[TÓM TẮT SÁCH] KHỞI NGHIỆP TINH GỌN | Viết Cùng Tiểu Hy | Spiderum Books

Spiderum Books
2 May 202412:26

Summary

TLDREric Ries' book 'The Lean Startup' is a comprehensive guide for entrepreneurs, introducing key knowledge in the startup field of the 21st century. The book focuses on sharing lean methodologies to help founders build optimal products, streamline processes, and gradually achieve success. Ries emphasizes the importance of setting clear goals for sustainable business development and introduces new definitions of entrepreneurship and management thinking. He advocates for a scientific approach to learning with evidence, encouraging teams to conduct experiments and base their strategies on real customer experiences. The book also discusses the concept of Minimum Viable Product (MVP), the significance of measuring and learning from customer feedback, and the importance of understanding the true needs of customers. Ries challenges the traditional view of a business person, suggesting that anyone who is building a product or service can be considered an entrepreneur. The book is a valuable resource for anyone interested in entrepreneurship, product development, and learning how to create value in a competitive business environment.

Takeaways

  • 📚 The book 'The Lean Startup' by Eric Ries introduces critical knowledge for entrepreneurship in the 21st century, focusing on lean methodologies to optimize product development and achieve success step by step.
  • 🎯 Eric Ries emphasizes the importance of setting clear objectives for businesses, likening it to a driver knowing their destination to stay focused amidst various challenges.
  • 🚀 Ries introduces a new approach to management thinking, advocating for a scientific method of learning with validation to overcome common pitfalls of relying on untested hypotheses.
  • 🔍 The book outlines the strategy for startups, including business models, product descriptions, views on competition, and customer insights, with the product being the final outcome of the entrepreneurial strategy.
  • 🧪 Ries details the concept of a Minimum Viable Product (MVP), which is a small-scale, rapid, high-quality version of a product that allows startups to test their market hypotheses with real customers.
  • 📈 The 'Build-Measure-Learn' feedback loop is central to the lean startup methodology, encouraging continuous improvement and adaptation based on customer feedback and market data.
  • 🤔 Entrepreneurs are encouraged to continuously evaluate which aspects of their strategy are effective and which are not, learning from customer behaviors and adjusting their approach accordingly.
  • 💡 Ries expands the concept of an entrepreneur, stating that anyone who is building a product, service, or startup can be considered an entrepreneur, not just those at the helm of large corporations.
  • 🛠️ The book stresses the importance of understanding the true needs of customers, which is both a significant opportunity and challenge for startups.
  • 📊 Data and customer feedback are crucial for startups to measure and learn from, allowing founders to make informed decisions and improve their products or services.
  • 📈 The 'Just in Time' (JIT) production approach is highlighted as a strategy to focus on building quality products while minimizing inventory risks and maximizing customer value.

Q & A

  • What is the main focus of Eric Ries's book 'Lean Startup'?

    -The main focus of Eric Ries's book 'Lean Startup' is to introduce important knowledge in the field of entrepreneurship in the 21st century. It shares lean startup methodologies to help founders build optimized products and achieve success step by step.

  • Who is Eric Ries, and what are his credentials?

    -Eric Ries is an American entrepreneur, author of the popular blog 'Startup Lessons Learned,' co-founder and former CTO of IMVU, and a renowned speaker and advisor in the business and startup community. He has also taught at Harvard Business School as a successful entrepreneur.

  • What is emphasized regarding goal setting and vision in entrepreneurship according to the transcript?

    -The transcript highlights the importance of clear goal setting and vision in entrepreneurship. Setting clear goals helps businesses understand what they are aiming for, how to focus, and improve their products or services. Goals and vision are considered core elements for sustainable business development.

  • What is the significance of Minimum Viable Product (MVP) in startup development?

    -The Minimum Viable Product (MVP) is crucial in startup development as it allows businesses to quickly build and test a scaled-down version of their product. By gathering feedback from potential customers, startups can evaluate the impact and profitability of their product, enabling them to iterate and improve continuously.

  • What are the key aspects of Lean Startup methodology?

    -The Lean Startup methodology focuses on concepts such as Just In Time (JIT) production, Five Whys (5Y) technique, and avoiding waste in business activities. It emphasizes continuous improvement and adaptation based on customer feedback and market conditions.

  • How does Eric Ries redefine the concept of entrepreneurship?

