Daniel Vieitez En qué consiste la estructuración

Luis Del Carpio

24 Oct 202002:33

Summary

TLDREl guion habla sobre el proceso de estructuración de un proyecto público de inversión y servicios, tras realizar un análisis de viabilidad. Se requiere un administrador de proyecto y un equipo multidisciplinario para revisar y actualizar aspectos técnicos, financieros y legales. Se destacan actividades como definir estándares, mecanismos de control, supervisión y pagos periódicos, así como el análisis de riesgos y la elaboración de documentos de licitación.

Takeaways

📈 Se realiza un análisis de viabilidad para seleccionar el modelo de app más adecuado para el proyecto público de inversión y servicios.
👤 Es necesario asignar un administrador de proyecto apoyado por un equipo multidisciplinario para la etapa de estructuración del proyecto.
🔍 El equipo revisará, actualizará y complementará los elementos técnicos, financieros y legales definidos en el análisis de viabilidad.
📝 Se diseñarán y elaborarán documentos de licitación para llevar a cabo el proceso de adjudicación del proyecto.
🏗️ Se definirán estándares de construcción, operación y mantenimiento, incluyendo requerimientos técnicos y indicadores de desempeño.
📋 Se establecerán tolerancias y parámetros para medir el desempeño del inversionista desarrollador sin penalizaciones.
🛠️ Se establecerán mecanismos de control y supervisión para realizar pagos periódicos al inversionista desarrollador.
📉 Se realizará un análisis de riesgos del proyecto, identificando y distribuyendo los riesgos entre el ente contratante y el inversionista desarrollador.
📑 Se elaborarán los documentos de licitación, incluyendo la convocatoria, bases de licitación, modelo de contrato y sus anexos.
🎉 Se menciona el aplauso y música, indicando el final de una presentación o evento relacionado con el proyecto.

Q & A

¿Qué es la etapa de estructuración en un proyecto de inversión pública?
-La etapa de estructuración es el proceso en el cual se definen y se diseñan los documentos de licitación y se preparan todos los aspectos técnicos, financieros y legales para llevar adelante el proceso de adjudicación del proyecto.
¿Quién es el administrador de proyecto y qué papel desempeña en el equipo multidisciplinario?
-El administrador de proyecto es la persona asignada por la entidad o autoridad contratante para liderar el equipo multidisciplinario, el cual está compuesto por profesionales de áreas técnicas, legales y financieras, y es responsable de la revisión y actualización de los elementos del proyecto.
¿Cuáles son las responsabilidades del equipo multidisciplinario en la etapa de estructuración?
-El equipo multidisciplinario está encargado de revisar, actualizar y complementar los elementos técnicos, financieros y legales definidos en el análisis de viabilidad, con el fin de diseñar y elaborar documentos de licitación.
¿Qué actividades específicas se deben realizar durante la etapa de estructuración?
-Entre las actividades específicas se incluyen la definición de estándares de construcción, operación y mantenimiento, descripción del desempeño del inversionista desarrollador, establecimiento de tolerancias, definición de mecanismos de control y supervisión, y análisis de riesgos del proyecto.
¿Qué se entiende por 'estándares de construcción, operación y mantenimiento' en el contexto del proyecto?
-Los estándares de construcción, operación y mantenimiento son propuestas de requerimientos técnicos e indicadores de desempeño que se utilizarán en cada etapa del proyecto para medir el cumplimiento de los objetivos.
¿Qué información se requiere para medir el desempeño del inversionista desarrollador?
-Se requiere información que permita evaluar el cumplimiento de los parámetros definidos en los estándares de construcción, operación y mantenimiento, sin penalizar al inversionista desarrollador dentro de las tolerancias establecidas.
¿Cuáles son los mecanismos de control y supervisión que se deben establecer para el pago periódico al inversionista desarrollador?
-Los mecanismos de control y supervisión incluyen la medición del desempeño en función de parámetros de calidad de los servicios, asegurando que el inversionista desarrollador cumpla con el contrato y los términos de la concesión.
¿Qué es un análisis de riesgos del proyecto y cómo se relaciona con el análisis de valor por dinero?
-El análisis de riesgos del proyecto es un proceso que identifica, cuantifica y distribuye los riesgos entre el ente contratante y el inversionista desarrollador. Debe ser consistente con el análisis de valor por dinero realizado en el estudio de viabilidad para asegurar una evaluación integral del proyecto.
¿Qué documentos se elaboran durante la etapa de estructuración para la licitación del proyecto?
-Durante la etapa de estructuración se elaboran documentos de licitación, incluyendo la convocatoria, las bases de licitación, el modelo del contrato y sus anexos correspondientes.
¿Cómo se asegura que el análisis de viabilidad y el análisis de riesgos del proyecto sean consistentes entre sí?
-Se debe garantizar una integración continua y una revisión conjunta de los análisis para que el análisis de riesgos se base en los mismos supuestos y criterios utilizados en el análisis de viabilidad, asegurando así una coherencia en la evaluación del proyecto.

