El día que MURIÓ Blockbuster - ¿Qué le sucedió a BLOCKBUSTER? - DOCUMENTAL

Summary

El guion habla sobre el origen y la caída de Blockbuster, una cadena de videoclubes que fue un fenómeno en los 80 y 90. Fundada en 1985 por David Cook, creció rápidamente y se expandió internacionalmente. Sin embargo, la aparición de Netflix y el cambio en el consumo de medios la llevaron a la bancarrota en 2010. Hoy, solo queda un local en Bend, Oregon, convertido en un símbolo de nostalgia y resiliencia.

Takeaways

• 🎬 El término 'blockbuster' originalmente se refería a bombas de gran potencia, pero en 1943 comenzó a usarse para describir películas de gran impacto.
• 📈 En los años 80 y 90, 'Blockbuster' se convirtió en un sinónimo de éxito en el cine, pero también se refirió a la cadena estadounidense de videoclubes.
• 🚀 Blockbuster Video, fundada en 1985, innovó al ofrecer una amplia selección de películas, alquileres más largos y un sistema de inventario automatizado.
• 🌐 Blockbuster rápidamente se expandió a nivel internacional, abriendo tiendas en varios países y absorbiendo otras cadenas de videoclubes.
• 📊 A pesar de su éxito, Blockbuster enfrentó el desafío de adaptarse a los cambios tecnológicos y los nuevos métodos de consumo de contenido.
• 📉 La falta de una estrategia para el mercado digital y la resistencia a cambiar llevaron a Blockbuster a sufrir grandes pérdidas económicas.
• 🏬 En 2010, Blockbuster declaró la bancarrota y la mayoría de sus tiendas fueron cerradas, pero algunas franquicias siguieron operando.
• 🏠 El último Blockbuster en Oregon se convirtió en un destino turístico y simboliza la nostalgia y la resistencia frente al cambio tecnológico.
• 📽️ La historia de Blockbuster es un ejemplo de cómo los gigantes del entretenimiento pueden caer si no adaptan su modelo de negocio a los tiempos cambiantes.
• 🌐 La historia de Blockbuster también es un recordatorio de la importancia de la innovación continua y la necesidad de estar al tanto de las tendencias del mercado.

Q & A

¿Cuál es el origen del término 'blockbuster' y cómo se relaciona con el cine?

El término 'blockbuster' surgió en la prensa estadounidense en la década de 1940, relacionado inicialmente con la capacidad de ciertas bombas para destruir un bloque entero de edificios. Su primer uso en referencia a películas fue en mayo de 1943 cuando Variety y Motion Picture Herald describieron a la película 'Bombardier' de RKO como 'el blockbuster de todas las películas de acción'.

¿Cómo se relaciona la historia de Blockbuster con la de Netflix?

La historia de Blockbuster se entrelaza con la de Netflix porque en septiembre de 2000, John Antioco, director general de Blockbuster, rechazó una propuesta de compra de Netflix, una empresa de alquiler de DVDs por correo, por 50 millones de dólares. Esto resultó ser una mala decisión, ya que Netflix se convirtió en un gigante del entretenimiento y Blockbuster en declive.

¿Quién fue el fundador de Blockbuster y cuándo abrió su primera tienda?

David Cook fue el fundador de Blockbuster. Abrió su primera tienda el 19 de octubre de 1985 en Dallas, Texas.

¿Cuál fue la estrategia de éxito de Blockbuster en el mercado de alquiler de películas?

La estrategia de éxito de Blockbuster incluía ofrecer un catálogo más amplio de películas, alquileres más largos, un mayor control de inventario a través de su propio sistema automatizado que detectaba las preferencias de los consumidores y hacía recomendaciones, y un enfoque en no dejar insatisfecho al cliente.

¿Cómo se expandió Blockbuster a nivel internacional?

Blockbuster comenzó su expansión internacional en 1989 con la compra de Ritz Vídeo en el Reino Unido. Posteriormente, se expandió a otros países como Canadá, Japón, México, Chile, España, Venezuela, Argentina, Colombia, Ecuador, El Salvador, Panamá y Perú, entre otros.

¿Qué fue el papel de Wayne Huizenga en la historia de Blockbuster?

Wayne Huizenga, líder de un grupo inversor, compró una participación mayoritaria de Blockbuster en 1987 por 18.5 millones de dólares. Posteriormente, Huizenga se encargó de expandir la marca, absorbiendo cadenas de videoclubes y estableciendo acuerdos directos con productoras.

¿Por qué consideran que Blockbuster no logró adaptarse a los cambios en el mercado?

Blockbuster no logró adaptarse a los cambios en el mercado porque no prever una estrategia para enfrentar la obsolencia del formato físico y el surgimiento de nuevas formas de consumo como la televisión por cable, los quioscos de autoservicio, el vídeo bajo demanda y la infracción de derechos de autor.

¿Cuál fue el destino final de Blockbuster después de declararse en bancarrota?

Después de declararse en bancarrota, Blockbuster fue absorbida en abril de 2011 por Dish Network, el mayor proveedor de televisión de pago de EEUU, por 320 millones de dólares. Posteriormente, se cerraron la mayoría de las tiendas, pero algunos franquiciados pudieron continuar bajo la marca.

¿Por qué se convirtió el último local de Blockbuster en Bend, Oregon, en una atracción turística?