    -Eric Ries expands the traditional notion of entrepreneurship beyond just leaders in large corporations. He introduces the idea that anyone, including young individuals with innovative ideas or forward-thinking employees within established companies, can be considered entrepreneurs as long as they are involved in building innovative products or services.

  • What advice does Eric Ries give regarding failure in entrepreneurship?

    -Eric Ries advises entrepreneurs not to view failure as an enemy but rather as an opportunity to learn and move closer to their goals. He suggests embracing failure as a chance for growth and learning.

  • What role does customer feedback play in startup development?

    -Customer feedback plays a crucial role in startup development as it helps in understanding the actual needs and preferences of customers. By listening to customers and adapting based on their feedback, startups can create value and improve their offerings.

  • How does the Lean Startup methodology encourage data-driven decision-making?

    -The Lean Startup methodology promotes data-driven decision-making by advocating for objective evaluation of progress using real customer experiences. It encourages teams to conduct experiments, gather data, and adjust strategies based on empirical evidence rather than relying on subjective assumptions.

  • What is the overall purpose of Eric Ries's book 'Lean Startup'?

    -The overall purpose of Eric Ries's book 'Lean Startup' is to equip readers with the mindset and techniques necessary for successful entrepreneurship in the modern era. It provides practical guidance, real-world examples, and insights to help entrepreneurs navigate the challenges of startup development and product innovation.

Outlines

00:00

📚 Introduction to 'The Lean Startup' by Eric Ries

This paragraph introduces Eric Ries, the author of 'The Lean Startup', and outlines his credentials as an entrepreneur, author, and CTO. It emphasizes the book's focus on sharing essential knowledge for 21st-century entrepreneurship, particularly the lean startup methodology. The book is recommended for anyone interested in entrepreneurship looking to develop effective products. It also touches on the importance of setting clear goals and having a vision for the company, comparing it to knowing one's destination while driving. The author discusses the need for a strategic approach that includes a business model, product description, market perspective, and understanding of competitors and customers.

05:01

🚀 The Lean Startup Methodology and Customer Discovery

This paragraph delves into the lean startup methodology, emphasizing the importance of using data to evaluate progress and make objective decisions. It discusses the common mistake of new companies relying on subjective assumptions rather than actual revenue. The lean startup approach encourages teams to conduct experiments and learn from customer experiences, adapting strategies accordingly. The concept of learning through evidence is highlighted as a vital function for a company's survival. The author also expands on the definition of an entrepreneur, suggesting that it includes anyone involved in building a product or service, not just business leaders. The paragraph concludes with the importance of understanding the true needs of customers as a significant opportunity and challenge for startups.

10:02

📈 Building, Measuring, and Learning with the Lean Startup

The final paragraph discusses the steps of building, measuring, and learning in the context of the lean startup process. It introduces the concept of the Minimum Viable Product (MVP), which is a small-scale version of a product designed to gather customer feedback. The paragraph explains the importance of adjusting plans to fit the unpredictable business environment and emphasizes the need for continuous learning and adaptation based on customer feedback. It also touches on the Just In Time (JIT) production method, which focuses on quality and reducing inventory risks. The author provides advice on identifying activities that create value versus those that are wasteful, and stresses the importance of understanding customer needs to drive business success. The paragraph concludes with a call to action for entrepreneurs to apply the lean startup techniques to their businesses for success.

Mindmap

Keywords

💡Entrepreneurship

Entrepreneurship refers to the process of designing, launching, and running a new business, which typically involves risk-taking and innovation. In the context of the video, it is the central theme as the book 'The Lean Startup' by Eric Ries focuses on providing methodologies to optimize this process in the 21st century.

💡Lean Startup

The Lean Startup is a concept introduced by Eric Ries that emphasizes the importance of running a startup in a systematic way that involves continuous innovation, customer feedback, and iterative product development. It is a key concept in the video as the book 'The Lean Startup' is the main subject, offering strategies to startups to achieve success through validated learning.

💡Minimum Viable Product (MVP)

An MVP is a version of a product with just enough features to satisfy early customers and provide feedback for future development. In the video, it is highlighted as a strategic approach where startups can test their product ideas in the market with a basic but functional product to gather insights and make necessary improvements.

💡Customer Feedback

Customer feedback is essential for startups to understand their customers' needs and preferences. In the video, it is mentioned as a critical component of the Lean Startup methodology, where entrepreneurs use the feedback to make informed decisions and improve their products or services.

