Contrôle de gestion ‐ Évolution historique
Summary
TLDRLe script explore l'évolution de la stabilité et des cadres conceptuels dans la gestion des entreprises, en particulier à partir du XXe siècle. Il souligne l'importance de la connaissance des coûts pour prendre des décisions stratégiques face à la concurrence internationale. Le texte mentionne l'exemple de Saint-Gobain et de Baccarat, confrontés à des concurrents étrangers. Il évoque également le rôle du contrôle de gestion dans l'amélioration de la compétitivité et la rationalisation de la production. Le script aborde également la méthode des coûts complets, le taylorisme, et la transition vers des environnements plus tayloriens dans certains services, tout en soulignant la nécessité de gérer les charges indirectes croissantes. Enfin, il mentionne l'émergence du contrôle stratégique et du tableau de bord progressif comme nouveaux outils de gestion.
Takeaways
- 📊 La stabilité et les cadres conceptuels sont essentiels pour la gestion et le contrôle des entreprises, surtout face à la concurrence internationale.
- 🏭 Des entreprises comme Saint Gobain et Baccarat ont dû se poser des questions sur leur compétitivité, ce qui a conduit à l'adoption de méthodes de contrôle de gestion.
- 📚 Les concepts de base comme les coûts directs et indirects existaient depuis 1850-1860 en France, mais leur formalisation a été améliorée au fil du temps.
- 🔍 La diffusion du contrôle de gestion est apparue lorsque les entreprises ont eu besoin de mesurer leur compétitivité par rapport à leurs concurrents.
- 🔧 Le contrôle de gestion a été influencé par des figures clés comme le lieutenant-colonel du Genie, qui a travaillé sur la rationalisation de la production d'armement et manufacturière.
- 📉 Les années 80 ont été marquées par des remises en question de la performance, en particulier dans un environnement complexe où les activités manufacturières et de service avançaient à des rythmes différents.
- 🛠 Le taylorisme a d'abord touché certaines entreprises, mais son application n'a pas été universelle, et il subsiste encore dans certains pays et secteurs.
- 📈 L'évolution de l'importance des charges indirectes a rendu nécessaire une répartition plus précise de ces coûts, ce qui a renforcé l'importance des méthodes de contrôle de gestion.
- 🔑 Le contrôle de gestion courant est lié à l'ingénierie et à la haute direction, et a été fondé sur des connaissances opérationnelles stables et des informations précises.
- 🌐 Le contrôle stratégique est distinct du contrôle de gestion courant et doit intégrer des facteurs de risque et adopter une approche plus holistique.
- 📊 Le tableau de bord progressif de Kaplan et Norton, également connu sous le nom de Balanced Scorecard, a introduit de nouvelles définitions de performance qui incluent la gestion de la valeur et l'intention.
Q & A
Qu'est-ce que la stabilité des cadres conceptuels dans le contexte du script?
-La stabilité des cadres conceptuels fait référence à la manière dont les entreprises ont adopté des méthodes de contrôle et de gestion depuis le début du XXe siècle pour faire face à la concurrence, en particulier internationale, et prendre les bonnes décisions en connaissant leurs coûts.
Pourquoi les entreprises comme Saint Gobain et Baccarat ont-elles dû se poser des questions sur leur compétitivité?
-Saint Gobain et Baccarat ont dû se poser des questions sur leur compétitivité face à des concurrents comme les Allemands et les Anglais pour la production de verre, et les Cristalleries de Bohème pour Baccarat, respectivement. Cela leur a permis de mesurer leurs coûts et de prendre des décisions stratégiques pour rester compétitifs.
Quels sont les concepts de base qui existaient depuis 1850-1860 en matière de coûts?
-Les concepts de base des coûts qui existaient depuis 1850-1860 comprenaient les coûts directs tels que les matières premières et la main-d'œuvre, qui étaient entièrement variables.
Qui était Henri Ritz Maillot et en quoi a-t-il contribué à la formalisation des vocabulaires de gestion?
-Henri Ritz Maillot était un lieutenant-colonel, ingénieur de l'armement et un polytechnicien brillant qui a contribué à la formalisation des vocabulaires de gestion en France en 1927. Il a travaillé sur la rationalisation de la production d'armement et manufacturière.
Quels sont les défis que les entreprises ont rencontrés dans les années 80 en termes de gestion?
-Dans les années 80, les entreprises ont rencontré des défis car elles n'étaient plus dans un environnement 'tel rien', complexe et où l'activité manufacturière et de service n'avançait pas à la même vitesse ou avec la même efficacité.
