Найдите ОДНУ ключевую бизнес-задачу. Всё остальное — в топку

Summary

В этом видео обсуждается ключевая компетенция успешного предпринимателя – умение различать главное от второстепенного. Рассказывается о важности упрощения, удаления лишнего и нацеливания на правильных людей в бизнес-процессах. Приводится пример успешного бизнесмена, который смог построить компанию стоимостью в 150 млрд, растущую на 50% в год, благодаря умению концентрироваться на главном. Видео призывает задуматься о том, что действительно важно для вашего бизнеса сейчас и в будущем, и как этот подход может способствовать росту и развитию.

Takeaways

• 🔑 Отличать главное от второстепенного: способность выделять наиболее значимые аспекты задачи или ситуации является ключевой для успеха в бизнесе.
• 📈 Рост компании: рост на 50% в год упоминается как показатель успешности компании, основанной на умении отделять главное от второстепенного.
• 💡 Простота и фокус: упрощение задач и концентрация на ключевых действиях способствуют эффективному достижению целей.
• 🎯 Выбор приоритетов: важность определения того, что действительно важно на текущий момент, и отказ от менее важных дел.
• ✋ Остановка и рефлексия: важность остановиться, чтобы понять, что является наиболее значимым и важным в данный момент.
• 🚀 Важность внимания: понимание того, что основной ресурс любого предприятия - это внимание и его правильное распределение.
• 🕒 Роль времени в определении приоритетов: понимание того, что главное может изменяться со временем и требует регулярной переоценки.
• 🎢 Нахождение 'главного': идея о том, что определение главной задачи или проблемы может радикально изменить ход бизнеса.
• 🔍 Асимметрия усилий и результатов: поиск наиболее эффективных решений, которые требуют меньше усилий, но приносят значительные результаты.
• 🌟 Постоянный поиск и реализация новых уровней для бизнеса: необходимость постоянного стремления к росту и развитию.

Q & A

Какие три основные навыки упомянуты, как важные для успеха в бизнесе?

Выделение главного от второстепенного, умение упрощать (убирать лишнее) и умение дожимать (мотивировать) правильных людей.

Что подразумевается под 'главным' в контексте бизнес-стратегии?

Под 'главным' подразумевается то, без чего всё остальное теряет смысл и становится бесполезным.

Как влияет способность отличать главное от второстепенного на рост компании?

Способность различать главное от второстепенного напрямую влияет на скорость роста компании.

Какова роль упрощения в достижении успеха в бизнесе?

Упрощение позволяет сосредоточить усилия на главном, избегая растрачивания ресурсов на ненужное.

Почему важно 'дожимать' правильных людей?

Мотивация и направление усилий правильных людей критично важны для выполнения задач и достижения целей.

В чем суть использования коффердама в аналогии с бизнес-стратегией?

Коффердам символизирует сосредоточение внимания и ресурсов на ключевой задаче, изолируя её от посторонних факторов.

Как можно определить, что является 'главным' для конкретного бизнеса?

Чтобы определить 'главное', нужно выяснить, без чего в данный момент времени вся деятельность бизнеса станет бесполезной.

Какая роль времени в определении 'главного'?

Время играет ключевую роль, поскольку 'главное' может меняться в зависимости от обстоятельств и фазы развития бизнеса.

Почему важно уметь отказываться от выполнения некоторых задач?

Отказ от некоторых задач позволяет освободить ресурсы для сосредоточения на главном, что ведет к более эффективному использованию времени и усилий.

Как принцип разделения на главное и второстепенное влияет на принятие решений?

Этот принцип помогает сосредоточиться на задачах, имеющих наибольшее значение для достижения целей, и избегать перегрузки ненужными действиями.

Outlines

00:00

🔑 Отделение главного от второстепенного

В первом абзаце рассказывается о важности умения отделять главное от второстепенного для успешного предпринимательства. Пример предпринимателя, который смог построить крупную компанию, подчеркивает, что для достижения успеха необходимо уметь упрощать, отбрасывая лишнее, и сосредотачиваться на важном. Также подчеркивается важность этого умения для роста компании и эффективного использования ресурсов, подготовки почвы для принятия стратегических решений и выбора приоритетов в изменчивом бизнес-окружении.

