🔴HISTORIA DE ÉXITO FAMILIA AÑAÑOS🔴 KOLA REAL 🔴AJE GROUP 🔴por Evans Carnero CEO de ELG ASESORES LATAM

ELG ASESORES LATINOAMÉRICA
19 Nov 201708:34

Summary

TLDRLa historia de éxito de la familia Añaños, propietarios de Aje Group, comienza en 1988 durante la crisis económica peruana. Con un préstamo de $30,000, la familia invierte en maquinaria para fabricar 'Cola Real', su producto emblemático. A lo largo de los años, la empresa se expande a nivel nacional e internacional, lanzando varias marcas y enfrentando el mercado con Coca-Cola y Pepsi. Aje Group, con presencia en múltiples países, sigue creciendo manteniendo su filosofía de calidad y precios justos, demostrando el potencial de un emprendimiento familiar que comenzó desde cero.

Takeaways

  • 😀 La historia comienza en 1988, durante la crisis económica y terrorista en Perú, lo que motivó a la familia Añaños a cambiar su enfoque de la agricultura.
  • 🏭 Eduardo Añaños, el patriarca, y su familia se trasladaron de San Miguel a Huamanga, donde observaron una oportunidad de negocio debido a la aislación comercial.
  • 💼 Con un crédito de $30,000, la familia invirtió en maquinaria e insumos para fabricar su producto emblemático: Cola Real.
  • 🔧 La primera máquina adquirida se llamó 'El Atahualpa' y fue clave en el inicio de la producción de gaseosas.
  • 👨‍👩‍👧‍👦 La formación profesional de los hermanos Añaños, la mayoría ingenieros, fue fundamental para el éxito tecnológico y operacional de la empresa.
  • 📈 A lo largo de los años, la empresa se expandió a diferentes ciudades de Perú y luego a nivel internacional, lanzando varias marcas y productos.
  • 🌐 La expansión internacional comenzó en 1999, y la marca 'Cielo' de agua de mesa fue uno de los primeros productos en el extranjero.
  • 🏢 A pesar de disputas familiares, la familia logró un acuerdo que分配了不同的 regiones y marcas a cada miembro, lo que fortaleció la empresa.
  • 👨‍💼 Jorge Añaños se quedó con la marca Cola Real y la exclusividad de ventas en Perú, mientras que sus hermanos se especializaron en diferentes mercados internacionales.
  • 🌟 Ajegroup se ha consolidado como una de las compañías peruanas con mayor potencial en el sector de bebidas, competiendo con gigantes como Coca-Cola y Pepsi.
  • 🏅 Ajegroup está ubicada en el puesto 12 del ranking de las empresas más globales de América Latina, con presencia en varios países.

Q & A

  • ¿En qué año comenzó la historia de éxito de la familia Añaños con la creación de Aje Group?

    -La historia de éxito de la familia Añaños y la creación de Aje Group comenzó en el año 1988.

  • ¿Cuál fue el contexto histórico en el que se fundó Aje Group?

    -Aje Group se fundó durante la crisis económica y la violencia extrema en el Perú, en el primer gobierno de Alan García Pérez, caracterizado por inflación generalizada y actividades terroristas de grupos como Sendero Luminoso y el MRTA.

  • ¿Qué motivó a la familia Añaños a cambiar de actividad y comenzar con la producción de gaseosas?

    -La violencia y saqueos constantes en el sur del Perú, que aisló comercialmente a Ayacucho, motivaron a la familia Añaños a cambiar de actividad agrícola a la producción de gaseosas.

  • ¿Cuál fue el producto emblemático que comenzaron a producir la familia Añaños con Aje Group?

    -El producto emblemático que comenzaron a producir fue la gaseosa Cola Real.

  • ¿Cuánto dinero inicial invirtieron la familia Añaños para comprar maquinaria e insumos para la producción de Cola Real?

    -La familia Añaños invirtió un crédito de 30,000 dólares para comprar maquinaria e insumos para la producción de Cola Real.

  • ¿Cómo se llamaba la primera máquina que adquirieron para producir Cola Real?

    -La primera máquina que adquirieron para producir Cola Real se llamaba El Atahualpa.

  • ¿En qué año comenzó la expansión internacional de Aje Group?