El último local de Blockbuster en Bend, Oregon, se convirtió en una atracción turística debido a su condición única como el último en operar y por el sentimiento nostálgico que evoca. Atrayó a fanáticos que comenzaron a visitar la tienda para tomar selfies, comprar dulces y ver recuerdos de películas retro.

¿Cómo ha sobrevivido el último local de Blockbuster a pesar de la pandemia?

El último local de Blockbuster ha sobrevivido a pesar de la pandemia adaptándose a las circunstancias, como al convertirse en una experiencia de Airbnb, y manteniendo la nostalgia de los videoclubes, lo que ha permitido atraer a una clientela leal y a turistas.

Outlines

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🎥 Origen y evolución del término 'blockbuster'

El término 'blockbuster' originalmente se refería a un bombardeo en Italia durante la Segunda Guerra Mundial que podía destruir un bloque completo de edificios. Aunque asociado con películas exitosas que revolucionaron el cine, como 'Jaws' de Spielberg, el término ya estaba en uso antes en el contexto de la guerra. A mediados de la década de 1950, un productor definió un blockbuster como cualquier película que recaudara más de dos millones de dólares. La cadena de videoclubs Blockbuster, conocida en todo el mundo, se hizo eco de este término a partir de los años 80 y 90. Blockbuster, fundada el 19 de octubre de 1985, creció rápidamente y se convirtió en una franquicia legendaria, pero con el tiempo fue superada por la modernidad y la tecnología de streaming.

05:05

🚀 Fundación y crecimiento de Blockbuster

David Cook, con experiencia en análisis de datos y después de una inversión exitosa en el sector del petróleo, decidió abrir su primera tienda de alquiler de videos en 1985 en Dallas, Texas. Su enfoque innovador incluyó un catálogo amplio, alquileres más largos y un sistema de inventario automatizado para recomendaciones personalizadas. Este éxito lo llevó a abrir más tiendas y expandir la empresa a nivel internacional. Blockbuster se convirtió en un lugar de pertenencia para diferentes tipos de público y su éxito fue tal que superó todas las expectativas, abriendo múltiples tiendas en diferentes países.

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📈 La competencia y el impacto de Blockbuster en el mercado

Blockbuster logró un acuerdo con productoras para obtener películas a precios más bajos, lo que les permitió tener una gran variedad de títulos en sus estanterías y mantener el 60% de los ingresos por alquiler. Aunque no contaba con material para adultos, su enfoque familiar ayudó a la expansión de la marca. A pesar de las quejas por no ofrecer contenido para adultos, su crecimiento continuó y se expandió a nivel internacional, abriendo tiendas en Reino Unido, Canadá, Japón, México y varios países de América Latina.

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📉 Decadencia y falla de Blockbuster frente a la competencia

A pesar de su éxito, Blockbuster enfrentó dificultades cuando Viacom lo adquirió y lo llevó a la bolsa, lo que generó conflictos y malas decisiones estratégicas. La llegada de新技术 como el streaming y la TV por cable desafiaron el modelo de negocio de Blockbuster. A pesar de intentar adaptarse con un servicio de alquiler en línea y otras estrategias, la empresa no logró mantenerse al día con los cambios en el mercado. En 2010, Blockbuster declaró la bancarrota y, después de varios intentos de reestructuración, se liquidó en 2011.

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🏠 El último Blockbuster y su legado

A pesar de la liquidación de Blockbuster, algunas franquicias continuaron operando, incluyendo la última tienda en Bend, Oregon, que se convirtió en un destino turístico y un símbolo de resiliencia. Ken y Debbie Tisher, los propietarios locales desde 1992, han mantenido la tienda abierta con casi 4.000 clientes. La tienda ha sido un punto de interés para fans de la nostalgia que buscan experiencias de la década de 1990. A pesar de los desafíos, incluyendo la pandemia, el último Blockbuster ha logrado sobrevivir, ofreciendo incluso experiencias en Airbnb y eventos especiales.

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🌟 Conclusiones y futuro de Blockbuster

El video concluye reflexionando sobre el legado de Blockbuster como un gigante que no logró adaptarse y cayó con el paso del tiempo. Se menciona la posibilidad de una serie sobre la última tienda y se invita a los espectadores a suscribirse y dejar comentarios sobre temas de interés para futuros videos. El narrador, Magnus Mefisto, ofrece recomendaciones y se despide de los espectadores.

Keywords

💡blockbuster

Un 'blockbuster' originalmente se refería a un bombón de gran poder explosivo, pero en el contexto del video, se refiere a una película de gran éxito comercial y popular, así como a la empresa estadounidense de alquiler de películas que se hizo famosa por ese nombre. En el video, se explora cómo Blockbuster, la empresa, fue una revolución en el alquiler de películas en los años 80 y 90, pero también cómo su falta de adaptación a los cambios tecnológicos los llevó a su declive.

💡taquilla

La 'taquilla' es el término utilizado para describir los ingresos que genera una película en los cines. En el video, se menciona que los blockbusters son aquellas películas que 'han arrasado en taquilla', lo que indica que han generado grandes ingresos y han sido un gran éxito entre el público.

💡franquicia

Una 'franquicia' es un conjunto de negocios que operan bajo el mismo nombre y siguen una fórmula de negocios estandarizada. En el video, Blockbuster se describe como una 'legendaria franquicia estadounidense', lo que sugiere su gran popularidad y presencia a nivel mundial en su momento.