05:02

🦷 Использование коффердама в стоматологии как метафора внимания в бизнесе

Во втором абзаце через метафору использования коффердама в стоматологии рассматривается тема сосредоточенности и изоляции внимания на главном в бизнес-процессах. Обсуждается, как важно изолировать «рабочую зону» от внешних раздражителей для повышения эффективности и качества работы. Поднимается вопрос об изменении приоритетов со временем и о том, как предприниматели могут застревать на устаревших задачах, теряя из виду текущие приоритеты и возможности для роста.

10:05

🧠 Новый уровень мышления и его влияние на предпринимательство

Третий абзац посвящен важности нового уровня мышления для достижения прорыва в бизнесе. Обсуждается, как синтез новых идей и подходов может привести к значительным изменениям в работе и развитии компании. Рассматривается понятие интуитивных решений, которые не всегда очевидны, но могут выводить бизнес на новый уровень развития. Подчеркивается значение контринтуитивных решений и важность их поиска и применения для достижения существенных улучшений.

15:05

⚖️ Асимметрия в выборе стратегических решений

Четвертый абзац затрагивает концепцию асимметрии в выборе бизнес-стратегий, подчеркивая важность выбора действий, которые требуют минимальных вложений, но приносят максимальный результат. Обсуждается, как важно отфильтровывать потенциальные действия через призму их актуальности, потенциального влияния и стоимости ошибки. Предлагается формула определения главного, которая включает выбор действий с максимальной вероятностью успеха и системным эффектом для будущего.

20:05

🎯 Проблема номер ноль и её роль в определении приоритетов

Пятый абзац посвящен концепции «проблемы номер ноль», решение которой автоматически устраняет ряд второстепенных задач. Этот подход позволяет сфокусироваться на самых критичных аспектах бизнеса и освободить ресурсы для более важных инициатив. Обсуждается, как важно задавать себе вопросы о целесообразности текущих занятий и поиске коренной проблемы, решение которой может радикально изменить ситуацию в лучшую сторону.

Keywords

💡Главное

Главное - это ключевой концепт, определяющий наиболее значимые аспекты в любом процессе или ситуации. В контексте видео, главное акцентируется как то, без чего все остальное теряет смысл, основа успешного бизнеса или проекта. Пример из скрипта - 'главное - это то без чего все остальное не имеет смысла'.

💡Второстепенное

Второстепенное относится к элементам или задачам, которые не являются критически важными в данном контексте. В видео подчеркивается важность отличать главное от второстепенного для эффективного управления и приоритетов. Это помогает сосредоточиться на том, что действительно важно.

💡Компетенции

Компетенции - это набор знаний, умений, навыков и опыта, необходимых для выполнения определенной работы или задачи. В видео упоминается о предпринимательских компетенциях, которые включают умение различать главное и второстепенное, упрощение задач и 'дожимание' или завершение начатого.

💡Упрощать

Упрощать - это процесс сведения сложных задач или процессов к более простой, понятной и управляемой форме. В контексте видео, это одна из ключевых компетенций, необходимых для успеха, помогающая устранить ненужные или запутанные элементы.

💡Дожимать

Дожимать в контексте видео означает доведение дела до конца, завершение начатых задач. Это ключевая компетенция, подразумевающая настойчивость и способность преодолевать трудности для достижения цели.

💡Решения

Решения в видео обозначают выбор действий или стратегий в бизнесе. Подчеркивается, что важно не просто делать выбор, а выбирать правильно, сосредоточившись на главном и отказавшись от второстепенного.

💡Асимметрия

Асимметрия в контексте видео относится к соотношению между вложениями и результатом. Ищется асимметричный подход, где минимальные вложения приносят максимальный результат, особенно в финансовых инструментах и бизнес-стратегиях.

💡Прогресс

Прогресс - это развитие или улучшение в определенной области. В видео акцентируется на важности осмысленного прогресса, где рост поддерживается правильным выбором задач и фокусом на главном.

💡Бифуркация

Бифуркация означает момент или точку, в которой происходит существенный поворот или изменение. В видео упоминается о создании моментов бифуркации сознательным выбором важных задач и решений для прорыва в бизнесе.

