¿Qué es supply chain management?

Brain Logistic

21 Oct 202103:40

Summary

TLDREl suministro de cadenas es un proceso crucial que involucra la administración de bienes y servicios a lo largo de la organización. Este proceso transforma materias primas en productos finales y abarca la planificación, ejecución, control y seguimiento de actividades en la cadena de suministro. El objetivo es crear valor neto, construir una infraestructura competitiva y sincronizar la demanda con la oferta. Los elementos fundamentales incluyen la demanda, los materiales y la capacidad de los recursos. Los indicadores clave de rendimiento son el flujo de artículos, el inventario y los gastos. Los cinco componentes básicos del supply chain management son la planificación, abastecimiento, fabricación, entrega y logística, cada uno con su conjunto de métricas y procesos para medir el desempeño y garantizar la eficiencia en la cadena de suministro.

Takeaways

📈 **Gestión de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management)**: Es la administración de los procesos que controlan el flujo de bienes y servicios dentro de una organización.
🔄 **Conversión de materia prima a productos finales**: La cadena de suministro involucra a todos los actores que participan en la transformación de la materia prima en productos finales.
🛠️ **Funciones clave**: Diseñar, planificar, ejecutar, controlar y dar seguimiento a las actividades dentro de la cadena de suministro.
💹 **Creación de valor neto**: El objetivo es crear una infraestructura competitiva y aprovechar la logística global.
⚖️ **Sincronización de demanda y oferta**: La gestión de la cadena de suministro busca equilibrar la demanda con la oferta.
📏 **Medición del desempeño**: Se evalúa el rendimiento de la cadena de suministro en comparación con el desempeño mundial.
🚀 **Aumento de la velocidad de flujo de efectivo**: Gestionando procesos de manera efectiva para mejorar la velocidad del flujo de efectivo a través de la cadena.
📊 **Indicadores de desempeño**: Utilizan el flujo de artículos, inventario y gastos para medir el rendimiento y la gestión de la cadena de suministro.
📈 **Planificación y Administración de Recursos**: Se establecen métricas para medir el desempeño y se planifican los recursos necesarios para satisfacer la demanda.
🛍️ **Abastecimiento**: Seleccionar proveedores adecuados y establecer procesos para medir su desempeño.
🏭 **Fabricación**: Organizar procesos para recibir materia prima, crear productos, determinar calidad, empaquetar y enviar al cliente.
🚚 **Entrega y Logística**: Coordinar la entrega de pedidos, envíos, facturación y gestión de la logística inversa para productos no deseados o defectuosos.

