¿Qué es una ESTRATEGIA? 🤷🏽 - La Serie DEFINITIVA de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - Video 4

Estrategia en Acción con Iván Martínez Lima

22 Feb 202205:06

Summary

TLDREn este video se explica lo que es una estrategia y cómo forma parte esencial de un plan estratégico. La estrategia es una serie integrada de decisiones que ayudan a posicionar a la empresa para lograr resultados superiores a largo plazo. No se trata de una sola actividad o enunciado, sino de varias decisiones conectadas. Se destacan elementos clave como la diferenciación y el alineamiento con la misión y visión de la empresa. Además, se mencionan ejemplos de lo que no es una estrategia y preguntas esenciales que toda estrategia debe responder.

Takeaways

🤔 La estrategia no es solo un enunciado, sino una serie integrada de decisiones.
📝 Es fundamental que las elecciones estratégicas ayuden a la empresa a diferenciarse y posicionarse en el mercado.
⚙️ Un plan estratégico es una metodología para desarrollar estrategias y tomar decisiones adecuadas.
🚫 Una estrategia no es simplemente hacer inversiones o realizar actividades independientes.
💡 Cambios visuales o de marketing sin un cambio de fondo no constituyen una estrategia.
🎯 Toda estrategia debe alinearse con la misión y visión de la empresa.
🔍 Preguntas clave para una estrategia incluyen: ¿En qué nichos competimos? ¿Cuál es nuestra propuesta de valor? ¿Qué procesos clave nos diferenciarán?
📊 La metodología del balanced scorecard ayuda a responder preguntas estratégicas clave relacionadas con las perspectivas de la organización.
📈 Definir objetivos estratégicos, iniciativas y establecer indicadores de desempeño son parte esencial de una estrategia.
🔄 Actualizar la misión, visión y realizar análisis del entorno (FODA o PESTEL) es crucial para el desarrollo estratégico.

Q & A

¿Qué es una estrategia según el video?
-Una estrategia es una serie integrada de elecciones que una empresa debe tomar para posicionarse y generar resultados superiores a largo plazo.
¿Cuál es la diferencia entre una estrategia y un objetivo estratégico?
-La estrategia no es solo un enunciado o un objetivo específico, sino una serie de decisiones integradas que permiten alcanzar la visión de la empresa. Un objetivo estratégico es solo un componente dentro de la estrategia.
¿Por qué es importante la diferenciación en una estrategia?
-La diferenciación es clave porque permite que la empresa se distinga en su nicho de mercado y en el contexto competitivo. Sin diferenciación, las decisiones tomadas no serían consideradas parte de una estrategia eficaz.
¿Qué elementos no deben ser considerados una estrategia?
-Inversiones aisladas, corazonadas, cambios sin considerar la misión y visión, o renovaciones de imagen sin cambios de fondo, no deben considerarse estrategias por sí solas.
¿Cómo puede una estrategia hacer más competitiva a una empresa?
-Una estrategia bien definida debe ayudar a la empresa a ser más competitiva al diferenciarse en su propuesta de valor, en sus procesos clave y en la manera en que se posiciona en el mercado.
¿Cuáles son las preguntas clave que debe contestar una estrategia?
-Las preguntas clave incluyen: ¿En qué nichos competirá la empresa? ¿Cuál será la propuesta de valor diferenciadora? ¿Qué procesos y competencias clave se requieren? ¿Qué aspectos tecnológicos potenciarán la estrategia?
¿Qué metodología menciona el video para desarrollar una estrategia?
-El video menciona la metodología de ejecución premium, que ayuda a desarrollar estrategias que hagan a la empresa más competitiva y diferenciada en el mercado.
¿Qué relación tiene el Balanced Scorecard con las estrategias?
-Las respuestas a las preguntas estratégicas están relacionadas con las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard, que se utilizará para evaluar el desempeño y desarrollo de la estrategia en la organización.
¿Qué pasos se mencionan para desarrollar una estrategia?
-Los pasos incluyen: actualizar la misión y visión, realizar análisis del entorno (FODA o PESTEL), definir objetivos e iniciativas estratégicas, establecer indicadores y mecanismos de evaluación del desempeño.
¿Cómo se puede resumir una estrategia según el video?
-La estrategia se puede resumir respondiendo a preguntas clave sobre el nicho de competencia, la propuesta de valor, los procesos, competencias y tecnología necesarios para diferenciarse y lograr los objetivos a largo plazo.