💡Фокус внимания

Фокус внимания в видео подчеркивается как критический ресурс. Важность направления внимания на главное, а не на второстепенное, выделяется как ключевой фактор успешного управления и развития бизнеса.

Highlights

Мой друг и его партнер Саша Гольцов успешно развивают компанию с годовым ростом в 50%.

Ключевые навыки для успеха: выделять главное от второстепенного, упрощать процессы, дожимать важные вопросы.

Важность умения различать главное и второстепенное в бизнесе для ускорения роста.

Главное в бизнесе – это то, без чего всё остальное не имеет смысла.

Значение потока новых клиентов и умения продавать как критические аспекты для бизнеса.

Необходимость постоянного переосмысления того, что является главным в бизнесе.

Важность определения задач, которые нужно перестать делать для фокуса на главном.

Концепция 'коффердама' в стоматологии как метафора для фокусировки внимания в бизнесе.

Ресурс внимания как ключевой элемент для прогресса в предпринимательстве.

Размышления о времени и его изменчивости в контексте определения главных задач.

Исследование различных подходов к достижению нового уровня в бизнесе и жизни.

Понимание асимметрии в предпринимательстве как поиск задач с максимальным эффектом при минимальных ресурсах.

Формула определения главного в действиях: актуальность, минимальное время теста, минимальная цена ошибки, максимальная вероятность успеха.

Значение гидрорезки как метафоры для интенсивной фокусировки на главной задаче.

Концепция проблемы номер ноль в инженерии и бизнесе как поиск решений, устраняющих все остальные проблемы.

Рефлексия о значении идентификации и фокусировки на главном для достижения прорыва.

