💰 La Empresa que Estafó a Todo un País | Caso ENRON

Emprende Aprendiendo
21 Jun 202015:44

Summary

TLDREl caso de Enron, una vez considerada la séptima empresa más valiosa de Estados Unidos, ilustra cómo la codicia y la manipulación financiera pueden llevar a la ruina de una corporación. La historia comienza en 1985 con la fusión de dos compañías y la creación de la mayor red de transporte de gas natural en EE. UU. A pesar de los desafíos iniciales, Enron prosperó con la introducción de innovaciones como el 'banco de gas', que estabilizó precios y demandas. Sin embargo, la verdadera naturaleza de la empresa emergió con prácticas fraudulentas, incluyendo la manipulación de valores y la ocultación de deudas. La crisis llegó a manos de Bethany McLean, quien cuestionó el valor de las acciones de Enron. La renuncia del director ejecutivo, Jeffrey Skilling, y la posterior declaración de quiebra en 2001 marcaron el colapso del gigante energético. La caída de Enron resultó en la mayor quiebra empresarial de la historia de EE. UU., la disolución de Arthur Andersen y sentencias para varios ejecutivos. Este relato ofrece lecciones cruciales sobre la innovación, la responsabilidad y la cultura empresarial, destacando los riesgos de la codicia desmedida y la importancia de la transparencia y ética en el mundo empresarial.

Takeaways

  • 📉 La crisis del gas natural en 1938 puso a los productores en una situación difícil, lo que los llevó a negociar contratos a largo plazo con transportistas.
  • 📈 En los años 80, la caída en la demanda de gas natural debido a la crisis del petróleo dejó a las compañías sin clientes, pero los contratos existentes obligaban a las transportistas a comprar grandes cantidades de gas.
  • 💼 La fusión de Internorth y Houston Natural Gas Company en 1985 creó Enron, la mayor red de transporte de gas natural en EE. UU.
  • 🚀 La innovación de Enron en la creación de un 'banco de gas' ayudó a estabilizar el mercado y a la empresa a convertirse en una de las más innovadoras.
  • 📉 La manipulación de los valores de las acciones de Enron y la ocultación de pasivos y pérdidas llevaron a la compañía a una situación insostenible.
  • 🤝 La cercana relación de Enron con figuras políticas influyentes, como el ex presidente George W. Bush, ayudó a que las prácticas fraudulentas permanecieran ocultas.
  • 🔍 La periodista Bethany McLean desencadenó la caída de Enron al publicar un artículo cuestionando el valor de las acciones de la compañía.
  • 📉 En 2001, Enron declaró pérdidas de 638 millones de euros, lo que desencadenó una investigación y el eventual colapso de la compañía.
  • 💔 La quiebra de Enron en 2002 fue la más grande de la historia empresarial de EE. UU. y resultó en la disolución de Arthur Andersen, la firma auditora.
  • 🛑 Kenneth Lay, el presidente de Enron, fue encontrado culpable de fraude y condenado a 45 años de prisión, pero murió antes de su sentencia.
  • 🔁 Jeff Skilling, el ex director ejecutivo, fue sentenciado a 24 años de prisión por fraude, pero fue liberado en 2019 y regresó al sector energético.

Q & A

  • ¿Cómo afectó la crisis del gas natural en la industria en 1938 en Estados Unidos?

    -La crisis del gas natural en 1938 afectó a la industria debido a que el gobierno controlaba el mercado, imponía precios y condiciones de venta, lo que generaba inestabilidad en los precios, dificultando la venta del gas natural. Esto puso a los productores en una situación difícil, ya que eran dueños de los campos de gas pero no de las condiciones de venta.

  • ¿Qué estrategia tomaron los productores de gas natural para enfrentar la difícil situación económica?

    -Los productores de gas natural se vieron obligados a negociar contratos a largo plazo con empresas transportistas, otorgándoles la propiedad del gas extraído en el presente y en el futuro. Estos transportistas proporcionaban infraestructura para llevar la materia prima al cliente final y promover el movimiento de la industria.

  • ¿Cómo cambió la situación con el tiempo para la industria del gas natural?

    -Con el tiempo, los precios comenzaron a liberarse y las barreras de entrada se disolvieron. Los gobiernos suavizaron sus regulaciones, lo que llevó a una mejora en la situación general del mercado.