💡videoclub

Un 'videoclub' es un establecimiento especializado en el alquiler de películas en formato de videocinta. En el video, se describe cómo los videoclubs eran una parte esencial de la cultura de la película en los años 80 y 90, pero también cómo su modelo de negocio fue desplazado por la modernidad y las nuevas formas de consumo.

💡Netflix

Netflix es un servicio de transmisión de medios y contenido por suscripción en línea. En el video, se menciona la historia de cómo los fundadores de Netflix intentaron vender su empresa a Blockbuster por 50 millones de dólares, pero fueron rechazados. Esto ilustra el punto de inflexión donde Blockbuster no solo rechazó una oportunidad de innovación, sino que también presagió su propio declive frente a la competencia de nuevas plataformas digitales.

💡streaming

El 'streaming' se refiere a la capacidad de transmitir contenido multimedia a través de Internet de manera continua y en tiempo real. En el video, se discute cómo el surgimiento del consumo en streaming fue una de las fuerzas disruptivas que contribuyeron al declive de Blockbuster, al ofrecer una alternativa conveniente y moderna al modelo de alquiler físico de películas.

💡Video on Demand (VOD)

El 'Video on Demand' (VOD) es un servicio que permite a los usuarios seleccionar y ver películas o programas de televisión a través de Internet a su propia conveniencia. En el video, se sugiere que Blockbuster no adaptó su modelo de negocio a este nuevo formato, lo que resultó en una oportunidad perdida frente a la competencia que sí lo hizo.

💡cinta

Una 'cinta' en el contexto del video, hace referencia a las cintas de video y VHS que se alquilaban en los videoclubs. El video describe cómo el alquilar 'cintas' era un ritual en los videoclubs, y cómo este modelo se hizo obsoleto con el tiempo.

💡David Cook

David Cook es mencionado en el video como el fundador de Blockbuster. Se destaca su historial como emprendedor y su visión al abrir su primera tienda en 1985, lo que llevó a la expansión de la franquicia a nivel mundial.

💡John Antioco

John Antioco fue el director general de Blockbuster en una etapa crucial para la empresa. En el video, se describe cómo sus decisiones, incluyendo la rechazo de comprar Netflix, contribuyeron significativamente al destino final de la empresa.

💡liquidación

La 'liquidación' es el proceso de convertir activos en efectivo para pagar los débitos. En el video, se menciona que Blockbuster fue sometida a liquidación después de declararse en bancarrota, lo que marcó el final de una era para la empresa y su modelo de negocio.

Highlights

El término 'blockbuster' originalmente se refería a bombas de gran potencia, no a películas exitosas.

La palabra 'blockbuster' comenzó a usarse en la década de 1940 en el contexto de bombardeos en la Segunda Guerra Mundial.

El primer uso de 'blockbuster' en relación con películas fue en 1943, describiendo a 'Bombardier' como 'el blockbuster de todas las películas de acción'.

A mediados de la década de 1950, un productor definió un blockbuster como una película que recaudara más de dos millones de dólares.

Blockbuster, como cadena de videoclubs, fue una franquicia estadounidense muy famosa a nivel mundial.

El 19 de octubre de 1985 se abrió el primer local de Blockbuster, marcando el comienzo de su exitosa historia.

David Cook, fundador de Blockbuster, usó su experiencia en análisis de datos para crear un sistema innovador de recomendaciones y seguimiento de inventario.

Blockbuster creció rápidamente, abriendo múltiples tiendas y centrando su expansión en nevera satisfacer al cliente.

La cadena de videoclubs Blockbuster se expandió internacionalmente, llegando a Reino Unido, Canadá, Japón, México y varios países de América Latina.

Viacom adquirió Blockbuster en 1994 y lo llevó a la bolsa de valores, pero esto no impidió su eventual declive.

John Antioco, director general de Blockbuster en 2000, rechazó la oportunidad de comprar Netflix por 50 millones de dólares.

A partir de mediados de la década de 2000, Blockbuster enfrentó dificultades para adaptarse a los nuevos métodos de consumo de entretenimiento.

En 2010, Blockbuster declaró la bancarrota y la mayoría de sus tiendas fueron cerradas o liquidadas.

Dish Network adquirió Blockbuster en 2011 con la intención de mantener la marca y lanzar un servicio de video bajo demanda.

El último local de Blockbuster en Bend, Oregon, se convirtió en un destino turístico y un símbolo de resistencia ante el cambio tecnológico.

A pesar de la pandemia, el último Blockbuster de Bend, Oregon, ha logrado sobrevivir, manteniendo su puerta abierta a pesar de los desafíos.

David Cook, el fundador de Blockbuster, tuvo una exitosa carrera después de la venta de la empresa, liderando Amtech.