Transcripts

экран Да вот этому вопросу такая микро

лекция о главном Да главная

второстепенное

один

собственно мой друг и его партнёр Саша

гольцов А друг мой это видите Кузнецов

Все инструменты Вот он как-то в бытовом

таком разговоре сказал ключевую фразу

Что у меня говорит я особо много чего не

умею А хотя он построил компанию 150

млрд Да по году и растёт она 50% год

году он говорит я умею говорит всего

несколько вещей выделять главное от

второстепенного говорит первая говорит

вещь второе говорит это упрощать

упрощать то есть убирать лишнее всё

третье говорит это дожимает

дожимает

людей правильных Вот это говорит всё что

я умею пожалуй больше говорит ничего не

умею Ну вот И этого достаточно и Мне

настолько врезал эти предпринимательские

компетенции то есть И вот слово

главное я действительно

таким на своём опыте почувствовал что в

этом слове что-то есть в этом слове

что-то есть в слове главное и вот сейчас

ближайшие наверное несколько минут мы

разберёмся в том что такое главное что

Что такое второстепенное потому что я

думаю что сами слова нам понятны но

функцией роста как раз для меня является

Вот именно вот это умение различать

главное и второстепенное в моменте

времени то есть иными словами я говорю

Что растёт тем быстрее тот кто лучше

разбирается в том что такое главное и в

том что такое второстепенное в данный

момент времени согласны со мной да Вот

давайте чуть-чуть

на эту тему поразмышляем это такая будет

вводная к инструментам Потому что почему

мы решили этот блок в самом начале дать

потому что следующие 2 дня мы будем

бомбить разными решения и Юнит экономика

и там всякие связки маркетинга и продажи

и конфигурации людей и команда и

инфраструктура и регулярный менеджмент и

Фин модели Ну то есть разные всякие

инструменты и мозг Он как сорока

белобока он будет за всем блестящим

прыгать О классно Надо срочно сделать

это потом О это тоже блин офигенно и вот

это классно и вот это классно и все эти

бесконечное количество возможностей

автоворонку можно сделать погнали делать

автоворонку вебинар можно сделать запуск

можно сделать блин трафика можно

покупать CP сеть о CP сети там туда

погоним то есть есть такое бесконечное

количество возможностей на самом деле

что вопроса Что делать по сути не стоит

вопрос стоит Что выбрать в момент

времени да то есть что не делать и что

делать Вот как вот это различить Вот это

настоящий вопрос и вот хочется вначале

подстелить соломку такую чтобы заложить

почву для вот этого определения вопроса

главно и второстепенного чтобы через эту

призму вы воспринимали ВС

остальное первая здесь такая наверное

фраза это что главное - это то без чего

всё остальное не имеет смысла мне очень

она понравилась потому что действительно

ещё раз главное - это то без чего всё

остальное не имеет смысла то есть по

сути если это главное не решить то всё

остальное бесполезно То есть можно и не

решать и вот под эту

что угодно Ну например если у меня там

если у нас не будет потока новых

клиентов то всё остальное не будет иметь

смысла То есть если мы не научимся

продавать то Ну какой смысл что у нас

большие площади и классный продукт Да а

для кого-то наоборот если мы не научимся

производить То есть если Сколько бы мы

не продавали Но если у нас не будет

товара или если у нас Мы не сможем

исполнить обязательства то всё остальное

тоже не имеет смысла то есть в этом

смысле для каждого главное своё И это

главное оно начинает перемещаться и

постоянно перемещается в каждый момент

времени Да и поэтому я бы вот прямо

сейчас начал себе задавать вопросы

писать Если у вас есть там листочки или

телефоны

типа главное - это то без чего всё

остальное не имеет смысла типа А без

чего в моём случае на данный момент всё

остальное не имеет смысла да

А

дальше главный вопрос не что начать

делать Поэтому я наверное не ставлю

перед Сой цели Мы с Андреем не ставим

перед собой цель чтобы вы сечас ушли с

Бут с пся задачами Для внедрения как ча

это делат ти вот у нас стоко всего

внедрять там всего а наоборот Я бы хотел

сказать

ше Уйдите со списком что вы будете

перестанете делать Да что перестанете

делать и от чего вы откажетесь и луч

Возьмите одну или две

задачи максимум одну штуку но сделайте

её точно да И вот тогда точно будет

прорыв здесь на картинке хорошо что вы

не видите А то картинка довольно

противная там

зуб зачем-то

рассверливание Что такое

коффердам Кто знает стоматологи да А

есть стоматологи нет

Ура каерда наша тема И что же такое

коффердам Да чтобы изолировать рабочую

область Да это такая резинка которая

натягивается народ которая оставляет

одну дырку на Рабочей зоне только вот