  • ¿Cómo se benefició la empresa Enron durante la crisis del petróleo en los años 80?

    -Durante la crisis del petróleo, la demanda de gas natural disminuyó y las compañías se quedaron sin clientes. Sin embargo, debido a los contratos a largo plazo, las empresas transportistas estaban obligadas a comprar una cantidad ilimitada de materia prima a los productores, lo que benefició a los productores y permitió a Enron vender a sobreprecio.

  • ¿Cómo nació Enron y cuál fue su impacto en la industria del gas natural?

    -Enron nació en 1985 por la fusión de las empresas Internorth Inc y Houston Natural Gas Company, creando la mayor red de transporte de gas natural en EE. UU. A pesar de enfrentar un mercado escaso, el presidente Kennedy Ley logró sacar a Enron a flote, lo que llevó a la creación de la empresa como una de las más innovadoras en la industria del gas natural.

  • ¿Qué papel jugaron Luis Borget y Tomás Mastro en la historia de Enron?

    -Luis Borget y Tomás Mastro fueron dos ejecutivos de Enron Oil que se dedicaron a operaciones de compra y venta de futuros del crudo. Realizaron transferencias dudosas y realizaron operaciones con dinero de la empresa madre en Enron, lo que eventualmente resultó en su descubrimiento y despido por cargos de lavado de dinero y fraude.

  • ¿Cómo influyó la implementación de una metodología de evaluación de empleados en la cultura laboral de Enron?

    -La metodología de evaluación de empleados, que calificaba el desempeño en una escala del 1 al 5, fue utilizada como excusa para despedir a quienes obtenían la peor calificación. Esto generó jornadas laborales extenuantes y un ambiente de desconfianza, donde los empleados eran despedidos si no mostraban confianza absoluta en la empresa.

  • ¿Cuál fue el papel de Jeff Skilling en la transformación de Enron?

    -Jeff Skilling, un consultor de McKinsey y empresario graduado de Harvard, fue contratado por Enron para mejorar la situación financiera de la empresa. Él propuso la creación de un banco de gas que funcionara como intermediario entre compradores y vendedores, lo que resultó en un modelo de negocio innovador y el crecimiento de Enron en la industria energética.

  • ¿Cómo se manipuló el valor de las acciones de Enron en la bolsa de valores?

    -Enron manipuló el valor de sus activos y emitió más acciones a precios inflados, respaldados por promesas vacías. Los ejecutivos de la empresa maquillaron los informes de contabilidad para esconder la deuda y las pérdidas, lo que hizo que las ganancias parecieran más atractivas en la bolsa de valores.

  • ¿Qué papel jugó la relación entre Kenneth Lay y George W. Bush en la ocultación del fraude de Enron?

    -La cercana relación entre Kenneth Lay, presidente de Enron, y George W. Bush, quien era presidente de Estados Unidos en ese momento, permitió que Enron continuara operando sin interferencia, a pesar de las sospechas sobre su transparencia financiera.

  • ¿Cómo contribuyó la periodista Bethany McLean al descubrimiento del fraude de Enron?

    -Bethany McLean escribió un artículo en la revista Fortune titulado 'Is Enron Overrated?', donde cuestionaba el rápido ascenso de la empresa. Su investigación y las preguntas que formuló a los directivos de Enron contribuyeron a exponer el fraude financiero de la empresa.

  • ¿Qué consecuencias legales y financieras enfrentó Enron y sus ejecutivos después del escándalo?

    -Después del escándalo, Enron declaró bancarrota, lo que resultó en la mayor quiebra de la historia empresarial de EE. UU. Los ejecutivos de la empresa, incluyendo a Jeff Skilling y Kenneth Lay, fueron acusados y condenados por fraude y otros cargos. La firma auditora Arthur Andersen fue disuelta después de ser encontrada culpable de destruir documentos que evidenciaban el fraude.