    -La expansión internacional de Aje Group comenzó en el año 1999.

  • ¿Cuál fue la primera marca lanzada por Aje Group fuera de Cola Real?

    -La primera marca lanzada por Aje Group fuera de Cola Real fue la marca de agua de mesa Cielo en el año 2002.

  • ¿Cómo se resolvieron las disputas familiares en Aje Group que差点导致了 la separación de los grupos de poder?

    -Las disputas familiares en Aje Group se resolvieron con un acuerdo que分配了 las marcas y regiones entre los hermanos Añaños, estableciendo un protocolo familiar para tomar decisiones sin malos entendidos.

  • ¿En qué países tiene presencia Aje Group y qué marcas produce actualmente?

    -Aje Group tiene presencia en países como Perú, México, Costa Rica, Tailandia, Ecuador, Venezuela, Colombia y Guatemala. Produce marcas como Beat Cola, Cola Real Oro, Guaraná, Free, Cielo, Sport, Franca, CaraL, Pool y Cifrut.

  • ¿Cómo se enfoca la estrategia publicitaria de Cola Real en comparación con sus competidores?

    -Cola Real enfoca su estrategia publicitaria en el boca a boca más que en la saturación comercial por los medios audiovisuales, atendiendo a mercados que antes eran mal atendidos o no atendidos por las grandes transnacionales y bebidas gaseosas locales.

Outlines

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🌟 Historia del Éxito de la Familia Añaños

Este primer párrafo narra la historia de éxito de la familia Añaños, propietarios de Aje Group. Comenzando en 1988, durante la crisis económica y la violencia en el Perú, el patriarca Eduardo Añaños y su familia deciden invertir en una empresa de gaseosas debido a la falta de comercialización en la región de Ayacucho. Con un crédito de $30,000, adquieren maquinaria e insumos para producir su producto emblemático, Cola Real. La expansión de la empresa se da en varias etapas, desde Huancayo en 1991 hasta Lima en 1997, y luego internacionalmente. La historia también menciona las disputas familiares y cómo se resolvieron para permitir que cada miembro de la familia se enfocara en diferentes mercados, fortaleciendo así la presencia de la empresa en diferentes regiones del mundo.

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🚀 Estrategias de Éxito y Expansión de Cola Real

El segundo párrafo se centra en las estrategias de éxito y expansión de la marca Cola Real, una de las más populares de AjeGroup. Se destaca su enfoque en el mercado no atendido o mal atendido por las grandes transnacionales y las bebidas gaseosas locales. La empresa se ha caracterizado por su enfoque en el crecimiento orgánico, la calidad al precio justo y la distribución a través de centros autónomos que compiten entre sí. Además, se enfatiza la importancia de la identificación del personal con la marca y su papel en la publicidad a través de la boca a boca, en lugar de la saturación comercial. AjeGroup ha logrado una presencia significativa en varios países de América Latina y Asia, manteniendo su compromiso con la calidad y el precio justo, y se espera que continúe su crecimiento en el mercado internacional.

Mindmap

Keywords

💡Aje Group

Aje Group es el nombre de la compañía familiar que es el eje central de la historia de éxito narrada en el video. Se refiere a una empresa peruana fundada por la familia Añaños, que comenzó con la producción de gaseosas y ha expandido su negocio a nivel internacional. En el guion, se describe cómo Aje Group comenzó en 1988 durante una crisis económica y política en Perú y cómo, a pesar de los desafíos, logró crecer y diversificar sus productos.

💡Crisis de 1988

La 'Crisis de 1988' en Perú es un contexto histórico mencionado en el guion que marcó el inicio de la empresa. Fue un período de inflación alta y violencia por parte de grupos terroristas como Sendero Luminoso y el MRA (Movimiento Revolucionario Tupac Amaru). Este contexto impulsó a la familia Añaños a buscar nuevas oportunidades comerciales, lo que llevó al nacimiento de Aje Group.

💡Cola Real

Cola Real es el producto emblemático de Aje Group, mencionado en el guion como la primera gaseosa producida por la compañía. Se destaca como un punto de partida significativo para la expansión del negocio familiar, simbolizando la innovación y la capacidad de sobreponerse a las adversidades económicas y políticas del momento.

