【新規事業の失敗学】責任者に強い意志はあるか？　大企業の新規事業を成功へ導く！新規事業家 守屋実 ×「起業の科学」田所雅之対談シリーズ第一弾！実際にあった失敗事例から学べ！

Summary

このスクリプトは、大企業における新規事業の失敗事例とその背景に焦点を当てています。新規事業責任者が、部下に研修会社に派遣して事業を埋めるよう依頼するというエピソードから始まり、大企業の構造的な問題や、従業員が発注権を行使することに頼りすぎて、実際のビジネスの理解が欠けているという指摘がされています。また、大企業で培われてきた経験値をそのまま活かせず、新規事業の成功に必要な創造性やリスクマネジメントの欠如が問題視されています。最終的には、経験豊富な人々を新規事業に取り入れることや、従来とは異なる思考方法を促すことが、成功への鍵となると言われています。

Takeaways

• 🚀 新規事業の失敗は、大企業の構造的な問題を象徴している。
• 📈 大企業の責任者が、新規事業を成功させるための正しいアプローチを理解していないことが問題である。
• 💡 成功に必要なのは、従来のビジネスモデルや経験値を捨て、ゼロから考えることだ。
• 🤔 大企業の人々は、発注権や既存のビジネスプロセスに依存しているため、新規事業の創造性に苦戦する。
• 🔄 新規事業の成功には、既存の枠組みを超えた新しい思考が必要である。
• 📊 大企業の新規事業責任者は、事業の具体的な内容や市場の理解が不十分であることが明らか。
• 👥 従業員の研修会社への派遣や、新しいスキルの習得が、新規事業の成功に直接つながるわけではない。
• 🛠️ 新しい事業アイデアを生み出すためには、従来の業務から離れ、新たな視点を持つことが重要。
• 🔄 大企業の新規事業は、リソースの投入や戦略の構築が適切に行われていないことが失敗の原因となっている。
• 📝 新規事業の成功には、企業全体の支援と、適切な予算とリソースの準備が不可欠である。
• 🔍 新規事業の責任者が、事業の目的や市場のニーズを正確に把握することが、成功への鍵である。

Q & A

新規事業の失敗事例として言及された「埋まらない溝」とは何を指すのでしょうか？

「埋まらない溝」とは、新規事業の責任者が、事業を成功させるための具体的な計画や戦略を持たずに、部下に丸投げしたまま進めることを指しています。この場合、責任者は部下に研修会社を紹介して事業を埋めるように依頼し、具体的な目標や方針を提供しなかったため、溝が埋まらないという失敗が生じたとされています。

大企業における「発注権」とは何ですか？

「発注権」とは、大企業が持つ、外部業者に対して発注を行う権限のことです。この権限を行使することで、企業は製品やサービスの製造・提供を外部業者に委託し、自社のリソースを効率的に活用することができます。ただし、この発注権が過度に依存されると、企業内での創造性や自主性を損なうことがあるとされています。

なぜ大企業の新規事業責任者が、事業の成功に必要な発注権を自然に行使する傾向があるのでしょうか？

大企業の新規事業責任者が発注権を自然に行使する傾向があるのは、彼らが企業内で培われた経験値や文化に基づいています。大企業では、従業員が発注権を通じて外部業者と連携し、業務を進めることが一般的であり、そのために彼らはこのような行動パターンに慣れています。しかし、新規事業においては、このようなアプローチが適切ではない場合があり、自社の創造性や自主性を活かすことが求められることがあります。

大企業の新規事業で成功するためには、どのようなポイントが重要ですか？

大企業の新規事業で成功するためには、まず、事業の目的や目標を明確にし、それに向けた具体的な戦略や計画を立てることが重要です。また、企業内での発注権の使い方や、外部業者との連携方法についても、柔軟かつ創造的なアプローチが求められます。さらに、企業文化や組織構造の柔軟性や、従業員の自主性や創造性を活かすことが重要です。

新規事業において、何が「思考停止」の原因となるのでしょうか？

「思考停止」の原因は、大企業の従業員が過度に発注権や既存のビジネスモデルに頼りすぎ、自らの創造性や問題解決能力を養うことがないことが挙げられます。また、大企業の組織文化が、リスクを避けることに偏り、新しいアイデアや挑戦を抑制することも原因となります。このような環境下では、従業員が自分の意見やアイデアを発信しにくくなり、最終的には思考停止の状態に陥ることがあります。

大企業で新規事業を進める際に、どのような人材が必要ですか？

新規事業を進める際には、既存の業界知識や経験を持つとともに、新しいアイデアを生み出し、それを実行に移すことができる人材が必要です。また、リスクを評価し、チャレンジングな状況にも対処できる柔軟性や創造性を持つ人も重要です。大企業の枠組みを超えた視野を持った人材が、新規事業の成功に不可欠となります。

大企業の新規事業で、どのようにして「思考停止」を防ぐことができますか？

「思考停止」を防ぐためには、まず、従業員が自由にアイデアを出し合い、試行錯誤できる文化を作ることが重要です。また、リスクを評価し、失敗を許容する環境を作り、従業員が自分のアイデアを実行できるように支援することが必要です。さらに、組織内での情報共有やコミュニケーションを促進し、多様な視点や意見を取り入れることも大切です。

新規事業において、どのようにして「事業を生む」ことが求められますか？

新規事業で「事業を生む」こととは、ゼロから新しいアイデアやビジネスモデルを創造することを意味します。これには、市場のニーズを理解し、それに応じた価値提案を考え、実行可能なビジネスプランを立てることが求められます。また、従業員の創造性を刺激し、新しいアイデアを生み出す環境を整えることも重要です。

大企業の新規事業で、どのような戦略が成功につながりますか？

大企業の新規事業で成功につながる戦略は、市場の変化や顧客のニーズに敏感に反応し、迅速かつ柔軟に対応できることです。また、企業のリソースを効率的に活用しながら、新しいアイデアや技術を積極的に取り入れ、試行錯誤を繰り返すことが重要です。さらに、従業員の自主性や創造性を活かすことで、企業全体の革新性を高めることが成功への鍵となります。

大企業の新規事業で、どのようにして「発注権」を適切に活用する戦略を立てるにはどうすればよいですか？

「発注権」を適切に活用する戦略を立てるには、まず、事業の目的や目標を明確にし、それに合わせた外部業者との連携方法を検討することが重要です。また、外部業者との契約や管理にも細心の注意を払い、品質や納期を確保する必要があります。さらに、発注権を行使する際には、リスク管理やコストパフォーマンスの観点から、最適なパートナーを選ぶことが求められます。