Outlines

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😀 La caída de Enron: Del éxito a la estafa

Este párrafo relata la historia de Enron, una empresa que fue considerada una de las más innovadoras y valiosas de los Estados Unidos, hasta convertirse en uno de los casos más grandes de fraude empresarial. Se describe cómo la industria del gas natural enfrentaba dificultades en 1938, lo que llevó a los productores a tomar medidas como la negociación de contratos a largo plazo con transportistas. Estas decisiones iniciales no fueron suficientes, y con el tiempo, los precios del gas se estabilizaron, pero los contratos a largo plazo se volvieron un problema. La fusión de InternOrth y Houston Natural Gas Company dio lugar a Enron, que enfrentó retos significativos. A pesar de los esfuerzos iniciales, la empresa comenzó a tener éxitos, pero también problemas, especialmente con la conducta de algunos ejecutivos como Luis Bourguet y Tomás Maestro, quienes realizaron operaciones dudosas y fraudulentas que eventualmente llevaron a la caída de la empresa.

05:01

😨 El escándalo de Enron y su impacto

Este párrafo profundiza en el escándalo de Enron, destacando la participación de Jeff Skilling, un consultor de McKinsey contratado para reestructurar la empresa. Skilling implementó prácticas cuestionables, incluyendo un sistema de evaluación de desempeño que resultaba en despidos masivos. La entrada de Skilling ayudó a Enron a crear un banco de gas que equilibró la producción y la demanda, lo que llevó a una mayor innovación y expansión en otros mercados. Sin embargo, la empresa también se vio envuelta en prácticas fraudulentas, incluyendo la manipulación de sus activos y la emisión de acciones valiosas basadas en promesas vacías. Estas acciones llamaron la atención y eventualmente llevaron a una crisis financiera, con Skilling saliendo de la empresa y vendiendo sus acciones antes de que Enron declarara pérdidas masivas y entrara en crisis.

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📉 La quiebra de Enron y sus consecuencias

Este párrafo cubre la quiebra de Enron y sus efectos en la industria y en la sociedad. Bethany McLean, una periodista, desencadenó la caída de Enron al escribir un artículo que cuestionaba el valor de la empresa. La investigación de McLean, junto con la renuncia de Skilling y la venta de sus acciones, desencadenó una serie de eventos que llevaron a la declaración de pérdidas por parte de Enron y la posterior investigación por parte de la Securities and Exchange Commission. La caída de Enron resultó en la mayor quiebra de la historia de los EE. UU., lo que provocó la disolución de Arthur Andersen, la firma auditora responsable de someter a Enron a auditoría. Los ejecutivos de Enron enfrentaron cargos por fraude, y el caso muestra cómo la codicia y la falta de transparencia pueden corromper y destruir una empresa, independientemente de su tamaño y éxito pasado.

15:03

🤔 Lecciones aprendidas del caso Enron

Este párrafo ofrece una reflexión sobre las lecciones que se pueden aprender del escándalo de Enron. Se destaca la importancia de la innovación, como la introducción del banco de gas por parte de Enron, pero también se advierte sobre los peligros de la codicia y la cultura de ganar dinero a corto plazo sin considerar las consecuencias a largo plazo. Además, se critica la cultura de 'puntuación' y despido implementada por Skilling, y se enfatiza la importancia de un equipo unido y una cultura de trabajo saludable para el éxito a largo plazo de una empresa.

Mindmap

Keywords

💡Empresas de fraude

Se refiere a las compañías que utilizan prácticas ilegales y engañosas para obtener beneficios a costa de otros, como los inversores o la sociedad en general. En el video, se menciona a Enron como una de las empresas de fraude más grandes del mundo, que utilizó sus influencias para manipular el mercado y ocultar sus verdaderos estados financieros.

💡Crisis del gas natural

Esta frase describe una situación en la que la industria del gas natural enfrentaba dificultades, con precios inestables y regulaciones gubernamentales que afectaban su venta. En el contexto del video, la crisis del gas natural puso a los productores en una situación difícil, lo que llevó a la negociación de contratos a largo plazo con transportistas de gas.

💡Innovación

El término se refiere a la introducción de un nuevo método, idea o producto. En el video, se destaca la creación del 'banco de gas' por Enron como una innovación significativa que transformó la industria energética y permitió a los productores depositar su gas y eliminar la incertidumbre en la venta.

💡Manipulación de precios

Consiste en la alteración no ética o ilegal de los precios de los mercados para obtener un beneficio no merecido. En el video, se describe cómo Enron, a través de sus contratos a largo plazo y la manipulación de sus estados financieros, logró vender gas a precios sobrevalorados y comprar a precios bajos, lo que resultó en un fraude financierero.

