Sobre cómo vender una empresa millonaria por 30 euros con Albert Balada

Summary

Albert Ballada, fundador de Hing, comparte su experiencia en la creación de software para convertir PDF en flipbooks. Narra cómo, en un principio, vendió su código fuente por 30 euros sin considerar su valor real. Un competidor copia su idea, cambia el copy y lo monetiza con éxito a través de una suscripción, lo que motiva a Albert a mejorar su producto y superar al competidor en el mercado. Ahora factura más de 120,000 euros al mes, lo que demuestra el valor de apreciar y valorizar adecuadamente el trabajo propio.

Takeaways

• 😀 Albert Balada es el fundador de Hing, un software para convertir PDFs en flipbooks.
• 👨‍💻 Albert ha logrado obtener 200,000 clientes de pago sin tener que lidiar con otros empleados.
• 🔄 Durante la primera lanzamiento de su producto, Albert realizó cambios de diseño y funcionalidades.
• 🌐 Descubrió que un competidor había copiado su idea y estaba posicionado mejor en Google.
• 🔍 El competidor solo había cambiado el copy y ofrecía una suscripción por pago.
• 💸 Albert descubrió que el competidor estaba ganando aproximadamente 6000 euros al mes.
• 📉 En ese momento, Albert estaba ganando menos de 1000 euros por mes.
• 📈 Albert tomó la situación como una motivación para mejorar y rediseñar su producto.
• 💼 Aprendió la importancia de valorar adecuadamente su trabajo y no solo basarse en el tiempo invertido.
• 💰 Actualmente, Albert factura alrededor de 120,000 a 130,000 euros al mes.

Q & A

¿Quién es Albert Balada?

Albert Balada es el fundador de Hing, un software que sirve para convertir PDFs en flipbooks.

¿Cuál es la situación empresarial que Albert describe en el inicio del guion?

Albert describe que ha logrado tener 200,000 clientes de pago en su empresa sin tener que lidiar con nadie más, lo cual es un sueño para personas antisociales.

¿Qué le sucedió a Albert cuando decidió relanzar su producto?

Cuando Albert decidió relanzar su producto, descubrió que alguien había copiado su sitio web, cambiando solo el copy, y estaba posicionado mejor en Google, lo que le generaba ingresos significativos.

¿Cómo fue la estrategia de precios de la competencia que Albert descubrió?

La competencia que Albert descubrió había implementado una suscripción de pago por suscripción en lugar de cobros por publicación, lo que resultó en una rentabilidad mucho mayor.

¿Cuánto dinero estaba ganando el competidor copiado de Albert?

El competidor copiado estaba ganando aproximadamente 6000 euros al mes.

¿Cómo valoraba Albert su producto al principio y cuál fue el resultado?

Inicialmente, Albert valoró su producto muy bajo, vendiendo el código fuente por solo 30 euros, lo que resultó en una mala estrategia de precios y una pérdida de ingresos potenciales.

¿Qué lecciones aprendió Albert de esta experiencia?

Albert aprendió a valorar adecuadamente su producto y a no vender el código fuente a precios irrisorios, sino a basar el precio en el valor del producto y no en el costo de producción.

¿Cómo cambió la estrategia de Albert después de este incidente?

Después de este incidente, Albert rediseñó y mejoró su producto, se dedicó a hacer marketing adecuado y mejoró sus estrategias de precios, lo que le permitió superar rápidamente a su competidor copiado.

¿Cuál es el volumen de facturación mensual que Albert menciona al final del guion?

Albert menciona que su volumen de facturación mensual es de 120,000 a 130,000 euros.

¿Cómo se siente Albert respecto al competidor que copia su sitio web?

Albert siente que la experiencia fue motivadora y que, con el tiempo, ha logrado superar a su competidor, viendo la situación como algo lejos y apartado de su actual éxito.