💡Product-Market Fit

Product-Market Fit is the goal of creating a product that is well-received and desired by the target market. The video discusses how startups should aim to achieve this by focusing on customer needs and iteratively refining their offerings based on real-world feedback.

💡Business Model

A business model outlines how a company intends to generate revenue. In the video, it is one of the components that Eric Ries suggests startups should consider, as it is integral to understanding how the product or service will create value and sustain the business.

💡Vision

Vision in a startup context refers to a clear and long-term goal that guides the company's direction and decisions. The video emphasizes the importance of having a vision as it helps startups stay focused and aligned towards their objectives, much like a driver knowing their destination to navigate effectively.

💡Experimentation

Experimentation is the process of conducting tests to determine the effectiveness of a business strategy or product feature. In the video, it is a recommended approach where startups are encouraged to run experiments to validate their hypotheses and learn from the outcomes.

💡Adaptation

Adaptation is the ability to make necessary changes to business strategies in response to new information or market conditions. The video discusses how startups should be flexible and ready to adapt their plans based on customer feedback and market realities to increase their chances of success.

💡Value Creation

Value creation is the process of developing products or services that fulfill customer needs and generate revenue. The video stresses that startups should focus on creating real value for customers, which is the key to sustainable business growth and success.

💡Just-In-Time (JIT)

Just-In-Time is a production strategy that aims to reduce inventory and associated costs by manufacturing products as they are needed. In the video, it is mentioned as a method that startups can adopt to focus on quality and reduce the risk of overstock, aligning with the Lean Startup's principles of efficiency and customer-centricity.

Highlights

Eric Ries' book 'The Lean Startup' introduces key knowledge in the startup field for the 21st century, focusing on lean methodologies to help founders optimize processes and achieve success step by step.

Ries emphasizes the importance of setting clear goals for a sustainable business and using a compass to guide the company towards its vision.

The book introduces a new approach to management thinking, with a focus on continuous innovation and learning from data rather than relying on subjective hypotheses.

Ries details the Build-Measure-Learn method, encouraging teams to conduct experiments, evaluate results based on customer feedback, and pivot strategies as needed.

The Lean Startup approach views failure as an opportunity to learn and get closer to the goal, rather than as an enemy to be avoided.

Ries expands the concept of entrepreneurship to include not just CEOs of large corporations, but anyone building a product or service, from young innovators to intrapreneurs in large companies.

The book stresses the importance of truly understanding what customers want, not just what they say or think they want, through exploration and validation.

Product is defined broadly to include any source of value to customers, not just the physical goods or services provided.

Improvement through continuous innovation is a central theme, with techniques for harnessing new technologies, redefining business models, and reaching underserved markets.

Context is a key factor in the Lean Startup approach, as it helps businesses adapt to highly uncertain environments and changing customer needs over time.

The concept of a Minimum Viable Product (MVP) is introduced as a strategy to quickly build a basic version of the product, gather customer feedback, and iterate.

Measuring customer feedback and performance metrics is crucial for identifying areas of improvement and strengthening the product.

Founders are encouraged to learn from data collected during the measurement phase to adjust and enhance the product to meet real customer needs.

The book emphasizes the importance of grasping customers' true needs as both a major opportunity and a significant challenge for startups.

Just-In-Time production is discussed as a strategy to focus on building high-quality products with minimal risk of overstock.

The Five Whys technique is highlighted as a valuable method for driving growth by encouraging businesses to question assumptions and explore root causes.

The book provides actionable advice and frameworks for startups to optimize product development, eliminate waste, and adapt to changing circumstances.

Ries stresses that the value in a startup lies not in the product itself, but in the validated learning gained through continuous experimentation and customer feedback.

The book is suitable for anyone interested in entrepreneurship, product development, and innovative approaches to creating value in the business world.

It provides valuable insights, frameworks, and real-world examples from various startups to help readers apply lean principles for success.

