくしたりとか
32:43重くしたりとか頑丈にしたりとかで縮小
32:46ってのはその逆で小さく軽く繊細になん
32:49ですよねあフリーズドライにして軽くする
32:51とかそういうそうですそうですそうです
32:53はいまそういうことをちょっと考えてくと
32:55ま既存のサービスとか商品とかでも当たる
32:57ようになってくるりますねでその次に代用
33:00ってのが出てきますね代用ま代わりになる
33:03ものないかとか別のものに変えられないか
33:05とかいう考え方をするんですねうんうん
33:07うんうんでちょっと近いんですけども痴漢
33:09っていう言葉が7番目にくるですま
33:10入れ替えですねま位置とか要素とかを
33:13入れ替えをするってのがま痴漢っていう
33:15考え方ですで8番が逆転でもう文字通り
33:18逆転の発想なんで上下左右前後を逆にする
33:21とかうんうんうんいう考え方もありますし
33:24先ほどのiPhoneっていう話をするん
33:25だったら9番目合なんですよこれとこれを
33:28組み合わせてみたらどうなるんだっていう
33:30発想これ非常に使いやすいのでま何か既存
33:33のあるものとあるものをくっつけて新
33:35サービス新商品にしていくっていうま結合
33:37ですねあアイデアは既存の要素の
33:39組み合わせでしかないみたいなこともあり
33:41ますもんねそうですそう
33:43ですま結果的にさまさんが当たった要因
33:46っていうものはますでにトレンドがある中
33:48で切り口を変えて今言ったラテラル新旧
33:51ですねていう分野でま女性っていうものえ
33:55そしてそれが統計学というもいもこれ真逆
33:57のギャップの法則うんでしかも掛け算し
34:00てるはいそうするとどうなるんでかて話
34:02すると当たる商品っていうのはもう結論
34:05から言うと求めてる人がいっぱいある中で
34:08唯一無理な商品になってるかどうかって
34:10発想するんですよああなんかあのよく
34:13コンサルの方でTTPって言葉あじゃない
34:16ですか徹底的にパレYouTubeやり
34:19始めた時にベンチマークとして
34:21メンタリストダイゴさんと中田あっちゃん
34:23を出したんですよはいで最初は結構ほぼ
34:27パクりというかやり方をそのまま真似して
34:29たんですけど全くそれうまくいかなくって
34:32でやっぱちょっと自社の強みっていうか私
34:35にしかできない価値って何なんだろうなっ
34:37ていうところを入れることによってうまく
34:40いったっていう経験があるので徹底的に
34:43パクれじゃなくてやっぱ唯一無理の方が
34:45いいですかねま結論から言うとttpm
34:47でしょうねttpmはい徹底的にパクって
34:50磨くでしょうねああじゃこの磨くっていう
34:53部分が何なのかっていうとさっきから言っ
34:54てる切り口になるんですけどもうんうん
34:56うんうん結局唯一無にってのは言い方えれ
34:59ば出した瞬間にナンバーワンかナンバー
35:01ワンじゃないかっていう考え方なんですよ
35:03例え話をしましょうかここで100人の村
35:05がありましたでパン屋さんがありますと
35:08最初1店舗しかなくてパン屋さん行くんだ
35:11そこしか行かないからお客さん殺しますよ
35:12ねこれがYouTubeの初期の頃なん
35:14ですよまSNSでもどの商売でも全ての
35:17世の中のサスはまこの100人の村で解説
35:19ができるんですねもう1個しかなかったら
35:21そこに行くしかないとこの段階でパンを
35:22食べたい人が1人もいなかったら成り立た
35:24ないですねそうですねまただま
35:26YouTubeとかとパンさんが1個あり
35:28ましたそこに行く人がいるからやっぱり
35:30人気になりますとそうすると隣のねおじ
35:32さんがあれパンヤ売れてんじゃん俺もパン
35:35作るって言ってパンヤがどんどん増えてく
35:37とはいはいそうするパンヤだらけになって
35:39きてもうやばいっていう状態になってくる
35:41この段階でナンバーワ取るってもうすごく