Los fundadores de Netflix差点以50百万美元的价格将其卖给Blockbuster，但最终选择继续独立发展，成就了今天的流媒体巨头。

Transcripts

La palabra "blockbuster" remite esas grandes  producciones del mundo del cine que han arrasado  

en taquilla. Durante un tiempo corrió el  rumor de que la mítica "Jaws" de Spielberg  

había sido el primer gran blockbuster por cómo  había revolucionado las salas de cine en un ya  

lejano verano de 1975; un verano en el cual  las personas particularmente evitaron meterse  

al mar. Sin embargo el término blockbuster  se usaba con anterioridad y su origen no  

está ligado con el mundo del cine. El término  comenzó a aparecer en la prensa estadounidense  

a principios de la década de 1940, poco  después de la segunda guerra mundial,  

más precisamente el 29 de noviembre de 1942 en  un artículo donde se hablaba de un bombardeo  

aliado en Italia. Y es que en ese momento  blockbuster no hacía alusión a una enorme  

cantidad de espectadores sino a la capacidad de  ciertas bombas de destruir un bloque entero de  

edificios. Luego la historia dice que el apodo  siguió su camino a medida que la Royal Air Force  

británica continuó lanzando bombas durante la  guerra hasta tal punto que el nombre se popularizó  

y en muy poco tiempo se usó para referirse a  cualquier cosa que pudiera ser catalogada de  

explosiva o extravagante. Su primer uso conocido  en referencia a películas se dio en mayo de 1943,  

cuando los anuncios en Variety y Motion  Picture Herald describieron la película de  

RKO Bombardier como "¡el blockbuster  de todas las películas de acción!"

Poco después, ese mismo año, Time escribió: "Los  críticos decidieron que Mission to Moscow es tan  

explosiva como un blockbuster" en referencia  al controvertido thriller político. Y listo.  

Blockbuster había pasado de las trincheras al  corazón del séptimo arte. Ya a mediados de la  

década de 1950 un productor definió un blockbuster  como "cualquier película que recaudara más de dos  

millones de dólares" e incluso United Artist decía  tener como objetivo lanzar al menos un blockbuster  

por mes. Ahora bien, lo cierto es que blockbuster  comenzó a ser, por lo menos en los años 80 y 90,  

sinónimo de otra cosa. Blockbuster fue  una legendaria franquicia estadounidense  

indudablemente la más famosa en su ámbito:  lisa y llanamente la cadena de videoclubs más  

conocida a nivel mundial. Es imposible que quienes  pertenecieron a cierta generación no hayan entrado  

un Blockbuster al menos una vez en su vida. Ya  sea por pura curiosidad o para poder volver a  

alquilar aquella película que en el tradicional y  moribundo videoclub de barrio ya estaba agotada,  

todos alguna vez entraron a uno de estos grandes  edificios. Blockbuster fue un monstruo que a su  

paso destruyó pequeños locales, pero que tiempo  después obtendría un poco de su misma medicina y  

quedaría aplastado por la modernidad. Síntoma de  una época de la que sienten nostalgia incluso los  

que no la vivieron, la historia de blockbuster es  una historia digna de película. Y no de cualquier  

película, sino de una película blockbuster.  Así que preparen las palomitas de maíz,  

hoy vamos a rebobinar la cinta hasta el 19 de  octubre de 1985: El día que nació Blockbuster.  

La ucronía o historia alternativa es un género  narrativo que se caracteriza por tener una trama  

que transcurre en un mundo que se parece al  nuestro, pero en el que un acontecimiento  

histórico importante e icónico sucedió diferente  a como nosotros lo conocemos. La idea de las  

ucronías es mostrar cómo cambiando un detalle,  todo puede resultar diametralmente opuesto,  

o como puede suceder que aun con las partes  invertidas los resultados terminen siendo  

idénticos. Una de las ucronías favoritas,  para quienes son fanáticos de blockbuster,  

es plantearse una realidad donde se revierta lo  ocurrido en septiembre del 2000. Todos sostienen  

sin temor a equivocarse que si hay una fecha  clave para blockbuster es esa. Contextualicemos:  

John Antioco era por entonces director general de  Blockbuster. Aquella mañana lustró sus costosos  

zapatos y se reclinó en el sillón de su pulcra  y enorme oficina. Estaba esperando a dos sujetos  

que hacía tiempo requerían una reunión con él.  ¿Por qué no los había atendido antes? Fácil,  

porque había estado haciendo dinero, mucho dinero.  No solo había cambiado la suerte de Blockbuster  

sino que lo había llevado una exitosa salida a  la bolsa, que había recaudado unos 465 millones  

de dólares. A sabiendas de que su imperio estaba  en perfecto estado, se había dedicado entonces a  

revisar su agenda, y la insistencia de aquellos  jóvenes lo había impresionado. Por eso la noche  

anterior había pedido que alguien pautara la  reunión con ellos para la mañana entrante. Los  

jóvenes se encontraban a 12 horas de distancia  pero así y todo prometieron que acudirían en  

tiempo y forma. Parecían algo desesperados por  verse con Antíoco. Antíoco lo pensó un poco:  

aquellos eran jóvenes emprendedores que estaban en  problemas. Gestionaban un servicio de alquiler de  

dvds por correo. Era una idea ingeniosa, sí. Pero  si bien sabía que aquello estaba convirtiéndose en  

una moda, Antíoco estaba seguro de que la gente  seguiría fiel al hábito de meterse dentro de un  

local para alquilar una película. Sabía también  que Amazon había querido comprar la empresa de  

estos jóvenes pero ellos, con arrogancia, se  habían negado. Pero entonces ¿por qué tanta  

insistencia con verlo a él? No dio muchas vueltas  con los jóvenes cuando ellos llegaron sobre la  

hora. Les hizo una pregunta de modo directo.  Ellos se miraron y luego le respondieron:  

deberíamos unir nuestras fuerzas. Antes de que  Antíoco pudiera dar rienda suelta a su sorpresa,  

le explicaron que estaban convencidos de que  Blockbuster podía beneficiarse de la base de datos  

que ellos habían logrado formular en los últimos  años. Le propusieron que ellos podían encargarse  

de armar una plataforma online para alquiler de  películas. Al tiempo que blockbuster seguiría  

funcionando de modo habitual, ellos posicionarían  toda una nueva y revolucionaria faceta de la  

empresa. Estaban convencidos de que era una  idea genial. Necesitaban dinero para demostrar  

que se podía. Remarcaron que éste era el típico  caso en el cual el todo es mayor que la suma de  

las partes. Antíoco lo pensó unos segundos. Su  consejero personal menos amistoso explicó que,  

según sus estudios, los negocios online no  eran sostenibles y nunca ganarían dinero.  

