TEORIA CIENTIFICA de la ADMINISTRACION de FREDERICK WINSLOW TAYLOR ✅ | Economía de la Empresa 141#

Summary

El script del video trata sobre la teoría científica de la administración promovida por Frederick Winslow Taylor en 1911. Esta teoría, basada en métodos científicos, buscaba mejorar la eficiencia organizacional y maximizar la productividad. Se describen sus cuatro principios fundamentales y cuatro principios secundarios, así como sus ventajas y desventajas, incluyendo la especialización y división del trabajo, y la falta de consideración por el factor humano y las relaciones sociales. El script también critica la visión mecánica y cerrada de la teoría, ignorando el entorno y las dinámicas informales de la organización.

Takeaways

• 🔬 La teoría científica de la administración fue promovida principalmente por el ingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor en su trabajo 'Principios de administración científica' en 1911.
• 🛠️ Esta teoría se basa en el uso de conocimientos sistematizados y métodos científicos, como la observación y la medición, para mejorar la eficiencia de las organizaciones.
• 📊 La teoría científica se define como una metodología basada en métodos y leyes científicos que permiten aprovechar mejor el día laboral, evitando pérdidas de tiempo y dinero en el proceso productivo.
• 🎯 Su objetivo fundamental es lograr niveles máximos de productividad y, por lo tanto, de prosperidad.
• 📝 Taylor define cuatro principios específicos para dirigir una empresa y aumentar la producción mientras se minimizan los costos: planificación, preparación, control y ejecución.
• 👥 El principio de cooperación entre la dirección y los trabajadores sostiene que los intereses del empleador y los trabajadores son los mismos y propone una remuneración basada en la productividad.
• 🔍 El estudio detallado del trabajo de los trabajadores, desglosándolo en movimientos elementales y cronometrándolos, permite eliminar o reducir movimientos inútiles y racionalizar los útiles.
• 🚫 La teoría científica ha sido criticada por su enfoque mecánico, su superespecialización de los operadores, su visión microscópica del hombre y su ausencia de pruebas físicas.
• 🤖 La teoría ignora el elemento humano, centrándose en la organización y ejecución de tareas sin considerar las relaciones sociales y las preocupaciones de vida de los trabajadores.
• 🏢 La visión de la teoría como un enfoque de sistema cerrado, sin tener en cuenta el entorno en el que se encuentra la organización, lo que lo hace mecánico y predecible.
• 📈 Entre los principales beneficios, la administración científica logra una mayor especialización en los puestos de trabajo, mejora los resultados con la división del trabajo y promueve el desarrollo personal de los trabajadores.
• 🚨 Sin embargo, también presenta desventajas como la pérdida de la unidad de mando, la promoción del individualismo y la limitación de la contribución y opinión de los trabajadores.

Q & A

¿Qué es la teoría científica de la administración?

La teoría científica de la administración es una metodología que se basa en métodos y leyes científicos para aprovechar mejor el día laboral, evitando la pérdida de tiempo y dinero en el proceso productivo, con el objetivo fundamental de lograr niveles máximos de productividad y prosperidad.

¿Quién promovió principalmente la teoría científica de la gestión?

La teoría científica de la gestión fue promovida principalmente por el ingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor a través de su trabajo titulado 'Principios de la gestión científica' en 1911.

¿Cuáles son los cuatro principios específicos definidos por Taylor para aumentar la producción y minimizar los costos?

Los cuatro principios son: el principio de planificación, el principio de preparación, el principio de control y el principio de ejecución.

¿Qué implica el principio de planificación según Taylor?

El principio de planificación implica reemplazar los criterios individuales del operador, la improvisación y el rendimiento empírico-práctico por métodos basados en procedimientos científicos, es decir, reemplazar la improvisación con la ciencia a través del planificación de métodos.

¿Cómo se describe el principio de preparación en la teoría científica de la gestión?

El principio de preparación busca ubicar al trabajador más adecuado para cada tipo de trabajo, teniendo en cuenta las capacidades del trabajador y proporcionando las condiciones básicas de bienestar en el trabajo.

¿Qué significa el principio de control en la teoría científica de la gestión?

El principio de control se basa en controlar el trabajo para certificar que se está llevando a cabo de acuerdo con los estándares establecidos y según el plan planeado.

¿Cuál es el objetivo del principio de ejecución en la teoría científica de la gestión?

El principio de ejecución consiste en distribuir las tareas y responsabilidades a los trabajadores de manera eficiente y correcta para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

¿Cuáles son los cuatro principios secundarios que Taylor también enunció para entender y aplicar la dirección científica del trabajo?

Los cuatro principios secundarios son: la cooperación entre la administración y los trabajadores, el estudio del trabajo de los trabajadores y desglosarlo en movimientos elementales, la separación radical entre la administración y el trabajo y la organización funcional.