Outlines

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🧠 ¿Qué es una estrategia?

Este párrafo introduce el concepto de estrategia y aclara la confusión que algunas personas tienen respecto a lo que es. Explica que la estrategia no es solo un enunciado ni se limita a los objetivos estratégicos, sino que es una serie integrada de decisiones que posicionan a la empresa para obtener resultados superiores a largo plazo. Se enfatiza que estas decisiones, en conjunto, constituyen la estrategia.

💡 La diferenciación como clave estratégica

Aquí se destaca la importancia de la diferenciación como un elemento clave de una estrategia efectiva. Las elecciones estratégicas deben ayudar a la empresa a diferenciarse en su nicho de mercado y dentro de su contexto competitivo. También se menciona que la metodología utilizada en este contexto es la 'Ejecución Premium', un enfoque que busca hacer más competitiva a la organización.

🚫 Lo que no es una estrategia

Este párrafo proporciona ejemplos de lo que no constituye una estrategia, como actividades independientes o inversiones sin un enfoque global. Explica que diferenciarse únicamente en lo visual o realizar cambios sin tener en cuenta la misión y visión de la empresa tampoco son estrategias. Aunque algunas de estas acciones puedan formar parte de una estrategia más grande, por sí solas no lo son.

✅ Lo que sí es una estrategia

Aquí se explica lo que sí define una estrategia. Las decisiones tomadas deben responder a preguntas clave como en qué nicho competir, cuál será la propuesta de valor y qué procesos o tecnologías serán fundamentales para ejecutar la estrategia. Se menciona la relación con el Balanced Scorecard y la necesidad de alinear la misión, visión y análisis del entorno para establecer objetivos e iniciativas estratégicas.

📊 Resumen del proceso estratégico

El párrafo concluye resumiendo cómo las decisiones estratégicas se integran respondiendo preguntas clave sobre el posicionamiento y competitividad de la empresa. Además, se adelanta que en los próximos videos se profundizará en el Balanced Scorecard y cómo elaborar respuestas a estas preguntas estratégicas. El objetivo es aclarar el concepto de estrategia según esta metodología.

Mindmap

Keywords

💡Estrategia

Estrategia se refiere a un plan o conjunto de decisiones que una empresa toma para lograr objetivos a largo plazo y posicionarse en el mercado. En el vídeo, se destaca que una estrategia es más que solo un enunciado o una decisión; es una serie integrada de elecciones que ayudan a la empresa a diferenciarse y a generar resultados superiores. Por ejemplo, la estrategia se menciona como un elemento clave para el éxito de un plan estratégico en una organización.

💡Plan Estratégico

El Plan Estratégico es un documento o proceso que guía a una empresa en la definición y ejecución de su estrategia. En el vídeo, se habla de cómo el plan estratégico es necesario para tomar decisiones estratégicas adecuadas y cómo debe ser coherente con la misión y la visión de la empresa. Se menciona que el plan estratégico ayuda a decidir qué nichos de mercado competir, qué propuesta de valor ofrecer y cómo se va a diferenciar.

💡Diferenciación

La diferenciación es el proceso de hacer que una empresa o producto se destaque de la competencia. En el vídeo, se enfatiza la importancia de la diferenciación en el contexto de una estrategia, ya que las elecciones estratégicas deben ayudar a la empresa a ser diferente en su nicho de mercado y en el contexto competitivo. Esto se ejemplifica al mencionar que una estrategia debe ayudar a la empresa a ser más competitiva.