💡Isolamiento comercial

El 'aislamiento comercial' se refiere a la situación en la que se encontraban las zonas del sur del Perú durante la crisis, lo que resultó en una oportunidad para Aje Group. Debido a los saqueos y la violencia, los camiones de reparto no llegaban a ciertas áreas, dejándolas aisladas y sin abastecimiento. Esto motivó a la familia Añaños a comenzar su negocio de gaseosas en la región.

💡Inflación

La 'inflación' es un término económico que se refiere a un aumento generalizado y sostenido en los precios de bienes y servicios. En el guion, se menciona como uno de los factores que contribuyeron a la crisis económica de 1988 en Perú, lo que desencadenó la búsqueda de nuevas vías de negocio por parte de la familia Añaños.

💡Terrorismo

El 'terrorismo' se refiere a la práctica de usar la violencia para alcanzar objetivos políticos. En el guion, se menciona la violencia de grupos terroristas como Sendero Luminoso y el MRA, que contribuyeron a la crisis de 1988 y al contexto de inestabilidad que impulsó la creación de Aje Group.

💡Ahorros

Los 'ahorros' son recursos financieros que la familia Añaños reunió para invertir en la creación de Aje Group. En el guion, se destaca cómo la familia decidió juntar sus ahorros para obtener un crédito de 30,000 dólares, lo que permitió comprar maquinaria e insumos para iniciar la producción de gaseosas.

💡Expansión internacional

La 'expansión internacional' de Aje Group es un aspecto clave de su historia de éxito. El guion describe cómo la compañía no se limitó a crecer en el Perú, sino que también se expandió a nivel internacional, llegando a países como México, Costa Rica, Tailandia y otros, lo que demuestra su capacidad para adaptarse y competir en diferentes mercados.

💡Marcas

Las 'marcas' son nombres comerciales que identifican los productos de una empresa. En el guion, se mencionan varias marcas como Cola Real, Cielo, Pool, Sport, Si Fruit, Culte y Bolt, que son parte de la diversificación de productos de Aje Group. Estas marcas representan la evolución y el crecimiento del grupo familiar en diferentes segmentos del mercado de bebidas.

💡Franchises

Las 'franchises' son acuerdos que permiten a una empresa o persona producir y vender productos de otra compañía. El guion menciona que Aje Group no trabaja con el sistema de franquicias tradicional, sino que los hermanos Añaños gestionan directamente la apertura de instalaciones, lo que les permite controlar costos y mantener la calidad de sus productos.

💡Cultura corporativa

La 'cultura corporativa' se refiere a los valores, prácticas y comportamientos compartidos dentro de una empresa. En el guion, se destaca la identificación del personal con la marca Cola Real y la sencillez y humildad de la familia Añaños, lo que demuestra una cultura corporativa enfocada en el crecimiento y la lealtad hacia la empresa y sus trabajadores.

Highlights

La familia Añaños comienza su historia de éxito en 1988 durante la crisis económica y la violencia en Perú.

El patriarca Eduardo Añaños y su esposa Mirta, junto con sus hijos, deciden invertir en la industria de bebidas gaseosas debido a la crisis agrícola.

Con un crédito de 30,000 dólares, adquieren maquinaria e insumos para fabricar su producto emblemático, Cola Real.

La primera máquina adquirida, llamada El Atahualpa, marca el inicio de su producción.

El aislamiento comercial de Ayacucho y los cupos impuestos por terroristas son factores clave para el crecimiento de Aje Group.

La formación profesional de los hermanos Añaños, la mayoría ingenieros, contribuye significativamente al éxito del grupo.

Las primeras gaseosas de Cola Real, con sabores agradables como la naranja, se comercializaban en envases de cerveza hasta 1995.

La expansión de Aje Group se da en varias etapas, comenzando con Huancayo en 1991 y llegando a Lima en 1997.

La expansión internacional comienza en 1999, y en 2002 se lanza la marca de agua de mesa Cielo.

En 2005 se lanza la marca Pool, y en 2006 se introduce Sport, una bebida isotónica.

Si Fruit nace en 2007, y Culte en 2009, mientras que en 2012 se lanza el energizante Bolt.

