👍 14 principios de Toyota | 14 | Filosofía Lean | Método Toyota | The Toyota Way | Jeffrey K Liker
Summary
TLDREn este video, el consultor de sistemas de gestión introduce una serie de tres vídeos dedicados a los 14 principios de Toyota, claves para la mejora continua y éxito en la manufactura. Basado en el libro 'El Modelo Toyota' de Jeffrey Liker, el video explica cómo estos principios pueden ser adaptados y aplicados en organizaciones para alcanzar la excelencia operativa y competir en el mercado. Se enfatiza la importancia de un enfoque a largo plazo, el desarrollo de procesos y personas, y la resolución de problemas como pilares fundamentales para la implementación de estos principios.
Takeaways
- 😀 El canal de YouTube 'Universidad Hizo' se dedica a enseñar metodologías y herramientas de mejora continua para su implementación en organizaciones.
- 🌟 Se destaca la importancia de comprender y aplicar los 14 principios de Toyota, que han sido fundamentales para su éxito como líder en la manufactura de automóviles.
- 📚 El creador del canal se inspira en el libro 'El Modelo Toyota' de Jeffrey Liker, un estudio detallado de los principios gerenciales que han llevado al éxito de Toyota.
- 🌐 Se enfatiza la necesidad de adaptar estos principios a las organizaciones de habla hispana, para mejorar la cultura de mejora continua y la productividad.
- 🔑 Los 14 principios de Toyota están divididos en cuatro categorías: Filosofía, Proceso, Personas y Resolución de problemas.
- 🛠️ Los principios se centran en la excelencia operativa como arma estratégica, con énfasis en hacer más con menos esfuerzo, equipo, tiempo y espacio.
- 👥 Se subraya la importancia de desarrollar liderazgo en todas las esferas de la organización y fomentar una cultura empoderada que gestione la mejora continua.
- 🔄 La mejora continua no es un objetivo a corto plazo; se basa en el aprendizaje continuo y la adaptación a los cambios del entorno.
- 🛠️ Los principios también abordan la utilización de herramientas como Just In Time, Kanban, y Kaizen, que son fundamentales para el flujo de procesos y la mejora continua.
- 🌱 Se insta a los líderes a vivir la filosofía de la compañía, enseñar buenas prácticas y fomentar el desarrollo de personas y equipos que sigan esta filosofía.
Q & A
¿Qué es el objetivo principal de la serie de videos sobre los 14 principios de Toyota?
-El objetivo principal es enseñar una manera fácil y sencilla de implementar metodologías y herramientas de mejora continua en organizaciones, basándose en los principios de Toyota.
¿Qué libro se utiliza como base para la serie de videos?
-Se utiliza el libro 'The Toyota Way' escrito por Jeffrey K. Liker, que explica los catorce principios gerenciales del fabricante de automóviles.
¿Cuál es la importancia de los 14 principios de Toyota según el video?
-Los 14 principios son fundamentales para entender el éxito de Toyota y para transformar y sostener una cultura de mejora continua en cualquier organización.
¿Cómo se dividen los 14 principios de Toyota en la serie de videos?
-Los principios se dividen en cuatro categorías: Filosofía, Proceso, Personas y Resolución de problemas, y se explican en tres videos separados.
¿Qué se entiende por 'Lean Manufacturing' en el contexto de Toyota?
-Lean Manufacturing se refiere a la filosofía de hacer más con menos esfuerzo, menos equipo, menos tiempo y menos espacio, integrando principios y métodos a la perfección del sistema de la organización.
¿Cómo se relaciona la mejora continua con la excelencia operativa según el video?
-La mejora continua es una arma estratégica para la excelencia operativa, ya que permite a las empresas ser más productivas y competitivas, eliminando actividades que no añadan valor.
¿Qué se espera que los espectadores hagan después de ver la serie de videos?
-Se espera que los espectadores se suscriban, activen notificaciones y apliquen los principios de Toyota en sus organizaciones para mejorar constantemente sus procesos.
¿Cuál es el enfoque de Toyota en términos de liderazgo y desarrollo de personas?