💡Jeff Skilling

Jeff Skilling fue un ejecutivo clave en Enron, conocido por sus prácticas cuestionables y su papel en el escándalo financiero de la empresa. En el video, se menciona su llegada a Enron y su influencia en la implementación de políticas que eventualmente llevaron a la quiebra de la compañía.

💡Arthur Andersen

Fue una de las firmas de auditoría más grandes y prestigiosas del mundo hasta que su reputación se vio afectada por su involucramiento en el escándalo de Enron. En el video, se describe cómo Arthur Andersen fue culpable de destruir documentos que evidenciaban el fraude de Enron y, como resultado, su firma colapsó.

💡Bethany McLean

Bethany McLean es una periodista que jugó un papel crucial en el descubrimiento del fraude de Enron. En el video, se menciona su artículo en Fortune que cuestionaba el rápido ascenso del valor de Enron, lo que desencadenó una investigación más profunda y eventualmente la caída de la empresa.

💡Quiebras

Una quiebra es una situación en la que una empresa no puede cumplir con sus obligaciones financieras. En el video, se discute la quiebra de Enron, que resultó en la mayor quiebra empresarial de la historia de los Estados Unidos en ese momento, y cómo su impacto fue feltrado en el mundo empresarial y regulatorio.

💡Codicia

El término describe un deseo excesivo de obtener más de lo que se merece, particularmente en términos de riqueza o poder. En el video, la codicia se destaca como un factor clave en el comportamiento desmoralizador de los ejecutivos de Enron, lo que llevó a la destrucción de la empresa y a la pérdida de confianza pública.

💡Transparencia

La transparencia hace referencia a la calidad de ser claro, openness y honestidad en las prácticas de una empresa. En el video, la falta de transparencia en Enron es criticada como un factor que permitió que el fraude financiero continuara sin ser detectado por más tiempo de lo que debería haber sido.

💡Regulaciones gubernamentales

Se refiere a las leyes y reglas establecidas por el gobierno que regulan el funcionamiento de las empresas y los mercados. En el video, se discute cómo las regulaciones gubernamentales inicialmente pusieron presión en la industria del gas natural, pero su eventual relajación permitió que el mercado se expandiera y, irónicamente, también creó oportunidades para el fraude de Enron.

Highlights

Enron fue considerada por Fortune como la séptima empresa más valiosa de Estados Unidos y la más innovadora durante cinco años consecutivos.

La industria del gas natural en 1938 enfrentó dificultades debido a la regulación gubernamental que controlaba precios y condiciones de venta.

Los productores de gas se vieron obligados a negociar contratos a largo plazo con transportistas para garantizar ventas.

En 1980, los precios del gas natural comenzaron a liberarse y las barreras de entrada se disolvieron, lo que llevó a un aumento en la competencia.

En 1985, la fusión de Internorth y Houston Natural Gas Company dio lugar a Enron, la mayor red de transporte de gas natural en EE. UU.

Kenneth Lay, ex presidente de Houston Natural Gas, asumió como presidente de Enron y enfrentó el desafío de un mercado escaso.

Luis Bourguet y Tomás Mastro, ejecutivos de Enron Oil, realizaron operaciones dudosas y fraudulentas con dinero de la empresa madre.

Bourguet y Mastro fueron descubiertos y despedidos en 1987 por lavado de dinero y fraude por $64 millones.

En 1987, Enron contrató a la consultora McKinsey, que designó a Jeff Skilling como nuevo consultor.

Skilling implementó una metodología para evaluar al desempeño de los empleados, lo que llevó a despidos masivos.

Skilling propusió la creación de un banco de gas que funcionaría como intermediario entre compradores y vendedores.

El banco de gas permitió a Enron estabilizar el precio del gas natural y cobrar comisiones.

Enron se expandió a otros negocios, incluyendo financiamiento para productores de gas y mercados de carbón, papel, acero y agua.

Las acciones de Enron alcanzaron valores altos, pero no reflejaban una realidad financiera sólida.

Enron manipuló el valor de sus activos y emitió acciones a precios inflados, ocultando su deuda y pérdidas.

Las prácticas fraudulentas de Enron comenzaron a ser cuestionadas por rumores y la prensa.

Bethany McLean, periodista de Fortune, escribió un artículo cuestionando el rápido ascenso de Enron.

