Les stratégies de RSE
Summary
TLDRThe presentation discusses how corporate social responsibility (CSR) is integrated into business strategies. It contrasts 'off-business' philanthropic strategies with integrated approaches that align CSR with profitability. Businesses often resist environmental and social responsibilities, focusing on profit maximization, but pressure from regulations and civil society pushes for sustainable practices. The 'business case' for CSR is key, emphasizing how companies can enhance profitability by reducing costs, improving their image, and mitigating risks. However, greenwashing and symbolic actions are criticized, and true CSR requires deep, systemic changes across governance, environment, and ethics, as highlighted by the ISO 26000 standard.
Takeaways
- 🌱 Corporate social responsibility (CSR) can be deployed through different organizational strategies.
- 💼 There are two main types of CSR strategies: off-business strategies (philanthropic) and business-integrated strategies.
- 🎯 Off-business strategies focus on philanthropy, such as education, health, and environmental protection, but do not alter core business practices.
- ⚠️ Some off-business strategies can contradict the company's overall practices, highlighting inconsistency.
- 🤔 Many business leaders argue that sustainability is not their responsibility but should be handled by public regulations.
- 🏃♂️ Some companies engage in avoidance or manipulation, such as operating in countries with less strict regulations or lobbying to reduce constraints.
- 📊 The 'business case' approach links CSR to profitability, showing that sustainable practices can reduce costs and enhance competitiveness.
- 🟢 Greenwashing refers to companies promoting themselves as eco-friendly through marketing without making significant operational changes.
- ♻️ Many companies are introducing eco-innovations and products to meet consumer demand, but CSR should encompass all areas of a business's operations.
- 🔍 The ISO 26000 standard outlines key areas of CSR, including governance, human rights, labor conditions, and environmental impact.
Q & A
What is the primary focus of the presentation?
-The presentation focuses on how corporate social responsibility (CSR) is integrated into organizational strategies, particularly through two main types of strategies: those outside the business (philanthropic) and those integrated within the core business.
What are 'off-business' strategies in the context of CSR?
-'Off-business' strategies refer to philanthropic activities that are separate from the company's core business operations, such as education, healthcare, or environmental protection initiatives, often implemented through foundations.
What criticism is raised against CSR by some business leaders?
-Some business leaders argue that CSR, particularly sustainable development and environmental goals, is not their responsibility and should instead be handled by public authorities through regulations. They believe their role is to comply with the law, not to drive social or environmental change.
What are examples of avoidance or manipulation strategies used by companies?
-Avoidance strategies include relocating to countries with weaker environmental or social regulations, or lobbying to reduce the regulatory burden, such as in the case of the tobacco industry opposing anti-tobacco directives in the European Parliament.
What is the 'business case' for CSR?
-The 'business case' for CSR argues that there is a convergence between social responsibility and profitability, where companies can improve their competitiveness and reduce risks by adopting sustainable practices like reducing energy consumption or innovating products.
How do CSR strategies vary within companies?
-CSR strategies exist on a continuum, ranging from symbolic and minor actions (often labeled as greenwashing) to more comprehensive and genuine initiatives that integrate sustainability into all aspects of business operations.
What is greenwashing, and why is it criticized?
-Greenwashing refers to superficial or deceptive CSR actions, where companies advertise their environmental efforts without making meaningful changes to their operations. NGOs like Friends of the Earth criticize these practices for being hypocritical.
Can you provide an example of greenwashing from the presentation?
-The presentation cites Total, which announced a commitment to renewable energy with an investment of 500 million euros, while at the same time committing 26.5 billion euros to oil production, with renewables representing only 1.9% of their overall energy strategy.
What areas does the ISO 26000 standard cover in terms of CSR?
-ISO 26000 defines seven key areas for CSR: governance, human rights, labor conditions, environmental impact, product responsibility, consumer issues, business ethics, and local development.
What factors are crucial for the successful development of CSR within companies?
-The successful development of CSR requires strong conviction from leadership, the business case for profitability, and external pressures from civil society and regulatory bodies, as CSR is seen as a continuous and evolving process.
Outlines
🌱 Business Strategies and Social Responsibility
This paragraph explores the concept of corporate social responsibility (CSR) and how businesses integrate or separate it from their core operations. It identifies two main types of strategies: 'off-business' strategies, which are philanthropic efforts unrelated to a company's core activities, and integrated strategies that align with the company's business model. The paragraph highlights how some companies treat CSR as an external responsibility, leaving it to public regulations rather than integrating sustainable practices into their business models. Additionally, it discusses how companies may avoid social responsibility by exploiting weak regulations in different countries or engaging in lobbying efforts, exemplified by tobacco companies during anti-tobacco legislation. The concept of the 'business case' is introduced, where companies find alignment between profitability and sustainability by reducing costs, innovating products, and improving their public image. However, there is recognition that many companies still struggle with fully integrating these practices into their operations.
