¿Qué es una ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL? 🤔/4 TIPOS de ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES que debes CONOCER 👌

Aprendiz de Mercadotecnia

17 May 202008:26

Summary

TLDRLas estructuras organizacionales son fundamentales para cualquier empresa, independientemente de su sector. Estas estructuras detallan las funciones y responsabilidades de los departamentos y los responsables de llevar a cabo las tareas. El video ofrece una visión general de las estructuras organizacionales, sus tipos y elementos clave. Se discuten estructuras lineales, funcionales, de estar y matricial, cada una con su propio enfoque y aplicaciones. Además, se destaca la importancia de la especialización, la departamentalización y la adaptación a las necesidades tecnológicas y personales de la organización. El video es un llamado a la acción para seguir aprendiendo sobre la organización empresarial y marketing, invitando a suscriptores y compartiendo el contenido para ampliar el conocimiento.

Takeaways

🏢 Las estructuras organizacionales son fundamentales para todas las empresas, independientemente de su sector, ya que definen detalladamente las funciones y responsabilidades de cada departamento.
📈 Cada empresa tiene su propia estructura organizacional, la cual puede ser modificada y adaptada a nuevas necesidades, aunque esto podría implicar cambios significativos.
📊 La estructura organizacional incluye un orden formal que se refleja en los documentos de la empresa y en el organigrama, mostrando la jerarquía y los cargos de los empleados.
🔍 Se basa en principios de especialización y departamentalización, organizando el trabajo en bloques según las labores específicas que se llevan a cabo, como relaciones públicas, recursos humanos o gerencia administrativa.
⬆️ A medida que la empresa crece, sus departamentos deben ser más especializados para alcanzar un objetivo común de manera eficiente.
🤔 Se consideran cuatro tipos principales de estructura organizacional: lineal, funcional, de estar y matricial, cada una con características y ventajas propias.
🔑 La estructura de estar es flexible y moderna, prefiriendo la contratación externa y requiriendo fluidez de capital para justificar la ausencia de un equipo propio.
📈 La estructura matricial es común en grandes consorcios empresariales, donde los empleados participan en proyectos puntuales sin abandonar sus funciones habituales.
📝 Los elementos de la estructura organizacional incluyen el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la technoestructura y el apoyo personal.
📐 La departamentalización es un principio clave de la estructura organizacional, que implica la división de funciones empresariales en distintas unidades o departamentos.
🛠️ El diseño organizacional es un proceso que debe tener en cuenta la especialización del trabajo, la cadena de mando, el ámbito de control, la centralización y descentralización en la toma de decisiones, y la formalización.

Q & A

¿Por qué son importantes las estructuras organizacionales para las empresas?
-Las estructuras organizacionales son importantes para todas las empresas porque organizan detalladamente las funciones de cada departamento, permitiendo una planificación eficiente de los trabajos y responsabilidades de acuerdo a los objetivos propuestos.
¿Qué elementos componen la estructura organizacional de una empresa?
-La estructura organizacional de una empresa está compuesta por cinco elementos: el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la tecnoestructura y el personal de apoyo.
¿Cuáles son los tipos de estructuras organizacionales mencionados en el video?
-Los tipos de estructuras organizacionales mencionados son la estructura lineal, la estructura funcional, la estructura de estar, y la estructura matricial.
¿En qué se basa la estructura lineal?
-La estructura lineal se basa en líneas únicas de autoridad y responsabilidad, donde existe un jefe que recibe y transmite información dentro de su área.
¿Cómo se define la estructura funcional?
-La estructura funcional agrupa las actividades o funciones que se deben llevar a cabo dentro de la organización según su naturaleza, como ventas, marketing, recursos humanos, etcétera.
¿Qué caracteriza a la estructura de estar?
-La estructura de estar prefiere contrataciones externas y es un modelo flexible que requiere de fluidez de capital, ya que no cuenta con un equipo propio, sino que contrata los servicios necesarios.
¿Qué empresas se benefician más de la estructura matricial?
-Las estructuras matriciales benefician a los gigantescos consorcios empresariales, ya que permiten a los empleados participar en proyectos puntuales sin dejar sus funciones habituales.
¿Qué implica la departamentalización en una estructura organizacional?
-La departamentalización implica la delimitación de funciones empresariales en distintas unidades llamadas departamentos, según criterios como el tiempo, el cliente, el territorio, el proyecto, el proceso, o el producto/servicio.
¿Qué aspectos se consideran en el diseño organizacional?
-En el diseño organizacional se consideran aspectos como la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el ámbito de control, la centralización y descentralización en la toma de decisiones, y la formalización.
¿Por qué es importante tener una estructura organizacional adecuada?
-Una estructura organizacional adecuada es fundamental para el buen funcionamiento de una empresa, ya que facilita la coordinación de actividades, la toma de decisiones y el logro de los objetivos, mientras que una estructura inadecuada puede generar problemas y dificultar las labores.