¿Qué ventajas se mencionan en el script como resultado de la administración científica?

Las ventajas incluyen un mayor nivel de especialización en los puestos de trabajo, un trabajo más eficiente de cada trabajador, mejores resultados con la aplicación de la división del trabajo, la establecimiento de la diferencia entre el trabajo mental y manual, el aumento de la productividad mediante la remuneración del trabajador según lo que produce y la promoción del desarrollo personal de los trabajadores.

¿Cuáles son las desventajas principales de la teoría científica de la gestión según el script?

Las desventajas principales incluyen una línea de comunicación descendente que limita la contribución o opinión de los trabajadores, la pérdida de la unidad de mando que genera conflictos, la promoción del individualismo para maximizar la eficiencia y la falta de consideración del elemento humano, lo que puede llevar a una visión mecánica y predecible del trabajo.

¿Qué críticas se mencionan en el script hacia la teoría científica de la gestión?

Las críticas incluyen el mecanismo de la teoría científica que poco atiende al elemento humano, la super especialización del operador que elimina la satisfacción en el trabajo, la visión microscópica del hombre que ignora las necesidades sociales del trabajador, la ausencia de verificación física de las proposiciones y principios, la aproximación incompleta a la organización que omite aspectos informales y humanos, y el enfoque de sistema cerrado que no toma en cuenta el entorno exterior de la empresa.

Outlines

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🔬 Teoría Científica de la Organización

El primer párrafo introduce la teoría científica de la gestión promovida por Frederick Winslow Taylor, destacando su obra 'Principios de la gestión científica' de 1911. Se describe cómo su enfoque representó un cambio radical en la organización del trabajo, basándose en métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia. La teoría se define como un enfoque que aprovecha el día laboral de manera óptima, evitando pérdidas de tiempo y dinero. Taylor establece cuatro principios fundamentales para la gestión empresarial: planificación, preparación, control y ejecución, y además, propone cuatro principios secundarios que incluyen la cooperación entre la dirección y los trabajadores, el estudio detallado del trabajo y una separación radical entre la gestión y la ejecución de tareas.

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🔍 Críticas y Perspectivas de la Teoría Científica

El segundo párrafo explora las críticas a la teoría científica de la gestión, señalando su enfoque mecánico y la superespecialización de los operadores que, aunque aumenta la productividad, reduce la satisfacción laboral y se considera una violación a la dignidad humana. La visión 'microscópica' de la persona como trabajador ignora las necesidades sociales y las relaciones laborales. La teoría también es criticada por su falta de pruebas científicas sólidas y por ser una aproximación incompleta a la organización, omitiendo aspectos informales y humanos. Además, se la considera un enfoque de sistema cerrado, sin considerar el entorno exterior de la empresa. El párrafo concluye con una invitación a suscriptores para seguir aprendiendo a través de otros videos y para dejar comentarios con preguntas o sugerencias.

Keywords

💡Teoría Científica de la Gestión

La Teoría Científica de la Gestión es un enfoque promovido por Frederick Winslow Taylor que se centra en la organización del trabajo basada en métodos científicos. En el video, esta teoría se presenta como un cambio radical en la forma de trabajar, pasando de las rutinas y costumbres individuales a un enfoque sistemático y medible para mejorar la eficiencia organizacional. El término se utiliza para describir el núcleo del mensaje del video, que es la aplicación de la ciencia al trabajo para aumentar la productividad y la prosperidad.

💡Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor es reconocido como el padre de la Teoría Científica de la Gestión, y su trabajo 'Principios de la gestión científica' de 1911 es fundamental en el tema del video. Taylor promovió la idea de que el trabajo debe ser estudiado y organizado científicamente para maximizar la eficiencia, y su nombre aparece en el guion para establecer el contexto histórico y teórico de la gestión científica.

💡Métodos Científicos

Los Métodos Científicos son técnicas sistemáticas que incluyen la observación y la medición para mejorar la eficiencia en la organización. En el video, se menciona que estos métodos permiten aprovechar mejor el día laboral, evitando la pérdida de tiempo y dinero en el proceso productivo. Ejemplos de su uso en el guion incluyen la planificación basada en procedimientos científicos y la medición de los movimientos elementales del trabajo.

💡Principios de la Gestión Científica

Los Principios de la Gestión Científica son los cuatro principios específicos definidos por Taylor para aumentar la producción y minimizar los costos. En el video, se detallan estos principios: planificación, preparación, control y ejecución. Cada uno de estos principios se discute en el guion como parte integral de la aplicación de la teoría científica en la gestión de empresas.

💡Especialización

La Especialización se refiere a la división del trabajo en tareas más simples y manejables, lo que permite una mayor eficiencia y productividad. En el video, se menciona que la teoría científica promueve una mayor especialización en los puestos de trabajo, lo que permite a cada trabajador realizar su tarea de manera más eficiente, pero también se cuestiona si esta especialización extrema elimina la satisfacción en el trabajo.