35:43難しいと思うんですよもう正直ですうん
35:46じゃ例えば里さんだったらもダゴさん
35:48みたいな人もいて同じようなことをやって
35:50もダゴさんの方がやっぱ勝ってしまいます
35:51よでここで切り口っていうのはじゃ何なん
35:54ですか話をするとま専門性っていう言い方
35:57をするんですねもっと言うと絞ってくださ
35:59いって話をするんですようんうんはいはい
36:00はい絞るって結構重要でしてまいろんな
36:03絞り方があるんですけどもじゃ例えば
36:05ジャンルで絞ったら分かりやすいと思うん
36:07ですねタイヤはいっぱいあるけども
36:16食パン作りましたはい叩きまくってる野神
36:19さんもそうですけどもあのまのみさんも
36:23そのコンセプトだけであれば
36:26だけの部分はですね高級食パですからね
36:28はいあれは素晴らしかったのかなていう風
36:30に思いますねでじゃ例えばこの里さんの
36:33チャンネルがですねさまさんの日常とか里
36:36さんが料理を作るとかなんかいろんな
36:39ジャンルを乗せていくと多分ここまで飲み
36:41なかたと思うんですねうんああそれはそう
36:42思いますで中にはねリスナーの方にはいや
36:44さまさんの日常を見てみたいって方もいる
36:46と思いますニーズとしていると中にはま
36:48いるでしょう実際だけどまそういうことを
36:51やってくとま大半の人たちはやっぱ求めて
36:54ないと思いますねもしかしたらコメントね
36:56いやいやうんそういうの見たいんだって方
36:57もるかもしれませんけどもま基本的に
36:59やっぱ統計額ってのに絞ったってのが
37:01すごく大きいのかなっていうは思います
37:03はい結構なんかそれミスってる人多いん
37:05じゃないかなと思っててちょっと伸び
37:07始めるとどうしてもなんかこう関係ない
37:09モーニングルーティンとあるじゃないです
37:12かありあれやんない方がいいですよね多分
37:14ま基本的にはやらない方がいいですねあの
37:16基本的にはなのでこれもやった方がいい
37:19ケースもあるんですけどもささんの場合は
37:21やらない方がいいのかなと思いますそう
37:23ですよねまやるとしても別チャンネルとか
37:25ですよね的にはって言った理由があって
37:27ですねYouTubeにおいてはボディ
37:30ビルディングと同じ発想をするんですよ
37:32はいもってボディメイクですねボディ
37:34メイクはいボディーメイクじゃ例えば1番
37:36最初に筋トレを始めたばかりの人とかって
37:38のはじゃ例えば太ってる人がやったとし
37:39たら痩せることを中心に考えたりするじゃ
37:41ないですかそうでしょうねまでもそれが
37:43だんだんだんだん痩せてきたらじゃあ次は
37:45二の筋肉つけていきたいとかお腹をもっと
37:47キュッとしたいとか1人1人に合わせて
37:50ちょっとずやり方が変わってきますよね
37:52うんうんうんうんだからこの
37:53YouTubeに限らずまビジネスもると
37:56思うんですけど
37:59はい正解はいこれをずっと同じことをやり
38:04続けてるだけやっちゃうと再生比率が少し
38:07ずつ落ちてくるってい傾向がありますだ
38:10からといってじゃあ例えばですけど
38:11痩せようとしている人がいきなりですけど
38:14もじゃあまたどか食いして体をでかくする
38:16んだみたいな全然関係のない方向性に行き
38:19出したりとかするとチャンネルがおかしく
38:21なってしまうま体もおかしくなってしまう
38:23じゃ例えば筋肉つけたいからと言ってじゃ
38:25全にステロちうんくといやなんでてなる
38:27じゃないですもう意味がわからないみたい
38:29なうんうん普通にね食事すればいいのにと
38:31かていうことがやっぱ起きちゃいますね
38:34うんうんうんじゃやっぱりそのなんか
38:36いきなりそういう風にこうめちゃくちゃ
38:38方向を変えるっていうよりもまちょっと
38:41ずつこう変えてくみたいな感じそうです
38:43そうです緩やかに変えていくのであれば