Skilling renunció en 2001 y vendió sus acciones por $60 millones, poco antes de que Enron entrara en crisis.

En octubre 2001, Enron declaró pérdidas de $638 millones, lo que desencadenó una investigación por parte de la SEC.

En diciembre 2001, el valor de las acciones de Enron cayó abajo de $1 y dejaron de cotizar en la bolsa.

En enero 2002, Enron declaró bancarrota, lo que resultó en la mayor quiebra de la historia empresarial de EE. UU.

Arthur Andersen, la auditora de Enron, fue encontrada culpable de destruir documentos y colapsó después del escándalo.

Kenneth Lay, presidente de Enron, fue encontrado culpable de fraude pero murió antes de ser sentenciado.

Jeff Skilling, ex director ejecutivo, fue condenado en 2006 a 24 años de prisión y a pagar $180 millones por fraude.

Skilling fue liberado en 2019 y regresó al sector energético como administrador de una nueva compañía.

El caso de Enron muestra las consecuencias de la codicia y la falta de ética en líderes corporativos.

Las tres lecciones clave del caso Enron son: la importancia de la innovación, el peligro de la codicia y la importancia de una cultura de trabajo saludable.

Transcripts

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quieres saber cómo una empresa estafó a

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un país entero hemos escuchado que

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durante la crisis surgen empresas que

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suelen salir adelante y posicionarse

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como líderes en su sector estas

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historias nos han inspirado a todos pero

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que hay del lado oscuro aquellas

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empresas que aprovechan su poder e

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todo un país

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grande del mundo

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del gas extraído en el presente y en el

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futuro esto siendo sus únicos clientes

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tuberías y medios de transporte para

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hacer llegar la materia prima al cliente

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fueron suficientes el panorama no

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pintaba bien en general para ninguna de

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las partes y el mercado no estaba

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dispuesto a negociar con un producto

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poco a poco los precios comenzaron a

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liberarse y las barreras de entrada se

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disolvían los gobiernos suavizaron sus

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la estocada final parecía llegar en los

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ochentas con el fin de la crisis del

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petróleo la poca demanda que había por

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el gas natural de cayó estrepitosamente

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y las compañías se quedaron sin clientes

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atrás las empresas transportistas eran

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ilimitada de materia prima a los

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productores añadiendo el problema el

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hecho de que dichos plazos no tenían una

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fecha que limitara su caducidad y

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contaban con poco margen de ganancia

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este panorama beneficiaba solamente a

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los productores permitiéndoles vender a

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sobreprecio a las empresas con las que

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habían firmado y poder comprar más gas a

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empresas libres de estos contratos a

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bajos precios y así revender lo podrás

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imaginarte que esta situación era

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insostenible para la mayoría de las

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compañías de gas natural más temprano

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que tarde algunas empezaron a quebrar y

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otras fueron absorbidas en 1985 nació en

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ron por la fusión de las empresas

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interno

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inc y houston natural gas company

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creando la mayor red de transporte de

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gas natural de eeuu el antiguo

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kennedy ley tomó el puesto como nuevo

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presidente de enron ley se tuvo que

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enfrentar a un mercado escaso y remar

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contracorriente debido a los contratos

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de largo plazo sin embargo con el pasar

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del tiempo ley pudo sacar a enron a

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flote teniendo que despedir personal y

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vendiendo diversos activos para poder

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solventar la deuda empresarial con una

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empresa en camino a ser edificada y

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sólida no pasó mucho tiempo antes de que

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empezaran los problemas aparecieron dos

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personajes luís bourguet y tomás maestro

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ning dos ejecutivos de una empresa

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perteneciente a enron llamada en ron oil

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con quienes se dedicaban básicamente a

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apostar en el mercado comprando y

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vendiendo futuros del crudo

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realizaron operaciones con dinero de la

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empresa madre en ron hicieron

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transferencias altamente dudosas a

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distintas partes del mundo una de las

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más famosas fue expedida a un

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destinatario llamado m punto jazz como

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podrás imaginarte esto fue una broma de

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mal gusto

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imaginaos el recochineo que había al

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hacer estas transferencias mayas de mi

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culo literalmente era en inglés

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posteriormente esta transferencia fue

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descubierta como fraudulenta e

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inexistente estas prácticas eran