💡Misión

La Misión de una empresa es una declaración que describe el propósito fundamental de la empresa y las actividades que realiza para alcanzar sus objetivos. En el vídeo, se menciona que cualquier estrategia debe tomar en cuenta la misión de la empresa, ya que es un pilar fundamental al definir las decisiones estratégicas y cómo la empresa se diferencia.

💡Visión

La Visión de una empresa es una descripción de lo que la empresa aspira a ser en el futuro. En el vídeo, se destaca que la visión es un elemento crucial para la estrategia, ya que las decisiones estratégicas deben alinearse con lo que la empresa quiere lograr a largo plazo.

💡Objetivos Estratégicos

Los Objetivos Estratégicos son metas específicas que se establecen para alcanzar la visión de la empresa. En el vídeo, se habla de cómo los objetivos estratégicos son parte integral del plan estratégico y cómo deben ser definidos como parte del proceso para desarrollar una estrategia efectiva.

💡Iniciativas Estratégicas

Las Iniciativas Estratégicas son acciones específicas que se toman para alcanzar los objetivos estratégicos. En el vídeo, se menciona que las iniciativas estratégicas son parte del plan estratégico y son esenciales para la implementación de la estrategia de la empresa.

💡Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard es una herramienta de gestión que permite a las empresas evaluar su desempeño financiero y no financiero a través de indicadores clave. En el vídeo, se sugiere que las respuestas a preguntas estratégicas están relacionadas con las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard, lo que indica cómo se puede usar esta herramienta para evaluar la estrategia de la empresa.

💡Indicadores

Los Indicadores son medidas que se usan para evaluar el desempeño de una empresa en relación con sus objetivos y estrategias. En el vídeo, se menciona que los indicadores son parte importante del plan estratégico y se usan para evaluar cómo la empresa está cumpliendo con sus estrategias y objetivos.

💡Propuesta de Valor

La Propuesta de Valor es la oferta que hace una empresa a sus clientes que los convierte en compradores. En el vídeo, se habla de cómo la estrategia debe ayudar a la empresa a diferenciarse a través de su propuesta de valor, lo que implica que la empresa debe ofrecer algo que no esté disponible en la competencia.

Highlights

La estrategia es una serie integrada de elecciones para posicionar a la empresa y generar resultados superiores a largo plazo.

La estrategia no es una sola decisión, sino un conjunto de decisiones interrelacionadas que forman una estrategia completa.

Una estrategia debe incluir diferenciación en el contexto competitivo para destacar en el nicho de mercado.

Las estrategias deben ayudar a la empresa a ser más competitiva y lograr resultados alineados con la visión de la organización.

No se considera estrategia hacer inversiones en solitario o actividades independientes sin una planificación estratégica integral.

Renovar la imagen de un producto o campaña de marketing sin cambios profundos no constituye una estrategia.

Es fundamental que cualquier estrategia tome en cuenta la misión y visión de la empresa.

Las decisiones estratégicas deben responder a preguntas clave como en qué nichos competir, qué propuesta de valor diferenciará a la empresa, y qué procesos clave y competencias se necesitan.

La estrategia debe incluir el análisis del entorno, como el análisis FODA o PESTEL, para identificar oportunidades y amenazas.

El Balanced Scorecard se relaciona directamente con las preguntas estratégicas y ayuda a estructurar la planificación estratégica.

El proceso estratégico incluye actualizar la misión y visión, definir objetivos e iniciativas estratégicas, y establecer indicadores de desempeño.

El éxito de una estrategia depende de contestar adecuadamente las preguntas relacionadas con nichos de mercado, propuesta de valor, y competencias clave.

Un enfoque metodológico adecuado debe integrar todas las decisiones estratégicas para lograr diferenciación competitiva.

El desarrollo de la estrategia debe estar alineado con el contexto de ejecución premium y modelos metodológicos como el Balanced Scorecard.

La estrategia no es un enunciado único, sino un conjunto de decisiones tomadas para posicionar a la empresa de manera competitiva y con visión a largo plazo.