38:45ものすごくポジティブあいきなり
38:47ステロイド打ちまくって急激な変化とか
38:49起こしちゃうとそれ違うんだみたいな体
38:52壊しちゃうよっていううんうんうんことに
38:53なっちゃいますねなるほどなるほど
38:58ここからはですね私のさまチャンネルどう
39:02なるのかっていうのちょっと占って
39:03いただきたいなと占い急にスピリチュアル
39:05的なはい思うんですがマーケッターなん
39:08ですけどスピリチュアルのですかはいあ
39:11もう未来を予測するという意味でちょっと
39:13占ってほしいんですけれどもこれだけは
39:15やらない方がいいとかあのまこうやったら
39:18もうちょっとうまくいくんじゃないかとか
39:20なんかそういうのありますかまもちろん
39:21どういう風に仕掛けていくかって話も出て
39:23くるんですけどそれより重要になってくる
39:25のがはいライバルとどう戦っていくかって
39:28いうまいわゆる3長壁の話の方がいいと
39:30思いますねライライバル今のとこなんかい
39:33ないっていう認識があるんですけど今の
39:35とこはおそらくいないと思いますだから
39:37このチャンネルは今のとこ安泰していて
39:39さまさんのリスナーもさま大好きになっ
39:42てると思うんですねなんですけどいわゆる
39:44えライバルが来るってことはそれだけ参入
39:47勝率が低いっていうことでもあるんですよ
39:49ねうんうんうんえなので言い方を変えると
39:51参入障壁を高くする必要があるんですよ
39:53特にこういったSNSに限らずライバルが
39:56うんが参入しやすい領域に関してはもう
39:59この参入省益をどうやって高くして
40:00ライバルに入ってこないようにしていくの
40:02かっていう考え方のが大切だと思いますね
40:04ま幸いにもですねさまさんのチャンネルっ
40:06てこれだけ女性の方がですねえこういう
40:09統計学とか話ができるっていう分野で
40:11申し訳ないですけど世一般の女性からする
40:13とやっぱ難しいと思ってますので最初から
40:153障壁が高いって話になるんですがじゃ
40:17そもそもじゃ3障壁って何っていう話に
40:19なると思うんですよどうやったら作れるの
40:21みたいなまそこだけは知っておいてもいい
40:23のかなては思いましてこういう視点でみん
40:26うんライバルをブロックしてるんだと
40:28うまいこと差をつけてるんだっていうこと
40:30を知っておくと世の中の見方が変わって
40:32くると思いますのでこれイグサもそうなん
40:34ですよねインフレンサ個人だけを見ても
40:37やはりうまくやってる方芸能人とかでもえ
40:40長期的にうまくやってる方ってのはこの3
40:43障壁ってのを高くしてライバルが来ない
40:45ようにしてるとうつまり守り方を結構知っ
40:48てるってのが重要になってきますねはい
40:49はいはいはいじゃその守り方って何でかと
40:52一般的には6つあるんですねまざ説明し
40:55ますけどま1つ目のいま一般論で言うと
40:58そもそも独自の流通ルートがあるっていう
41:01販売ルートとか自分しか持ってない顧客
41:03リストがいるとかまこれはすごい分かり
41:05やすい差別家というかもうその人しか販売
41:08できないしその人の固定の客みたいなのが
41:10いればそれもちろんねあの勝てるじゃない
41:13ですかはいはいはいはいで2つ目はま商品
41:15の差別化ですよねささんはここに当たり
41:17ますね真似されにくいコンセプトっていう
41:19部分はいはいその動画の内容とか企画の
41:22とこです動画の内容とか企画しかも女性が
41:24喋ってるってい分でま基本はい差別化がし
41:26やすいという風になりますねで3つ目がま
41:29これ専門要望で言うと規模の経済性って
41:32言葉があるんですよま要は安く大量に作れ
41:34るっていう最近だとテームっていうアプリ
41:37ご存じですからないですテームってアプリ
41:39があってですねまこれはま何かと言うと
41:41キャッチコピーがオマン朝鮮ので買い物を
41:43しようっていうアプリでアメリカで