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constantes y señalaban el cinismo con el

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que operaban estos dos personajes

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borges y maestro ni expedían cheques a

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sí mismo apelando correcciones de

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contabilidad para la empresa y así

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evadieron a la junta de auditores que

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sospechaba cada vez más estos

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movimientos de aperturas de cuentas

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fraudulentas fueron incentivados por ley

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al desconocer las repercusiones que

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estas prácticas iba a tener sobre su

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empresa en el futuro próximo ya que las

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operaciones realizadas inflaban el valor

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de la compañía y disfrazaban pasivos de

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activos haciéndole ganar millones de

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dólares y renombre a la empresa con el

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pasar del tiempo y gracias al equipo

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auditor que informó a la ley fueron

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descubiertos y en 1987 enron decidió

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despedirlos y de mandarlos por cargos de

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lavado de dinero y fraude por 64

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millones de dólares

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este es un duro golpe para el ron y

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cerca de la bancarrota tuvieron que

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volver a vender algunos de sus activos

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despedir personal y reestructurar su

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equipo auditor gracias a este hecho

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light decidió contratar a la empresa

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consultora mckinsey quien designó a un

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joven consultor llamado jeff skilling

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skilling era un empresario graduado de

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harvard conocido por tener un corazón

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frío y por prácticas cuestionables uno

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de sus libros favoritos era la selphy

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gym el gen egoísta escrito por richard

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dawkins esto nos revela un poco la

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personalidad del nuevo consultor él

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pensaba que la codicia y la competencia

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motivaba la naturaleza humana llegó a

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crear e implementar una metodología para

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evaluar a los empleados dentro la cual

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constaba en calificar el desempeño de

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cada colaborador en una escala del 1 al

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5 siendo el uno un desempeño excelente y

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el 5 un desempeño pésimo utilizo esta

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metodología como excusa para despedir a

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todo aquel que fuera evaluado con una

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calificación de 5 puntos

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en este contexto llegó a jornadas

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laborales de hasta 18 horas seguidas

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para mantenerse dentro de los estándares

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competitivos de la empresa ya despidos

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contra cualquiera que no mostrara

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confianza absoluta en su palabra la

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entrada de skilling en road fue avalada

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por like después de que el asesor

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propusiera la creación de un banco de

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gas que funcionaría como intermediario

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entre compradores y vendedores

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permitiendo a los productores depositar

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la materia prima que producían a este

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banco con la ventaja de que no tenían

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que conseguir clientes finales

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en ese momento específico y depender de

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los compradores para ganar dinero por el

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lado del mercado les aseguraba esto es

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un flujo indefinido de gas en el momento

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que ellos necesitaran eliminando la

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incertidumbre y con ello estabilizando

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el precio del gas natural así enron

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logró mediar y encontrar un equilibrio

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entre la producción y la demanda

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asegurándose que ambas partes estuvieran

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satisfechas en todo momento ya cambio la

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empresa cobraba jugosas comisiones

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está siempre se no el presidente de la

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compañía y animado se pusieron manos a

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la obra originalmente se llamó en rondas

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services y más tarde fue conocido como

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enron capital and trade resortes así

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añadieron otro eslabón a la cadena de

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producción e incursionaron en un nuevo

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modelo de negocio la formación de este

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banco de gas fue clave para que la

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empresa se colocará como una de las más

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innovadoras de la industria energética

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con el éxito de estas decisiones en tron

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entró al negocio del financiamiento para

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los productores de gas en los mercados

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de carbón papel acero agua y a

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predicciones del clima si has escuchado

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bien entra un supo hacer negocio con

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crédito y prestigio skilling fue

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escalando puestos iniciando como

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consultor pasando por consejero delegado

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y por último a director ejecutivo el

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futuro de la empresa parecía prometedora

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pero no todas fueron buenas decisiones

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valer 90 puntos 56 dólares pero estos

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verás la empresa ocupó su poder e

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emitir más acciones a un precio

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compañía permitiéndoles comprar lo que

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sus trabajadores los ejecutivos de la

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empresa lograron maquillar o esconder

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por medio de informes de contabilidad