-Toyota enfoca el desarrollo de líderes que comprendan minuciosamente el trabajo y que puedan influir en la vida y el estado de la organización, viviendo y enseñando la filosofía de la compañía.
¿Cómo se abordan los problemas en la filosofía Toyota según el video?
-Los problemas se abordan buscando su origen y prevenir que ocurran por las mismas causas, utilizando el análisis profundo, la reflexión y la comunicación como herramientas para el aprendizaje continuo.
¿Qué es el 'Kaizen' y cómo se relaciona con los 14 principios de Toyota?
-El 'Kaizen' es la mejora continua y es fundamental en los 14 principios de Toyota, ya que impulsa el aprendizaje y la mejora en la organización a través de la crítica implacable y la estandarización de las mejores prácticas.
Outlines
🚀 Introducción a la Universidad Hizo y los 14 Principios de Toyota
El presentador, un consultor en sistemas de gestión basados en normas ISO y estándares de responsabilidad social, introduce el canal de YouTube 'Universidad Hizo'. Se compromete a enseñar métodos y herramientas de mejora continua para implementar en organizaciones de habla hispana. El objetivo es transmitir los catorce principios de Toyota, que han ayudado a la empresa a liderar en manufactura de automóviles. Se menciona que estos principios están basados en el libro 'El Modelo Toyota' de Jeffrey Liker, quien estudió a la compañía durante 20 años. El video forma parte de una serie de tres que explorará estos principios en detalle.
🛠 Desarrollo de la metodología y aplicación de los 14 principios en la práctica
El presentador comparte su experiencia en el desarrollo de una metodología basada en los 14 principios de Toyota, implementada en una empresa durante un año. Esta metodología ha reforzado la cultura de mejora continua y ha permitido a los empleados y proveedores sentir la dirección y el propósito de la organización. Se enfatiza la importancia de la excelencia operativa como arma estratégica para la productividad y competitividad, y se menciona la necesidad de eliminar actividades que no aportan valor, como errores, sobreproducción y falta de calidad.
🌟 Fundamentos y pilares de los 14 principios de Toyota
Se explica que los 14 principios de Toyota están agrupados en cuatro categorías y se fundamentan en pilares como la filosofía a largo plazo, el uso de herramientas de mejora continua y el respeto hacia trabajadores, socios y proveedores. Se destaca la importancia de un aprendizaje continuo y la adaptación a los cambios del entorno para sobrevivir como organización. Se mencionan los primeros ocho principios que se centran en la filosofía y el proceso, incluyendo la creación de flujo, la eliminación de sobreproducción y la estandarización de procesos.
👥 Enfoque en el desarrollo de personas y la resolución de problemas
El video aborda la tercera categoría de los 14 principios, que trata sobre el desarrollo de personas y proveedores. Se enfatiza la importancia de desarrollar líderes que comprendan el trabajo y puedan influir en la organización, así como el desarrollo de equipos que sigan la filosofía de la compañía. Además, se discute la necesidad de mostrar respeto a la red de colaboradores y desafiarlos a ser mejores. Se menciona que el último principio se centra en la resolución de problemas a través del aprendizaje y la prevención de problemas recurrentes.
📚 Conclusión y recursos adicionales para la mejora continua
El presentador concluye la primera parte de la serie y promueve los próximos capítulos que explorarán en profundidad los 14 principios de Toyota. Se recomienda el libro 'El Toyota Way' de Jeffrey Liker como recurso adicional. Se invita a los espectadores a suscribirse al canal, seguir en las redes sociales y a esperar los próximos videos para aprender más sobre el enfoque de Toyota en la mejora continua y la excelencia operativa.
Mindmap
Keywords
💡ISO
💡Responsabilidad Social
💡Mejora Continua
💡Principios de Toyota
💡Toyota Way
💡Liderazgo
💡Cultura Empoderada
💡Resolución de Problemas
💡Excelencia Operativa
💡Lean Manufacturing
Highlights
Bienvenida a la universidad Hizo, el único canal de YouTube que enseña metodologías y herramientas de mejora continua para implementar en la organización.