Transcripts

play00:03

cuốn sách khởi nghiệp tin gọn của tác

play00:05

giả Eric rice là một tác phẩm giới thiệu

play00:07

những kiến thức quan trọng trong lĩnh

play00:09

vực khởi nghiệp của thế kỷ 21 hiện nay

play00:11

cuốn sách tập trung chia sẻ các phương

play00:13

pháp tin gọn giúp các nhà sáng lập xây

play00:15

dựng sản phẩm tối ưu hóa quy trình và

play00:17

từng bước đạt đến thành công nếu bạn

play00:20

quan tâm đến khởi nghiệp muốn phát triển

play00:21

sản phẩm hiệu quả khởi nghiệp tin gọn sẽ

play00:24

là nguồn tư liệu hữu ích mà bạn có thể

play00:26

cân nhắc tham khảo hãy cùng tác giả viết

play00:28

cùng tiểu Hi tại spyro room đi qua những

play00:30

nội dung chính của cuốn sách trong video

play00:31

sau

play00:32

[âm nhạc]

play00:34

đây giới thiệu tác giả

play00:37

Eric Rise sinh ngày 22 tháng 9 năm 1978

play00:41

là doanh nhân người Mỹ tác giả của Trang

play00:43

blog nổi tiếng startup lessons learn Tạm

play00:45

dịch là các bài học doanh nghiệp ông là

play00:48

người đồng sản lập và giữ vai trò là cto

play00:50

của công ty imvu công ty khởi nghiệp thứ

play00:53

ba của ông đồng thời ông cũng là diễn

play00:55

giả tại các sự kiện kinh doanh là cố vấn

play00:57

cho các công ty khởi nghiệp các tập đoàn

play00:59

lớn các công ty đầu tư về rủi ro kinh

play01:01

doanh và chiến lược sản phẩm bên cạnh đó

play01:04

Ông còn tham gia giảng dạy tại Harvard

play01:06

business School với vai trò là một doanh

play01:08

nhân thành công Tóm tắt nội dung cuốn

play01:12

sách ở phần tầm nhìn tác giả Lý giải tầm

play01:15

quan trọng của việc xác định mục tiêu

play01:17

dành cho các doanh nghiệp công ty tác

play01:19

giả cũng đưa ra những định nghĩa mới về

play01:20

khởi nghiệp và doanh nhân giới thiệu cá

play01:22

tiếp cận mới trong tư duy quản trị theo

play01:26

tác giả mục tiêu và tầm nhìn được coi là

play01:28

yếu tố cốt lõi của một doanh nghiệp muốn

play01:30

phát triển bền vững xác định mục tiêu rõ

play01:32

ràng giúp doanh nghiệp biết rõ công ty

play01:33

của mình đang hướng đến điều gì nên tập

play01:36

trung như thế nào và cải thiện sản phẩm

play01:38

dịch vụ ra sao mục tiêu của doanh nghiệp

play01:40

tương tự như việc một người lái xe biết

play01:42

nơi họ muốn đến việc nắm rõ điểm đến

play01:45

giúp người lái xe tập trung vào mục tiêu

play01:46

của mình bất kể những khó khăn hay sự

play01:49

xao Nhãn Từ nhiều con đường khác nhau

play01:52

trong suốt quá trình lái xe bạn luôn

play01:54

hiểu rõ mình đang đi tới đâu Nếu đang đi

play01:56

làm bạn sẽ không bỏ cuộc Nếu có chướng

play01:58

ngại Trên Đường hay nhở rẻ nhầm ở một

play02:00

ngã ba bạn vẫn duy trì sự tập trung hoàn

play02:02

toàn để đến được nơi mong muốn công ty

play02:06

khởi nghiệp cần có kim chỉ nam có một

play02:08

mục tiêu trong đầu tạo một doanh nghiệp

play02:10

thịnh vượng thay đổi cả thế giới tôi gọi

play02:12

đó là tầm nhìn khởi nghiệp để đạt được

play02:15

mục tiêu đó các công ty khởi nghiệp cần

play02:17

có một chiến lược bao gồm mô hình kinh

play02:18

doanh bản mô tả sản phẩm một quan điểm

play02:21

về Cộng Sự và đối thủ cạnh tranh cũng

play02:23

như ý tưởng về khách hàng sản phẩm chỉ

play02:25

là kết quả cuối cùng của chiến

play02:27

lược khởi nghiệp không chỉ là vấn đề về

play02:30

sản phẩm đột phá công nghệ hay ý tưởng

play02:33

xuất thần khởi nghiệp không đơn giản chỉ

play02:35