41:45めっちゃ大流行したんですよはいま日本で
41:47も最近ちらほら広告見かけるのでまテーム
41:50で調べていただければ出てくるんですけど
41:51めちゃくちゃ安いんですねえEサイトの
41:54プラットフォームあそうですもう簡単に
41:55言えばうんめちゃくちゃ安いんよあの
41:57シーンてわかりますうんあのファッション
41:59のそうですそうあれのAmazon版
42:01みたいなへえめちゃくちゃ安いんですよ
42:03そしてめちゃくちゃうくさいですやばいっ
42:05すこれ日本人怪しいと思うよねみたいなま
42:09実際商品届くんですけど普通だったら
42:115000円ぐらいするようなものが
42:12500円ぐらい変えたりとかするんですね
42:14このティームって調べていただければ
42:16怪しい怪しいんすよはい実際色々見てみる
42:19とそのテームって1個あたり商品入れると
42:224000円ぐらいマイナスになるんです
42:24会社自体がえはいもうこれ力技で広げよう
42:27としてるんでまとにかくその経的に市場を
42:31取りに行くためにガンガン資本をつぎ込ん
42:32でいって認知さしていくっていう手法なん
42:35ですねああま認知を取ってそこからまお金
42:39につげるとそういうまそれが多分次の
42:40ネクストステップでしょうねうんうんだ
42:42から今まサイト自体怪しいのでどうかと
42:44思いますけども実際商品届くしかなり安く
42:46買えるっていうまあ今状態ですねま
42:49ちょっとこれがいいか悪いかはちょっと今
42:51置いときますあの別問題なのでまここでの
42:54論点のは何かというとうんその安く大量に
42:57作れたりとかとにかくたくさんこう広げ
42:59られるまユニクロもそうじゃないですか
43:01あれも大量生産っていうことができるから
43:04普通のアパレルがユニクロのマなんか
43:05やっぱできないわけですよていう風にそこ
43:07で差別化するっていうのは正直ありだよ
43:09ねって話なんですがまこ今の話はま普通だ
43:12とできないのでそうですねちょっと本当に
43:14そういう経済的に勝負してくみたいなはい
43:17ま1個の3消費の上げ方という感じになり
43:20ますね近いところで言うと初期費用とか
43:22ランニングコストが高いってものも参入症
43:24としてはやりやすいとはそのなんか専門の
43:27設備が欲しいとかそうことですよねそう
43:29ですねそういうのはやっぱなかなか難しい
43:31とうん5番目に来るのがま特許があるとか
43:34ま政府が関わってるとかっていう風にま
43:35いわルールメイキングっていう領域のもの
43:37ですねま特許持ってたから強いとか政府と
43:39ズズズブズブだから強いとかはいはいはい
43:42まただ今の話を聞いてても多分とはいえ
43:44いや里には関係ないと多分思ったと思うん
43:46ですねはい特許とか政府だとか初期費用が
43:49高いとかそんな大量安く作るとかいや私
43:52ちょっと違うと思ったははい今のところは
43:55で最後にくる6番目っていうのが何かって
43:57言うと里さんの参入消って話で言うと
43:59ブランド力なんですよブランド力ブランド
44:01力いわゆるそのPRであったりとか
44:03ブランディングとかまつまりさっていう
44:06ブランドをどれだけ強固にしていくかって
44:08いうとこが1個の大きなポイントだと思う
44:09んですよねいわゆる今YouTubeで
44:11活動されてるじゃないですかで最近だと
44:14ニュースピックとかもね出てると思います
44:15けどもまいわゆるYouTube以外で
44:18どんどんどんどん活動を開始していってい
44:20さというブランドをどれだけ評にしていく
44:22かってのがポイントだと思うんですよその
44:24YouTuberとしてのさだけじゃなく
44:26もうちょっとこう例え権のあるとのう
44:29ブランドを獲得していってそうですね書籍
44:31を出していくとかでベストセラを狙って
44:33いくとかまあるいは大学とかでも定期的に
44:36講演していくとかまあるいはテレビとかで