тот зуб который надо лечить вот там есть

дырка а всё остальное обтянутой для того

чтобы не отвлекаться для того чтобы

ничего не мешало да Для того

чтобы это

Лара

су натянуть эту резинку на всю нашу

реальность на весь наш бизнес и

изолировать одну дырку ту где реально

нужно внимание мы будем много говорить

про внимание потому что по факту

А я думаю что с какого-то уровня м

предприниматель

который Ну сначала это классная идея

много работать а это классная идея

поначалу Давайте много работать и Чем

больше мы работаем тем больше толку но

потом Ну вы можете по попробовать так

поработать год 2 3 4 5 10 потом в

какой-то момент до вас доходит что в

принципе ну хоть вы 10 раз больше

работаете но на скорость особо это не

влияет кто с этим уже столкнулся что Ну

много вы работаете мало вы работаете Ну

сильно как

бы тут ну разницы большой нет но вопрос

над чем мы работаем Да и

поэтому Ну Ключевое и основное наверное

наш ресурс - это ресурс внимания нашего

луча внимания Да куда мы его

направляем что ещё важно при разговоре о

главном это

время читаю сейчас вот этого

виногор китаевед такой и китайцев вообще

сузы там лазы всякие такие дела И они

дао да даосизм они много говорят про

время вообще про категорию такую как

время и почему я говорю тоже про время к

тому что главное за

от времени в смысле сегодня главное одно

а завтра главное уже другое э точка

главного Она всегда перемещается в этом

смысле то что мы считали главным могло

уже к текущему моменту устареть и таким

образом люди предприниматели залипают

очень часто то есть когда-то они считали

главным работу с клиентами например вы

работали с клиентами и всё было классно

Но потом вы залипли в этой работе с

клиентами вотже несколько лет работаете

с

клиентами это уже не клиенты А главное

например Это структура там оргструктура

да или там

найм топов

да А может быть мне взять радиомикрофон

чтобы ну не шуршала Дайте мне

радиомикрофон пока ну

попробуем О хорошо А у кого здесь есть

бизнес Да О'кей

а у кого он

прибыльный А кого он приносит деньги при

этом Ну ладно мы это

выясним ну к тому что реалии тех у кого

уже что-то есть они другие и под одну

гребёнку всех вас не затащишь и поэтому

надо принимать что каждого из вас Это

главно это Рая штука другой вопрос что

вас можно объединить почкам кого-то

проблема номер ноль или вот эта тема

главного это

наконец-то найм там сильных топов сбор

команды Да и кто считает Кстати что для

вас сбор команды - это главное на данный

момент Да молодцы а для кого-то главное

это изменить бизнес-модель потому что

бизнес-модель больная потому что она

сейчас убыточная сложная например И вам

нужно её оздоровить вот для кого

бизнес-модель надо поменять и вот это

главное Да молодцы а для кого-то главное

- это решить кризис

в котором вы сейчас находитесь и всё

остальное не имеет смысла пока будет

кризис пока вы будете в кассовом разрыве

или в каких-то

какой-то треше Да в котором вы можете

сейчас находиться поэтому я говорю что

главное для каждого своё Да

а Давайте

ещё подберём к этой задаче главного и

второстепенного ещё чуть-чуть наш ум наш

мозг да

сейчас

Сейчас секунду можно мой экран вывести

тоже сюда вот у меня есть что-то в

голове Да И вот я беру и как понимаю

пытаюсь эти элементы между собой

комбинировать я такой так меняем этого

на этого связи какие-то устанавливаю

между этими элементами и ожидаю что

результат вот результат который был

такой станет вот такой да что а

поменяется на

Если так схематично то это вот так

правильно я сейчас

довольно это заморочился

нейрофизиологии и изучаю Как работает

мозг как работают всякие там память как

работают когнитивные архивы и так далее

и так далее И вот в целом мы с вами

занимаемся вот этим То есть мы что-то

изучаем чтобы что-то там синтезировать и

чтобы в итоге что-то там выдавать Да вот

вы идёте сейчас как-то и вы хотите вот

чтобы резко что-то поменялось есть такое

намерение

нет

ину Ну вот это называется новый уровень

Да по идее вот э вот штука это когда

новы уровень это ну когда ноль справа

там в 10 раз вырасти или принципиально

что-то другое получить Да И

вот нас всегда интересовала вот это вот

вот эта штука А можно ли на новый

уровень вообще А как новый уровень а

новый уровень это вообще как И вот я там

мастермайнд свой веду последние 6 лет

возможно кто-то уже слышал Там есть люди

которых вы многие знаете и вот мы вели

постоянные исследования со всех сторон И

с психологической и с

нейрофизиологический и с эзотерической и

с технической и С практической со всех

сторон как пуль нуть человека в

космос и слава Богу что-то мы поняли и

что-то получалось некоторых вы могли

наблюдать один недавно он собрал кроку

