¿Cómo hacer un PLAN de VIABILIDAD SENCILLO? 💵💵

Summary

El script del video enseña cómo realizar un plan de viabilidad para evaluar la factibilidad de un negocio. Se destaca la importancia de no confundirlo con un plan de negocio, ya que este último se basa en proyecciones futuras y requiere experiencia previa. Se sugiere crear tres escenarios de estrés para estimar ingresos y gastos, así como la evaluación de la idea y el análisis de la demanda. También se aconseja reducir costos iniciales y utilizar estrategias creativas para presentar un negocio atractivo sin grandes inversiones iniciales.

Takeaways

• 😀 Un plan de viabilidad es esencial para evaluar si un negocio es factible antes de invertir tiempo y recursos en un plan de negocio completo.
• 📈 Se deben considerar tres escenarios en un plan de viabilidad: pesimista, realista y optimista, para evaluar el negocio bajo diferentes condiciones económicas.
• 💡 El plan de viabilidad no es un plan de negocio; es una herramienta para determinar la viabilidad de un negocio antes de su implementación.
• 🔍 Es importante realizar una evaluación de la idea utilizando herramientas como la matriz de SWOT y el canvas del modelo de negocio antes de avanzar.
• 📊 La estimación de la demanda es crucial; se debe investigar y probar el mercado para entender cuánto se puede vender a diferentes segmentos de clientes.
• 🏢 Los costes iniciales son fundamentales; se debe considerar la inversión mínima viable para evitar grandes gastos al inicio del negocio.
• 💼 Se sugiere empezar con un enfoque reducido, como trabajar desde casa o utilizar servicios de business center, para reducir los costes iniciales.
• 📝 Es necesario planificar tanto los costes fijos (luz, agua, internet) como los costes variables (campañas publicitarias, materiales) para una gestión financiera efectiva.
• 🤔 La picardía, o ingenio, es mencionada como una cualidad positiva para reducir costos y ser creativos en el inicio de un negocio.
• 📉 Los escenarios de estrés son una parte integral del plan de viabilidad, permitiendo al emprendedor entender los riesgos y beneficios potenciales.
• 📈 Al final, el plan de viabilidad debe ser comparado con la realidad para ajustar y validar la viabilidad del negocio.

Q & A

¿Qué es un plan de viabilidad y cómo difiere de un plan de negocio?

Un plan de viabilidad es un documento que evalúa si una idea de negocio es factible y rentable. Se enfoca en escenarios de estrés para determinar la sostenibilidad del negocio. Un plan de negocio, en cambio, se basa en la experiencia previa y se utiliza para guiar la estrategia y operaciones de un negocio ya establecido.

¿Por qué es importante realizar un análisis de la matriz de SWOT antes de iniciar un negocio?

El análisis de la matriz de SWOT ayuda a identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas asociadas con el negocio. Esto brinda una visión más concreta y permite tomar decisiones más informadas y estratégicas.

¿Cuáles son los tres escenarios que se deben considerar en un plan de viabilidad?

Los tres escenarios son el pesimista, el optimista y el escenario normal. Estos escenarios permiten evaluar el negocio bajo diferentes condiciones y proyecciones financieras para una mejor toma de decisiones.

¿Qué es el modelo de negocio canvas y cómo se relaciona con el plan de viabilidad?

El modelo de negocio canvas es una herramienta que representa visualmente los elementos clave de un negocio, como los segmentos de clientes, canales, valor proporcionado, etc. Se utiliza en el plan de viabilidad para entender y evaluar la estructura del negocio propuesto.

¿Cómo se puede estimar la demanda de un negocio antes de su implementación?

Para estimar la demanda, se pueden utilizar técnicas como la investigación de mercado, la realización de encuestas, y el análisis de datos demográficos y de tendencias. También se puede realizar un análisis de penetración de mercado y la utilización de canales para llegar a los clientes potenciales.

¿Qué tipo de información se debe incluir en la sección de costos iniciales de un plan de viabilidad?

En la sección de costos iniciales, se deben incluir los gastos asociados con la creación del negocio, como la inversión para el producto mínimo viable, los costes de infraestructura, suministros y cualquier otro gasto necesario para poner en marcha el negocio.

¿Cómo se pueden reducir los costos iniciales de un negocio?

Los costos iniciales se pueden reducir operando desde casa, utilizando servicios de business center para tener una dirección de oficina representativa, y minimizando los gastos en infraestructuras y suministros hasta que el negocio comience a generar ingresos.

¿Cuáles son los costes de funcionamiento de un negocio y cómo se diferencian de los costes iniciales?

Los costes de funcionamiento incluyen los gastos fijos y variables que se incurren una vez que el negocio está en funcionamiento, como el alquiler, la luz, el agua, la nómina y los costes variables asociados con la producción o venta de los productos y servicios.

¿Qué es un 'producto mínimo viable' y por qué es importante en el plan de viabilidad?

Un producto mínimo viable (MVP) es una versión básica de un producto que tiene las características esenciales para satisfacer a los clientes y obtener feedback. Es importante en el plan de viabilidad porque permite validar la idea de negocio con un成本低 y ajustarla según la retroalimentación de los usuarios.

¿Cómo se pueden utilizar las técnicas de 'picardía' en el negocio para reducir costos y aumentar la viabilidad?

Las técnicas de 'picardía', en este contexto, se refieren a la inteligencia y el ingenio para encontrar formas creativas de reducir costos y aumentar la eficiencia, como operar desde casa, utilizar servicios de business center y adaptar la inversión inicial según las necesidades reales del negocio.