9 estrategias de motivación: Cómo motivar a un equipo de trabajo
Summary
TLDREste vídeo ofrece nueve estrategias para motivar a un equipo de trabajo, inspirando a los colaboradores y aumentando su compromiso y desempeño. Se discute la importancia de alinear las metas laborales con las aspiraciones personales, el uso del reconocimiento apreciativo, la definición de metas claras y la inclusión en la toma de decisiones. Además, se exploran técnicas de comunicación asertiva, la construcción de un sentido común en el equipo, el desarrollo de liderazgo y la importancia de la capacitación y coaching para el crecimiento profesional y la mejora en la motivación.
Takeaways
- 😀 Una de las tareas más desafiantes de un líder es mantener la motivación del equipo.
- 🔍 Es crucial construir alineación entre las aspiraciones personales de los colaboradores y sus metas laborales.
- 🗣️ Conocer a los colaboradores más allá del ámbito laboral y mostrar interés genuino en su bienestar puede fortalecer la relación de trabajo.
- 🏆 El reconocimiento apreciativo y la celebración de logros son poderosas estrategias para aumentar la motivación del equipo.
- 🎯 Es importante definir metas claras y mostrar a los colaboradores cómo su trabajo contribuye a un propósito mayor.
- 🤝 Incluir a los colaboradores en la toma de decisiones relacionadas con su trabajo puede aumentar su autonomía y compromiso.
- 💬 La comunicación asertiva y empática es fundamental para el compromiso y la motivación de los empleados.
- 👥 Construir un sentido común con el equipo, a través de una visión y valores compartidos, puede mejorar la motivación y el trabajo en equipo.
- 🏋️♂️ Convertirse en un líder coach y apoyar el desarrollo de los colaboradores puede aumentar su compromiso y motivación.
- 🌟 Trabajar en el desarrollo del liderazgo propio es una estrategia poderosa para motivar a los colaboradores y mejorar su desempeño.
Q & A
¿Cuál es una de las tareas más desafiantes de un líder según la revista Forbes?
-Según la revista Forbes, una de las tareas más desafiantes de un líder es mantener la motivación de su equipo.
¿Qué aspectos se deben considerar para construir alineación entre las aspiraciones personales y las metas laborales de los colaboradores?
-Para construir alineación, se deben conocer las metas, deseos, necesidades y valores de los colaboradores, y cómo el cumplimiento de sus metas laborales satisface esas aspiraciones personales.
¿Cómo se puede fomentar la motivación laboral a través del reconocimiento apreciativo?
-Mediante el reconocimiento apreciativo, se demuestra a los colaboradores que se valoran sus buenos resultados y se celebran sus logros, lo que incrementa la motivación del equipo.
¿Por qué es importante definir metas claras para los colaboradores?
-Es importante para que los colaboradores sepan qué se espera de ellos, sus responsabilidades y cómo su trabajo contribuye a un propósito mayor, lo que aumenta la percepción de impacto positivo y la motivación.
¿Cómo se puede incluir a los colaboradores en la toma de decisiones relacionadas con su trabajo?
-Incluyendo a los colaboradores en la toma de decisiones se les otorga autonomía, lo que a su vez aumenta su motivación y compromiso con el trabajo.
¿Qué tipo de comunicación se recomienda para un líder según el estudio de Gallup?
-El estudio de Gallup recomienda una comunicación auténtica, segura, empática y respetuosa, utilizando un lenguaje informal que genere cercanía y conexión.
¿Qué estrategia se sugiere para construir sentido con el equipo de un líder?
-Se sugiere co-crear con el equipo una visión, valores y propósito inspiradores que estén alineados con la estrategia y metas de la organización.
¿Por qué es importante el liderazgo coach para el desarrollo y motivación de los colaboradores?
-El liderazgo coach ayuda a desarrollar el potencial de los colaboradores, crecer y alcanzar sus metas, lo que aumenta su compromiso y motivación.
¿Qué se entiende por desarrollo de liderazgo y cómo impacta en la motivación de los colaboradores?
-El desarrollo de liderazgo implica mejorar las habilidades y comportamientos de un líder para producir un impacto positivo en los resultados y en la motivación de los colaboradores.
¿Cómo se pueden medir y mejorar las habilidades de liderazgo según el script?