вчера Да да когда он

собственно приходил Это был совсем не

такой масштаб Да и другие другие другие

и Тоже самое я сам проходил потому что в

моей жизни происходили вот эти вот

скачки происходили резкие такие

изменения и надо нам между собой

договориться

что есть решения которые обслуживают

текущий уровень

оптимизирует а есть решения которые

действительно выводит нас на кратно

новый

уровень и эти решения которые выводят

нас на крат на новый уровень они контри

интуитивные контри интуитивные это

значит скорее всего они не очевидны для

нас Несмотря на то что они могут

скрываться под знакомыми словами напри

под не обязательно что-то там такое

Абракадабра это не обязательно умные

конструкции которые новые слова это

может быть старые слова абсолютно Ну вот

поднять цену например вроде кажется Ну

настолько просто или там действительно

просто в 10 раз больше менеджеров нанять

вот и всё Вот и новый уровень

Но почему-то вот мы видимо так к ним

как-то не относимся И вот я бы я бы

ложим прожить из запроса А какое

действие и концентрация на

чём прыжок Во что и вообще вот что может

вывести меня на новый уровень Да потому

что многие из вас описали сейчас вещи

которые безусловно полезны которые

безусловно Дадут свой эффект И вообще

сама даже идея если честно вот прыжков

если Раньше она была для меня очень

романтична ну типа дел в 10 раз вы 100

раз вырос это классно но это не очень

гармонично это не очень природно то есть

тюльпан не растёт вот так взял так вырос

потом к Ну как бы вот так вот

телепортировался да так не происходит

потому что клеточная структура не

успевает подготовиться как бы корневая

система не успевает Подготовиться и в

этом смысле ещё одна контринсулярные

но уровень Да что и сделал Ну там видите

что и сделали другие стратегии если

сейчас отрефлексировать вот этот блок

это по сути когда-то мы просто

концептуализм да что такое асимметрия

это соотношение выхлопа и

усилий Да вот есть в трейдинге Или в

инвестициях есть понятие

асимметрии

Чем выше риск тем выше прибыль понятно

да симметрия риска и прибыли Чем ниже

риск тем что облигации тем ниже прибыль

Да всё Логично но чем крутой инвестор

отличается от не очень крутого в том что

крутой инвестор ищет асимметричные

финансовые инструменты То есть он ищет

инструменты где риск небольшой а прибыль

высокая понятно И

этим

ви симметрии которую он находит за счёт

того что он действительно находит

решение с небольшим риском но с большой

прибылью Ну он классно зарабатывает Да

тоже самое в предпринимательстве то есть

есть задачи сложные тяжеловесные с

большой ценой ошибки которые надо долго

делать там и что-то что-то будет что-то

не будет а есть максимально

асимметричные задачи это те которые

сделают легко да те которые требуют мало

ресурсов мало времени но высвобождают

очень боль

и это само мышление поиск этой

асимметрии То есть если мы вот про неё

задумаемся и мы будем искать эту

асимметрию среди альтернатив действий

которые у нас есть нуно оно направит вас

в нужную сторону Да и наша формула

главного очень простая нам нужно выбрать

то что для нас актуально Актуально - это

значит То к чему Мы можем приступить

прямо сейчас и нет ничего Что нам не

позволяет потому убрать мусор из

голом с максимальным прогнозируемым

результатом то который даст

результат понятный То которое будет

иметь минимальный срок

теста минимальную цену ошибки то есть

дешёвое быстрое максимальное по

результату действия с максимальной

вероятностью

успеха с системным эффектом то есть с

эффектом будущего Да И вот это такая

формула по сути через которую нам нужно

искать то что уже

главным это кажется достаточно просто но

это не совсем просто на практике Да тот

кто Это умеет делать то есть вот если мы

возьмём нас массу и Нарисуем графики

нашего роста Да насколько мы быстро

растём насколько мы плотно растём то как

раз длительность прогресса устойчивость

прогресса и скорость прогресса будет

определять то насколько вы понимаете эту

тему

Да потому что мы можем понимать её

интеллектуально типа ну да логично там

быстро там дёшево всё понятно но

понятность определяется тем насколько

быстро вы растёте

и Возьмите 5 лет назад и примерно

спрогнозируйте насколько вы увеличились

относительно 5 лет

назад Вот во сколько вы увеличились

давайте по-честному

сколько 5 лет 100 100 раз

Молодец это рекорд вопрос Какой базы да

да ещё три

раза Да за 5 лет вот во сколько вы

увеличились за 5 лет да 3.000 про Да а

Вы да да 10 раз ну здорово Ну успешные

люди получаются здесь собрались Давай в

три раза Отлично Да в 15 раз супер

Это здорово то что мы увеличиваем в разы

означает что что-то мы просек что что-то