có thể đó là một thiết chế con người rất

play02:37

sâu sắc tiếp theo tác giả chi tiết giải

play02:41

thích về phương pháp học hỏi có kiểm

play02:42

chứng đây là phương pháp tiếp cận chủ

play02:44

đạo trong tư duy của khởi nghiệp tin gọn

play02:47

lỗi thường gặp của các công ty mới bước

play02:49

vào thị trường là sự phụ thuộc vào giả

play02:51

thuyết chủ quan thường chỉ tập trung vào

play02:53

việc thiết kế sản phẩm hoàn hảo nhưng

play02:54

không đạt được doanh thu thực tế để khắc

play02:57

phục những sai lầm trên cuốn sách Khởi

play02:59

ngi nghiệp tin gọn chỉ ra một hướng đi

play03:01

mới tập trung vào việc sử dụng dữ liệu

play03:03

để đánh giá khách quan tiến trình phát

play03:05

triển phương pháp này khuyến khích đội

play03:07

ngũ nhân viên thực hiện các thí nghiệm

play03:09

đánh giá kết quả dựa trên trải nghiệm

play03:10

thực tế của khách hàng từ đó xác định

play03:12

liệu doanh nghiệp đang diễn ra theo đúng

play03:14

hướng hay không linh động điều chỉnh các

play03:16

chiến lược theo Eric Rise học hỏi có

play03:20

kiểm chứng được coi là chức năng sống

play03:21

còn của doanh nghiệp đây là một quá

play03:23

trình khó khăn và phức tạp cần nhiều

play03:25

công sức để kiểm chứng dữ liệu học hỏi

play03:28

có kiểm chứng không phải cố gắng Hợp Lý

play03:30

Hóa sau khi mọi thứ đã xảy ra cũng không

play03:32

phải câu chuyện hay ho được dựng lên để

play03:34

che giấu sự thất bại Đó là một phương

play03:36

pháp khắc nghiệt để làm rõ sự tiến bộ

play03:39

khi một công ty Xâm nhập vào mảt đất màu

play03:41

mở nhưng cực kỳ bất ổn lãnh địa của các

play03:43

cuộc khởi nghiệp các doanh nhân nhà quản

play03:46

trị Cần liên tục xem xét yếu tố nào

play03:48

trong chiến lược mà đang thực hiện là

play03:50

hiệu quả để hiện thực hóa tầm nhìn yếu

play03:53

tố nào không có tác dụng chúng ta phải

play03:55

học về điều khách hàng thực sự muốn

play03:57

không phải điều mà họ nói mình muốn hay

play03:59

họ nghĩ mình muốn chúng ta phải khám phá

play04:01

xem Liệu mình có đáng trên con đường

play04:03

phát triển một doanh nghiệp bền vững hay

play04:05

không thất bại là điều không thể tránh

play04:07

khỏi trên con đường khởi nghiệp Tuy

play04:09

nhiên tác giả khuyên các doanh nhân

play04:11

không nên coi thất bại là kẻ thù thấy

play04:13

vào đó Hãy xem thất bại như một cơ hội

play04:15

để học hỏi và tiến gần tới mục tiêu

play04:18

ngoài ra cuốn sách khởi nghiệp tin gọn

play04:20

cũng mở rộng khái niệm về doanh nhân

play04:22

theo tác giả Không phải chỉ những người

play04:24

đứng đầu trong lĩnh vực kinh doanh ở tập

play04:25

đoàn lớn mới được gọi là doanh nhân tất

play04:27

cả mọi người đều có thể được gọi là Doh

play04:29

Doh nhân bao gồm cả những người trẻ

play04:31

không được chống lưng nhưng mang trong

play04:33

đầu ý tưởng tuyệt vời cho đến những cái

play04:35

đầu nhìn xa trong rỗng ở công ty lớn

play04:36

miễn là chúng ta là người đang xây dựng

play04:38

một sản phẩm dịch vụ nhóm khởi nghiệp

play04:42

doanh nhân khởi nghiệp mà tác giả muốn

play04:43

đề cập đến chính là một khái niệm bao

play04:45

trùm toàn bộ hệ thống khởi nghiệp bất kể

play04:47

quy mô Công ty khu vực kinh tế hay giai

play04:49

đoạn phát triển việc có cách nhìn nhận

play04:51

mới về doanh nhân sẽ giúp cho chúng ta

play04:54

gia tăng sự tự tin tăng khả năng làm chủ

play04:56

trong việc lựa chọn và ra quyết định

play04:59