-Se pueden medir y mejorar las habilidades de liderazgo a través de evaluaciones 360 de competencias de liderazgo y buscando apoyo de un experto o mentor para el desarrollo de liderazgo.
Outlines
😀 Estrategias para motivar a tu equipo
Este vídeo enseña cómo fomentar la motivación laboral en tu equipo de trabajo. Se destaca la importancia de alinear las metas laborales con las aspiraciones personales de los colaboradores, reconocer y celebrar sus logros, y establecer metas claras que demuestren la relevancia de su trabajo. Además, se sugiere el uso del reconocimiento apreciativo y la comunicación asertiva para mejorar la motivación y el rendimiento del equipo.
😉 Comunicación efectiva y toma de decisiones
Se aborda la importancia de comunicar de manera clara y específica las expectativas y responsabilidades de los colaboradores, y cómo su trabajo contribuye a un propósito más amplio. Se enfatiza la necesidad de que los colaboradores perciban su impacto positivo en el trabajo y se sientan incluidos en la toma de decisiones relacionadas con sus tareas, lo que fomenta la autonomía y la motivación.
😌 Liderazgo y desarrollo del equipo
Se discute cómo el liderazgo efectivo puede aumentar la motivación y el compromiso del equipo, y cómo el microgerenciamiento puede tener un efecto negativo. Se sugiere que los líderes deben ser auténticos, empáticos y respetuosos en su comunicación, y deben escuchar activamente a sus colaboradores. También se menciona la importancia de construir una visión y valores compartidos dentro del equipo para inspirar a los miembros.
😃 Desarrollo profesional y mejora del liderazgo
Se enfatiza la importancia de la capacitación y el desarrollo profesional para aumentar la motivación y la eficiencia de los empleados. Se sugiere que los líderes deben trabajar en el desarrollo de sus propias habilidades de liderazgo para tener un impacto positivo en la motivación de su equipo. Se recomienda la realización de evaluaciones 360 y la búsqueda de apoyo para mejorar las habilidades de liderazgo.
Mindmap
Keywords
💡Motivación laboral
💡Alineación
💡Conversaciones empáticas
💡Reconocimiento apreciativo
💡Metas claras
💡Tomar decisiones
💡Comunicación asertiva
💡Liderazgo coach
💡Desarrollo de colaboradores
💡Desarrollo de liderazgo
Highlights
Aprenderás nueve estrategias de motivación laboral para inspirar a tus colaboradores y mejorar su desempeño.
La motivación laboral es el impulso que lleva a una persona a realizar acciones que satisfacen sus necesidades o deseos.
Construir alineación entre las aspiraciones personales de los colaboradores y sus metas laborales es fundamental.
Conocer a tus colaboradores más allá del ámbito laboral y mostrar interés genuino por su bienestar.
Ayudar a los colaboradores a identificar cómo sus metas laborales satisfacen sus necesidades personales.
El reconocimiento apreciativo es una poderosa herramienta para aumentar la motivación del equipo.
Definir metas claras y mostrar a los colaboradores la importancia de su trabajo en el contexto más amplio.
Incluir a los colaboradores en la toma de decisiones relacionadas con su trabajo para fomentar autonomía.
La comunicación asertiva es esencial para impactar positivamente la motivación del equipo.
Co-crear una visión, valores y propósito inspiradores con tu equipo para mejorar la motivación y el trabajo en equipo.
Convertirse en un líder coach para desarrollar el potencial de los colaboradores y aumentar su compromiso.
Propiciar el desarrollo de los colaboradores a través de capacitación y oportunidades de crecimiento.
Trabajar en el desarrollo de tu liderazgo para impactar positivamente la motivación de tu equipo.
Las evaluaciones 360 son una herramienta para medir el impacto de tu liderazgo y identificar áreas de mejora.
Buscar apoyo para desarrollar habilidades de liderazgo y adoptar comportamientos que motiven a tu equipo.