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millones de dólares que tenía la

play08:45

compañía deuda y pérdidas logrados sobre

play08:47

valorar sus ganancias para hacerlas

play08:49

atractivas en la bolsa e incluso

play08:51

motivaron a sus empleados a que

play08:53

invirtieran en sus acciones este tipo de

play08:55

prácticas comenzó a llamar la atención

play08:57

preguntándose si entró no estaba

play08:59

especulando inflando sus cifras

play09:01

disfrazando pasivos de activos e incluso

play09:03

realizando prácticas de corrupción y

play09:06

tráfico de influencias los rumores se

play09:08

intensificaron debido a la relación tan

play09:10

cercana del ex presidente george w.bush

play09:12

quien compartió una estrecha amistad con

play09:15

kenneth lay presidente de enron quien

play09:18

era uno de los principales

play09:19

contribuyentes a sus campañas políticas

play09:24

bush al ser cuestionado acerca de la

play09:26

transparencia de la empresa decidió no

play09:29

interferir y permitir que siguiera

play09:30

operando de la misma manera también en

play09:33

ron contaba con el respaldo de una de

play09:35

las cinco mejores firmas auditoras del

play09:37

mundo arthur andersen quienes hablaban

play09:40

estas prácticas y si te fijas esto es el

play09:44

real problema de enron es cuando tienes

play09:46

ese sesgo de autoridad que tiene esa

play09:49

george bush- siendo amigo del presidente

play09:51

y una auditora que tiene mucho prestigio

play09:54

auditando tus cuentas por eso este tipo

play09:57

de fraudes y estafas pasan tanto tiempo

play10:01

desapercibidas aquí en el canal también

play10:03

hablamos de una fraude empresarial que

play10:06

tiene similitudes con este caso que es

play10:09

el caso de cera nos de la fundadora

play10:11

elizabeth holmes te lo dejaré también en

play10:13

las tarjetas pero no nos desviemos vamos

play10:15

a seguir con el caso

play10:17

pero la caída estaba por llegar y el

play10:19

fraude financiero se destapó de la mano

play10:21

de la periodista

play10:22

bethany mclean quien escribió un

play10:24

artículo en la revista fortune titulado

play10:26

está en rol sobrevalorado en el cual se

play10:29

discutía su rápido ascenso en tan sólo

play10:31

cinco años esta investigación llevó a

play10:34

bethanie a pasar largas horas en las

play10:35

instalaciones de la empresa cuestionando

play10:38

a los directivos a los pocos meses

play10:40

skilling renuncia a su cargo aludiendo

play10:42

problemas familiares y salió de la

play10:44

empresa vendiendo sus acciones por un

play10:46

valor de 60 millones de dólares pero

play10:49

unas semanas después la compañía entró

play10:51

en crisis en octubre del 2001 enron

play10:53

declaró pérdidas de 638 millones de

play10:57

euros causando que dependencias

play11:00

regulatorias como la securities and

play11:02

exchange commission comenzaran a

play11:04

investigar estos hechos marcando el

play11:06

principio del fin del gigante energético

play11:08

en cuestión de meses el valor de las

play11:11

acciones llegaron a menos de 26 centavos

play11:14

y como consecuencia dejaron de cotizar

play11:16

en la bolsa por no cumplir con el mínimo

play11:18

de un dólar por acción

play11:23

para enero del 2002 en dron se declaró

play11:25

en bancarrota produciendo la quiebra más

play11:27

grande de la historia empresarial de

play11:29

eeuu esto a su vez provocó la

play11:31

investigación y posteriormente

play11:33

disolución de la firma auditora arthur

play11:36

andersen quien fue encontrada culpable

play11:39

de triturar y hacer desaparecer una

play11:42

tonelada de papeles que evidenciaban el

play11:44

fraude la firma perdió su reputación y

play11:47

colapsó por completo después del colapso

play11:50

de la compañía el vicepresidente de

play11:51

enron baxter court se suicidó a los 43

play11:54

años dentro de su vehículo cerca de su

play11:56

domicilio

play11:59

andy foster director financiero fue

play12:02

declarado culpable por conspiración y

play12:03

fraude pero pudo llegar a un acuerdo con

play12:05

la corte con la condición de testificar

play12:08

en contra de otros ejecutivos solamente

play12:10

cumplió seis años de prisión y pagó 23

play12:13

millones de dólares

play12:17

presidente de enron life fue culpable de

play12:20

10 cargos de fraude y condenado a 45

play12:22

años en prisión pero murió de un ataque

play12:25

al corazón un mes antes de su sentencia

play12:27

en julio de 2006

play12:30

[Música]