44:38もっともっと出演していくとかこれもどれ
44:40がし話じゃないですねはいはいまただ戦略
44:43として言うとこのYouTubeっていう
44:44枠から一歩外に出てえ戦いを広げていくと
44:48まそれってもう真似ができなくなってく
44:50るってことでさらに前のりがちしていくっ
44:52ことになると思いますね文化人みたいにな
44:54るってことです
44:57テレにみいま今もでも形突っ込んでますよ
45:00ねあのそうですねレギュラー番組で言うと
45:03ベブ系だと今4本で地上派だと1本いらし
45:07てもらってて全部あの番組持たせてもらっ
45:09てはいはいありがとうことに素晴しいです
45:11なので3撃としてはもうすでにどんどん
45:13高くなってるって状態なんでまそうすると
45:16次のネクストステップは書籍じゃないです
45:18かねああもうおなってますおなってはいを
45:24ねしてベスラいくとはいではいま実は
45:28ちょっとこそこそとまたそれも仕込んで
45:30ますけどもまそのうちこのチャンネルでも
45:32ささんの本がお広めされる時は来るとそう
45:35ですねはい楽しみですね是非ちょっと読ま
45:37せていただきたいと思いますありがとう
45:38ござい
45:40ますはいてことで色々とですねささんの
45:43チャンネルが伸びた要因とかま
45:45ポジショニングとかの話をですねま
45:47いろんな例えというかま話をしながら出し
45:50てたわけですけどもま最後にちょっとこれ
45:53だけはねえ伝えたいなっていうかまささん
45:55はい成功した理由としてチームの力結構
45:57あると思いますねめちゃめちゃあります
46:00はい実はこの撮影してる裏にもですね今日
46:03チームの方々が来ていてま見守られながら
46:05というかそうです温い目でなんかも
46:08めちゃくちゃ眠そうですもないそうこれっ
46:11て夜な今これもう2時ぐらい2時ぐらい
46:15ですはいそうすごい夜遅くに取っており
46:18ますがまチームの力っていうのは結構え
46:21重要なのかなと思っていてやっぱりこの
46:24ポイントになるのがこれうんティグの世界
46:26だけじゃなくてあの人生においてノン
46:29オーガニック戦略っていうのを取り入れる
46:31ことを結構推奨してるんですねノン
46:32オーガニック戦略オーガニック戦略ですえ
46:35これ何かと言うとほとんどの人たていうの
46:37は全部自分でやろうとするわけじゃない
46:38ですか全部自分でやるんですよま
46:40YouTubeだけじゃないんですよ何で
46:42もそうですけど全部自分でやろうとする
46:44これがオーガニック戦略なんですね全部
46:46自分たちでやってしまうとでノン
46:47オーガニック戦略ってのは自分の力って
46:49いうか外部の連携なんですよ外部の力を
46:52使いまくれっていうま要はプロに任せたり
46:54とかもしくはうんはもうそれこそもう力が
46:57あるような人と組んでいくとかそっちの
46:59技術を身につけた方がいいと思うんですよ
47:01ねでちょっと例えるんだったらこれよく
47:03仕掛けとしてやるんですけども何のセンス
47:06もないとお金もないとえなんだとビジネス
47:08もうまくいってないみたいな依頼がすごく
47:10来るんですね私のとこにでもうお金もない
47:13ので打てる戦略ほとんどないんですようん
47:15ていう時によくやるのは企画だけは磨いて
47:19くれってんですよはい企画じゃちょっと
47:21いい1個例出すとある結婚相談上をやっ
47:23てる女性がいましたとで正直はい資金も
47:26あまりないですと結構なかなか厳しいと
47:28SNSもよくわかりませんとうんていう時
47:30に企画だけ欠かしたんですねでアイデアを
47:33出してそれをですねその大手企業とか上場
47:36企業とかにアプローチしてみようとはい
47:38企画書を書いてま結婚相談所でこんな
47:41面白い企画がありましたみたいな感じでで
47:43その方は結構面白いネタ持っていて世界
47:45遺産があるところで結婚式上げられる