Quel est le rôle du taylorisme dans l'histoire de la gestion des entreprises?
-Le taylorisme, introduit par Frederick Winslow Taylor, a été un facteur important dans l'histoire de la gestion des entreprises en mettant l'accent sur l'efficacité et la productivité, notamment dans les entreprises mécaniques et où le travail en chaîne était courant.
Pourquoi l'importance des charges indirectes a-t-elle augmenté dans la gestion des entreprises?
-L'importance des charges indirectes a augmenté en raison de l'évolution des technologies et des méthodes de production, où les charges directes comme les matières premières et la main-d'œuvre devenaient moins significatives par rapport aux charges indirectes telles que les frais généraux.
Quelle est la différence entre le contrôle de gestion courant et le contrôle stratégique?
-Le contrôle de gestion courant se focalise sur les opérations quotidiennes et la performance, tandis que le contrôle stratégique se concentre sur la prise de décisions à long terme, en intégrant les facteurs de risque et en étant préparé à des situations exceptionnelles.
Quels sont les principes clés du tableau de bord progressif de Kaplan et Norton?
-Le tableau de bord progressif de Kaplan et Norton, également connu sous le nom de 'Balanced Scorecard', met l'accent sur la gestion de la valeur de l'entreprise, en plaçant l'accent sur l'intention, la synthèse et la pertinence des indicateurs de performance.
Quels sont les différents types de contrôle de gestion mentionnés dans le script?
-Les différents types de contrôle de gestion mentionnés sont le contrôle de gestion courant, le contrôle stratégique, le contrôle horaire exceptionnel et le contrôle intégrateur des facteurs de risque.
Outlines
📊 L'importance du contrôle de gestion pour la compétitivité des entreprises
Le contrôle de gestion s'est imposé dès le 19e siècle en réponse à la concurrence internationale croissante. Des entreprises comme Saint-Gobain et Baccarat ont dû mesurer leur compétitivité par rapport à leurs concurrents étrangers, tels que les fabricants allemands et les cristalleries de Bohème. Le lieutenant-colonel Maillot a formalisé la méthode des coûts complets en France en 1927, marquant une avancée majeure dans l'analyse des coûts. Bien que ces concepts soient solides, leur pertinence a parfois été remise en cause, notamment avec l'évolution des charges indirectes qui sont devenues de plus en plus importantes. Aujourd'hui, le contrôle de gestion doit s'adapter à la complexité croissante des environnements économiques.
🔧 Le rôle des ingénieurs et du management moderne dans le contrôle de gestion
Le management moderne reposait sur une connaissance précise des processus de production, permettant à des industriels comme Louis Renault de superviser et comprendre chaque étape du travail des ouvriers. Le contrôle de gestion, influencé par le taylorisme, combinait rigueur scientifique et optimisation des coûts. Frédérick Taylor, bien que critiqué, avait une approche morale et scientifique de l'organisation du travail. En France, cette rigueur a été utilisée pour arbitrer les décisions des dirigeants et justifier scientifiquement leurs actions, tout en s'assurant que les mesures de performance soient cohérentes et adaptées à chaque situation. Le tableau de bord de Kaplan et Norton est un exemple moderne d'outil de contrôle stratégique intégrant des facteurs de risque.
Mindmap
Keywords
💡Contrôle de gestion
💡Compétitivité
💡Méthode des coûts complets
💡Charges indirectes
💡Taylorisme
💡Tableau de bord
💡Sections homogènes
💡Environnement taylorien
💡Rationalisation
💡Balanced Scorecard
Highlights
La stabilité des cadres conceptuels du contrôle de gestion remonte au deuxième siècle, motivée par la concurrence entre entreprises.
Saint-Gobain en 1820 a dû évaluer sa compétitivité face aux entreprises allemandes et anglaises, initiant ainsi des réflexions sur la gestion des coûts.
Des entreprises comme Baccarat ont dû affronter la concurrence des cristalleries de Bohème, mettant en avant l'importance de la gestion des coûts pour la survie.
La méthode des coûts complets était déjà formalisée dès 1850-1860 en France, devenant essentielle à la prise de décisions stratégiques.
Le lieutenant-colonel de l'armée française, Maillot, a joué un rôle clé dans la formalisation des vocabulaires de la comptabilité analytique en 1927.
La production d'armement et la production manufacturière ont été rationalisées en France grâce aux méthodes de gestion avancées développées par Maillot.