Se aborda la necesidad de enseñar los 14 principios de Toyota a las organizaciones de habla hispana.
Los 14 principios de Toyota son clave para la manufactura de automóviles y pueden ser adaptados a otras industrias.
La serie de videos se basa en el libro 'El Modelo Toyota' de Jeffrey Liker, que explica los principios gerenciales detrás del éxito de Toyota.
Los principios de Toyota están divididos en cuatro categorías: Filosofía, Proceso, Personas y Resolución de problemas.
El enfoque de Toyota en la mejora continua y la cultura de mejora es fundamental para su éxito.
La aplicación de los 14 principios de Toyota puede llevar a una transformación cultural y sostenibilidad en la organización.
Se enfatiza la importancia de la excelencia operativa como arma estratégica para la competitividad y productividad de la empresa.
La eliminación de actividades que no agregan valor es crucial para la eficiencia y calidad en los procesos.
Los principios de Toyota promueven el aprendizaje continuo y la mejora en todos los niveles de la organización.
La filosofía a largo plazo de Toyota pone el enfoque en el valor agregado al cliente y la sociedad más allá de los objetivos financieros a corto plazo.
Los principios de Toyota abogan por un enfoque en procesos correctos para obtener resultados correctos y mejorar la calidad y eficiencia.
Se destaca la importancia de la estandarización de procesos y el uso de controles visuales para facilitar la identificación y resolución de problemas.
Los principios también abordan el desarrollo de líderes y equipos que comprenden y promueven la filosofía de la compañía.
La resolución de problemas en丰田 se centra en identificar y prevenir la repetición de problemas, impulsando el aprendizaje y la mejora continua.
Se insta a la toma de decisiones lentas y conscientes, y a la implementación rápida y ajustable de soluciones para problemas identificados.
El último principio de Toyota enfatiza la importancia de la crítica implacable y el aprendizaje a través de la mejora continua.
Transcripts
hola qué tal yo soy de camino consultor
en sistemas de gestión con base a las
normas iso y estándares de
responsabilidad social bienvenidos a la
universidad hizo el único canal de
youtube que te vamos donde te vamos a
enseñar una manera fácil y sencilla
todas aquellas metodologías y
herramientas de mejora continua para que
tú las puedas implementar una manera
fácil y sencilla en tu organización
entraste aquí suscríbete y activa todas
las notificaciones para no perderte
futuros contenidos relacionados con la
mejora continua pues bueno el día de hoy
me levanté y dije les hace falta algo a
las organizaciones de las secciones de
habla hispana y que les hacía falta pues
básicamente que ustedes simplemente en
esos catorce principios de toyota que le
que le ha servido a la organización para
que hoy sea el líder en la manufactura
de automóviles entonces con base a eso
dije creo que es tiempo de que
toda la región de latinoamérica puede
entender y las regiones de habla hispana
pueda yo transmitirles ese conocimiento
de qué es consiste en los 14 principios
y para eso creé esta serie de tres
vídeos donde te voy a explicar los 14
principios de toyota y para hacer este
material básicamente me basé en el libro
que de cierta manera
acabo de leer y otra vez ya lo había
leído pero muchas veces yo necesito otra
vez leerlo para poder entender muchas
cosas y creo que te ha pasado a ti no
lees lees una norma lees un libro lees
una metodología la aplicas pasa un
tiempo y vuelves a leer la misma norma
la misma metodología y el libro y te das
cuenta de que ya tienes otro otra
percepción del libro como tal por eso es
que el día de hoy dije quieres hace
falta las regiones vamos a hacer los 14
principios estos 14 principios están
divididos en tres capítulos el primero y
ese es el primero yo te va a hablar
acerca de la introducción de los 14
principios el segundo te voy a hablar de
las dos
de las dos categorías donde en el
segundo capítulo voy a hablar de la
filosofía de la primera categoría que
habla acerca de la filosofía y de la
segunda categoría que habla acerca del
proceso y en el último vídeo te voy a
hablar de las últimas dos categorías la
categoría 3 que habla acerca de las