trong thở nghiệp tin gọn yếu tố sản phẩm

play05:01

dịch vụ và cải tiến cách tân là những

play05:04

khái niệm mà mỗi doanh nhân cần đặc biệt

play05:05

lưu ý chúng ta cần sử dụng một khái niệm

play05:08

rộng nhất về sản phẩm thay vì nghĩ sản

play05:11

phẩm là những gì công ty cung cấp cho

play05:12

khách hàng thì chúng ta cần biết rằng

play05:14

bất cứ nguồn giá trị nào mà khách hàng

play05:16

nhận được từ công ty đều là một phần

play05:18

trong sản phẩm khi có cái nhìn tổng quan

play05:20

về sản phẩm tổ chức sẽ có thể khai thác

play05:23

được những nguồn giá trị mới cho khách

play05:24

hàng thêm hoặc cắt bỏ những điều không

play05:27

cần

play05:27

thiết yếu tố cải tiến cách tân là một

play05:31

nhân tố trung tâm của thành công trong

play05:32

khởi nghiệp tinh gọn trong cải tiến

play05:35

chúng ta học cách khám phá khoa học mới

play05:37

lạ tái định hướng một công nghệ có sẵn

play05:39

cho vào mục đích mới phát minh mô hình

play05:41

kinh doanh mới mở ra tiềm năng hay đơn

play05:43

giản là mang những sản phẩm dịch vụ mới

play05:45

hoặc tiếp cận những khách hàng trước đây

play05:47

chưa được phục vụ đúng mức rất nhiều

play05:49

phương thức khác nhau Chúng ta có sáng

play05:50

tạo khi hiểu được vai trò yếu tố cách

play05:52

tân cải

play05:54

tiến ngoài ra các tổ chức cẩn thận trong

play05:57

việc xem xét về bối cảnh trong quá trình

play05:58

cải tiến bởi khởi nghiệp được thiết kế

play06:00

để đối mặt với các tình huống vô cùng

play06:02

bất ổn ta có thể hiểu về hoàn cảnh hiện

play06:05

tại nhưng tương lai rất khó đoán ta

play06:07

không hoàn toàn biết trong khoảng thời

play06:09

gian tiếp theo khách hàng sẽ phải đối

play06:10

mặt với bao nhiêu sự lựa chọn và có bao

play06:13

nhiêu công ty cung cấp sản phẩm giống

play06:14

như mình Vì vậy chú trọng bối cảnh là

play06:18

một phần quan trọng trong khởi nghiệp

play06:19

tin

play06:20

gọn phần hai lèo lái ở phần này bạn đọc

play06:25

sẽ đi sâu vào vòng Lập xây dựng đo lường

play06:28

học hỏi một quy trình đánh giá quan

play06:30

trọng của tư duy tin gọn khi bắt đầu một

play06:33

dự án kinh doanh Phán đoán là dữ liệu

play06:35

không thể thiếu việc phán đoán giúp

play06:37

chúng ta xác định các giả định và kỳ

play06:39

vọng về tương lai từ đó xây dựng chiến

play06:41

lược cụ thể giúp doanh nghiệp đạt được

play06:43

mục tiêu Tuy nhiên trong giai đoạn phỏng

play06:46

đoán không thể nói tất cả giả định đều

play06:48

sẽ mang lại thành công cho doanh nghiệp

play06:50

môi trường kinh doanh có nhiều yếu tố

play06:51

biến đổi không thể lường trước Do đó

play06:54

việc điều chỉnh và thay đổi kế hoạch là

play06:55

cần thiết để phù hợp với tình hình thực

play06:57

tế tối ưu hóa cơ hội thành công

play07:00

giai đoạn đầu tiên các doanh nghiệp cần

play07:02

tiến vào đó chính là xây dựng xây dựng

play07:04

một sản phẩm khả dụng tối thiểu được

play07:06

viết tắt là mvp minimum viable product

play07:09

mvp là phiên bản sản phẩm có quy mô nhỏ

play07:12

nhanh chóng chất lượng nhưng tốn ít thời

play07:14

gian và công suất nhất sau khi sản phẩm

play07:17

hoàn thành mỗi doanh nghiệp cần đem sản

play07:19

phẩm của mình đến với khách hàng tiềm

play07:20

năng xem xét phản ứng của họ thậm chí

play07:22

doanh nghiệp có thể thử bán sản phẩm này

play07:24

để đánh giá mức độ ảnh hưởng lợi nhuận

play07:26

của sản phẩm đem

play07:28

lại mvp thật sự là một chiến lược tốt nó