Outlines

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📈 Proceso de Estructuración del Proyecto

El primer párrafo describe el proceso de estructuración de un proyecto público de inversión y servicios tras realizar un análisis de viabilidad. Se menciona la necesidad de asignar un administrador de proyecto apoyado por un equipo multidisciplinario, compuesto por profesionales de áreas técnicas, legales y financieras. Este equipo revisará y actualizará los elementos definidos en el análisis de viabilidad para diseñar y elaborar documentos de licitación, que serán utilizados en el proceso de adjudicación del proyecto. Se destacan actividades específicas como la definición de estándares de construcción, operación y mantenimiento, establecimiento de indicadores de desempeño, tolerancias para el inversionista desarrollador y mecanismos de control y supervisión para pagos periódicos. También se menciona la importancia del análisis de riesgos, que debe ser consistente con el análisis de valor por dinero realizado en el estudio de viabilidad, y la elaboración de documentos de licitación, incluyendo la convocatoria, bases de licitación y el modelo de contrato con sus anexos.

Mindmap

Keywords

💡Análisis de viabilidad

El análisis de viabilidad es un estudio preliminar que determina si un proyecto es factible y rentable. Es fundamental para entender si el proyecto público de inversión y servicios puede avanzar. En el guion, se menciona que después de realizar este análisis, se selecciona el modelo de app más conveniente para el proyecto, lo que indica que el análisis de viabilidad es un paso crítico para la toma de decisiones.

💡Modelo de app

El modelo de app se refiere a la estructura y funcionalidades de una aplicación móvil o web. Es clave para el proyecto, ya que se selecciona en base al análisis de viabilidad. En el guion, se destaca que este modelo es conveniente para desarrollar el proyecto, lo que implica que es adecuado para las necesidades y objetivos del mismo.

💡Etapa de estructuración

La etapa de estructuración es un momento en el cual se definen los detalles y los aspectos técnicos, financieros y legales de un proyecto. Es mencionada en el guion como el siguiente paso después de la selección del modelo de app, y es donde se asigna un administrador de proyecto y su equipo multidisciplinario.

💡Administrador de proyecto

El administrador de proyecto es la persona encargada de liderar y coordinar el equipo que trabajará en el proyecto. En el guion, se indica que este rol es crucial para la etapa de estructuración, y es apoyado por un equipo de profesionales de distintas áreas.

💡Equipo multidisciplinario

Un equipo multidisciplinario está compuesto por profesionales de diferentes campos, como técnica, legal y financiera. En el guion, este equipo es responsable de revisar y actualizar los elementos del proyecto, lo que es esencial para la preparación y el éxito del mismo.

💡Documentos de licitación

Los documentos de licitación son los materiales que se utilizan para llevar a cabo un proceso de adjudicación de un proyecto. En el guion, se menciona que el equipo diseñará y elaborará estos documentos, los cuales incluyen la convocatoria, las bases de licitación y el modelo del contrato.

💡Adjudicación del proyecto

La adjudicación del proyecto es el proceso mediante el cual se selecciona a un proveedor o un desarrollador para llevar a cabo el proyecto. En el guion, se indica que los documentos de licitación son usados para llevar adelante este proceso.

💡Estándares de construcción

Los estándares de construcción son requisitos y criterios que se establecen para la ejecución de un proyecto. En el guion, se menciona que se definen en la etapa de estructuración, y son parte de la propuesta de requerimientos técnicos y de indicadores de desempeño.

💡Mecanismos de control y supervisión

Los mecanismos de control y supervisión son herramientas utilizadas para asegurar que un proyecto se realice de acuerdo con lo planeado y se cumplan los estándares establecidos. En el guion, se menciona que se establecen para efectuar pagos periódicos al inversionista desarrollador en función de la calidad de los servicios.

💡Análisis de riesgos

El análisis de riesgos es un proceso que identifica, cuantifica y distribuye los riesgos asociados a un proyecto. En el guion, se menciona que este análisis debe ser consistente con el análisis de valor por dinero realizado en el estudio de viabilidad, y es esencial para la distribución de riesgos entre el ente contratante y el inversionista desarrollador.

💡Título de concesión

El título de concesión es un documento legal que otorga derechos a una persona o entidad para realizar una actividad específica, como el desarrollo de un proyecto. En el guion, se menciona en el contexto de la estructuración del proyecto, lo que indica su importancia en el proceso de adjudicación y ejecución.

Highlights

Análisis de viabilidad realizado para seleccionar el modelo de app más conveniente para el proyecto público de inversión y servicios.

Etapa de estructuración iniciada tras análisis de viabilidad.

Necesidad de asignar un administrador de proyecto apoyado por un equipo multidisciplinario.

El equipo es responsable de revisar y actualizar los elementos técnicos, financieros y legales.

Diseño y elaboración de documentos de licitación para el proceso de adjudicación del proyecto.

Definición de estándares de construcción, operación y mantenimiento.

Propuesta de requerimientos técnicos e indicadores de desempeño en cada etapa.

Descripción de cómo medir el desempeño del inversionista desarrollador.

Establecimiento de tolerancias para no penalizar al inversionista desarrollador.

Definición de mecanismos de control y supervisión para pagos periódicos.

Análisis de riesgos del proyecto para identificar y distribuir riesgos entre partes.

Análisis de riesgos consistente con el análisis de valor por dinero del estudio de viabilidad.

Elaboración de documentos de licitación incluyendo convocatoria, bases de licitación y modelo del contrato.

Inclusión de anexos en el modelo del contrato de licitación.

Aplausos y música indican el fin de la presentación.

Transcripts

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[Música]

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