Transcripts
en este vídeo aprenderás cómo motivar a
un equipo de trabajo con nueve
estrategias de motivación laboral para
inspirar a tus colaboradores e
incrementar su nivel de compromiso y
desempeño en una de mis columnas en
revista forbes la cual ha sido
clasificada en muchos rankings como la
revista de negocios más importante a
nivel mundial comentaba que una de las
más desafiantes tareas de un líder es
mantener la motivación de su equipo y
que miles de líderes con quienes he
trabajado manifiestan que es difícil
sostener un buen ritmo de trabajo que su
equipo está enfocado y que sus
colaboradores trabajen con convicción
pasión y amor por lo que hace la
motivación en el trabajo y el trabajo en
equipo son parte de tus
responsabilidades como líder por eso en
este vídeo aprenderás cómo generar
motivación en tus colaboradores para que
den lo mejor de sí mismos trabajen con
pasión y compromiso y de manera
voluntaria y entusiasta alcancen las
metas propuestas
[Música]
estrategia número uno construye
alineación entre las aspiraciones de tus
colaboradores y sus metas laborales la
motivación en el trabajo es el impulso
que lleva una persona a realizar
acciones que satisfagan una necesidad o
un deseo por lo tanto la motivación
laboral se da cuando las personas
orientan sus esfuerzos hacia acciones
cuyos resultados satisfagan sus
necesidades o deseos individuales es por
eso que necesitas que tus colaboradores
comprendan cómo cuando cumplen con sus
metas laborales directa o indirectamente
satisfacen sus aspiraciones personales
estas aspiraciones pueden ser desde
metas deseos y necesidades hasta formas
en las que son coherentes con sus
valores
vigo en su propósito de vida y se
conviertan en el tipo de persona que
desean ser para lograrlo puedes seguir
los siguientes pasos paso número 1
conocer tus colaboradores más allá de lo
laboral esto lo puedes hacer propiciando
conversaciones empáticas en las que te
muestras un interés genuino por tus
colaboradores y por su bienestar algunas
preguntas que puedes hacer a tus
colaboradores para tener este tipo de
conversaciones e identificar
acciones necesidades y objetivos son las
siguientes es importante para ti en la
vida que es importante para ti en el
trabajo que te hace sentir motivado y
que te desmotiva en qué forma te
gustaría portar el equipo cuál es tu
propósito de vida y cuáles son tus
valores cuáles son tus metas personales
y laboral es un don te puedo ayudar yo
para alcanzar esas metas para que tus
colaboradores sean sinceros a la hora de
responder estas preguntas es importante
que adopte es una actitud empática que
escuches activamente y que de antemano a
ellos construido una relación basada en
la confianza la honestidad y la
autenticidad
puedes usar diferentes oportunidades
para conocer más a fondo a tus
colaboradores durante el almuerzo en la
máquina de café o creando espacios con
tu equipo en los que desarrollen
actividades que les permitan compartir
responder a estas preguntas afianzar las
relaciones y conocerse más allá de lo
laboral paso número dos ayudarle a tus
colaboradores identificar cómo pueden
satisfacer sus necesidades al cumplir
con sus metas laborales por ejemplo si
uno de tus colabora
usted dice que para él o ella es
importante ayudar a otros y ser una
persona servicial
no puedes mostrarte que cuando colabora
con los demás y brinda información de
manera oportuna está ayudando a sus
compañeros estrategia número 2 usa el
reconocimiento apreciativo y te
preguntas cómo motivar a un equipo de
trabajo demuestra que tus colaboradores
que los valores felicitados por sus
buenos resultados y celebra los logros
esa es una de las estrategias más
poderosas para incrementar la motivación
de tu equipo
los colaboradores necesitan sentirse
valorados por quiénes son y por sus
logros así como recibir
retroalimentación constructiva para
mejorar su trabajo la manera en que los
tratas tiene un impacto directo sobre su
motivación y desempeño losada de jiffy
estuvieron las diferencias entre equipos
con desempeño bajo medio y alto en los
resultados de su investigación
identificaron una relación entre el uso
de un lenguaje positivo apreciativo y la
productividad y el desempeño del equipo
lenguaje apreciativo es verbal y no
verbal y para utilizarlo puedes
demostrar aprecio
sonriendo aprobando con las manos
saludando afectuosamente agradeciendo
felicitando a tus colaboradores por sus
logros eligiendo aspectos positivos de
su personalidad y reconociendo
verbalmente el aporte positivo que cada