play07:31

cho phép các doanh nghiệp tiến qua giai

play07:33

đoạn xây dựng đo lường và học hỏi từ đó

play07:36

họ có thể nhận biết những sai lầm trong

play07:37

chiến lược và tạo ra những cải tiến tiếp

play07:41

theo là giai đoạn đo lường trong đó nhà

play07:43

sáng lập thu thập dữ liệu phản hồi từ

play07:45

khách hàng về sản phẩm việc xem xét

play07:47

những chỉ số thống kê các mục tiêu đo

play07:49

lường phù hợp để đánh giá hiệu suất của

play07:51

sản phẩm thông qua việc đo lường nhà

play07:54

sáng lập có thể xác định những yếu tố

play07:56

cần cải thiện những điểm mạnh của sản

play07:57

phẩm để tạo ra sự thay đổi và cải tiến

play08:00

sản phẩm ở những lần

play08:01

sau các con số kể được một câu chuyện

play08:04

hay nhưng tôi luôn nhắc nhở các doanh

play08:06

nhân rằng chính con người cũng là một

play08:07

thước đo dù có bao nhiêu trung gian giữa

play08:10

doanh nghiệp và khách hàng đi nữa thì

play08:11

nói cho cùng khách hàng vẫn là những cá

play08:13

nhân biết hít thở Tư duy và họ mua hàng

play08:16

hành vi của họ có thể đo lường được và

play08:18

thay đổi

play08:20

được cuối cùng là giai đoạn học hỏi tác

play08:23

giả nhấn mạnh rằng nhà sáng lập cần học

play08:25

hỏi từ dữ liệu thu thập được trong giai

play08:27

đoạn đo lường để điều chỉnh và cải thiện

play08:29

sản phẩm

play08:30

thông qua việc hiểu rõ khách hàng môi

play08:32

trường kinh doanh nhà sáng lập có thể

play08:34

tạo ra những ưu điểm cảnh tranh đột phá

play08:36

đáp ứng nhu cầu thực sự của khách hàng

play08:38

kinh nghiệm nhiều năm lặn lội trong

play08:40

thương trường tác giả đúc kích được chân

play08:42

lý khách hàng chẳng bận tâm sản phẩm của

play08:44

doanh nghiệp bạn mất bao nhiêu thời gian

play08:45

đã tạo ra họ chỉ quan tâm đến việc thỏa

play08:47

mãn nhu cầu của mình Vì vậy việc nắm bắt

play08:50

nhu cầu thực sự của khách hàng là cơ hội

play08:52

đồng thời cũng là một thách thức rất lớn

play08:54

đối với các công ty khởi nghiệp trong

play08:55

thời điểm hiện

play08:57

tại mvp đội họi hỏi lòng dũng cảm là đem

play09:00

phỏng đoán của mình ra để thử nghiệm Nếu

play09:03

khách hàng phản ứng lại theo đúng dự

play09:04

kiến chúng ta có thể xem Phỏng đoán của

play09:06

mình là đúng nếu chúng ta cho ra một sản

play09:08

phẩm thiết kế kém và khách hàng không

play09:10

cách sử dụng thì điều đó sẽ xác nhận nhu

play09:13

cầu đầu tư vào thiết kế ưu việt

play09:16

hơn phần ba tăng

play09:18

tóc tác giả Eric rice cung cấp cho độc

play09:21

giả các phương pháp khái niệm Để tối ưu

play09:23

hóa việc xây dựng sản phẩm đẩy nhanh quá

play09:25

trình phát triển những ý tưởng trong

play09:27

chương này giúp nhà sáng lập tập trung

play09:29

vào những yếu tố quan trọng nhất áp dụng

play09:31

những thay đổi nhỏ liên tục để tạo ra sự

play09:33

cải tiến liên tục và đem lại giá trị cho

play09:35

khách hàng một giải pháp được coi là

play09:38

chiến lược trong chiến lược tinh gọn là

play09:40

just In Time just In Time tập trung vào

play09:43

các sản xuất

play09:44

nhỏ phương pháp sản xuất này cho phép

play09:46

doanh nghiệp tập trung vào việc xây dựng

play09:48

sản phẩm chất lượng giảm rủi ro tồn kho

play09:51

trong phần này bạn sẽ được tìm hiểu kỹ

play09:53

càng hơn về ba động cơ tăng trưởng

play09:55

phương pháp fy tức là năm câu hỏi tại

play09:57

sao đây được xem là những kỹ thuật quan

play09:59