Мы научились сделать что Мы научились

выбирать вот эту точку приложения

усилий ещё одна метафора

Да наше мышление может либо быть

пульверизатором

таким которым растение опрыскивают как

вода да либо гидрорез Вот здесь

гидрорезка Да это под давлением же самая

вода может отпилить кусок металла Да и

по факту что мы хотим сделать Да мы

хотим найти то без чего всё остальное не

имеет смысла Закрыть всё остальное

резинкой коффердамом изолировать эту

дырку найти то актуальное действие с

минимальным временем теста где

реальность изменится уже сейчас ну там в

течение недели двух с минимальной ценой

ошибки или той ценой ошибки которую мы

готовы себе позволить

Да потерять которая даст мне

прогнозируемый конкретный эффект где

вероятность Успеха у меня максимально

потому что это точно сработает

где это действие будет иметь эффект

будущего А дальше что нам нужно нам

нужно встать гидрорез кой и прыгнуть в

эту дырку от коффердама Да полностью

подчинить себя сдвигу в этой области то

есть решению этой

задачи согласны с такой постановкой

вопрос да

Окей я сейчас разные такие формулировки

даю потому что

мозгу некоторые формулировки заходят

лучше и с ними проще Вот это из триза

Теория решения изобретательских задач

Лёша на нешвил который вот обучал меня

ризу изобретатель он говорил что вот

есть проблема О проблема 2 проблема 3

проблема 4 Проблема п всегда технические

проблемы То есть мы пом занимались

кейсом таким на обучении что вот есть

конвейерная Лента есть влажный мел этот

влажный мел едет по конвейерной ленты из

карьера куда-то там на обработку и

задача убрать проблему налипания этого

Мела на ленту там какие-то скрепки есть

что-то такое и вот давайте это сделаем и

что мы делаем там давайте вибрацию

сделаем чтобы

[музыка]

вибро ки в конце конвейера один грубый

другой тонкий ещё более тонкий чтобы

соскребать

ванну для отмокать поставим внизу чтобы

пока Лента внизу едет она

отмокать Да что ещё Давайте жела этот

жолоб такой сделаем из ленты то есть

края заг чтобы мел туда не отпада то

есть вот вот вот такие инженерные

решения то есть эту проблему Мы через

жолоб решим эту проблему через вибрацию

эту проблему через скребки эту проблему

через отка но в итоге получается

настолько дорого Что всё это не имеет

смысла либо можно решить проблему номер

ноль проблема номер ноль решает все вот

эти проблемы

автоматически как Например можно её

[музыка]

решить можно ещё больше увлажнить мел и

его перемещать через трубу

просто да Или не заниматься мелом Да

нахер этот мел

вообще Мне настолько понравилась тогда

вот из инженерного мира вот эта идея что

блин оказывается есть решение которое

схлопывается все проблемы нижние

автоматически конечно же я дёрнул это в

бизнес ну как бы перенёс это в свою

практику Я думаю блин а что если у меня

тоже есть проблема номер ноль или задача

номер ноль если решить которую все вот

это мелкий кипиш которой я сейчас

занимаюсь схлопнется

автоматически Да и очень часто эта

проблема номер ноль Она приводит к

вопросу кто Ани что да или к вопросу

модели или к вопросу вообще рынка или к

вопросу условий то есть вот когда там я

чем-то

занимаюсь задаю себе вопрос А я вообще

должен этим заниматься а зачем я этим

занимаюсь а вообще это правильно что вот

я сейчас этим занимаюсь а есть ли что-то

что могу сделать чтобы перестать этим

заниматься или вообще с этой проблемой

сталкиваться может быть есть проблема

которая висит которую я не понимаю решив

которую самом деле всё это закроется Ну

по-настоящему и на каком контуре

находится эта проблема Да это такой

правильный

вопрос так вот вот это как

бы я думаю что романтики главного

достаточно ну то есть вот мы сейчас все

вместе с вами действительно поняли что

блин в главном что-то есть Да Ну

действительно кто Вот это для себя

принимает да то что действительно если

научиться отделять главное от

второстепенного и посвящать этому Ну как

бы то ваша реальность

что не все Да ну реально помашите ручкой

кто это понимает да да Я думаю вы раньше

это понимали да то есть вряд ли тут

какое-то прям супер открытие произошло

Но одно дело понимать интеллектуально а

другое дело вот как-то мне хочется

знаете прям чтобы из меня этот опыт

выпрыгнул Потому что когда вы вот

проживаете этот период когда вдруг

выну чтото очело Вот это гла что если

нам научиться делать такой же импульс

теперь не то не просто в апреле раз в 3

года да когда вот эта компания

подскакивает а постоянно постоянно и что

если это функция нашего сознания нашего

мышления что если можно натренировать

себя так чтобы эти точки бифуркации

постоянно запускать Да вот собственно

вот этой э вот этой темы и

живём