Les années 1980 ont vu une remise en cause des concepts de contrôle de gestion en raison des changements d'environnement économique.
Le taylorisme, bien qu'ayant touché certaines industries comme la mécanique, reste présent dans d'autres pays et certains secteurs de services.
La méthode des sections homogènes, fondée par Maillot, a permis une répartition plus précise des charges indirectes, devenue cruciale à mesure qu'elles prenaient plus d'importance.
Dans l'industrie automobile, seulement 8 % des coûts sont désormais des charges directes, le reste étant des charges indirectes, soulignant l'importance d'une bonne gestion.
Le contrôle de gestion moderne s'est appuyé sur une stabilité des savoirs opérationnels et une information parfaite sur les mécanismes de performance.
Les Frères Dupont de Nemours, ainsi que d'autres industriels comme Louis Renault, ont utilisé des principes de gestion rigoureux pour optimiser la production.
Le contrôle de gestion courante dans un environnement taylorien reposait sur une analyse rigoureuse des coûts pour garantir la performance de l'entreprise.
Le Balanced Scorecard, développé par Kaplan et Norton, a introduit des nouvelles manières de mesurer la performance, avec un focus sur la gestion de la création de valeur.
Le contrôle stratégique se différencie du contrôle de gestion courante en intégrant des facteurs de risque et des mesures d'exception, avec des outils comme le tableau de bord progressif.
Transcripts
qu'est ce que ça veut dire la stabilité
des cadres conceptuels ça veut dire que
des lices deuxième siècle on s'était
posé des questions sur le contrôle de
gestion pourquoi parce que il y avait
déjà eu des débuts de concurrence entre
des entreprises et notamment des
concurrence internationale qui avait
fait qu'il ait fallu savoir connaître
les coûts pour pouvoir prendre les
bonnes décisions
saint gobain par exemple des 10 820
avait dû se poser des questions sur la
compétitivité de ses
productions par rapport aux allemands et
par rapport aux anglais vient ensuite
doivent lire aussi que
des entreprises de cristal comme
baccarat avait dû affronter les
cristalleries de bohème et avait dû se
poser des questions sur la compétitivité
de leur production
il si on arrive et c'est pour ça qu'ils
ont perduré notamment une cristallerie
beaucoup plus importante que la leur qui
était lectrice alric ce qu'il fit s'est
cassé la figure pourquoi parce qu'il
n'avait pas su répondre aux problèmes de
contrôle de gestion alors cette
diffusion du contrôle de gestion
c'est donc
fait lorsque des entreprises avaient
besoin d'eux
mesurer leur compétitivité par rapport à
leurs concurrents mais
ces concepts de base les coûts complets
ça existait depuis 1850 1860 et en
france et bien en gros la formalisation
complète des vocabulaires que nous avons
section homogène centre d'analysé unités
d'oeuvre coût complet a été formé les
éditeurs dès 1927 par un lieutenant
colonel qui salue le temps que le débris
maillot c'est un brillant polytechnicien
ingénieur de l'armement puisqu'il avait
mis au point le canon de 155 avant 1914
et qu'ensuite il avait essayé de
rationaliser la production d'armement et
la production manufacturière en france
vient alors cette performance si vous
voulez a été quelquefois remise en cause
d'or les années 80 bon notamment
pourquoi parce que nous n'avions nous
n'étions plus dans un environnement tel
rien
alors
sachons bien que lors toutes parts on a
un environnement tel rien c'est quelque
chose d'assez complexe c'est à dire
qu'en gros toute l'activité
manufacturière et le service n'avance
pas la même finesse finale vitesse c'est
à dire que le taylorisme d'abord toucher
à certaines entreprises notamment
l'entreprise mécanique et d'entreprises
qui permettait du travail et la chaîne
mais on peut dire qu encore que il y a
le terrorisme n'est pas mort
souvent
il existe dans d'autres pays où on a
délocalisé d'autres productions bien
on a qu'à voir ce qui se passe dans le
bac à des biens alors et dans les
services tels dans certains services en
france je prends les centres d'appels
nous sommes dans un environnement encore
largement taylorien mais d'environnement
tellerie tête et lorient se fonde sur
l'idée suivante c'est d'abord les
analyses de performance on préexisté à
vanter leurs biens
et
les goûts la méthode des coûts complets
existait déjà même s'il y avait surtout
des coûts directs matières premières et
main d'oeuvre qui était entièrement
variable
le chargeur direct donc le problème de
la faible importance des charges
indirectes faisait que si on les
répartit sait si on les imputer aux
produits d'une manière un peu