trọng có thể giúp doanh nghiệp thúc đẩy

play10:01

sự tăng

play10:02

trưởng một số lời khuyên giá trị về quá

play10:04

trình khởi nghiệp cũng được các tác giả

play10:06

chỉ ra rõ ràng trong chương nhỏ đừng

play10:08

lãng phí ở phần gần cuối câu hỏi căn bản

play10:11

tác giả Khuyến nghị các doanh nghiệp

play10:12

tham khảo để đánh giá và điều chỉnh hoạt

play10:14

động áp dụng cho mọi giai đoạn trong

play10:16

khởi nghiệp câu hỏi là hoạt động nào tạo

play10:18

ra giá trị hoạt động nào chỉ là sự lãng

play10:20

phí một khi hiểu rõ sự khác biệt này mỗi

play10:23

doanh nhân có thể sử dụng các kỹ thuật

play10:25

tinh gọn để loại bỏ sự lãng phí tăng

play10:27

hiệu quả của hoạt động tạo ra giá trị từ

play10:29

đó thích ứng với hoàn cảnh Riêng việc

play10:31

của doanh nghiệp thông điệu quan trọng

play10:33

mà tác giả muốn nhắn gửi doanh nghiệp

play10:35

trong giai đoạn khởi nghiệp giá trị

play10:36

trong một công ty khởi nghiệp không phải

play10:38

tạo ra sản phẩm gì mà là việc học hỏi có

play10:40

kiểm chứng Làm sao để việc kinh doanh có

play10:43

thể đứng vững muốn thành công mỗi doanh

play10:45

nghiệp cần tìm ra câu trả lời cho các

play10:46

câu hỏi đâu là sản phẩm khách hàng muốn

play10:49

việc kinh doanh của chúng ta sẽ phát

play10:50

triển ra sao ai là khách hàng của chúng

play10:52

ta chúng ta nên lắng nghe khách hàng nào

play10:55

và nên Phớt lờ khách hàng nào càng nhanh

play10:57

chóng có được câu trả lời hộ thành công

play10:59

của các công ty khởi nghiệp càng

play11:02

cao cuốn sách dành cho

play11:05

ai cuốn sách khởi nghiệp tin gọn của

play11:07

Eric Rise phù hợp cho mọi người quan tâm

play11:10

đến lĩnh vực khởi nghiệp và Phát triển

play11:12

sản phẩm nhà sáng lập những người đang

play11:14

đi vào hành trình khởi nghiệp các nhà

play11:17

quản lý lãnh đạo cấp cao Cuốn Sách cung

play11:19

cấp những kỹ năng cách tiếp cận linh

play11:21

hoạt để quản lý quá trình phát triển sản

play11:22

phẩm nhận phản hồi chân thực từ Khách

play11:25

hàng sinh viên khởi nghiệp và các nhà

play11:27

nghiên cứu cuốn sách giúp sinh nhà

play11:29

nghiên cứu hiểu rõ hơn về quá trình khởi

play11:31

nghiệp nhận biết được những khía cạnh

play11:33

mới mẻ góc nhìn đáng quan tâm về việc

play11:35

tạo ra giá trị trong môi trường kinh

play11:37

doanh tổng kết Khởi nghiệp tin gọn của

play11:41

Eric Rise là cuốn sách cung cấp kiến

play11:43

thức về tư duy khởi nghiệp giá trị cho

play11:44

độc giả bên cạnh việc giải thích cặn kẽ

play11:47

về lý thuyết Cuốn sách chia sẻ nhiều ví

play11:49

dụ và kinh nghiệm thực tế từ các công ty

play11:51

khởi nghiệp khác nhau đây là một cuốn

play11:53

sách Bạn cần dành nhiều thời gian để đọc

play11:54

hiểu để áp dụng các kỹ thuật tin ngọn để

play11:57

mang lại thành công cho công ty khởi

play11:58

nghiệp của mình Cảm ơn các khán thính

play12:00

giả đã lắng nghe trọn vẹn video của

play12:01

spiderum Books Nếu các bạn hứng thú và

play12:03

muốn đặt mua cuốn sách này hãy kéo Qua

play12:05

phần bình luận được ghim ở phần phía

play12:07

dưới video nhé hẹn gặp lại các bạn trong

play12:09

những video lần sau Bye

play12:12

[âm nhạc]

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Related Tags
Startup MethodologyProduct DevelopmentCustomer FeedbackEntrepreneurshipBusiness GrowthLean PrinciplesInnovation StrategiesMarket ValidationBusiness LearningRisk ManagementMVP Approach