PORTER | 👉 3 ESTRATEGIAS Competitivas para tu EMPRESA 😊 | Ventaja Competitiva Michael PORTER
Summary
TLDREn este video, se exploran las tres estrategias competitivas presentadas por Michael Porter en su libro 'Ventaja Competitiva': liderazgo en costos globales, diferenciación y enfoque o concentración. Se discute cómo liderar en costos implica una economía de escala y control de gastos, mientras que la diferenciación se logra a través de la marca o características únicas del producto. La estrategia de enfoque se centra en un segmento específico del mercado para ofrecer un mejor servicio. Estas estrategias ayudan a las empresas a enfrentar eficazmente las 5 fuerzas competitivas y a lograr márgenes de utilidad superiores.
Takeaways
- 📚 El script habla sobre las 5 fuerzas competitivas presentadas por Michael Porter en su libro.
- 🎓 Se discuten tres estrategias competitivas para empresas según Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque o concentración.
- 💡 La estrategia de liderazgo en costos implica ser agresivo en la construcción de instalaciones a escala eficiente y tener un control estricto de costos.
- 🏭 Ejemplo de liderazgo en costos: una empresa que genera artículos a un menor costo que sus competidores, como Walmart.
- 🛡️ La diferenciación crea un producto o servicio único que se percibe como distinto en la industria, lo que permite prescindir de la preocupación por los costos.
- 👑 La diferenciación puede ser alcanzada a través de la imagen de marca, redes de distribución, entre otros.
- 🔑 La estrategia de enfoque o concentración se centra en un segmento específico del mercado, en lugar de abarcar todo el mercado.
- 🌐 La concentración permite a una empresa ofrecer un mejor servicio en un área específica, a diferencia de las empresas con un alcance más amplio.
- 🏆 Las tres estrategias ofrecen protección frente a las 5 fuerzas competitivas y pueden conducir a rendimientos superiores al promedio.
- 💼 La estrategia de enfoque puede no permitir una expansión a nivel nacional o global, pero sí una posición sólida de defensa en el mercado local.
- 👍 El script invita a los espectadores a suscribirse al canal para seguir aprendiendo sobre marketing, innovación y emprendimiento.
Q & A
¿Qué son las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter?
-Las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter son un marco analítico que identifica las fuerzas que moldean la estructura de la competencia dentro de una industria y cómo estas fuerzas afectan la rentabilidad.
¿Cuál es la primera estrategia competitiva que se discute en el script?
-La primera estrategia competitiva discutida en el script es el liderazgo en costos globales.
¿Qué requiere el liderazgo en costos según Michael Porter?
-El liderazgo en costos exige la construcción agresiva de instalaciones de escala eficiente, la búsqueda de reducción de costos a partir de la experiencia y un control riguroso de gastos variables y fijos.
¿Qué ejemplo se menciona para ilustrar el liderazgo en costos?
-Se menciona que una empresa que ha articulado toda su economía para generar artículos a un menor costo que sus competidores es un ejemplo de liderazgo en costos.
¿Qué estrategia se centra en diferenciar el producto o servicio ofrecido?
-La segunda estrategia competitiva que se centra en la diferenciación del producto o servicio es la diferenciación propiamente dicha.
¿Cómo se logra la diferenciación según el script?
-La diferenciación se logra a través de diversas formas como la imagen de marca, redes de distribución, entre otras, creando algo que la industria percibe como único.
¿Qué marca se menciona como ejemplo de diferenciación?
-Se menciona Rolex como un ejemplo de una marca que no necesita preocuparse por una estructura de costos bajos debido a su diferenciación en el mercado.
¿Qué es la estrategia de enfoque o concentración según Porter?
-La estrategia de enfoque o concentración se centra en un grupo específico de compradores, un segmento de la línea de productos o un mercado geográfico, en lugar de abarcar todo el mercado.
¿Qué ventaja ofrece la estrategia de enfoque según el script?
-La estrategia de enfoque ofrece la posibilidad de proporcionar un mejor servicio debido a la focalización y concentración en un segmento específico del mercado.
¿Cómo se describe el impacto de la estrategia de enfoque en la competencia?
-El impacto de la estrategia de enfoque es que, aunque quizás no permite crecer a nivel nacional o global, sí permite tener una posición sólida de defensa en el mercado.
¿Qué tipo de empresas pueden beneficiarse de la estrategia de enfoque?