🔍 Greenwashing and Symbolic Actions
This paragraph focuses on the distinction between genuine CSR efforts and symbolic actions often referred to as 'greenwashing.' It introduces the concept of the Pinocchio Prize, awarded to companies that promote misleading environmental efforts. The case of Total is cited, showing the contrast between their public promotion of renewable energy investment and their significantly larger focus on fossil fuel exploration. Furthermore, the paragraph discusses the role of eco-labels and innovations such as eco-designed and recyclable products, which meet consumer demand for sustainability. However, true CSR should extend beyond products to all aspects of the company's operations. The ISO 26000 standard is mentioned, which defines key areas for CSR, including governance, human rights, labor conditions, environment, consumer relations, and local development. The conclusion underscores that achieving comprehensive CSR requires continuous effort and external pressure from civil society and regulation.
Mindmap
Keywords
💡Corporate Social Responsibility (CSR)
💡Philanthropic Strategies
💡Integrated Business Strategies
💡Business Case for CSR
💡Greenwashing
💡Regulation and Civil Society Pressure
💡ISO 26000
💡Sustainability
💡Corporate Governance
💡Consumer Demand for Ethical Products
Highlights
Introduction of corporate social responsibility (CSR) strategies and how they deploy across organizations.
Differentiation between two types of CSR strategies: 'outside business' strategies and those integrated into the company's core operations.
'Outside business' strategies focus on philanthropic initiatives like education, health, and environmental protection, but do not alter the company's global practices.
Contradiction often exists between a company's CSR initiatives and its overall business practices.
Some business leaders argue that sustainability and social objectives are the responsibility of public authorities, not corporations.
Companies sometimes use avoidance or manipulation strategies, such as setting up operations in countries with weaker social or environmental regulations or lobbying for less stringent regulations.
Tobacco industry example of lobbying to weaken the European Parliament's anti-tobacco directive.
The capitalist profit-driven nature of businesses often conflicts with the objectives of CSR.
Introduction of the 'business case' approach, where CSR is justified by its potential to improve profitability through reduced costs, enhanced image, or reduced risks.
The 'business case' emphasizes that what benefits the planet can also benefit the company’s competitiveness and profitability.
CSR strategies range from symbolic or 'greenwashing' actions to more comprehensive, integrated efforts.
The 'Pinocchio Award' by Friends of the Earth highlights greenwashing practices by companies, such as Total investing minimally in renewable energy while heavily investing in fossil fuels.
Green products and eco-innovations are driven by consumer demand, requiring certification labels, which have proliferated.
The ISO 26000 standard defines seven key areas of CSR: governance, human rights, labor practices, the environment, fair operating practices, consumer issues, and community involvement.
CSR is not a 'smooth river' but rather a continuous process of improvement that requires strong conviction and is heavily influenced by civil society and regulation.