play12:32

en 2014 skilling el ex director

play12:34

ejecutivo fue acusado a pesar de negar

play12:37

haber tenido conocimiento de lo sucedido

play12:39

y fue declarado culpable dos años

play12:41

después por 19 cargos de fraude

play12:43

electrónico fue sentenciado a 24 años de

play12:46

prisión y a pagar 180 millones de

play12:49

dólares de fianza pero solamente cumplió

play12:51

12 años y fue liberado en 2019 dos meses

play12:55

después de su liberación

play12:56

skilling regresó al sector de la energía

play12:59

introducido como administrador de una

play13:01

nueva compañía que fundó años atrás de

play13:03

la mano de otro colaborador llamado la

play13:05

uvi a pesar de su reputación y de

play13:07

acuerdo al wall street journal books

play13:09

killing ha mantenido reuniones con

play13:10

personas que formaban parte de la junta

play13:12

de enron la dependencia reguladora de

play13:15

eeuu lo ha expulsado de todo cargo

play13:17

público en cualquier compañía sin

play13:19

embargo aún puede ejercer cargos dentro

play13:21

de empresas privadas el caso de enron

play13:23

nos muestra que las empresas de esta

play13:25

magnitud no son solamente de las

play13:27

empresas que las fundan cargan consigo

play13:29

la confianza y responsabilidad de toda

play13:31

una nación

play13:32

probablemente la compañía pudo haber

play13:34

llegado muy lejos sin embargo la codicia

play13:36

de algunos de sus líderes

play13:38

corromper la y destruirla desde el

play13:40

interior llevándola a la quiebra

play13:47

[Música]

play13:48

ahora como siempre vamos a por las tres

play13:50

lecciones principales la número uno para

play13:52

mí es vamos a empezar con lo que han

play13:54

hecho bien porque hemos visto han hecho

play13:55

un drama que horrible pero lo de innovar

play13:59

y hacer el banco de gas natural para mí

play14:01

es una muy buena innovación es una

play14:03

innovación a nivel de estructura fíjate

play14:06

que no mejoran ninguna ninguna propuesta

play14:08

de valor pero sí que innovan con una

play14:10

estructura a nivel de mejorar sus

play14:12

activos si quieres conocer los 10 tipos

play14:14

de innovación te dejaré un vídeo por

play14:16

aquí en las tarjetas y en el primer

play14:17

comentario donde explicó estas

play14:19

innovaciones para que puedas dar ese

play14:20

salto con tu empresa pero ahora sí vamos

play14:23

con lo malo

play14:24

la lección número 2 para mí es la

play14:25

codicia si te fijas todos los directores

play14:28

ejecutivos y la cultura que se promueve

play14:30

a en hebrón por lo menos la que se

play14:31

promovía era la de hacer con la empresa

play14:33

lo que quisieras y era cuestión de ganar

play14:36

dinero a corto plazo sin importar el

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largo plazo pero ya vemos que acaba

play14:40

siempre con lo que pasa con el drone y

play14:43

la tercera lección para mí es el equipo

play14:44

fíjate qué skilling hace una especie de

play14:48

tiranía con puntuaciones del equipo y

play14:51

despide a los que no tienen una cultura

play14:53

de trabajo

play14:55

eso para mí es horrible en una empresa

play14:57

al final la cultura el equipo que estén

play14:58

unidos que entiendan hacia dónde re mais

play15:01

y que entiendas que cada trabajador

play15:02

también tiene su tiempo y sus cosas es

play15:04

esencial para preservar algo a largo

play15:07

plazo así que nada espero que te haya

play15:09

gustado en el caso enron que aprendamos

play15:10

de sus lecciones de lo que han hecho mal

play15:12

aunque han hecho alguna cosa bien pero

play15:15

te la han cargado todo por hacer tantas

play15:17

cosas mal y como te decía tendrás ese

play15:20

vídeo con las 10 innovaciones para mí es

play15:21

una joya en que puedas verlo está en la

play15:24

tarjeta y las descripciones y si eres

play15:26

nombre el canal ya sabes suscríbete y

play15:27

nos vemos en el siguiente chao

play15:30

[Música]

play15:42

y

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