-Empresas que pueden beneficiarse de la estrategia de enfoque son aquellos que pueden ofrecer un servicio o producto más personalizado o especializado en un segmento del mercado específico.
¿Cuáles son los factores que favorecen una posición de成本低?
-Los factores que favorecen una posición de成本低 incluyen economías de escala o ventajas de costos que generan barreras de entrada en el mercado.
¿Cómo la diferenciación ayuda a protegerse frente a la rivalidad y a las 5 fuerzas competitivas?
-La diferenciación ayuda a protegerse frente a la rivalidad y a las 5 fuerzas competitivas al fomentar la lealtad de los clientes a la marca y disminuir la sensibilidad al precio, estableciendo así una posición defendible en el mercado.
Outlines
📚 Estrategias Competitivas según Michael Porter
En este primer párrafo, se presenta una serie de videos sobre las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, extraídas de su libro 'Ventaja Competitiva'. Se discuten tres estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque o concentración. El liderazgo en costos implica alcanzar la eficiencia a gran escala y controlar los costos variables y fijos. La diferenciación se logra al hacer que el producto o servicio sea percibido como único en el mercado, lo que puede incluir la marca, la imagen o la distribución. La estrategia de enfoque se centra en un segmento específico del mercado, buscando ofrecer un servicio o producto más adecuado que la competencia a gran escala. Todas estas estrategias son utilizadas para enfrentar eficazmente las fuerzas competitivas y proteger la posición de la empresa.
👋 Despedida y Llamado a Acción
El segundo párrafo es una despedida y llamado a la acción para los espectadores. El narrador anima a los espectadores a dar 'like' al video, suscribirse al canal y mantenerse en contacto para recibir más contenido sobre marketing, innovación y emprendimiento. Se ofrecen dos alternativas para seguir explorando el canal, con enlaces a nuevos videos relacionados con el tema principal. El párrafo termina con un saludo y aplausos, acompañados de música, invitando a los espectadores a unirse a la comunidad del canal.
Mindmap
Keywords
💡5 fuerzas competitivas
💡Ventaja competitiva
💡Estrategias competitivas
💡Liderazgo en costos
💡Diferenciación
💡Enfoque o concentración
💡Economía de escala
💡Barreras de entrada
💡Lealtad de la marca
💡Rendimientos superiores al promedio
💡Sensibilidad al precio
Highlights
Se presentan tres estrategias competitivas para la empresa según Michael Porter en su libro 'Ventaja Competitiva'.
La estrategia competitiva implica tomar acciones ofensivas o defensivas para enfrentar las 5 fuerzas competitivas.
Las tres estrategias genéricas son liderazgo en costos, diferenciación y enfoque o concentración.
Liderazgo en costos requiere la construcción de instalaciones de escala eficiente y el control de costos.
Articulado es un ejemplo de una empresa que genera artículos a menor costo que sus competidores.
La economía de escala y las ventajas de costos son factores que favorecen una posición de成本低.
El liderazgo en costos protege a la empresa frente a las 5 fuerzas competitivas y ofrece márgenes de utilidad altos.
La diferenciación implica crear un producto o servicio único reconocido en la industria.
La marca Rolex es un ejemplo de una estrategia de diferenciación que no se centra en costos bajos.
La diferenciación reduce la sensibilidad al precio y establece una posición defendible frente a la competencia.
El enfoque o concentración se centra en un segmento específico del mercado en lugar de abarcar todo el mercado.
La estrategia de foco permite una mejor atención y servicio en un segmento del mercado específico.
Ejemplos de enfoque incluyen canales de televisión locales y restaurantes que ofrecen comida típica de una ciudad.
La estrategia de foco puede no permitir crecimiento a nivel nacional o global, pero ofrece una posición sólida de defensa.
Se invita a los espectadores a suscribirse y mantenerse en contacto para nuevos contenidos sobre marketing, innovación y emprendimiento.
El video ofrece alternativas para que los espectadores exploren más contenido relacionado.
El video concluye con música y aplausos, invitando a los espectadores a seguir explorando el mundo del marketing y el emprendimiento.