Las disputas familiares llevan a un acuerdo que分配 las marcas y regiones entre los hermanos Jorge, Arturo, Carlos y Álvaro Añaños.

Cola Real se enfoca en el mercado que no era bien atendido por las grandes transnacionales ni por las bebidas gaseosas locales.

El crecimiento de Aje Group se basa en la calidad y en precios justos, con una estrategia de franquicias propias en lugar de tercerizar.

Aje Group posee diversas marcas en gaseosas, aguas, energizantes y cervezas, y está presente en varios países de América Latina y Asia.

La empresa es reconocida como una de las con mayor potencial en el sector de bebidas en Perú y compite con gigantes como Coca-Cola y Pepsi.

Aje Group se encuentra en el puesto 12 del ranking de las empresas más globales de América Latina.

La empresa ha logrado un crecimiento sostenido y se espera que continue expandiéndose internacionalmente.

Transcripts

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amigos y seguidores esta es la historia

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de éxito de la familia añaños

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propietarios de aje group

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todo comienza en el año 1988 en plena

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crisis tal vez la peor de la historia

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peruana durante el primer gobierno del

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señor alan garcía pérez época que se

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caracterizó por una inflación

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generalizada y la violencia extrema por

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parte de los grupos terroristas tales

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como sendero luminoso y el mrt a eran

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tiempos difíciles para la familia añaños

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here y sin duda y el terror que se vivía

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en aquel momento no les permitía vivir

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de su trabajo habitual el cual era la

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agricultura eso motivó al patriarca

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eduardo añaños pérez a desplazarse de su

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natal san miguel hacia huamanga ambas en

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la ciudad de ayacucho la mirada aguda de

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este señor permitió observar que

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ayacucho por los saqueos constantes de

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los camiones repartidores siempre

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quedaba aislada comercialmente fue en

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ese contexto que él y su esposa mirta

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here y junto con sus hijos jorge alvaro

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vicky arturo y carlos decidieron juntar

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sus ahorros para lograr un crédito de 30

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mil dólares

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este dinero sirvió para comprar

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maquinaria e insumos con lo cual

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fabricaría en su producto emblemático

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cola real la primera máquina que

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adquirieron fue llamada el atahualpa que

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se encuentra en una de sus numerosas

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plantas en el perú cabe señalar no

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obstante que hubo ciertos factores que

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permitieron el despegue de este grupo

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familiar entre las que me permito

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destacar el aislamiento comercial que

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tuvo el sur del perú

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sumado a los cupos que imponían los

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terroristas a todo aquel que deseaba

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movilizarse por estas tierras y también

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la formación profesional de los hermanos

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añaños los cuales en la mayoría eran

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ingenieros

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las primeras gaseosas tenían un sabor

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bastante agradable las de naranja y

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fueron comercializadas en envase de

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cerveza si mal no recuerdo estos envases

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estuvieron vigentes hasta el año 1995 o

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quizás un poco más

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la cronología de la expansión es la

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siguiente

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huancayo en el año 1991 bagua en el año

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1993

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sullana en piura en el año 1994 lima en

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el año 1997 la expansión internacional

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llegó en el año 1999 lanzan la marca de

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agua de mesa cielo el año 2002 lanzan la

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marca pool el año 2005 lanzan al mercado

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la marca sport en el año 2006 si fruit

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nace el año 2007 culte nace el 2009

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lanzan su energizante bolt el año 2012

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hace poco tiempo se hablaba de las

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disputas familiares de dicho grupo esto

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causó gran revuelo ya que son justamente

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por estas discusiones que los grupos de

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poder se separan y terminan vendiéndose

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tal como pasó quizás con la compañía wow

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sin embargo esa familia supo llegar al

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siguiente acuerdo

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el mayor de los hermanos jorge años se

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queda con la marca cola real también se

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le concede la exclusividad de las ventas

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de los productos de ajeper en el perú y

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por si fuera poco ningún producto de

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ajegroup podrá entrar al mercado

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brasilero sin el conocimiento de jorge

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aunque se especula que éste entrará en

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el mercado carioca con su marca insignia

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con la real arturo y carlos añaños se

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quedan con ajegroup en centroamérica y

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méxico respectivamente el jugoso mercado

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mexicano el que más gaseosas consume en