personas y la categoría d4 que habla
acerca de la resolución de problemas en
toyota pues bueno vamos a dar antes que
yo te hable de los catorce principios
que toyota quiero le quiero básicamente
comentarte que este libro lo escribió el
profesor y finlay que es el libro se
llama el modelo toyota y básicamente nos
habla de los catorce principios
gerenciales del mayor fabricante mundial
de automóviles uno de los líderes que
hoy hoy por toyota cree mí que es uno de
los de las mejores empresas para
trabajar de las mejores empresas que han
desarrollado una cultura de mejora
continua una filosofía de mejora
continua y este libro
y dejé finlay care el método otro toyota
o el toyota way básicamente nos habla de
que es un libro que es se escribió
después de que el doctor jeffrey lacker
estuvo 20 años estudiando a la compañía
de cierta manera el modelo a toyota
ilumina el modelo de producción de esta
empresa como tal y para esto básicamente
el doctor jeffrey lacker aporta 14
principios de management que permiten
entender las razones del éxito de esta
compañía y que de cierta manera estos 14
principios nos dan la metodología para
transformar y sostener la cultura para
llegar a ser una organización link
y te recuerdo que el link significa
esbelto sin grasa de cierta manera es
una manufactura esbelta lin también
significa hacer más con menos esfuerzo
menos equipo menos tiempo y menos
espacio
básicamente situando integrar nuestros
principios y métodos a la perfección del
sistema de tu organización si tú aplicas
estos 14 principios de manera este de
manera de manera aislada no vas a tener
el éxito estos principios de manera que
se aplican de manera a largo plazo y se
aplican viendo siempre en las cuatro en
las cuatro aristas en las cuatro
categorías que evitan más adelante te
voy a platicar como tal
también lo que nos habla el libro de el
método toyota nos habla que hay que
utilizar la excelencia operativa como
una arma estratégica que amaine
yo he aplicado esta estos 14 y
principios en empresas de manufactura en
empresas de servicios de choi de estamos
en una empresa donde estamos ya
aplicando el principio 14 no nos llevó
prácticamente un año desarrollar toda la
metodología todo lo que hemos
implementado en el sistema de gestión lo
estamos reforzando con estos 14
principios y créanme que la gente se
empodera que la gente sabe hacia dónde
vamos sabe que se buscan en la empresa
sabe que se busca en su proceso sabe en
qué momento aplicar este la resolución
de problemas transmite sus conocimientos
prueba incentiva y reta en los
proveedores como tal para que para que
esta excelencia operativa figure y sea
parte del link manufacturing y
recordemos que el imán no facturan
consiste en hacer los negocios más
productivos y competitivos
toda toda la actividad que no añada
valor a los procesos críticos aquí
estamos hablando de errores que de
cierta manera pueden generar
sobreproducción esperas tiempos de
espera stocks movimientos innecesarios
falta de calidad obviamente si nosotros
tenemos el proceso vamos a tener falta
de calidad que también elimina tiempos
ociosos en transportes su utilización de
la capacidad de los empleados y la
subutilización de la capacidad de las
máquinas o de la infraestructura como
tal
aquí lo que lo que ya fin lakers nos
dice en este libro básicamente es para
el autor básicamente si bien toyota ha
convertido en la excelencia operacional
basada en la utilización de herramientas
y metodologías de mejora de mejora de la
calidad que lo han hecho famosa entre
las empresas manufactureras por eso es
que les digo que estos 14 principios de
ellos pueden aplicar en su organización
para mejorar constantemente los procesos
operacionales de la producción del
producto o de la entrega del servicio
como tal vale por eso es que yo dije que
tema les voy a dar
he dejado otros temas ahorita ya los
tenemos en agenda ya están los vídeos
solamente que dije no creo que hay que
darles antes de acabar el año estos
catorce principios recordemos que
también hay catorce principios de deming
y aquí lo puedes observar viéndote
dándole clic en la parte superior dale
clic aquí para que te para que puedas
ver los 14 principios de límite que no
dista mucho de los 14 principios de