miembro del equipo realiza no des por
sentado que tus colaboradores saben que
los aprecios o que valora su trabajo
dice los y observa el impacto que esto
genera en ellos ante el reconocimiento
parte de las actividades y genera
espacios para celebrar los éxitos
cada vez que celebramos los logros de
tus colaboradores los ayudas a
empoderarse y sentir confianza y
motivación para ellos detrás de las
metas estrategia número 3 define metas
claras y muéstrale a tus colaboradores
la importancia de su trabajo para que
tus colaboradores estén motivados es
importante que seas específico al
comunicarles que espera la organización
de ellos cuáles son sus
responsabilidades y cómo su trabajo
contribuye a un propósito mayor es
importante que establezcan metas e
indicadores claros que tus colaboradores
sepan cómo son evaluados y que
comprendan cómo el realizar sus tareas
impactan positivamente a otras personas
y los resultados diferentes
investigaciones que estudian cómo
motivar a un equipo de trabajo muestran
que la motivación laboral de un equipo
aumenta cuando las personas perciben que
su trabajo tiene algún impacto positivo
sobre otro es decir cuando logran hacer
la diferencia por eso es importante que
le muestres a tus colaboradores
como su aporte individual contribuye un
propósito mayor las estrategias ayudar a
tus colaboradores a que identifiquen qué
áreas grupos o personas se están
beneficiando con su trabajo para que
éste cobren mayor sentido para ellos
porque para las personas es importante
sentir que su trabajo tiene significado
por eso algo que puedes hacer cuando le
comuniques a tus colaboradores cuáles
son sus metas es compartir con ellos
cuáles son las metas de la organización
y del equipo y explicarles cómo cuando
ellos alcanzan sus objetivos laborales
contribuyen al alcance de las metas del
equipo y de la organización además para
que tus colaboradores estén motivados
deben percibir que su trabajo es
interesante por eso cuando establezcan
objetivos busca que las
responsabilidades que asignas a tus
colaboradores sean retadoras y al mismo
tiempo realistas al fijar metas
desafiantes a sus del trabajo algo más
interesante impactando positivamente la
motivación pero si estableces objetivos
inalcanzables corres el riesgo de
afectar negativamente la motivación de
tus colaboradores estrategia número 4
incluyen tus colaboras
en la toma de decisiones relacionadas
con su trabajo diversos estudios
muestran que las personas que sienten
autonomía para decidir cómo realizar su
trabajo están más motivadas y aquellas
que consideran que sus jefes son
controladores microgerencia no confían
en ellos y que no les permiten decidir
cuál es la mejor manera de realizar su
trabajo micro gerencial es estar todo el
tiempo encima de tus colaboradores
diciéndoles cómo hacer las cosas
christina bien las k de bernake quien
escribe para harvard business review
dice que cuando un jefe está
constantemente micro gerenciando le
transmite su colaborador el mensaje de
que no confía en él y también dice que
este comportamiento es el mayor factor
que causa falta de compromiso en su
colaborador y quieres que tu colaborador
se sienta motivado es crucial que
perciba que confías en él y que tiene
algún grado de autonomía la estrategia
para lograrlo es incluirlo en la toma de
aquellas decisiones que están
relacionadas con su trabajo por ejemplo
si tu colaborador debe solucionar una
situación en vez de decirle cómo hacerlo
puedes ayudarle a encontrar soluciones a
sí
preguntas como las siguientes cuál es tu
opinión con respecto a esta situación
qué posibles soluciones se te ocurren
cuál crees que es la mejor forma de
solucionarlo mientras tu colaborador
responde lo primero que debes hacer es
escuchar activamente y puedes también
agradecerle por su respuesta lo segundo
que puedes hacer es parafrasear haciendo
un resumen de lo que el otro dijo para
demostrar que has escuchado y validar
que has entendido lo tercero que puedes
hacer es usar un lenguaje apreciativo y
por último si tienes sugerencias las
haces complementando y sin invalidar sus
ideas un ejemplo de esto puede ser
gracias por tus aportes lo que estoy
escuchando es que tú consideras que la
mejor manera de hacer un diagnóstico de
clima laboral es a través de una
encuesta de clip me parece una muy buena
idea y creo que además de la encuesta
también podrías realizar unos grupos
focales qué te parece
adicionalmente para que tus
colaboradores realmente sientan que
confías en ellos es importante que no
estés todo el tiempo encima controlando