Los jóvenes parecieron desilusionarse. Sin embargo  Antíoco aún con la curiosidad sobre él preguntó:  

si los compráramos ¿en qué estamos pensando? O  sea quiero decir denme una cifra. Los jóvenes  

se ilusionaron, aún tenían una chance. Dieron a  conocer entonces el número que durante toda la  

noche habían discutido: "50 millones" dijeron.  Esperaron expectantes, y cayeron en la absoluta  

desesperanza cuando notaron que Antíoco estaba  conteniendo la risa. Habían perdido su última  

chance. Al rato estaban afuera de aquella oficina  preguntándose cómo iba a sobrevivir su proyecto  

si nadie invertía en él. Antioco negó con la  cabeza al quedarse nuevamente solo. No podía  

creer la ingenuidad de esos muchachos. Echó una  mirada fugaz a la carpeta que habían dejado. Casi  

dudó pero terminó por tirarla a la basura. En  la carpeta estaba el nombre del emprendimiento  

de estos jóvenes. El emprendimiento era, ni más  ni menos, que Netflix. Aquellos jóvenes habían  

fundado al gigante del entretenimiento moderno,  pero aún no lo sabían. Y si en ese momento  

el entonces gigante del entretenimiento  Blockbuster hubiera aceptado comprarlos,  

quién sabe qué hubiera sido de ellos. Si podemos  asegurar que hubiera pasado con Blockbuster:  

no habría sufrido una violenta paliza por  parte del consumo en streaming. Es probable  

que si Blockbuster compraba Netflix, su quiebra  se hubiera dilatado y hubiera podido adelantarse  

al panorama que se venía. Pero Antíoco sobrevaloró  la situación: no sabía que en tan sólo cuatro años  

iba a cerrar el 99,9 de sus sucursales. Pero  no nos adelantemos. Antes de adentrarnos en su  

estrepitosa caída, veamos cómo fue que Blockbuster  llegó a la cima. En los 80 David Cook tenía una  

empresa de software que analizaba grandes bases  de datos para la industria del oil and gas. Su  

proyecto iba tan bien que incluso había salido a  la bolsa. Pero todo cambió cuando una sobreoferta  

de petróleo desplomó los precios y llevó a que las  firmas del sector redujeran sus gastos. ¿Cuál fue  

una de las reducciones más evidentes? El sector  estadístico y tecnológico, por lo que Davis pasó  

de tener una muy buena posición a verse excluido  en el reparto de las riquezas. Fue entonces cuando  

decidió que no iba a permitir que sus ahorros se  descapitalizaran en el banco de turno, y se puso  

como objetivo invertir en un negocio propio que  le permitiera no ser expulsado del mismo ante el  

menor sismo. En ese entonces tenía 33 años. Era  joven, ambicioso y obstinado, pero por sobre todo  

era muy buen analista. Buscó con minuciosidad  un sector del mercado que no tuviera jugadores  

dominantes, y recordó que poco tiempo antes había  investigado el modelo de negocios de los locales  

de alquiler de videos para un conocido. No era  particularmente fanático de las películas pero  

sí del dinero. Se decidió y abrió su propia tienda  el 19 de octubre de 1985 en Dallas, Texas. Para  

distinguirse de la competencia, su establecimiento  se adaptó a la demanda con un catálogo más amplio  

de hasta 6500 referencias. Alquileres más largos  para que el cliente pudiera llevarse varias  

cintas, y un mayor control de inventario a través  de su propio sistema automatizado con el que  

detectaba las preferencias de los consumidores; un  sistema que permitía hacer recomendaciones algo a  

lo que hoy estamos acostumbrados, pero que en ese  momento fue absolutamente novedoso. S e dice que  

la noche del día de apertura tuvieron que reforzar  la guardia en el local luego del horario de  

cierre. Tantas personas se habían quedado afuera  que habían supuesto que podían haber disturbios.  

Todos querían alquilar una película ahí, todos  querían ser parte de la experiencia blockbuster.  

Allí no iban a decirte que el último blockbuster  ya estaba alquilado, allí las películas abundaban,  

allí los pasillos estaban llenos de cintas y  cintas, las suficientes para abastecer a todos.  

