Qué es la propuesta de valor al empleado | Curso de recursos humanos | DOConsultores
Summary
TLDREn este video, David Cañas, consultor en cultura organizacional, explica la importancia de una propuesta de valor al empleado (PVE) para atraer el talento adecuado. La PVE debe estar alineada con la cultura y los valores de la organización, diferenciándose de la competencia para atraer a colaboradores que se sientan identificados. Además, destaca la importancia de personalizar la PVE según los distintos perfiles de colaboradores. Aunque polarizar puede parecer una desventaja, permite atraer a las personas que realmente comparten los valores y principios de la empresa, fortaleciendo la cultura organizacional.
Takeaways
- 🎯 Atraer el talento ideal requiere una propuesta de valor clara y bien definida.
- 📈 La propuesta de valor al empleado es un conjunto de estrategias que diferencia a la empresa y atrae el talento deseado.
- 🏢 La propuesta de valor debe estar alineada con la cultura organizacional y los valores de la empresa.
- 🧲 Diseñar una propuesta de valor auténtica y específica puede atraer a los colaboradores adecuados para la empresa.
- 📝 Es clave identificar el tipo de persona que queremos atraer y diseñar una propuesta de valor para cada perfil.
- 💰 La propuesta de valor puede ayudar a reducir costos en los procesos de atracción de talento al segmentar adecuadamente.
- 🤝 Una campaña bien estructurada puede comunicar tanto a los empleados potenciales como a los clientes finales.
- 🌱 Los procesos de la empresa deben estar alineados con la cultura organizacional para que todo funcione coherentemente.
- ⚖️ Una propuesta de valor puede no agradar a todos, pero ayudará a polarizar y atraer al talento que se siente alineado con la cultura.
- 🧠 Al diseñar una propuesta de valor, es fundamental considerar tanto la remuneración como el salario emocional y las necesidades del talento ideal.
Q & A
¿Qué es una propuesta de valor al empleado?
-La propuesta de valor al empleado es un conjunto de estrategias y características que diferencian a una organización y la hacen atractiva para el talento que busca contratar, similar a cómo una empresa crea una propuesta de valor para sus clientes.
¿Por qué es importante tener una propuesta de valor al empleado clara?
-Es importante porque permite atraer el talento adecuado que se identifica con la cultura organizacional, lo cual reduce costos de atracción y selección, y garantiza que los empleados estén alineados con los valores y objetivos de la empresa.
¿Cómo se debe elaborar una propuesta de valor al empleado?
-Debe basarse en los pilares y la cultura de la organización, asegurándose de que esté alineada con los valores y principios fundamentales de la empresa para que sea auténtica y atractiva para el tipo de talento que se desea atraer.
¿Qué papel juega la cultura organizacional en la propuesta de valor al empleado?
-La cultura organizacional es clave, ya que la propuesta de valor debe reflejar los valores y principios de la empresa. Esto asegura que el talento que se atrae comparta la misma visión y se sienta identificado con la organización.
¿Cómo se puede segmentar el talento utilizando la propuesta de valor al empleado?
-La propuesta de valor debe adaptarse a diferentes arquetipos de colaboradores, permitiendo crear mensajes segmentados y específicos para cada tipo de talento que se desea atraer, lo que facilita que el mensaje llegue de manera más efectiva.
¿Qué ventajas tiene tener una propuesta de valor bien definida?
-Entre las ventajas destacan la atracción de talento segmentado, la reducción de costos en la atracción de talento, la mejora del desempeño organizacional y la alineación de procesos internos con la cultura de la empresa.
¿Cuáles son las desventajas de una propuesta de valor al empleado?
-Una de las desventajas es que, al segmentar y polarizar a los colaboradores potenciales, puede haber personas que no se identifiquen con la propuesta, lo cual podría generar opiniones negativas. Sin embargo, esto también ayuda a filtrar el talento que no se alinea con la cultura organizacional.
¿Por qué es importante considerar los deseos y necesidades del talento al diseñar la propuesta de valor?
-Es importante porque la propuesta de valor debe estar alineada con las expectativas y deseos del talento, no solo con lo que la empresa quiere ofrecer. Esto asegura que los empleados se sientan valorados y atraídos por la organización.
¿Qué aspectos debe incluir una propuesta de valor al empleado?