Q & A

¿Qué es el Supply Chain Management?
-El Supply Chain Management es la administración de los procesos que controlan el flujo de bienes y servicios dentro de una organización, incluyendo la conversión de materia prima en productos finales y la gestión de actividades en la cadena de suministro.
¿Cuáles son los objetivos del Supply Chain Management?
-Los objetivos del Supply Chain Management incluyen crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, aprovechar la logística mundial, sincronizar la demanda con la oferta y medir el desempeño de la cadena contra el desempeño mundial.
¿Cuáles son los tres elementos básicos del Supply Chain Management?
-Los tres elementos básicos del Supply Chain Management son la demanda, los materiales y la capacidad de los recursos.
¿Cómo se busca aumentar la velocidad del efectivo en la cadena de suministro?
-Se busca aumentar la velocidad del efectivo en la cadena de suministro gestionando que cada proceso se realice de manera efectiva, a pesar de las limitaciones existentes.
¿Qué son algunos indicadores para medir el desempeño en la cadena de suministro?
-Algunos indicadores para medir el desempeño en la cadena de suministro incluyen el flujo de artículos, el inventario y los gastos. Al medir estos indicadores, se puede determinar la eficiencia de la gestión de la cadena de suministro.
¿Cuáles son los cinco componentes básicos de los sistemas tradicionales de Supply Chain Management?
-Los cinco componentes básicos de los sistemas tradicionales de Supply Chain Management son planificación, abastecimiento, fabricación, entrega y logística.
¿Qué implica la planificación en el contexto del Supply Chain Management?
-La planificación en el contexto del Supply Chain Management implica planificar y administrar todos los recursos necesarios para satisfacer la demanda de los clientes y establecer métricas para medir el desempeño de la cadena de suministro.
¿Por qué es importante establecer procesos para medir el desempeño de los proveedores?
-Es importante establecer procesos para medir el desempeño de los proveedores porque ayuda a garantizar que los proveedores cumplan con las expectativas en términos de calidad, entrega y administración del inventario, lo que直接影响a la eficiencia y el éxito de la cadena de suministro.
¿Qué actividades o procesos son necesarios para la fabricación en el Supply Chain Management?
-Para la fabricación en el Supply Chain Management, se requieren actividades como recibir la materia prima, crear el producto, determinar su calidad, empaquetar el producto y enviarlo al cliente final.
¿Qué aspectos deben coordinarse en la entrega y logística del Supply Chain Management?
-En la entrega y logística del Supply Chain Management, deben coordinarse aspectos como el envío de pedidos del cliente, la facturación del pedido y la creación y coordinación de una red para el retorno de productos excedentes, no deseados y defectuosos.
¿Cómo se relaciona el Supply Chain Management con la logística?
-El Supply Chain Management se relaciona con la logística en la medida en que incluye la planificación, organización y coordinación de la logística, que abarca la entrega de pedidos, el manejo de inventario y la gestión de la red de distribución para mejorar la eficiencia y reducir los costos.

Outlines

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📈 Gestión de la Cadena de Suministro y Change Management

El primer párrafo introduce la importancia del Supply Chain Management (SCM), que es la gestión de los procesos que controlan el flujo de bienes y servicios dentro de una organización. Se destaca que el SCM implica convertir materia prima en productos finales, diseñar, planificar, ejecutar, controlar y dar seguimiento a las actividades de la cadena de suministro. El objetivo es crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, aprovechar la logística global, sincronizar la demanda con la oferta y medir el desempeño de la cadena en contraposición al desempeño mundial. Además, se mencionan tres elementos básicos del SCM: demanda, materiales y capacidad de los recursos. Se busca aumentar la velocidad del flujo de efectivo a través de la cadena, gestionando cada proceso de manera efectiva. Algunos indicadores de desempeño incluyen el flujo de artículos, inventario y gastos. Finalmente, se presentan los cinco componentes básicos de los sistemas tradicionales de SCM: planificación, abastecimiento, fabricación, entrega y logística, y se describe brevemente la función de cada uno.

Mindmap

Keywords

💡Supply Chain Management

Supply Chain Management (SCM) es la disciplina que involucra la planificación, la ejecución y el control de los flujos de bienes y servicios, así como la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo final. En el video, SCM se relaciona con la creación de valor neto y la construcción de una infraestructura competitiva, siendo fundamental para la gestión eficaz de la cadena de suministro.

💡Gestión del Cambio

La Gestión del Cambio es el proceso que permite a una organización adaptarse a los cambios en su entorno. En el contexto del video, se refiere a cómo la SCM se adapta y se mejora constantemente para enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades, como la sincronización de la demanda con la oferta y la medición del desempeño de la cadena de suministro.

💡Capacidad de los Recursos

La capacidad de los recursos se refiere a la disponibilidad y eficiencia de los recursos dentro de una organización, incluyendo personal, equipos, tecnología y espacios físicos. En el video, se destaca la importancia de gestionar la capacidad de los recursos para aumentar la velocidad a la que el efectivo se mueve a través de la cadena de suministro.

💡Planificación

La planificación es un componente clave de la SCM y consiste en establecer estrategias y objetivos para satisfacer la demanda de los clientes de manera eficiente. En el video, se menciona que la planificación debe incluir la administración de todos los recursos necesarios y la establecimiento de métricas para medir el rendimiento de la cadena de suministro.