Al año siguiente David Cook se había convencido  de que su idea no sólo había sido buena,  

sino que millonaria. Abrió tres tiendas más y un  centro de distribución que demandó una inversión  

de 6 millones de dólares. Cada sucursal  se abría estudiando la zona en cuestión,  

con un catalogó acorde y con un objetivo: nunca  dejar insatisfecho al cliente. ¿Y a qué llevo  

esto? A un éxito sin precedentes. Familias, grupos  de adolescentes, parejas en una primera cita,  

amigos. Todos encontraban en Blockbuster un lugar  de pertenencia. Blockbuster era todo lo que una  

película blockbuster: era grandilocuencia,  exageración, identificación inmediata. En  

menos de dos años Blockbuster ya contaba con 15  tiendas propias y 20 franquiciadas. Y aquello  

fue sólo el principio. Pero antes de avanzar,  la pregunta de rigor: ¿acaso te acordás de los  

videoclubs? ¿llegaste a vivir esa época?  Hasta hace no demasiados años los negocios  

de alquiler de películas estaban a la orden del  día. Cada barrio tenía el suyo propio donde las  

personas deambulaban en busca del último estreno  o simplemente en busca de una cinta con la que  

pasar la tarde. Un videoclub era un lugar donde  podías pasear leyendo los nombres de películas  

o disfrutando de afiches: un verdadero parque de  diversiones. Alquilar películas conllevaba todo un  

ritual. Para poder alquilar películas previamente  había que darse de alta como socio. Para ello te  

solían pedir tus datos personales, básicamente  el dni, y una fotocopia de algún recibo para  

constatar el domicilio en el cual residías. Tras  este proceso podía ser poseedor de un carnet  

plastificado que te daba acceso a todo el catálogo  de películas del videoclub en cuestión. Las cintas  

había que devolverlas normalmente en uno o dos  días, y solía haber un número máximo de títulos  

que se podían alquilar a la vez. La pérdida  o demora en la devolución conllevaba multas  

que podrían llegar a ser desmesuradas. El primer  videoclub de la historia data de finales de 1977.  

La idea surgió de un humilde californiano afincado  en EEUU llamado George Atkinson. En aquella época  

la empresa Magnet Vídeo había llegado a un  acuerdo con Twenty Century Fox para sacar a  

la venta 50 de sus películas en formato beta max  y vhs. "By special arrangment with 20 Century Fox,  

Magnetic Video Corporation is proud to offer the  following media motion picture on video casette"

Cada cinta costaba 50 dólares mientras que los  vídeos rondaban los 1000. George se dio cuenta  

de que las cintas eran muy caras y que la  gente las veía tan solo un par de veces,  

así que pensó que podía hacer negocios  alquilándolas. De este modo puso un anuncio  

de alquiler de películas en el periódico.  Rápidamente recibió miles de solicitudes,  

así que decidió adquirir con un amigo las  50 películas de Fox e instalarse en un local  

para alquilarlas. Era el primer videoclub de la  historia al que llamaron Vídeo Station. Con el  

paso del tiempo los años 80 y 90 fueron surgiendo  decenas de estos negocios. Hubo incluso quien  

llegó a vaticinar que los cines desaparecerían  ante el imparable crecimiento de este tipo de  

locales. Nada más lejos de la realidad. El cine  coexistió tranquila y pacíficamente con ellos,  

al igual que lo hacía con la televisión. Fue  con la llegada del nuevo siglo de internet  

a los hogares cuando los videoclubs sufrieron  una rápida decadencia, dejándolos prácticamente  

extintos al día de hoy. Pero antes de llegar a eso  hablemos del momento en el cual Blockbuster llegó  

a jugar en las grandes ligas. No es de extrañar  que Blockbuster haya despertado pronto el interés  

de algunos magnates. En 1987 un grupo inversor  liderado por Wayne Huizenga, dueño de la empresa  

de residuos Ways Management, le compró a Cook una  participación mayoritaria por 18.5 millones de  

dólares. Al poco tiempo Cook abandonó la empresa  luego de varios desacuerdos con los apoderados de  

Huizenga. Cook estaba convencido de que Huizenga  no era poseedor de buenas ideas. Sin embargo  

y contra todo pronóstico fue Wayne Huizenga el  encargado de expandir la marca Blockbuster. Desde  

1987 Blockbuster se dedicó a absorber cadenas de  videoclubes. La razón es que a diferencia de los  

videoclubes pequeños que pagaban una elevada  cantidad por cinta y después recuperaban lo  

invertido gracias a los alquileres, Blockbuster  llegaba a acuerdos directos con las productoras.  

Obtenía las películas en lotes a menor coste,  se quedaba con un 60 por ciento de los ingresos  

y aportaba el 40 por ciento restante de cada  título al productor. De igual modo Blockbuster  

exponía todo su catálogo en las estanterías,  mientras que la competencia solía tenerlas  

detrás del mostrador. Aunque las relaciones con  los grandes estudios eran las más importantes,  

la mayoría de los acuerdos a los que llegaban era  con productoras de serie B, o bien directamente  

para vídeo, que en los años 1980 representaban  el 70 por ciento de los alquileres. La base de  

datos establecida por Cook permitía controlar el  inventario y las demoras en devoluciones. Todo  

era un éxito, aunque hubo una queja sostenida por  mucho. A diferencia de los videoclubes de barrio,  

Blockbuster no ofrecía material porno, algo  codiciado en una época previa a las búsquedas  

de incógnito por internet. Justamente esta  orientación apta para todo público fue lo  

que le permitió a Blockbuster crecer. superando  cualquier expectativa. No había taquilla que  

Blockbuster no rompiera. En 1989 blockbuster  inició su expansión internacional en el Reino  

Unido- mediante la compra de Ritz vídeo uno de  los mayores vídeos clubes de europa. El primer  

local bajo el nuevo y abrió en Walworth Road al  sur de Londres. Tres años después se hizo con el  

control de Citivision por 135 millones de dólares  y llegó a un acuerdo con Philips electronics para  

que entrasen en el accionariado. A finales de 1995  ya se habían superado los 1.400 establecimientos  

fuera de EEUU. Los siguientes países de los cuales  se abrieron videoclubes Blockbuster fueron Canadá,  

Japón y México, que además se convertirá  en el primer país hispanohablante con esta  

franquicia. La mayoría de expansiones se hacían  a través de la compra de otras franquicias ya  

establecidas en sus respectivos países. En 1992  Blockbuster llegaría a Chile, España y Venezuela.  