y microgerencia debes aprender
y hacer seguimiento a la
retroalimentación y sugerencias de forma
asertiva y efectiva estrategia número 5
comunícate asertivamente de acuerdo con
uno de los estudios de gallup menos del
30% de los empleados están comprometidos
en el trabajo y los jefes son una de las
principales causas de falta de
compromiso es decir que los jefes
representan un 70% de la diferencia
entre un equipo con desempeño bajo o
alto y uno de los principales factores
que impacta el compromiso de los
empleados es que tan afectivo su jefe
comunicándose por eso si quieres
impactar positivamente la motivación de
tu equipo y un mejor trabajo en equipo
algunos tips que puedes tener en cuenta
son uno debe ser auténtico seguro
empático y respetuoso a la hora de
comunicarte demostrando interés genuino
por el bienestar de tus colaboradores 2
utiliza un lenguaje informal que genere
cercanía y conexión la comunicación que
establece jerarquías está pasada de moda
sólo genera separación y te hace ver
como arrogante
reconoce tus errores cuando los cometas
y discúlpate los jefes que no se
disculpan solo incrementan la
desmotivación en sus empleados 4 escucha
activamente mirando a los ojos enfocando
toda tu atención en el otro un jefe que
no pone atención cuando sus
colaboradores le hablan o que siempre
está muy ocupado para conversar o
responde con pelos y trabas cuando su
equipo propone nuevas ideas está
condenado a ser tildado como alguien que
no escucha y con quien no es posible
dialogar 5 y lo que más te va a servir
es utilizar técnicas de comunicación
hacia el día que te ayuden a comunicarte
efectivamente y tal retroalimentación
constructiva usas una comunicación
asertiva cuando expresas tus ideas
sentimientos y necesidades de forma
directa segura tranquila y honesta al
mismo tiempo que eres empático y
respetuoso con las otras personas si
eres directo y honesto pero no eres
empático las personas no querrán
colaborar contigo y dañadas la relación
con tus colaboradores y si eres empático
pero no eres directo y honesto tu equipo
no entenderá o no seguirá tus
instrucciones
y aprender técnicas de comunicación
asertiva cuando termines de ver este
vídeo te invitamos a ver nuestros vídeos
con técnicas de comunicación asertiva
encuentras los links en la descripción
de este vídeo estrategia número 6
construye sentido con tu equipo si
quieres mejorar la motivación y el
trabajo en equipo como líder debes
co-crear con tu equipo una visión
valores y propósito inspiradores que
estén alineados con la estrategia y las
metas de la organización y con los
cuales todos tus colaboradores se
sientan conectados e inspirados y
alineadas de acuerdo con active colab en
los equipos de alto desempeño sus
miembros comparten una visión valores
propósitos y metas cuando construyes con
tus colaboradores la visión propósito y
valores de tu equipo la motivación en el
trabajo aumenta porque las metas buscan
hacer realidad una visión que todos
quieren alcanzar los valores determinan
cómo deben comportarse y relacionarse
las personas dentro del equipo para que
se sientan motivados y puedan cumplir
con sus objetivos y el propósito le da
un sentido del cumplimiento de las
tareas
la estrategia para lograrlo es crear
espacios con tu equipo destinados a
encontrar eso que todos los miembros de
tu equipo los motiva aquello que para
todos es importante y esos sueños y
metas en común que como equipo desean
alcanzar estrategia en número 7
conviértete en un líder coach los
estudios realizados por senguer folks
band
descubrieron que entre más efectivo es
un líder haciendo coaching y
desarrollando a otros más comprometidos
están sus colaboradores por eso si
quieres que tus colaboradores estén
comprometidos y motivados ayúdalos a
desarrollar su potencial crecer y
alcanzar sus metas para lograrlo puedes
aprender técnicas de un líder coach que
te permitan tener conversaciones
constructivas en las que empoderan a tus
colaboradores demuestras que confías en
ellos al mismo tiempo que te comunicas
con empatía respeto firmeza y
asertividad
algunas de estas técnicas son mostrar
empatía escuchar activamente concretar y
enfocar parafrasear y realizar preguntas
poderosas cuando utilizas las técnicas
de un líder coach
a tus colaboradores a que ellos mismos
encuentren estrategias y soluciones
efectivas para alcanzar las metas y su
nivel de compromiso y motivación a la
hora de implementar será mayor porque
ellos mismos han identificado la
solución y deseas aprender estas y otras