je dirais un peu
inexactes n'avait pas une grande
influence mais le problème c'est que
l'élévation de l'importance des charges
indirectes
est devenu de plus en plus grande et
donc à partir de ce moment là il a fallu
les répartir de manière de plus en plus
exact la méthode des sections homogène
et tout ce qui a été fondée par les
méthodes de riz maillot on était donc
tout à fait importante et nous ont même
aidé mais maintenant il se trouve que
les charges indirectes sont
de plus en plus importante au point que
par exemple dans une voiture
nous avons appris par à peine 8 pour
cent de charges
directes
mais ça me va dire qu'il ya moins de
charges de personnel mais ce sont des
charges de personnel qui sont des
charges indirectes
alors le contrôle de gestion courante
a été dans la continuité du contrôle de
gestion
tels rien à partir d'ingénieurs donc de
haute volée mais où ont été fondés sur
certaines
domaine premièrement les savoirs
opérationnel était stable qu'est ce que
ça veut dire les technologies évoluées
lancement
donc on pouvait très facilement faire
des analyses des comparaisons d'année
sur l'autre
information était parfaite sur les
mécanismes de performance et ainsi les
frères dupont de nemours
pouvait se mettre à la partir de
n'importe quel ouvrier parce qu'il
savait pertinemment qu'ils étaient tous
les actes de production c'était le même
pour certains grands industriels
français je pense à louis renault wind
renault bien entendu a eu une fin
tragique était quelqu'un qui a eu
beaucoup de choses à se reprocher sur le
plan politique mais c'était il faut être
très clair un grand ingénieur et il
était capable de prendre la place de
n'importe quel de ses ouvriers bien faut
être donc le le management moderne donc
pouvait être fait parce que l'on savait
exactement ce qu'il fallait faire
généralement il fait très clair il
suffisait de me lever les coûts pour que
tout aille bien donc c'est à dire que
l'offre crée sa propre demande et
généralement on avait un
un levier sur lequel il fallait faire le
plus attention possible ça peut être les
matières premières c'est peut être la
main d'oeuvre bien et ce contrôle de
gestion
malheureusement c'est souvent
accompagnées de logique quasi policière
bien qu' il faut être très clair taylor
qui était un quaker
voulait accompagner son action danone un
discours moral extrêmement fort et tout
le monde a bien montré que ce n'était
pas du tout quelqu'un qui était avide
financièrement une ville bien saoulé
mais si vous voulez ce n'était pas du
tout quelqu'un qui était qui
était une sorte de capitalistes vorace
bien et il avait il a essayé de faire
converger un souci de rigueur
scientifique avec une guette une quête
d'absolu bien je voudrais dire tout de
suite que
en france aussi on estimait que ce
contrôle de gestion courante dans un
environnement tel rien devait être donc
un
sorte d'arbitré entre la entre les
passions et les cupidité des hommes
alors c'est ce souci de rigueur
faisait qu' on était
on était dans un
dans une justification scientifique de
l'action des directions d'entreprises
alors dans un centre d analyse on devait
bien entendu travailler sur les
ressources matérielles processus de
production des produits et avec des
idées simples
c'est que
les mesures de performance de loi est
claire intelligible par tous cohérente
c'est à dire ne pas donner des ordres un
cohérent et pertinent se peut sembler un
peu normal mais devait être
véritablement adaptée aux situations
alors nous aurons aussi le contrôle
stratégique qui sera très particulier
pourquoi parce que en fait il est
complètement différent du contrôle de
gestion courante donc qu'est ce qui va
être fait il va falloir différencier
ceux qui relèvent du contrôle
stratégique de contrôle horaire
exceptionnel
intégrer les facteurs de risque et
soyons clairs et bien une des réponses
les plus
les plus neuves si j'ose dire ça a été
le tableau de bord progressif dont deux
qui est le tableau de bord progressif de
donc de
de kaplan et norton bien
qu'appelée norton donc vous tourner
appelle aussi le balanced
scoreboard bien
alors les nouvelles définitions de
performance ce sera quoi ce sera d'abord
de bien voir que il faudra manager la
fête de valeur
que l'on devra pas uniquement voir sur
mesure tous les mois par exemple
la performance mais il faudra mettre en
exergue la notion d'intention
synthétique alors ce contexte du
contrôle de gestion bien entendu vous
voyez montre que nous aurons différents
contrôles de gestion et ça vous montrera
la diversité tous et contrôle de gestion
voilà je vous remercie de votre
attention
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