47:48みたいなネタを持ってきたんですよそう
47:50すると結論タプ決まったんですねえすごい
47:53ですね大手とはいはいはいはいでえ自分が
47:56集客するんじゃなくてその大手の人の力を
47:58使ってま大手の力を使って客ができるって
48:01状況を作ってくとうんうんまこれがノ
48:03オーガニック戦略ですねそうするとあの
48:05組む人のリソースも使えるわけですもんね
48:07そうですだ自分が全くゼロでお金もあり
48:10ませんとうんえ人脈もゼロですとで別に
48:13人脈は個人的に必要ないと思ってますから
48:16はい人脈を作るよりもやっぱこの面白い
48:19アイデアを作れるかどうかの方が大切だと
48:20思ってるんですねもうやっぱそこはもう
48:22資本も人脈もないんであれば頭を動かすっ
48:25てことですよね動かしてアイデア作って
48:26それをアプローチした方が早いはいはい
48:28はいはいそうすると大体企画書書いてま
48:31大手で言うと平均的20%ぐらいは
48:35何かしらタイアップなりま面談なりが
48:37決まるんですよね20%もですか20%
48:39ぐらいですねへえ高いあの結局大手って
48:41言っても中にいる人っていうのはまOLと
48:44かサラリーマンの方ですから聞いてくれる
48:46んですよねはいはいはいはいまその受付と
48:48か問い合わせとか法とかってのもあるので
48:50大手になってくるとそういうとこに企画書
48:52を送るって方が重要でで企画書の書き方て
48:55うん中に結構普通に落ちてるじゃないです
48:57かうんうんうんうんうんなのでこれは正直
48:59別に勉強独学でもいいんじゃないってま結
49:02アイディア勝負になってくるのではいま
49:04書いてまず1回問い合わせてみるっていう
49:06ステップでいいんじゃないのかなと思って
49:07ますねうんま意外とやってる人いないです
49:09けどなんか特に大手とかになると対応丁寧
49:12にやってくれるじゃないですかやってくれ
49:14ますがみんな対応してくれないと勝手に
49:16思い込みをしてしまってだからこの辺りは
49:19ですねむしろやった方がいいんじゃないの
49:22かなって思いますねああ結構美味しいかも
49:24ですねそこははい戦略でねやった方がいい
49:26と思いますねで今まこのノーガリック戦略
49:29の話も出たんですけども結局その他の人の
49:31力をどう使っていくかってことが大切で他
49:34の人って意味で言うんだったらばもう
49:36すごく重要なのが別タイプの人間と
49:38付き合いができるかどうかってのは結構
49:40大きなポイントだと思うんですよああ
49:42なんか同じ人とつるみがちですけどねるみ
49:44がちですね自分なんかはもう本当に
49:46引きこもりでしてまほとんど出ていかない
49:49ていうかもうずっと引きこもってまデータ
49:52解析とかばっかりしてる人間なので真逆の
49:54タイプのねうんすごい外に行きたいま
49:57すごいアクティブな人間とかいるじゃない
49:58ですかパリピな人ですよねパリピな人とか
50:00まあんまパリピなことはしないんですけど
50:02パリピな人とか見るとじゃあ逆に一緒に
50:05付き合ってみようみたいな真逆な人とやる
50:08からこそいろんな大きなことが生まれてく
50:09るってのあるんですよねGoogle
50:11なんかはその辺の話がロゴとかにも現れて
50:14いてGoogleのロゴって結構カラフル
50:17じゃないですかあれなんかも本当にま
50:20いろんな諸説はあるんですけどもいろんな
50:22別パターンの人間を入れて1つのい企業に
50:26するていう意味合があるとかあ多様性って
50:28ことま多様性ですねでGoogleのロゴ
50:31に関しては結構面白いのがま分かっててま
50:34多様性もそうなんですけどGoogleの
50:36Lだけが緑になってるっていうのがあって
50:38あはいよくよく見てみるとこれちょっと
50:40面白いのがGoogleのロゴって元々色
50:43の3原色で作られたんですようんうんうん
50:45要は青赤木で構成されていていわゆる色