Transcripts
l'objectif de cette présentation et de
voir comment la responsabilité sociale
de l'entreprise se déploie au travers
des stratégies de l'organisation
en fait il y a deux grands types de
stratégies des stratégies dites
orbusiness et les stratégies qui sont
intégrées aux métiers de l'entreprise
des stratégies hors business se
rattachent à les visions
philanthropiques de la responsabilité
sociale telle qu'elle s'est développée
au début notamment aux États-Unis et
dans de nombreux pays
cette
stratégie est indépendante du métier de
l'entreprise elle se déploie sur des
activités d'éducation de santé de
protection de l'environnement et elle se
trouve au travers de fondations comme
vous pouvez le voir sur cette
diapositive
mais elle ne modifie en rien les
pratiques globales de l'entreprise et
parfois d'ailleurs elle est
contradictoire avec ses pratiques
globales
d'un autre côté on a les stratégies de
responsabil qui intègre la
responsabilité sociale alors déjà il
faut préciser que très souvent on
dénonce les dirigeants dénoncent la
responsabilité sociale en disant que ce
n'est pas du tout leur métier de prendre
en charge le développement durable les
objectifs environnementaux et sociaux
que finalement ça c'est le travail du
pouvoir public qui doivent mettre des
régulations pour diminuer les
externalités négatives et que eux ils
ont au mieux à respecter la loi c'est
souvent le discours des PME mais on peut
noter également que on a des stratégies
d'évitement ou de manipulation parce que
on les dirigeants vont essayer de
s'implanter dans des pays moins 10 ans
socialement ou environnementalement au
niveau de la régulation ou bien tout
simplement ils vont faire du lobbying
pour diminuer l'aspect contraignant de
laisser cette régulation comme c'est le
cas par exemple des industriels du tabac
lors de la négociation des au niveau du
Parlement européen de la directive
anti-tabac
en fait c'est réticences s'inscrivent
dans la logique de l'entreprise
capitaliste qui recherche le profit et
donc on va voir les stratégies
d'intégration de stratégie de
développement durable se faire en
mobilisant ce qu'on appelle le business
case c'est à dire l'ensemble des
arguments qui va convaincre que il y a
convergence entre la responsabilité
sociale et la profitabilité de
l'entreprise ce qui est bon pour la
planète et bon pour l'entreprise ce
business case développe l'idée que à
partir des pressions et des contraintes
qui ont lieu autour dans l'environnement
de l'entreprise l'entreprise va
développer des réponses des stratégies
de réponse qui sont une réduction de ces
consommations d'énergie de l'innovation
produit ou des changements dans son
management et que cela un double impact
un impact sur le développement durable
et un impact sur sa profitabilité en
réduisant ses coûts en améliorant son
image ou en disant en réduisant ses
risques et tout cela améliorera sa
compétitivité et sa rentabilité de fait
ce business case est fondamental il est
incontournable pour développer au sein
de l'entreprise pour convaincre les
dirigeants qu'il faut volontairement
adopter des stratégies de développement
durable et même non démontré on ne peut
s'en passer dans la plupart des
entreprises
les stratégies de développement durable
qui sont et de responsabilité sociale
qui sont développées au sein des
entreprises s'inscrivent en fait dans un
continuum entre des actions ponctuelles
et symboliques et des actions plus
globales
les actions ponctuelles et les actions
symboliques ont les nomme souvent
greenwashing parce que elle consiste à
dans le discours publicitaire notamment
à être plus vert plus durable mais sans
changement notable dans les activités
c'est par exemple ce que dénonce l'ONG
des Amis de la Terre en ayant instauré
le prix Pinocchio qui montre
l'hypocrisie qu'il peut y avoir comme
vous le voyez ici sur cette diapositive
entre le discours les pratiques
ponctuelles et le la réalité de
l'activité d'entreprise ces pratiques
ponctuelles peuvent être non
contradictoires mais véritablement
marginal
comme c'est le cas dans l'exemple que
vous avez ici de Total qui annonce son
engagement dans les énergies
renouvelables par 500 millions
d'investissements moyens annuels mais
qui en même temps
d'annonce à ses actionnaires
26500 millions d'investissements dans la
production et l'exploration pétrolière
donc les énergies renouvelables entre
dans que 1,9% de la stratégie globale à
l'égard des investissements énergétiques
les produits verts et l'ensemble des
stratégies qui sont développées par les
entreprises concernent très souvent les
la conception et la les conditions de
production des produits
ils sont des innovations en matière de
produits éco-conçus en matière
d'économie circulaire et de produire
recyclables et comme il représente des
il répondent à des demandes de
consommateur de certains consommateurs
il nécessite des labels et on voit sur
cette diapositive la prolifération des
labels qui consiste à créer des produits
au fond de l'innovation correspondant à
une demande mais la responsabilité
sociale va plus loin elle doit toucher
tous les domaines de les fonctions de
l'activité de l'entreprise c'est ce que
décrit
la norme ISO 26000 en définissant 7
domaines clés allant de la gouvernance
des droits de l'homme des conditions de
travail de l'environnement des produits
des questions relatives ou consommateurs
de l'éthique des affaires et de du
développement local pour voir combien
les modifications de comportement sont
complexes et demandent beaucoup
d'efforts ce qui explique que en
conclusion on voit que la responsabilité
sociale c'est pas un long fleuve
tranquille c'est véritablement une
progression une amélioration continue
mais que pour la développer il faut
beaucoup de conviction que le business
case contribue effectivement à emporter
la conviction d'un certain nombre de
dirigeants mais que ce sont quand même
les pressions des acteurs de la société
civile et la régulation qui finalement
emporte l'essentiel de la responsabilité
sociale de l'entreprise et de ces
stratégies
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