-Debe incluir temas como la remuneración, el salario emocional, prestaciones adicionales, métodos de trabajo flexibles y otros beneficios que vayan más allá del salario tradicional, adaptados a las necesidades del talento actual.
¿Cómo impacta una buena propuesta de valor al empleado en la cultura de la empresa?
-Una buena propuesta de valor refuerza la cultura organizacional, ya que todos los procesos y políticas de la empresa se alinean con los valores y principios, generando un entorno donde tanto empleados como clientes perciben la coherencia entre lo que la empresa dice y lo que hace.
Outlines
🎯 La importancia de la propuesta de valor al empleado
El video comienza con la presentación de David Cañas, un consultor en cultura organizacional, explicando que atraer el talento ideal para una organización depende de tener una propuesta de valor clara para los empleados. Explica que al igual que con los clientes, las empresas deben diferenciarse para atraer al talento adecuado. La propuesta de valor al empleado es un conjunto de estrategias que hace que una organización se destaque frente a la competencia, permitiendo atraer a las personas adecuadas para trabajar en la empresa.
🏛️ Fundamentos de la propuesta de valor al empleado
Para definir una propuesta de valor al empleado, se debe considerar la cultura organizacional y los principios que rigen la empresa. Una propuesta de valor debe estar alineada con los valores de la organización para que sea auténtica y natural. De esta manera, atraerá a los colaboradores adecuados que se identifiquen con la cultura empresarial. También es clave identificar qué tipo de personas queremos atraer y diseñar mensajes segmentados para distintos tipos de colaboradores potenciales.
🔍 Ventajas de una propuesta de valor bien diseñada
Una propuesta de valor efectiva permite atraer talento segmentado, reduciendo costos en los procesos de selección y reclutamiento. Al diseñar campañas de comunicación adecuadas, la misma campaña puede dirigirse tanto a potenciales colaboradores como a clientes. Esto refuerza la identidad de la empresa, alineando los procesos organizacionales, las prestaciones y los objetivos con la cultura empresarial, lo que a su vez refuerza la experiencia del empleado y del cliente.
📉 Desventajas y polarización en la propuesta de valor al empleado
Una de las posibles desventajas de la propuesta de valor es que al segmentar tanto el público objetivo, algunas personas podrían tener una opinión negativa. Sin embargo, esto ayuda a la empresa a atraer solo a aquellos que realmente se sienten identificados con la propuesta de valor y la cultura. Hoy en día, los empleados buscan más que un salario, quieren saber por qué deberían trabajar en conjunto con una empresa en lugar de optar por otras. Es importante diseñar la propuesta de valor considerando las necesidades y deseos del talento ideal.
💡 Cómo diseñar una propuesta de valor atractiva
El video concluye destacando la importancia de incluir tanto el salario emocional como el económico en la propuesta de valor. Los nuevos empleados buscan algo más que un buen sueldo; valoran aspectos como beneficios adicionales, métodos de trabajo flexibles y un ambiente organizacional alineado con sus expectativas. Se invita a los espectadores a compartir sus experiencias o solicitar ayuda para diseñar una propuesta de valor adecuada, con la promesa de ofrecer asistencia en procesos de recursos humanos si es necesario.
Mindmap
Keywords
💡Propuesta de valor al empleado
💡Cultura organizacional
💡Segmentación
💡Salario emocional
💡Diferenciación
💡Arquetipo de colaborador
💡Prestaciones
💡Marca empleadora
💡Alineación
💡Costo de atracción de talento
Highlights
La propuesta de valor al empleado es un grupo de estrategias que diferencian a una organización frente a sus competidores.
Es crucial alinear la propuesta de valor al empleado con los valores y cultura organizacional para que sea auténtica y atractiva.
Una propuesta de valor al empleado bien diseñada atraerá al talento adecuado que comparte los valores y objetivos de la empresa.
El proceso de segmentación en la propuesta de valor permite identificar y atraer al tipo de colaborador ideal.
Las organizaciones deben centrarse en desarrollar una propuesta basada en las necesidades y preferencias del talento, no en lo que la empresa quiere ofrecer.
Una campaña de branding efectiva puede simultáneamente dirigirse tanto a potenciales clientes como a colaboradores.
La propuesta de valor al empleado debe ir más allá del salario, incluyendo temas como salario emocional y métodos de trabajo.
Una buena propuesta de valor puede ayudar a reducir los costos de atracción de talento al segmentar mejor al público objetivo.