técnicas de un líder coach cuando
termines de ver este vídeo te invitamos
a ver nuestro vídeo con las técnicas de
un líder coach encuentras el link en la
descripción de este vídeo estrategia
número 8 propicia el desarrollo de tus
colaboradores y para muchas personas es
importante ver que sus jefes y empresas
se preocupan por su desarrollo los
ayudan a construir planes de trayectoria
profesional y brindan oportunidades de
crecimiento de acuerdo con la revista de
negocios estadounidense ink los procesos
de capacitación y desarrollo mejoran la
motivación y eficiencia de los empleados
lo cual conduce a mayor productividad y
satisfacción ahora puede que algunos de
tus colaboradores estén desmotivados
porque no cuentan con los conocimientos
las herramientas o las habilidades que
necesitan para alcanzar sus metas por
eso la estrategia es brindar espacios
y tus colaboradores pueden desarrollar
las habilidades que requieren para
desempeñar su trabajo y al hacerlo
también mejorar la percepción que tu
equipo tiene de ti y de la empresa y por
lo tanto aumenta su motivación de hecho
los estudios realizados por el libero 20
y koppelman demostraron que la
combinación de entrenamiento y coaching
ejecutivo es una de las mejores maneras
de desarrollar el talento de tus
colaboradores porque incrementa la
productividad en un 88% estrategia
número 9 trabaja en el desarrollo de tu
liderazgo tu propio liderazgo es la
estrategia más poderosa que puedes
utilizar para motivar a tus
colaboradores porque tu comportamiento
impacta directamente la motivación de
tus colaboradores y por lo tanto sus
niveles de desempeño muchas personas no
renuncian a su trabajo sino que
renuncian a sus jefes de igual forma la
lealtad de una persona hacia su
organización depende en gran medida de
la lealtad hacia su jefe de acuerdo con
michael page una de las empresas líderes
en selección de ejecutivos y directivos
un liderazgo efectivo es esencial en la
motivación de tu equipo
equipo algunos de tus colaboradores
están desmotivados posiblemente la causa
es tu estilo de liderazgo como jefe tu
comportamiento tiene un impacto directo
en la motivación de tu equipo por eso lo
primero que debes hacer es ser
consciente cuál es el impacto que estás
produciendo en tus colaboradores con tus
acciones tu comunicación tus decisiones
y forma de relacionarte cómo puedes ser
consciente de tu impacto paso número uno
mide tu impacto para medir su impacto
puedes utilizar evaluaciones 360 de
competencias de liderazgo a través de
las cuales las personas de manera
anónima puedan darte feedback sobre tu
estilo de liderazgo y sobre cuáles de
tus comportamientos generan un impacto
positivo y cuáles producen un impacto
negativo es importante que estas
evaluaciones te permitan identificar el
nivel de desarrollo de tus habilidades
de liderazgo los obstáculos que te
impiden ser efectivo tus fortalezas y en
cuáles áreas necesitas trabajar para
impactar positivamente la motivación de
tu equipo paso número 2 busca apoyo para
desarrollar tus habilidad
de liderazgo busca apoyo de un experto
que te ayude a desarrollar tus
habilidades de liderazgo y conviértete
en un líder que produce un impacto
positivo en los resultados en las
personas por ejemplo puedes trabajar con
un mentor dentro de tu organización que
sea alguien que produce un impacto
positivo en la motivación de su equipo y
que te guíe en tu proceso también puedes
trabajar de la mano de un coach
profesional sacrificar para que te ayuda
a desarrollar tus habilidades de
liderazgo y adoptar comportamientos que
produzcan un impacto positivo en tus
metas y en la motivación de tu equipo de
hecho un estudio realizado por minds
group y stanford university identificó
que una de las habilidades que trabajan
los líderes durante el coaching
ejecutivo en su capacidad para motivar a
sus equipos y recuerda si deseas recibir
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mejorar tu liderazgo toma nuestro curso
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amaya con puntocom ahora es tu turno
cuáles estas no estrategias vas a
utilizar deja un comentario debajo de
éste
contándonos cual 4 escucha activamente
mirando a los ojos enfocando toda tu
atención en el otro un jefe que no pone
atención cuando sus colabores verdad 4
escucha activamente mirando a los ojos
enfocando toda tu atención en el otro un
jefe que no pone atención cuando sus
colaboradores colaboradores no puedo
decir colaboradores colaboradores tal
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