toyota vale ahora bien el éxito de estos
14 principios se fundamenta en la
habilidad para desarrollar los aspectos
tales como liderazgo en todas las
cabezas en todos los directivos en todo
el personal como tal y en toda la
organización como tal también en
aspectos como un desarrollo de una
cultura empoderada coach eada
adecuadamente y que gestione la mejora
continua también este éxito en el link
menos facturen con base a los 46
principios también se basa en aspectos
tales como ideas estrategias desarrollar
relaciones con los proveedores y
mantener en esencia a la organización
que constantemente esté aprendiendo como
tal pues es muy importante que hoy está
veas este primer capítulo ya los dos
siguientes vamos a hablar de las cuatro
categorías que engloban los catorce
principios de método toyota en otras
palabras el éxito de la empresa no
radica solamente en la estrategia de la
excelencia de presionar no radica en eso
sino va más allá si no es el resultado
del continuo equilibrio entre el rol de
las personas en una cultura
organizacional que espera y valoriza la
mejora continua por eso en una de sus
las primeras categorías habla acerca de
ver las cosas a largo plazo porque aquí
este digo lo que te habla es que hay que
valorizar la mejora
y también hay que esperar la mejora
continua la mejora continua no se hace
de la noche a la mañana la mejora
continua en la base la van ustedes por
el lugar visualizada en un por lo menos
los primeros avances los van a poder ver
en la mejora continua los van a poder
ver en un año dos años sea mejoría en el
tercer en el año tres ya pueden ustedes
ver en su realización una mejora
continua que no lo han no han logrado y
más se aplica en sus catorce principios
que dejadme que tienen el éxito
asegurado obviamente estos catorce
principios los tienen que tropicalizar a
su empresa considerando sus recursos
considerando su cultura y considerando
la filosofía empresarial de la
organización como tal vale pues son muy
importante
que ustedes tengan y le establezcan al
comité directivo que la mejora continua
y que el éxito no solamente radica en la
estrategia de la selección profesional
sino que es el resultado del continuo
equilibrio entre el rol de las personas
en una cultura organizacional que espera
y valoriza la mejora continua y un
sistema técnico focalizado en alcanzar
el flujo del valor agregado ahora bien
estos 14 principios tienen cimientos el
primer pilar es también vamos a ver la
parte interior que nos buscan estos 14
principios y también vamos a ver el
techo dentro de los cimientos que tiene
ese este los 14 principios básicamente
el primer cimiento en la filosofía a
largo plazo por encima de los objetivos
financieros a corto plazo por eso es muy
importante y es parte de la primera
categoría la filosofía hay que verla de
que tiene una filosofía a largo plazo
el pilar uno de los pilares de ésta el
estos catorce principios se centra en
utilizar herramientas link aquí hablamos
y en el segundo capítulo te voy a hablar
acerca del flujo continuo de
herramientas como el justine está en el
canvas el gen juca en jiloca en landon
el empowerment hay muchas herramientas
que ustedes pueden ocupar que son
pilares para estos 14 principios del
método toyota y en la parte interna es
algo que que tienen que llevar la
organización hay que respetar a los
trabajadores socios y proveedores y
vamos a tener un techo que nos va a
cubrir en su organización que se va a
basar en el aprendizaje continuo
continuamente ustedes tienen que estar
aprendiendo aprendiendo aprendiendo
ahora bien estos 14 principios están
agrupados en cuatro categorías en cuatro
categorías que van a agrupar esos
catorce principios en los dos siguientes
capítulos de esta serie te voy a hablar
de la la
en el siguiente capítulo te voy a hablar
acerca de la categoría de la filosofía y
aquí nos habla el esté presente este
principio
engloba un principio el primer principio
nos habla de qué
toyota básicamente focalizó y estableció
su objetivo fuertemente en el
pensamiento a largo plazo evaluando cómo
va a agregar valor a su a su cliente
final que es el consumidor de sus autos
y también a la sociedad pues son muy
importante que se vea esta filosofía a
largo plazo esto va a conducir a la
construcción de una organización que