Los procesos y métodos dentro de la organización deben estar alineados con la propuesta de valor y la cultura organizacional.
La polarización de opiniones sobre una propuesta de valor al empleado no es necesariamente negativa, ya que ayuda a filtrar a los colaboradores adecuados.
El objetivo es atraer a personas que se identifiquen con la cultura y valores de la empresa para evitar desalineaciones a largo plazo.
La propuesta de valor debe contemplar no solo remuneración, sino también otros beneficios que valoran los nuevos talentos.
El diseño de la propuesta debe enfocarse en lo que el talento ideal quiere y necesita, similar a cómo se diseña un producto para un cliente.
Una propuesta de valor sólida ayuda a crear una cultura organizacional más fuerte y cohesiva dentro de la empresa.
Es importante analizar las características del talento que se quiere atraer para personalizar la propuesta de valor a cada arquetipo de colaborador.
Transcripts
atraer el talento ideal para nuestra
organización requiere tener muy claro
cuál es nuestra propuesta de valor soy
david cañas consultor en cultura
organizacional y en el vídeo del día de
hoy te voy a hablar sobre qué es la
propuesta de valor al empleado
[Música]
antes de continuar como siempre te
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dock que puedes consultar justo aquí y
también tenemos vídeos adicionales sobre
recursos humanos cultura y desarrollo
organizacional y habilidades blandas
cuando hablamos de atraer clientes
siempre podemos hablar sobre la
propuesta de valor no aquel conjunto de
características o de diferenciadores que
nos hacen únicos respecto a la
competencia cómo solucionamos los
problemas qué cosas adicionales le
estamos dando a nuestro cliente son
algunas de las preguntas que ellos se
hacen para poder decidir si se van a
quedar con nosotros o buscan algún otro
proveedor en el caso del talento pasa
exactamente lo mismo la propuesta de
valor al empleado es este grupo de
estrategias o este grupo de
características que nos ayudan a
diferenciarnos totalmente de nuestros
o inclusive de empresas que si bien no
son nuestros competidores si trabajan
dentro de nuestro sector o podrían estar
contratando al talento que nosotros
necesitamos o no necesariamente puede
ser para nuestro sector sino para
sectores similares al nuestro de esta
manera la propuesta valora el empleado
se vuelve sumamente importante si
queremos tener un diferenciador real de
este tipo de empresas y así lograr que
las personas que de verdad queremos que
se sientan atraídas por nosotros para
trabajar para nosotros junto a nosotros
pues de verdad no estén identificando de
esta manera para poder identificar qué
es lo que tenemos que considerar dentro
de esta elaboración de la propuesta de
valor a del empleado tenemos que voltear
hacia los pilares de la organización es
decir su cultura organización si
nosotros definimos la propuesta de valor
basados en los principios o en estos
valores que rigen a la organización las
características esenciales de cada una
de las empresas podremos tener una
cultura
y puedo dar una propuesta de valor a un
empleado que de verdad esté alineada a
la cultura y se van a notar más natural
se va a notar más auténtica no
únicamente elaborada para cumplir con la
moda o la novedad en una propuesta de
valor al empleado por la mayoría de las
organizaciones lo hace todo lo contrario
de verdad se va a percibir como que está
diseñada pensando en las personas que
queremos atraer y de igual manera como
se menciona con el caso en las ventas y
la propuesta de valor
debemos tener claramente identificado el
tipo de persona que queremos que se
siente identificado con ellos inclusive
poder tener una propuesta de valor para
cada arquetipo colaborador o cada
y estereotipo por así decirlo de
colaborador que queremos tener será
clave para que también los mensajes que
tenemos pues a través de nuestros
canales oficiales estén totalmente
segmentados hacia ese tipo de persona
las ventajas que podemos encontrar
dentro de una propuesta valora el
empleado pues por supuesto será atraer
talento totalmente segmentado justo para
lo que nosotros necesitamos tendríamos
que hacer un proceso de selección por
supuesto porque de ahí también dependerá
que la persona que queremos atraer tenga
las competencias o tenga las habilidades
necesarias para el puesto que queremos
el desempeño sin lugar a dudas eso no va
a cambiar sin embargo si podremos tener
una reducción de costos también en los
procesos de atracción de talento porque
toda esta campaña va en dos sentidos la
primera o la campaña de comunicación que