💡División del Trabajo

La División del Trabajo es un concepto clave en la teoría científica de la gestión, donde se busca mejorar la eficiencia al dividir las tareas en pasos más sencillos. En el guion, se destaca cómo esta división puede llevar a mejores resultados, pero también se señala que puede causar una visión simplista del trabajo y de la vida del trabajador.

💡Remuneración por Productividad

La Remuneración por Productividad es una práctica que se menciona en el video como un incentivo para que los trabajadores produzcan más, ganando en consecuencia más dinero. Esta práctica está relacionada con la idea de que los intereses del empleador y los trabajadores son los mismos y se promueve como una forma de cooperación entre ellos.

💡Separación entre Gestión y Trabajo

La Separación entre Gestión y Trabajo es otro principio secundario mencionado en el video, donde la gestión se encarga exclusivamente de dirigir y los trabajadores de ejecutar las tareas. Esta separación busca una mayor eficiencia, pero también ha sido criticada por ignorar la importancia de la interacción y la colaboración en el lugar de trabajo.

💡Criticismos a la Teoría Científica

Los Criticisms a la Teoría Científica son puntos clave del video que abordan las deficiencias y limitaciones de esta teoría. Se mencionan problemas como la falta de atención al elemento humano, la superespecialización del operario, la visión mecánica del trabajo y la falta de pruebas científicas para sus proposiciones. Estos puntos son esenciales para entender las discusiones y debates alrededor de la teoría científica de la gestión.

💡Sistema Cerrado

El Sistema Cerrado es una crítica a la Teoría Científica de la Gestión que sugiere que esta ve a las empresas como entidades aisladas, sin considerar el entorno exterior. En el video, se argumenta que esta visión es limitada y que ignora la influencia del contexto en la organización, lo que podría llevar a una comprensión incompleta de la dinámica empresarial.

💡Desarrollo Personal de los Trabajadores

El Desarrollo Personal de los Trabajadores se menciona en el video como uno de los posibles beneficios de la Teoría Científica de la Gestión, ya que promueve que los trabajadores se especialicen y se desarrollen en sus roles. Sin embargo, también se señala que esta especialización puede llevar a una falta de satisfacción y un sentido de ser simplemente una pieza más en la máquina industrial.

Highlights

La teoría científica de la gestión fue promovida principalmente por el ingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor.

Taylor definió cuatro principios específicos para aumentar la producción y minimizar costos: Planificación, Preparación, Control y Ejecución.

El principio de planificación reemplaza el criterio individual y la improvisación por métodos basados en procedimientos científicos.

El principio de preparación busca localizar al trabajador más adecuado para cada tipo de trabajo.

El principio de control asegura que el trabajo se realice según los estándares establecidos.

El principio de ejecución implica distribuir las tareas y responsabilidades de manera eficiente entre los trabajadores.

Taylor también planteó cuatro principios secundarios, incluyendo la cooperación entre la dirección y los trabajadores.

Propone una remuneración del trabajo basada en la productividad del trabajador para fomentar la cooperación.

Es necesario estudiar y analizar los movimientos elementales del trabajo para eliminar o reducir los movimientos inútiles.

Taylor abogaba por una separación radical entre la gestión y el trabajo, con la gestión encargada únicamente de dirigir.

La teoría científica de la gestión fue criticada por su enfoque mecánico y por ignorar el elemento humano.

La superespecialización del operador puede eliminar la satisfacción en el trabajo al limitar al trabajador a una tarea repetitiva.

La teoría tiene una visión microscópica del hombre, ignorando las relaciones sociales y las necesidades humanas más allá del trabajo.

La teoría científica de la gestión se critica por no presentar pruebas científicas de sus proposiciones y principios.

Se considera que la teoría es incompleta y parcial, ya que se centra únicamente en los aspectos formales de la organización.

La aproximación de sistema cerrado de la teoría no toma en cuenta el entorno en el que se encuentra la empresa.

Entre los principales beneficios se incluye un mayor nivel de especialización y una mejora en la productividad y en el desarrollo personal de los trabajadores.

Sin embargo, también se mencionan desventajas como la pérdida de la unidad de mando y la promoción del individualismo, lo que puede generar conflictos.

Transcripts

Welcome once again to home economics, today we will continue with the

free course on business economics.

In this chapter we will talk about the scientific theory of management

The scientific theory of management was promoted mainly by the

American engineer Frederick Winslow Taylor from his work entitled Principles of

scientific management in 1911.

His theory of the scientific organization of work It was a radical change in the

way of working until then based on the routine and customs of each individual.

This change was achieved by using systematized knowledge and applying scientific methods such

as observation and measurement to improve the efficiency of organizations.