50:48相関っていう順番で本来やってたんですね
50:51そうすると青赤黄色緑になるんですけど
50:57はいLの分だけみたいへえでその辺まで
51:02計算されて作ってるんですよそうすると
51:04このLの緑色ってなんでわざわざなんで
51:07そこだけ順番崩してるんだって言うとこれ
51:09はGoogleはルールに囚われないって
51:11いう系哲学が込められてるっていう初めて
51:14聞きましたそう意外とねあのこれ多分検索
51:16すると多分出てくるま有名な話だと思うん
51:18ですあそうなんですねそうGoogleの
51:19Lがなぜ緑色なのかとかえまなぜその順番
51:23崩してるのかとかうん意外と込められてる
51:27めそうなんです初めて聞きました考えられ
51:29てるとうんうんていう風にやっぱこの多様
51:31性であったりとかもうそういう様性の
51:33いろんな人たちが来ることによってま今
51:36までのその常識外のことができるように
51:38なる面白いことができるっていう意味で
51:40考えるとやっぱり自分が普段付き合わない
51:42人とちと付き合っていくては結構大切なの
51:44かなと思いますうんさっきラテラル
51:45シンキングの話ありましたけどどうしても
51:48自分だけで考えてるとこう視点が狭まり
51:50がちですけどり外部の視点が入るとあ確か
51:54にそういう考えもあるよねっていうの
51:56すごく分かりますそうですよねま実際里
51:59さんのチームとか私もねあのよくお話をさ
52:01せてもらいましたけども皆さん性格違う気
52:04がしますねまみんなバラバラですね
52:06バラバラですよねそれがある意味いい
52:09チームになってこのチャンネルが生まれ
52:10てるんじゃないのかなて思いますうんうん
52:12うんちなみにそういった自分のパーソナル
52:15診断というか性格診断っていうのができる
52:17サイトがあるのってことにですか知らない
52:20ですあるんですよあのこれがあの16
52:23パーソナリティていう検索してもらえば
52:25ブロパーソナリティでも出てくると思い
52:26ますけども自分のその性格とかが一体どう
52:29いう性格でで実際まどのタイプなのかって
52:32のが出てくるのでちょっとぜひやって
52:34いただきたいんですけど16タイプで
52:36るってことですね16タイプですねちなみ
52:38に私は色感タイプっていう色感タイプそう
52:43なんですよスティーブジョブスとかそれ
52:44こそハリソンホードと一緒でま
52:46めちゃくちゃ人に指示するというかはい
52:48はいはいはいしたり管理したりとかって
52:50いうそういうのが得意うんうんですかね
52:53こうしていくっていう分であったりとか
52:56そっちが得意なんですけどなんか里さんっ
52:58てどうなんですかねちょっと診断してみ
53:00たいです診断してみましょうとはいはい
53:03ちょっとこれ皆さんも気になると思います
53:04んでさまさんがどんな性格診断なのか
53:07ちょっと今検索していただこうと診断して
53:09もらいましょうかねはいはい
53:11[拍手]
53:12はいはいはいはいてことで出ました出まし
53:16た天承者勝者でしたね定勝者は最も稀な
53:22性格タイプだ最も稀え
53:26あそれ嬉しいです社会的に大きく影響力を
53:29与える人たちでもあり強い信念を持って
53:31理想主義でもあるとうんうんうんうんうん
53:33すごいじゃないですか嬉しい同タイプで
53:36言うとこまりさんあこまりさんですね今
53:39マゲさんであったりガがレディガガはい
53:43すごいですねあとキングボクシーはい
53:46キングボクシーのタイプと全く同じである
53:48とうんうんうんうんええ恐れ多いですが
53:52すごいですね提唱者タイプだとはいはい
53:56全然また私と違うタイプが出てきましたね
53:59そうはいこれちょっと皆さんも面白いので
54:01ま是非とも概要欄かまご自身でえ16
54:04パーソナリティま16パーソナリティて
54:06検索していただけると無料で診断ができる
54:09んでどんなタイプなのってのはま見て