En 1995 a Argentina. Colombia, Ecuador El  salvador, Panamá y Perú. En 1998 a Uruguay

En blockbuster la película que quieres ver es la  que te llevas, porque hay cientos de copias. El  

coleccionista de huesos' ya está en blockbuster  es un estreno garantizado blockbuster. Si no  

encontrás tu copia pedí el cupón y cuando  la alquilés es gratis. Vení a Blockbuster.  

¿Quién podía parar a Blockbuster? Bueno unas  cuantas malas decisiones empresariales, por  

ejemplo. Víacom dueña de MTV y Nickelodeon compró  Blockbuster en 1994 por 8400 millones de dólares y  

cinco años más tarde la sacó a la bolsa. Un año  antes Huizenga les había propuesto una fusión  

por intercambio de acciones para que pudieran  financiar la compra de Paramount Communications  

con su flujo de caja. Sin embargo los accionistas  del grupo lo llevaron a juicio y la operación  

estuvo bloqueada durante un año hasta que un juez  el autorizó. En 1997 la junta directiva nombró  

consejero delegado al ya conocido por nosotros  John Antioco, quien recondujo con éxito el negocio  

es el alquiler de películas, primero en vhs y  después en dvd. Un año después Blockbuster aún  

controlaba el 25 por ciento del negocio mundial,  en parte gracias a un acuerdo distribución de  

beneficios con las grandes productoras. Si,  Antíoco hizo un excelente trabajo, al menos  

hasta que dejó pasar la chance de comprar Netflix.  Algo que, como vimos, terminaría siendo crucial.  

Desde mediados de la década del 2000 Blockbuster  no supo afrontar la obsolencia del formato físico  

frente a nuevas formas de consumo tan dispares  como la televisión por cable, los quioscos de  

autoservicio, el vídeo bajo demanda, e incluso  la infracción de derechos de autor, ante las  

cuales no había previsto una estrategia. Cuando  el negocio de los videoclubes empezó a flaquear  

en 2004, Viacom puso a la venta Blockbuster luego  de haber registrado pérdidas superiores a los 300  

millones de dólares. No obstante el grupo aún  era el líder mundial del sector con más de 9 mil  

establecimientos, razón por la que el inversor  Carl Icahn había adquirido participaciones de  

la empresa con ánimo de controlarla. Su idea era  obviamente salvar Blockbuster pero, spoiler alert,  

no iba a conseguirlo. Para volver al ruedo  lanzaron un servicio de alquiler online de dvd,  

esta estrategia calculaban implicaría un costo  de más de 400 millones de dólares. Su situación  

financiera comenzó a deteriorarse. En 2007  la empresa inauguró su primer complejo de  

salas en cines, el Blockbuster Cinema en  Cholula, en el estado mexicano de Puebla,  

anunciando además que a partir de los  resultados de este complejo evaluarían  

en la apertura de otros similares. Debido a  conflictos con sus socios a finales de 2009,  

la operación del complejo en Cholula que contaba  con 11 salas, pasó a manos de Cinépolis. Antioco,  

contradiciendo sus anteriores decisiones, expresó  que ya era hora de que estuvieran en internet  

y motorizó el proyecto Blockbuster online. Fue  en ese momento cuando lo reemplazaron por James  

W. Keyes, anterior responsable de seven-eleven.  Debido a que la cadena de videoclubes ya estaba en  

'números rojos' cuando llegó, Keyes centró todos  los esfuerzos en reducir costes de administración,  

en salvar sólo las tiendas físicas más rentables y  en apostar por el alquiler de videojuegos, lo cual  

conllevó también un aplazamiento de la estrategia  digital: otra estocada fatal para la empresa.  

El sistema de alquiler online fue rediseñado, y  apenas se avanzó en materia de vídeo bajo demanda,  

un mercado en el que Hulu y Netflix ya habían  ganado un ventajoso terreno. Como último recurso  

en 2010 el grupo recuperó las penalizaciones por  demora que había eliminado cinco años atrás. El  

