Creating customer value using SCM retail technologies and systems

MIT Center for Transportation & Logistics
3 Mar 202256:41

Summary

TLDR在这段对话中,REI的供应链商品和技术副总裁Amit分享了他在信息技术和供应链管理方面超过20年的经验。他讨论了REI如何通过其分销中心和商店网络,以及与供应商的合作,提供全渠道零售体验。Amit强调了技术在提高库存可见性、优化订单履行和增强客户体验方面的作用。他还提到了REI如何通过其会员所有制合作模式,专注于共享价值而非股东价值,以及如何通过循环商务和二手装备销售来推动可持续性。此外,Amit还讨论了REI在疫情期间的应对策略,包括如何快速适应变化,提供路边取货等新服务,并在供应链中断期间保持客户满意度。最后,他分享了自己作为MIT供应链管理MicroMasters项目校友的经历,以及这些课程如何帮助他在职业生涯中取得成功。

Takeaways

  • 📚 Callum Betts 和 Laura Lega 是 MITx MicroMasters 供应链管理课程的课程负责人,他们在 MIT 运输物流中心参与全渠道和可持续性相关研究。
  • 🏆 Amit Kothary 作为 REI 的供应链、商品采购和合作品牌技术的部门副总裁,拥有超过 20 年的信息技术经验。
  • 🛍️ REI 作为会员所有的合作零售商,强调户外生活的重要性,并通过实体店铺、在线商城以及循环商务提供户外装备和体验。
  • 🔄 Omnichannel 策略通过提供多种履行选择(如线上购买店内自提、直接发货等)来增强客户体验,但同时也增加了技术、流程和库存管理的复杂性。
  • 📈 技术在 REI 的分销网络设计中发挥关键作用,包括新分销中心的选址和网络流量的模拟,以满足业务增长和客户需求。
  • 🌐 疫情期间,REI 利用其 Omnichannel 能力快速适应,如通过在线零售和推出路边取货服务来应对门店关闭的挑战。
  • 🔧 技术系统的选择是 REI 持续考虑的问题,包括使用集成的 ERP 系统或最佳实践解决方案的组合,以满足不同的业务需求。
  • ♻️ 可持续性是 REI 的关键议题,通过循环商务模式(如二手装备销售)来减少碳排放,目标是到 2030 年减少 55% 的碳排放。
  • 📈 REI 利用数据分析来优化库存、顾客承诺和总成本服务,同时最大化客户体验。
  • 📊 通过 MicroMasters 项目,Amit 扩展了供应链知识,建立了专业网络,并将其应用于工作中,特别是在 Omnichannel 优化解决方案的共同创造和创新上。
  • 📨 顾客退货体验是 Omnichannel 策略的重要组成部分,REI 通过技术简化了退货流程,提高了客户满意度。

Q & A

  • 如何理解REI的全渠道体验对顾客价值的影响?

    -REI的全渠道体验通过提供多样化的购买和履行选项,如在线购买、店内自提、家庭送货等,增强了顾客价值。这种策略不仅满足了顾客对灵活性和便捷性的需求,而且通过无缝的购物体验,增强了顾客对品牌的忠诚度。

  • REI在技术系统方面如何应对全渠道策略带来的挑战?

    -REI通过集成ERP、仓库管理、订单管理系统、销售点系统等技术系统,确保了对库存的实时可见性,以及对订单履行的优化。这些系统共同工作,支持REI在全渠道环境下提供一致的顾客体验。

  • REI如何利用技术来优化其分销网络设计?

    -REI使用网络设计和建模软件,结合客户数据、产品流、存储需求和可持续性目标,来评估和决定新的分销中心的位置和设计。技术帮助REI在满足增长需求和顾客期望的同时,优化了成本和服务水平。

  • 在新冠疫情期间,REI如何调整其供应链流程?

    -面对新冠疫情带来的挑战,REI迅速调整了其供应链流程,包括临时关闭实体店、增加线上订单处理能力、推出路边取货服务,并在供应链中断时通过“通知我何时有货”功能来管理顾客期望。

  • REI如何量化和跟踪其可持续性目标的进展?

    -REI通过收集和分析来自不同数据源的信息,包括能源使用、废物管理、产品制造和分销过程等,来量化和跟踪其可持续性目标。此外,REI也在探索合作伙伴关系和技术解决方案,以提高数据收集和报告的准确性。

  • REI在选择供应链系统时是如何权衡ERP系统和最佳实践解决方案的?

    -REI在选择供应链系统时会考虑ERP系统的集成优势和最佳实践解决方案的专业性。对于标准化和非差异化流程,REI可能会倾向于使用ERP系统以简化集成。而在需要差异化和客户接触点更近的领域,REI可能会选择最佳实践解决方案来提供更专业的服务。

  • REI是如何处理drop ship(直发货)模式下的库存和订单履行的?

    -REI通过与drop ship合作伙伴建立合作关系,扩展了产品种类并满足了客户需求。在处理库存和订单履行时,REI面临的挑战包括获取合作伙伴的实时库存信息、协调不同的服务水平以及管理退货流程。REI需要与合作伙伴进行紧密的技术集成,以确保顾客体验的一致性。

  • REI如何通过技术提高供应链的透明度和效率?

    -REI通过实施先进的供应链管理系统,如ERP和WMS,以及利用云技术、API和微服务等现代技术,提高了供应链的透明度和效率。这些技术的应用使得REI能够实时监控库存、优化订单履行,并快速响应市场变化。

  • REI如何确保其供应链的可持续性?

    -REI致力于通过多种措施确保供应链的可持续性,包括使用可再生能源、实现零废物目标、减少包装,并在其分销中心实现LEED认证。此外,REI还在探索如何减少上游供应链的碳足迹,比如通过使用清洁能源和提高制造过程的能效。

  • REI在疫情期间推出的路边取货服务是否会继续提供?

    -REI很可能会继续保持路边取货服务,因为这种服务为顾客提供了便利性,并且已经逐渐成为顾客的期望和习惯。尽管疫情限制放宽后,顾客可能更倾向于亲自到店购物,但路边取货作为一种增值服务,仍能满足顾客对便捷性的需求。

  • REI如何衡量其供应链技术创新对业务的影响?

    -REI通过评估技术创新对顾客体验、订单履行效率、库存管理、成本节约等方面的影响来衡量其供应链技术创新的业务价值。此外,REI还会考虑技术如何帮助公司实现其可持续性目标,并在长期内提高竞争力。

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