💡Abastecimiento

El abastecimiento es el proceso de selección y gestión de proveedores para asegurar que los materiales y recursos necesarios estén disponibles cuando se necesiten. En el video, se enfatiza la importancia de medir el desempeño de los proveedores y establecer procesos para evaluar su eficacia en la cadena de suministro.

💡Fabricación

La fabricación es el proceso de convertir la materia prima en productos finales listos para el mercado. En el video, se destaca que la fabricación implica organizar actividades para recibir materia prima, crear el producto, determinar su calidad, empaquetarlo y enviarlo al cliente final.

💡Entrega y Logística

La entrega y la logística se refieren a la coordinación de todo lo relacionado con el envío del pedido del cliente, la facturación y la logística inversa. En el video, se menciona que es esencial coordinar estos aspectos para garantizar una entrega eficiente y una gestión adecuada de productos excedentes o defectuosos.

💡Rendimiento de la Cadena de Suministro

El rendimiento de la cadena de suministro es una medida del desempeño de la SCM en términos de eficiencia, eficacia y satisfacción del cliente. En el video, se indica que medir el rendimiento, como el flujo de artículos, el inventario y los gastos, es crucial para determinar si la gestión de la cadena de suministro es exitosa.

💡Inventario

El inventario se refiere a los productos y materiales que una empresa tiene en stock para satisfacer la demanda futura. En el video, se menciona que la gestión del inventario es un aspecto clave de la SCM, ya que afecta directamente a la eficiencia del flujo de bienes y servicios.

💡Gastos

Los gastos en el contexto de SCM se refieren a los costos asociados con la adquisición, producción, almacenamiento y entrega de bienes y servicios. En el video, se destaca la importancia de medir y comparar los gastos para evaluar y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro.

💡Logística Inversa

La logística inversa es el proceso de recopilación y gestión de productos que han dejado el mercado y su retorno a la cadena de suministro. En el video, se describe cómo la logística inversa es parte integral de la SCM, permitiendo la devolución y el análisis de productos excedentes, no deseados o defectuosos.

Highlights

Supply Chain Management es la administración de los procesos que controlan el flujo de bienes y servicios.

Todos los procesos que intervienen en la conversión de materia prima en productos finales son parte de la gestión de la cadena de suministro.

El objetivo es crear valor neto, construir una infraestructura competitiva y aprovechar la logística mundial.

Supply Chain Management busca sincronizar la demanda con la oferta y medir el desempeño de la cadena contra el desempeño mundial.

El cambio en Supply Chain Management implica aumentar la velocidad del efectivo a través de la cadena de suministro.

Gestionar cada proceso de manera efectiva a pesar de las limitaciones es clave en Supply Chain Management.

Indicadores de desempeño incluyen el flujo de artículos, el inventario y los gastos.

La planificación es fundamental en establecer métricas para medir el rendimiento de la cadena de suministro.

La elección de proveedores adecuados es crucial para la cadena de suministro.

Es importante medir el desempeño de los proveedores en temas como ordenar, recibir y administrar el inventario.

La fabricación implica organizar procesos para recibir materia prima, crear y enviar productos de calidad.

La entrega y logística incluyen coordinar el envío de pedidos y la facturación.

Logística inversa es esencial para manejar el retorno de productos no deseados o defectuosos.

Supply Chain Management es una disciplina que abarca desde la planificación hasta la entrega y logística inversa.

El Supply Chain Management busca maximizar la eficiencia y la eficacia en la cadena de suministro.

La gestión de la cadena de suministro es esencial para la competitividad de una organización.

El Supply Chain Management se enfoca en la integración y optimización de todos los procesos de la cadena de suministro.

El rendimiento de la cadena de suministro se mide a través de indicadores clave que reflejan su eficiencia y efectividad.