Outlines

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📈 La importancia de las estructuras organizacionales en las empresas

Este primer párrafo aborda la importancia de las estructuras organizacionales para cualquier empresa, independientemente de su sector. Se destaca que estas estructuras son fundamentales para organizar detalladamente las funciones y responsabilidades de cada departamento. Además, se menciona que cada empresa debe contar con una estructura organizacional adecuada al inicio, que puede ser modificada y adaptada a nuevas necesidades. Se describe la estructura organizacional como una representación gráfica que incluye la organización interna y administrativa, el reparto del trabajo en áreas específicas, y cómo se planifican los trabajos y responsabilidades de acuerdo a los objetivos propuestos. Se enfatiza la especialización y la departamentalización como principios fundamentales de la estructura organizacional, y se presentan los cuatro tipos de estructuras organizacionales: lineal, funcional, de estado y matricial, destacando sus características y aplicaciones en diferentes contextos empresariales.

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🏢 Elementos y tipos de estructura organizacional

El segundo párrafo profundiza en los elementos que componen una estructura organizacional, que incluyen el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la tecnoestructura y el apoyo personal. Se describe el papel de cada uno de estos elementos en la organización, desde la alta dirección hasta los analistas y personal de apoyo. Se discute la función de los departamentos en la organización, la importancia de la departamentalización y cómo se delimitan las funciones empresariales en distintas unidades. Además, se menciona el diseño organizacional, que implica desarrollar o modificar la estructura de una organización teniendo en cuenta factores como la especialización del trabajo, la cadena de mando, el ámbito de control y la formalización. Finalmente, se invita al lector a seguir aprendiendo sobre marketingtecnia a través del canal y a compartir el contenido en redes sociales para ampliar su alcance.

Mindmap

Keywords

💡estructuras organizacionales

Las estructuras organizacionales son esquemas que definen cómo se organiza el trabajo dentro de una empresa, incluyendo la división de responsabilidades y la jerarquía de mando. Son fundamentales para la eficiencia y el éxito de cualquier empresa, independientemente de su tamaño o sector. En el video, se destaca su importancia para planificar y asignar tareas, y para establecer quién será responsable de llevarlas a cabo.

💡departamentos

Los departamentos son unidades específicas dentro de una empresa que se encargan de una serie de tareas o funciones relacionadas. En la estructura organizacional, los departamentos como relaciones públicas, recursos humanos o gerencia administrativa se especializan y se encargan de áreas específicas para contribuir al logro de los objetivos de la empresa.

💡organigrama

El organigrama es una representación visual de la estructura organizacional de una empresa, que muestra cómo se relacionan los diferentes puestos y departamentos. Es un documento clave que refleja la formalidad del orden jerárquico y facilita la comprensión de la cadena de mando y las responsabilidades de cada empleado.

💡especialización

La especialización se refiere a la concentración de habilidades y conocimientos en áreas específicas dentro de una organización. Es un principio fundamental en estructuras organizacionales que permite a las empresas ser más eficientes al asignar a los empleados tareas para las que están mejor capacitados y entrenados.