constantemente aprende y constantemente
está en un aprendizaje continuo vale
pues son muy importante que se puedan
adaptar a los cambios del entorno y
sobrevivir como organización productiva
esta categoría incluye el principio de
filosofía a largo plazo donde lo que
busca este principio es basar sus
decisiones que evidencian es en una
filosofía a largo plazo e incluso al
costo de los objetivos financieros de la
organización
la siguiente categoría es se va a
enfocar el proceso y aquí lo que nos
habla básicamente y lo vas a ver en el
siguiente capítulo es que un proceso
correcto va a producir resultados
correctos
como recordarás toyota es una compañía
orientada a los procesos focalizados
sobre el flujo del proceso es la llave
para alcanzar la mejora
continua y la mejor calidad a un menor
costo por eso es muy importante que
ustedes establezcan un proceso correcto
para que ustedes puedan tener los
resultados correctos y para eso una vez
que ustedes tengan un flujo de proceso
correcto ustedes van a poder alcanzar la
mejor calidad y al menor costo
alcanzando un alto nivel de seguridad y
motivación está este principio forma a
formar parte del adn de la organización
es muy importante y en este y en esto y
entiende esta categoría qué principios
se incluye básicamente vamos a crear un
flujo de procesos continuos a fin de
traer los problemas a la superficie si
no se si no se traen los problemas a la
superficie muy difícilmente los vamos a
poder resolver como tal el tercer
principio está dentro de la categoría de
proceso nos va a hablar que hay que
utilizar sistemas pull del cliente las
líneas de producción para evitar la
sobreproducción vale el costo
de lotes pequeños nos va a generar
costos de inventarios y un nivel de
riesgo bajo en obsolescencia de
productos
el cuarto principio nos va a hablar de
establecer la carrera de trabajo o la
técnica de gijón en el capítulo 2 te voy
a explicar más detalles de esta de este
principio en el principio 5 nos habla de
construir una cultura orientada a dejar
agregar problemas hay que crear una
cultura orientada a conseguir calidad
desde el origen como tal en esta
categoría recuerda que estamos hablando
en la categoría de proceso también en
esta categoría está el principio 6 donde
habla acerca de la estandarización de
los procesos porque recordemos que las
tasas de las tareas estandarizadas
constituyen la base de la mejora
continua y el empowerment de los
empleados como tal es lo que nos dice el
principio 6 el principio 7 nos habla de
que utiliza controles visuales de esta
manera los problemas no serán multados
va de la mano con el principio 2 donde
nos habla acerca de crear un flujo de
proceso continuo a fin de traer
problemas a la superficie el principio
de 8 nos habla de solo utilizar
tecnología probada olvídate de probar
tecnología que no es conocido que no es
validado porque porque eso nos va a
generar y nos va a entorpecer el proceso
como tal
ahora bien estos son los 8 hasta aquí
llegan los 8 principios donde ya
abarcamos el principio creación ado con
la filosofía a corto plazo y los otros
siete principios están en la zona 2 y
tienen que ver con la categoría del
proceso ahora la siguiente categoría de
estos 14 principios nos va a hablar
acerca de las personas hay que agregar
valor desarrollando a los empleados y a
los proveedores en modelo toyota aquí el
libro nos habla de que el modelo toyota
incluye una serie de herramientas
orientadas al desarrollo de sus personas
para el manager de la compañía
y que este manager trabaje para
desarrollar valor a sus empleados y a
los proveedores y aquí nos habla del
libro de que las personas son personas
las que la empresa
lo que hace es desarrollar a personas a
través de en empoderar más y también a
través de gestionar buenas relaciones
con sus proveedores y aquí en esta
categoría vamos a tener el principio 9
donde el principio 9 nos habla de
desarrollar líderes que comprendan
minuciosamente el trabajo para que están
en la organización como es que van a
influir en la vida de la organización en
el estado de la organización y que de
esta manera estos líderes tienen que
vivir la filosofía de la compañía y de
enseñar a otros las buenas prácticas que
se han implementado a la organización