podemos hacer dentro de la propuesta de
valor al empleado es similar a la que
hacemos con nuestros clientes finales
esta campaña de branding en donde
nosotros buscamos que se nos reconozca y
que se nos vea como una
diferente por lo que una sola campaña si
la estructura más adecuadamente podría
cumplir con estas dos propuestas de
valor y estar trabajando a dos
diferentes públicos a nuestros
colaboradores ideales de nuestros
clientes potenciales de esta manera ese
es uno de los grandes beneficios que
pudiéramos encontrar adicional a que por
supuesto al generar esta propuesta de
valor y que el negocio gire en torno a
esta propuesta y está centrado en las
personas pues los procesos van a estar
más alineados naturalmente con la
cultura no nada más los procesos de
estructuras las prestaciones los métodos
de trabajo los objetivos incluso los
servicios son los productos que
ofrecemos irían en torno de lo que la
cultura organizacional marca que al
final es lo que generaría que fuera
fuertemente arraigada esta cultura en
cada una de las etapas de nuestra
empresa en cada uno de los rincones del
organismo y eso es lo que al final él el
colaborador y también el cliente pueden
llegar a percibir en el día a día porque
al final recuerden que la cultura se
trata de cómo se vive
por supuesto algunas de las desventajas
de la propuesta valora el empleado pues
es precisamente el nivel de segmentación
que pudieras tener al abrir tu
organización a los ojos de el público y
al diseñar campañas de marketing o de
comunicación tanto interna como externa
pues siempre va a haber personas que
puedan llegar a opinar de manera
negativa sobre lo que están tratando de
hacer o solo sobre lo que están
proponiendo no esta propuesta puede que
no le agrade a todo el mundo pero
recuerda que al final lo que buscamos es
polarizar para identificar claramente
cuáles son los colaboradores que se
sienten atraídos por esta propuesta
cuáles son los que no lo hacen porque no
queremos atraer personas que no se
sientan alineados con nuestros
principios con nuestra cultura y que no
sientan la propuesta de valor como algo
de verdad satisfactorio algo que vale la
pena para incorporarse a la organización
en recientes publicaciones podemos ver
en las redes sociales que las personas
hoy ya se preguntan por qué debería de
trabajar
y no queremos tener ese concepto de
trabajar para ti estamos trabajando
juntos y en ese sentido quiero saber por
qué debería escoger trabajar en conjunto
por nuestros objetivos en lugar de los
objetivos del competidor o de tu cliente
de esta manera y aunque polarizamos un
poco que eso podría ser he visto de
alguna manera como una desventaja la
realidad es que eso nos ayuda a tener
más claramente identificado el tipo de
personas que de verdad que siempre han
traído por la propuesta que estamos
diseñando recuerda que es muy importante
que amén que la propuesta no sea lo que
tú quieres ofrecer sino en función de
este arquetipo de talento ideal poder
identificar qué quiere que le gusta que
le gustaría ver qué es lo que es más
importante para él y en función de ello
diseñas la propuesta de valor no puedes
hacer un producto o un servicio pensando
en lo que quieres vender lo tienes que
hacer alineado a las necesidades del
clip lo mismo sucede con la propuesta de
valor al empleado
y bien hasta aquí el vídeo de hoy déjame
aquí abajo en los comentarios si tú ya
diseñaste tu propuesta de valor cuáles
son las características que estás
considerando recuerda que incluye temas
de remuneración pero también temas de
salario emocional algunas prestaciones
algunos métodos de trabajo no es nada
más el generar un paquete de
prestaciones porque la gente hoy a las
personas que están graduando sí que
están incorporándose al mercado laboral
ya no necesitan nada más del salario hay
una serie de opciones que debes
considerar y que con gusto si quieres
aquí abajo no puedes comentar y si vemos
que hay muchos comentarios estaremos
realizando el vídeo y que debería de
considerar para una propuesta valorar el
empleado y te ayudaremos a diseñar la
tuya también si quieres saber un poco
más acerca de cómo podemos ayudarte en
todos tus procesos de recursos humanos
déjanos aquí abajo en los comentarios
tu solicitud y con gusto te atenderemos
también puedes escribirnos a contacto a
robar
3 punto com y ahí en cuanto reciba
nuestro correo te vamos a responder
inmediatamente
muchísimas gracias por haber visto este
vídeo y los vemos en el próximo para
seguir contribuyendo juntos al
desarrollo de la nueva cultura laboral
[Música]
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