💡departamentalización

La departamentalización es el proceso de dividir una empresa en departamentos o unidades funcionales, donde cada uno se centra en una tarea específica. Este enfoque ayuda a mejorar la eficiencia al permitir que los equipos se centren en áreas en las que tienen experiencia y conocimientos profundos.

💡estructura lineal

La estructura lineal es un tipo de diseño organizacional donde hay una clara línea de autoridad y responsabilidad desde la dirección superior hasta los subordinados. En este modelo, el jefe es quien recibe y transmite información en su área, lo que permite una comunicación y gestión directas.

💡estructura funcional

La estructura funcional agrupa a los empleados según sus habilidades y funciones específicas, como ventas, marketing o recursos humanos. Cada grupo funcional está dirigido por un líder que se encarga de toda la operación de su área, desde la dirección superior hasta el personal de la base.

💡estructura de estar

La estructura de estar, también conocida como estructura de red, se caracteriza por el uso de contrataciones externas y es un modelo flexible que permite a las empresas ajustar sus recursos de acuerdo a las necesidades sin mantener un equipo propio de forma constante.

💡estructura matricial

La estructura matricial es una forma de organización que combina elementos de la estructura lineal y funcional. Los empleados participan en proyectos específicos mientras mantienen sus funciones regulares. Este modelo es común en empresas grandes donde se requiere灵活性 (flexibilidad en español) y se pueden gestionar múltiples proyectos a la vez.

💡ámbito de control

El ámbito de control hace referencia al nivel de influencia y supervisión que tiene un gerente o líder en una organización. Es un aspecto crucial al diseñar una estructura organizacional, ya que determina la eficiencia con la que se pueden coordinar y controlar las operaciones y el desempeño de los empleados.

💡formalización

La formalización es el grado en que las estructuras y procedimientos están definidos y documentados dentro de una organización. Un alto nivel de formalización puede incluir reglas estrictas, procedimientos detallados y papeles de trabajo bien establecidos, lo que puede afectar la eficiencia y la cultura de la empresa.

Highlights

Las estructuras organizacionales son fundamentales para todas las empresas, independientemente de su tipo de actividad.

Determinan cómo se organizan las funciones y responsabilidades de cada departamento.

Todas las empresas al momento de iniciar deben contar con una estructura organizacional.

La estructura organizacional es una representación gráfica detallada de la organización interna y administrativa.

Incluye el reparto del trabajo en áreas o departamentos específicos y cómo se planifican los trabajos y responsabilidades.

Cada empresa tiene su propia estructura organizacional, la cual puede ser modificada y adaptada a nuevas necesidades.

Las estructuras organizacionales tienen un orden formal y son reflejadas en el organigrama de la empresa.

Se basan en un principio de especialización y departamentalización, construyendo bloques de trabajo específicos.

Mientras más grande sea la empresa, más especializados deben estar sus departamentos.

Existen cuatro tipos de estructura organizacional: lineal, funcional, de estar y matricial.

La estructura lineal tiene líneas únicas de autoridad y responsabilidad entre el superior y los subordinados.

La estructura funcional agrupa actividades o funciones específicas, como ventas o recursos humanos.

La estructura de estar se basa en contrataciones externas y es un modelo flexible y moderno.

La estructura matricial implica que los empleados participan en proyectos puntuales sin dejar a un lado sus funciones.

La estructura organizacional contempla cinco elementos distintos: ápice estratégico, línea media, núcleo de operaciones, technoestructura y de apoyo personal.

El ápice estratégico son las altas direcciones de la empresa, encargadas de supervisar y cumplir con los objetivos.

La línea media actúa como enlace entre la dirección general y el núcleo de operaciones.

El núcleo de operaciones se encarga del trabajo básico de producción de bienes o servicios.

La technoestructura está formada por analistas que no son directivos y buscan la estabilidad y normalización de las actividades de la empresa.

El de apoyo personal consiste en actividades especializadas que apoyan a la organización sin participar directamente en la producción.

La departamentalización es la delimitación de funciones empresariales en distintas unidades llamadas departamentos.

El diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización teniendo en cuenta factores como la especialización, la cadena de mando y la formalización.