Hence, scientific theory is defined as a methodology that is based on

scientific methods and laws that make it possible to take advantage of the

working day in a better way, avoiding loss of time and money in the production process.

Its fundamental objective is to achieve the maximum levels of productivity and, therefore,

of prosperity. Principles of Scientific Management

Taylor defines four specific principles that must be followed to run a company

in order to achieve increased production while minimizing costs.

These are: Principle of planning:

It consists of replacing the individual criteria of the operator, improvisation

and empirical-practical performance by methods based on scientific procedures.

That is, replace improvisation with science, through method planning.

Therefore, this process must be prepared by a group of specialists, who

will be responsible for defining the most efficient and economical

operating processes

. The amount of work to be done by each person under

optimal

conditions should be established . Preparation principle: This principle aims to locate the

most suitable worker for each type of job.

For this, the worker's capabilities must be taken into account and basic

conditions of well-being at work must be provided.

That is, it seeks to have the minimum requirements that the worker must have to

perform a task efficiently.

This selection should be done in a systematic way, since the better prepared

a person is to carry out a task, the more productive they will be.

Control principle: This principle is based on controlling the work

to certify that it is being carried out in accordance with the established standards

and according to the planned plan.

Principle of execution: It consists of distributing the tasks and responsibilities

to your workers efficiently and correctly so that the execution of the work is disciplined.

Apart from these 4 main principles, Taylor also enunciated other 4 secondary

principles that must be taken into account to understand and know how to apply the scientific direction

of the work.

These are: Cooperation between management and workers.

This principle claims that the interests of the employer and the workers are

the same.

To achieve this, he proposes that labor remuneration be made based on the productivity

of the worker.

So that the worker who produces more earns more money

Study the work of the workers, break it down into its elementary movements and time it

for after careful analysis, eliminate or reduce useless movements and refine

and rationalize useful movements.

Radical separation between management and work.

The management would be in charge exclusively of directing and the workers of working

And finally carrying out a functional organization.

This means that each worker receives orders from as many specialist heads as there are

facets of his task Advantages and Disadvantages of scientific administration

On the one hand, among the most important advantages

of scientific administration we find that:

A higher level of specialization is achieved in the Job positions.

Each worker's work is done more efficiently.

Better results are achieved with the application of the division of labor.

The difference between mental and manual work is established.

Productivity increases by remunerating the worker according to what he produces.

Promotes the personal development of workers.

On the other hand, the most important disadvantages are the following:

The line of communication is descending, so the workers must abide by the rules and

cannot contribute or give an opinion.

Unity of command is lost and it generates conflict in the workers.

Individualism is promoted to maximize efficiency.

Criticisms of the scientific theory of management Among the main criticisms of

the scientific theory of management we find the following:

Mechanism of scientific theory: Scientific theory paid little attention

to the human element, it was basically concerned with the organization and execution of tasks

and by factors that are directly related to the position and function of the operator,

that is, time and movement.

Super- specialization of the operator: In the search for efficiency, scientific

theory was imposed by the specialization of the worker through the division of

tasks into simpler steps.

However, this extreme specialization of tasks despite increasing productivity

completely eliminates job satisfaction since the worker is limited

to performing the same step throughout his working day being one more machine in the factory,

this causes that many authors have gone so far as to say that scientific

labor management violates human dignity.

Microscopic vision of man: Scientific theory refers to man

as an employee taken individually, ignoring that the worker is a human and social being

who needs social relationships and whose work cannot be measured only

by the muscular fatigue that Present.

The latter is what Taylor did when he considered human resources as arms of

industrial machinery .

Absence of physical verification: Scientific theory is also criticized

for the fact of trying to elaborate a science without presenting scientific proofs

of its propositions and principles.

If it is true that the method used by Taylor is an empirical method, however it

is a concrete method where knowledge is reached by evidence and not by abstraction:

that is, when timing the tasks of his workers, he was based on isolated data. ,

when the scientific verifications should have been made on the whole set

Incomplete approach to the organization: For many authors the scientific theory

is incomplete, partial and unfinished, because it is restricted only to the formal aspects of the organization,

completely omitting the informal organization and mainly, the Human aspects of

the organization such as social relations between workers or their concerns

in life.

Closed system approach: Visualize companies as if they existed

in a vacuum, or as if they were autonomous entities, absolute and hermetically closed to any

influence. coming from outside of them; that is to say, it is characterized by the fact of visualizing

only what happens within an organization, without taking into account the

environment in which it is located.

This makes it a closed system approach and its behavior is mechanical, predictable

where its parts work within an unchangeable logic

With all this I say goodbye for today, if I have helped you and you want to continue learning I leave you

two videos for you to click on them based on YouTube recommendations.

On the other hand, I would appreciate it if you would subscribe to my channel if I have been useful to you by clicking

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As always, any questions or suggestions please leave them in the comments so I

can answer them.

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