23 de septiembre de 2010 Blockbuster declaró  la bancarrota. En aquel momento aún quedaban  

abiertas más de 3000 tiendas en EEUU. A pesar  de varios intentos por reestructurar su deuda,  

en marzo de 2011 el departamento de justicia  de los EEUU dictaminó que la empresa debía  

ser liquidada: el fin había llegado. ¿O no?  Blockbuster fue absorbida en abril de 2011  

por Dishnetwork el mayor proveedor de televisión  de pago de EEUU por 320 millones de dólares. Su  

objetivo inicial era cumplir el cierre gradual  de las 1.700 tiendas físicas que aún quedaban,  

y conservar la marca para lanzar un servicio de  vídeo bajo demanda que compitiese con los más  

modernos. Sin embargo los planes no prosperaron, y  dos años después se anunció el cierre completo de  

todos los videoclubes a partir de enero de 2014.  O casi todos. Los 300 locales de EEUU propiedad de  

la compañía fueron clausurados pero Dish Network  permitió que algunos franquiciados pudieran  

continuar bajo la marca Blockbuster mediante  un acuerdo comercial. El penúltimo Blockbuster,  

un bloque azul y amarillo ubicado al lado de una  agencia de bienes raíces en Australia occidental,  

dejó de rentar vídeos el 7 de marzo de 2017.  Un Blockbuster en Bend, Oregon, se convirtió  

entonces y de pronto en el último, una pieza  única en su clase, un remanente corporativo  

justo a un costado de la carretera, cerca de un  puesto minorista de cannabis y un servicio de  

cremación de mascotas. Con el tiempo adquiriría  el mote de leyenda. Los propietarios locales  

del último Blockbuster del mundo, Ken y Debbie  Tisher han alquilado la propiedad desde 1992,  

cuando era una tienda Pacific Víideo. La  tienda había sido franquiciada en el 2000.  

La tienda cuenta con casi 4.000 clientes con  membresía, y agrega unos pocos más todos los  

días. Una posible explicación para la longevidad  de esta sucursal: Bend está en una región que,  

según la alcaldesa de la ciudad, tiene espacios  enormes con comunidades muy pequeñas que,  

por lo general, no tienen fácil acceso al  internet de alta velocidad que se necesita  

para las plataformas de emisión en continuo.  En los últimos años un sinfín de nostálgicos  

fanáticos empezaron a llegar para posar afuera y  tomarse selfis, comprar dulces, o ver recuerdos de  

películas retro como la chaqueta de Russell Crowe  de "Los miserables". Dos cineastas recaudaron casi  

40 mil dólares en Kickstarter para terminar un  documental acerca del establecimiento. Desde que  

se dio a conocer dicho documental en 2020 titulado  "The last Blockbuster" personas de todo el mundo  

enviaron flores y llamaron a la tienda sólo para  decir "gracias" por permanecer abierta. Parecía  

que el negocio podía prosperar, pero entonces la  pandemia llegó para acabar con las esperanzas;  

o al menos intentarlo... porque el último  blockbuster siguió oponiendo resistencia  

a lo que parecía inevitable. En 2020 el último  Blockbuster se convirtió en una experiencia de  

Airbnb por cuatro dólares la noche. Una productora  local de cerveza elabora una cerveza especial,  

y la sirvió en una fiesta en la tienda. El último  local de la cadena estadounidense Blockbuster  

presentó una iniciativa para que los interesados  puedan viajar en el tiempo y disfrutar de una  

pijamada, al estilo de la década de los 90, en su  propia tienda. En un anuncio en el sitio Airbnb,  

la tienda de alquiler de películas ofreció  convertir el lugar en una sala de estar con  

un sofá cama, puff, y almohadones para que puedas  acurrucarte con los nuevos lanzamientos de los 90.  

El resultado sobrevivir otra vez como un gran  villano, pero con la gracia del héroe de turno.  

Hoy blockbuster continúa solo como un recuerdo  de los 90, y como uno de los exponentes de los  

gigantes que no supieron adaptarse. También se  ha convertido en un popular destino turístico y,  

paradójicamente, en un ejemplo de imaginación y  perseverancia. Una serie se estrenará en breve  

contando la experiencia de la última tienda. ¿Será  entonces Blockbuster un real blockbuster? Por si  

a alguien le interesa, a David Cok, el fundador  de Blockbuster, no le fue nada mal. Se fue en su  

momento con 20 millones de dólares y terminó  liderando Amtech, la firma que desarrolló la  

tecnología detrás del pago electrónico de peajes.  Respecto a esos jóvenes que casi se venden a  

Blockbuster y terminando fundando el actual  Netflix, no hay mucho para decir... ya saben  

cómo les fue. Muchos tienen la fe puesta en que  Blockbuster volverá. Creen que tarde o temprano  

el pasado siempre triunfa sobre el futuro. ¿Tendrá  esta mega franquicia una secuela? ¿Esto es acaso  

un gran "continuará"? El tiempo lo dirá. Mientras  tanto lo más importante es que al terminar de ver  

este vídeo no tenemos que rebobinar la cinta, algo  que definitivamente nadie extraña al día de hoy

Bien y hasta aquí el vídeo de Blockbuster. Espero  les haya interesado esta nueva serie de vídeos,  

no tanto sobre figuras, sino más sobre  empresas, que fueron grandes en su momento  

y terminaron cayendo con el paso del tiempo. Si  les interesó les pido por favor que dejen su like,  

se suscriban si todavía no lo hicieron y activen  notificaciones. Los invito a dejar aquí debajo  

obviamente sus sugerencias para posibles  vídeos de este estilo: vídeos sobre empresas,  

vídeos también pueden ser sobre figuras, pueden  ser sobre un montón de cosas. Los invito a dejar  

su comentario aquí debajo, voy a estar leyendo  todo lo que ustedes se escriban. Les dejo un  

par de recomendaciones aquí para que sigan  haciendo maratón en mi canal. Mi nombre es  

Magnus Mefisto, nos veremos seguramente en  el próximo vídeo de "El día que"... Adiós!