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el mundo quedará al mando como ya

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mencionamos de carlos añaños

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ángel añaños se quedaría a cargo del

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gigante mercado asiático éste incluye

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tailandia y próximamente china mientras

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que álvaro se quedaría con venezuela y

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ecuador

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vicky por su lado queda al mando de la

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fundación eduardo y mirta añaños este

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acuerdo lejos de ser malo establecerá un

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protocolo familiar que permitiría al

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grupo en sí tomar decisiones sin malos

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entendidos ya que cada zona tendrá una

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cabeza que decidirá al fin y al cabo qué

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es lo mejor para su territorio con la

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real internamente siempre ha tratado de

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trabajar como un ente organizado y

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altamente funcional teniendo sólo lo

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indispensable para su funcionamiento los

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lujos son cosas que no se ven en sus

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oficinas las personas que elaboran en

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cada una de sus instalaciones tienen

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como meta el crecimiento de la empresa

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mayormente el personal de cola real está

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altamente identificado con la marca pues

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se sienten orgullosos de ser el david

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que pelea contra un goliat la que forman

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estas dos compañías gigantescas de

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gaseosas que es coca-cola y pepsi cada

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centro de distribución que con la real

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apertura es una entidad autónoma que ve

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por su crecimiento y fortaleza dentro

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del mercado que compite con los otros

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centros de distribución por ser el que

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más vende o que más atención al cliente

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tiene

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con la real da trabajo directo a mucha

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gente no solo para el proceso de sus

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bebidas sino también para los procesos

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de distribución

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ya que uno de sus puntos fuertes es que

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no posee grandes flotas de unidades de

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distribución sino que subcontratan estos

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servicios a terceros siempre dando

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preferencia a los más pequeños una de

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sus normas es un distribuidor una unidad

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para así dar más trabajo a más personas

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la mística de cola real es concentrar su

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labor publicitaria en el boca a boca más

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que en la saturación comercial por los

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medios audiovisuales y es que esta

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bebida gaseosa está tomando un mercado

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que no era atendido o era mal atendido

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tanto por las grandes transnacionales

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como por las bebidas gaseosas locales

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esta labor es en gran medida hecha por

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sus mismos trabajadores por los

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distribuidores que son personas que se

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sienten parte de una empresa grande que

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piensa en crecer y que ese crecimiento

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venga de aquellos en quienes se apoya

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pues la familia añaños no olvida cómo

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empezaron con una máquina rústica como

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una pequeña empresa familiar pues si

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algo le sobra es la sencillez y la

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humildad

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con la real es una de las marcas más

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populares de ajegroup uno de los

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innovadores más grandes en el sector de

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la bebida del mercado latinoamericano la

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compañía ha crecido y se ha ampliado no

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solamente en perú sino también en

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ecuador venezuela méxico costa rica

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chile república dominicana guatemala y

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así manteniendo su misma regla de oro

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calidad al precio justo el porqué de su

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bajo costo se debe en parte a que no

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trabajan con el sistema normal de

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franquicias sino que son los hermanos

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los que en conjunto realizan los

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proyectos de apertura de instalaciones

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propias recortando a muchos gastos

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generados por una tercerización del

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producto actualmente

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ajegroup posee marcas como beat cola

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cola real oro y guaraná en gaseosas free

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y cielo en aguas sport y en bebidas

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energizantes franca y caral en cervezas

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pool y cifrut en néctar es a gerut está

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ubicada en el puesto 12 del ranking de

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las empresas más globales de américa

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latina y no es para menos ya que tiene

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participación en los siguientes países

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perú méjico costa rica

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tailandia ecuador venezuela colombia y

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guatemala

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ajegroup es una de las compañías con

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mayor potencial peruano en el rubro de

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bebidas y en muchos países pelea el

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mercado con coca-cola y pepsi lo más

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importante es haber partido de cero y en

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base al esfuerzo creatividad haber

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logrado resultados en un mercado tan

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complicado se espera que esta empresa se

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siga consolidando en diversas plazas a

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nivel internacional y siga celebrando un

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crecimiento que bien merecido lo tiene

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amigos nos vemos en la siguiente

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historia de éxito de emprendedores

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peruanos su amigo el más carnero

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