para lograr la mejora continua el
principio díaz nos va a hablar acerca
del desarrollo de personas y equipos
excepcionales que sigan la filosofía de
la compañía y el principio y el
principio no se nos va a hablar acerca
de mostrar el debido respeto a nuestra
red oa la red de colaboradores y a la
red de proveedores para desafiarlos
permanentemente a ser mejores
y ayudarnos a lograr que estos sean
mejores por eso es que aquí nos habla de
que en la categoría 3 vamos a tener que
agregar valor desarrollando los
empleados y a los proveedores y hasta
aquí vamos con los 11 principios de 14
principios de toyota la última categoría
y está relacionada con la resolución de
problemas aquí esta categoría nos habla
de que la resolución del origen de los
problemas impulsa el aprendizaje si no
hay problemas no va a haber aprendizaje
por eso es muy importante que hay que
identificar el origen de los problemas y
prevenir que los mismos que los mismos
problemas ocurran por las mismas causas
que han generado los problemas
constituyen el foco del sistema de
aprendizaje continuo en la compañía el
análisis profundo la reflexión y la
comunicación de los aprendizajes
realizados son centrales y son básicos
aquí el libro nos dice que estos son
básicos tanto para la mejora continua
como para la estandarización de las
mejores prácticas en la organización
y aquí están los últimos tres principios
el principio número 12 nos dice que hay
que ir y hay que comprobar por nosotros
mismos o por ustedes mismos para
entender minuciosamente el problema o lo
que es lo mismo el gen chi y boots vale
que hay que adaptar el flujo de
producción para entender la demanda vale
pues es muy importante que ustedes vayan
y comprueben qué está pasando qué pasó
cómo pasó para qué por qué pasó qué
situación se presentó para que ustedes
puedan validar y puedan establecer el
plan de acciones para resolver los
problemas también aquí es muy importante
en el principio 13 nos hablan de que hay
que tomar decisiones lentamente y por
conciencia pregúntales a todos el plan
de acciones porque porque a la mejor los
involucrados se van a ver afectados pues
son muy importante que el plan de
acciones se toman las decisiones
lentamente y por consenso considerando
minuciosamente todas las opciones
implementando las el plan de acciones de
manera rápida
para que el momento de hacerlo de manera
rápida se pueda ajustar en caso de que
no se logren los objetivos esperados en
el proceso y el último principio vamos a
hablar nos habla de que hay que hacer en
la empresa hay que hacer que tu empresa
aprenda a través de una implacable
crítica aquí estamos hablando del hang
seng y de la mejora continua o lo que es
lo mismo el kaiser vale pues es muy
importante que veas los dos siguientes
capítulos de esta serie de tres vídeos
donde te voy a hablar acerca de los 14
principios de toyota o lo que es lo
mismo el link manufacturing
vale porque porque este y manufacturing
nos va a ayudar a que la organización
tenga
un aprendizaje continua considerando la
filosofía considerando el proceso como
utilizando las personas y también
considerando el método de resolución de
problemas que se tiene para que se pueda
lograr la excelencia operativa y esta
excelencia operativa sea un arma
estratégica para que la empresa
permanezca en el mercado pues bueno te
doy la bibliografía básicamente es el
libro de toyota way en móvil de toyota
que son los 14 principios credenciales
del mayor fabricante mundial y esto te
recuerdo que está escrito por el maestro
el doctor jeffrey lacker para que puedas
ir a la librería comprarlo y puedas de
cierta manera aplicar esas mejoras
continuas en tu organización de recuerdo
suscribirte ver todos nuestros vídeos
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seguinos en facebook como universidad
hizo en linkedin como universidad hizo y
en instalan como la universidad hizo
pues yo soy la mina y tema
un saludo fraterno y nos vemos en los
dos siguientes capítulos de esta serie
de tres capítulos recuerda que son tres
capítulos de gente voy a hablar acerca
de los 14 principios del método toyota
yo soy el camina y me dio un gusto
tenerte aquí en la universidad hizo
hasta luego
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