Transcripts
y aquí seguimos divirtiéndonos y por
supuesto aprendiendo con michael porter
estamos haciendo una serie de vídeos
sobre las 5 fuerzas competitivas
presentadas por porter en su libro hola
amigos mi nombre es and war y
bienvenidos a mi canal el día de hoy
veremos tres estrategias competitivas
para tu empresa presentada por michael
porter en su libro ventaja competitiva
veamos
[Música]
y la estrategia competitiva según porter
consiste en tomar acciones ofensivas o
defensivas para establecer una posición
en la industria y afrontar eficazmente
las 5 fuerzas competitivas él identificó
tres estrategias genéricas que quiere
decir que van a lo largo de la industria
y que son las siguientes 1 liderazgo
global en costos 2 diferenciación 3
enfoque o concentración y ahora vamos a
ver en detalle cada una de ellas y
comencemos con el liderazgo en costos la
primera estrategia cada día más común
consiste en alcanzar el liderazgo en
costos globales según porter el
liderazgo en costos exige la
construcción agresiva de instalaciones
de escala eficiente la búsqueda vigorosa
de reducción de costos a partir de la
experiencia y un control riguroso de
gastos variables y fijos en esta
estrategia el tema central lo constituye
en lograr costos bajos frente a los
competidores un ejemplo de esto es
qué articulado toda su economía para
poder generar artículos a menor costo
que el resto de sus competidores los
factores que favorecen una posición de
costos bajos
generalmente originan barreras firmes
contra la entrada a partir de economías
de escala o ventajas de costos
finalmente coloca a la empresa en una
posición ventajosa frente a los
sustitutos de la competencia en
conclusión el liderazgo en costos
protege a la empresa frente a cualquiera
de las 5 fuerzas competitivas de esta
manera el liderazgo una vez conseguido
ofrece altos márgenes de utilidad que
puedan reinvertirse en equipo y en
instalaciones modernas para mantenerlo y
ahora veamos la segunda de las
estrategias competitivas según porter y
qué es la diferenciación la segunda
estrategia genérica diferencia el
producto o servicio que ofrecemos
creando así algo que la industria entera
se percibe como único las formas en que
se logra son muy diversas por ejemplo él
dice
o la imagen de marca redes de
distribución etcétera en teoría la
empresa la marca o el producto se
diferencia en varias dimensiones
conviene precisar que esta estrategia de
diferenciación no sólo permite
prescindir de los costos sino que
constituye el principal objetivo
estratégico por ejemplo si haces relojes
rolex no tienes que estar pensando en
una estructura de costos bajos
puedes tener instalaciones con mayores
costos pues tienes un producto
diferenciado cuando se logra la
diferenciación se convierte en una
estrategia útil para conseguir
rendimientos superiores al promedio la
diferenciación brinda protección en
contra de la rivalidad porque los
clientes son leales a la marca y porque
disminuye la sensibilidad al precio en
efecto también establece una posición
defendible frente a las 5 fuerzas
competitivas que por supuesto es
diferente a la posición lograda con los
costos bajos y la tercera de las
estrategias competitivas según porter es
el
enfoque y la concentración esta tercera
estrategia se centra en un grupo de
compradores en un segmento de la línea
de productos o en un mercado geográfico
en contraste con las estrategias de
costos bajos o de diferenciación que
centran sus objetivos en todo el mercado
esta estrategia de foco o concentración
busca hacerlo sólo en una parte en un
segmento del mercado se basa en la
premisa de nuestra empresa al ser mucho
más focalizada y concentrada puede dar
un mejor servicio que las otras
compañías que tienen un alcance global o
más nacional puede ser el caso por
ejemplo de los canales de televisión de
una determinada ciudad y que pueden
pasar noticias locales de forma intensa
o por ejemplo un restaurante que atiende
una determinada ciudad con comida típica
esos negocios pueden dar una mejor
atención y un mejor servicio al estar
focalizados y a pesar que esta
estrategia por definición quizás no te
permita crecer a nivel nacional o global
si te permitirá tener una posición
sólida de defensa y ahora vamos a ver el
siguiente vídeo
sobre las fuerzas de michael porter que
el link aparecerá aquí arriba y te gustó
este vídeo por el like y también
suscríbete a mi canal para poder
mantener el contacto ahora que
aparecerán aquí dos alternativas para
que puedas hacer clic e ir a un nuevo
vídeo y mantenerte dentro de este
maravilloso mundo del marketing la
innovación y el emprendimiento aquí clic
y nos estamos viendo muy pronto chau
chau chau chau
[Música]
[Aplausos]
[Música]
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