54:11いただいてもいいのかなっていう風に思い
54:12ますこれはそのタイプが別の人がいた方が
54:16チームとしていいってことでしょねまいい
54:18というか別の人がいた方がイノベーション
54:21が起きる新しいものが生まれたりとか偏ら
54:24ないことはいですねうん似た人たちが
54:26集まれば集まるほどもちろんいい意味で
54:29言うと意見が統制されやすいだって似たも
54:31同士だからいうのあるんですがいわゆる
54:32新しいこの風であったりとか
54:34イノベーションとかが起きにくいうんて
54:36いうのでもちと言うとまSNSもそうだし
54:39商品とかもそうなんですけどもやっぱり
54:41この新しい要はイノベーションを起こせる
54:43ような人ってのが今買ってるイメージは
54:45あるんですよねあの全部が全部と言いませ
54:47んよ言わないんですけどもやっぱそういっ
54:49た人たちの方がかなりこうスケールが
54:51アップしたりとか大きな成功してるって
54:53こと考えてくとうんうんなるべくそういっ
54:55た別の意見を取り入れてくっていうまその
54:57多様性というのがねあった方がいいんじゃ
54:59ないかと個人的には思ってますうんああ
55:01それはすごくよくわかりますその参考とし
55:04てちょっとテストを受けてもらって違う
55:06タイプだったらアジアのま組もうよとかま
55:09なんか直感的になんかタイプ違う人って
55:11分かるものでもありますけどはいはいまあ
55:14なんか参考程度になるのかなっていうま
55:16ちょっと遊び程度にやるのはいいんじゃ
55:18ないかなって思いうんはいはいということ
55:20で本日はですね龍先生に色々解説して
55:23いただきましたということでありがと
55:25ございありがとうございますあの客観的に
55:27このようにさまチャンネルがですね成功
55:30要因というか未来どういう風になっていく
55:32のかっていう占いをですねしてもらったの
55:34が本当に初めてのきっかけなだったので
55:37すごく参考にさせていただきましたで
55:39ポイントとしてはやはりそのま市場が元々
55:43大きいところを選ぶっていうのとその
55:45大きいところの中でも自分がそこで戦える
55:48ところって何なんだろうなっていう
55:50ポジショニングですよねそうですねはい
55:52それがすごく大事なんだろうなっていう風
55:54に思いましたあと最後に出たんですけれど
55:56もやはりチームであのお仕事をしていくっ
55:59ていうところは非常に私も大事だなと思っ
56:01てまして事業がうまくいきやすい人って
56:04どうしても自分で何でもかんでもあの手を
56:07出してもちろんその優秀だからできること
56:09だとは思うんですけれどもまそれだけじゃ
56:11なくってどうしてもそこだとこう
56:13行き詰まったりとかやはり手が足りなく
56:16なってきてしまったりとかするのでそこは
56:18チームの知見を入れてしての対応化とか
56:21客観的な意見を入れてですねチームとして
56:23成長していけるっていう機会でもあると
56:25思うのでそこも是非あのあの地震断鉄とか
56:28活用してやってみてください本日は
56:29ありがとうございましたはいこちらこそ
56:31ですで龍仙生の方のチャンネルでもですね
56:33あのポジショニング戦略の方ですね解説し
56:35ておりますんで是非概要欄のリンクから
56:38飛んでみてくださいということでこの
56:40チャンネルでは確率統計を使って世の中の
56:42謎を解くリアル謎解きを体験していただく
56:44教育エチチャンネルです高評価と
56:46チャンネル登録よろしくお願いしますえ
56:48YouTubeではできないちょっと
56:49マニアックな話を公式LINEでしており
56:51ますのでえLINEの方もお友達登録
56:53よろしくお願いしますそれでは次回の動画
56:55でお会いしましょうバイ
56:59[音楽]
57:07バイ
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