成長する人の思考回路
Summary
TLDRこのスクリプトでは、成長する人々の思考回路について語られています。野村証券で営業マンとして働いた経験を通じて、問題解決や成功の再現性を重視する考え方を取り入れる重要性が強調されています。スクリプトでは、人々がうまくいかなかった時にPDCAサイクルを繰り返すことや、成功した理由とその再現性を追求することが成長につながることを示唆しています。また、自己の経験に基づくエピソードを交え、うまくいった理由を深く掘り下げるプロセスが、ビジネスでの成功に欠かせない要素であると述べています。
Takeaways
- 🤔 成長する人の思考回路とは、うまくいかなかった時に原因を探し、再現性を求める考え方です。
- 🔍 PDCAサイクルを回すことで、失敗やミスを分析し、改善につながるアプローチが重要です。
- 📚 学校でのテスト勉強から学んだ、正解と不正解の分析は、成人後の問題解決にも応用できます。
- 💡 成功した理由とその再現性を理解することは、成長と自己改善の鍵となります。
- 🚫 運や偶然による成功ではなく、継続的な努力と改善が成長につながると示唆されています。
- 🤷♂️ 成長する人は、うまくいった理由を探し、再現性を求めることで、自己のスキルを向上させています。
- 👨🏫 教育の影響で、失敗を分析し、正解への道を模索することが自然とされていることが示されています。
- 📈 成功する人の思考回路は、過去の経験から学び、再現可能な成功の方法を構築することに重点を置いています。
- 🛠️ 成長する人は、自分の行動や姿勢の変化が成功にどのように寄与したかを分析し、それを活用しています。
- 🔑 成功の「ツボ」は、再現性のある理由を見つけ、それを自己のノウハウとして蓄積することです。
- 👢 例え小さくても、成功した経験から学びを引き出し、それを再現性のある方法として活用することがポイントです。
Q & A
野村証券で働く人たちはどのように成長を目指しているのか?
-野村証券で働く人々は、成長を目指して、毎日ニンニクを食べたり、自己改善に努めています。彼らは成長したいという強い意志を持っています。
成長する人の思考回路とは何か?
-成長する人の思考回路とは、うまくいかなかった時に原因を探し、再現性を求める考え方です。彼らは失敗やミスを通じて学び、改善を続けます。
PDCAとは何を意味するのか?
-PDCAとは、Plan(計画)、Do(実行)、Check(チェック)、Act(行動)の頭文字をとったサイクルです。成長する人々は、うまくいかなかった時にこのサイクルを繰り返して改善を図ります。
学校でのテスト勉強の曲ってはどのような経験から来ているのか?
-学校でのテスト勉強の曲っては、学生時代のテスト勉強の経験から来ており、間違った問題を正解に導くプロセスを学び、次に同じミスを繰り返さないように復習することが重要だと学びました。
なぜ成長する人々はうまくいった理由と再現性を探しに行く必要があるのか?
-成長する人々は、うまくいった理由と再現性を探しに行くことで、その成功を他の場面でも再現できるようにし、成長を続けることができます。
成功した際に再現性を探しに行くことの重要性は何ですか?
-成功した際に再現性を探しに行くことは、その成功を継続的に実現し、運や偶然によるものではなく、自分自身の能力や戦略によるものであることを確認するためです。
野村証券での営業マンとして、うまくいった理由を見つけるために何をしましたか?
-野村証券での営業マンとして、うまくいった理由を見つけるために、自分自身の行動や態度、そして顧客とのやり取りを振り返り、改善点を見つけ出しました。
営業マンとして、大口契約が決まる要因は何だと考えていますか?
-営業マンとして、大口契約が決まる要因は、顧客との信頼関係、適切な提案、そして自己の態度やスタンスにあると考えています。
成長する人たちはなぜ「うまくいった理由」を理解することが重要だと考えていますか?
-成長する人たちは「うまくいった理由」を理解することで、その成功を再現し、今後のビジネスや人生で同様の成果を出すためです。
営業マンとしての成長において、何が最も大切だと野村証券の人たちは考えていますか?
-営業マンとしての成長において、野村証券の人たちは、失敗や成功の背後にある理由を理解し、それをもとに自己改善を続けることが最も大切だと考えています。
野村証券の人たちは、どのようにして自分の成長を評価しているのか?
-野村証券の人たちは、自分の成長を評価するために、過去の成果を振り返り、うまくいった理由や再現性を分析することで、自分の成長を客観的に評価しています。
Outlines
🤔 成長への思考回路とその重要性
第1段落では、成長する人の思考回路について語られています。話者は野村証券での経験を通じて、成長を目指す人々が成功や失敗をどのように捉え、再現性のある方法を見つけ出そうと努力するのかを説明しています。成功した際には、その理由と再現性を分析し、次に活かすことが大切だと強調しています。また、過去の経験から学び、自分の思考や行動を振り返り、改善することで成長を続けることが求められていると述べています。
😅 うまくいった理由の探し方
第2段落では、話者がバリ島での出来事から、うまくいった理由を見つけるプロセスについて話しています。彼は靴下を簡単に脱ぐことができたことから、その理由を深く追究し、自分の行動や状況を分析しています。この段落では、日常生活の小さな出来事からも学びを引き出し、それを成長の糧にすることが重要であると示唆しています。
Mindmap
Keywords
💡成長する人
💡思考回路
💡PDCA
💡再現性
💡エピソード
💡営業マン
💡成功
💡継続性
💡理由
💡ノウハウ
Highlights
成長する人の思考回路についての講演を開始
成長したいと思っている人々は、失敗やミスを分析することが重要
PDCAサイクルを通じて問題を解決し、成長を促す方法
学校でのテスト勉強から得られる成長へのアプローチ
成功した理由と再現性を分析することが成長に不可欠
運や偶然の要素ではなく、再現可能な成功を目指すことの重要性
成長する人々は再現性のない成功を避けるための思考回路を持つ
野村証券での経験を通じて、成功の再現性を追求する考え方
営業成績の良さを上司からの評価に基づく分析
自分の成功の理由を深く理解することの重要性
営業マンとしての成長を促すための自己分析の重要性
成功のヒントを見つけるために過去の経験を振り返る
営業の成功は継続的な努力による再現性に基づく
自分の成長を促すために再現性を追求する考え方
営業マンとしての成長は再現可能な成功に重点を置く
自分の成功を分析し、再現性のある戦略を構築することの重要性
成長する人の思考回路は再現性を見つけることに重点を置く
成功の理由を理解し、それを再現する能力を持つことの重要性
成長する人々は自己分析を通じて再現性を高める
Transcripts
あ依存です今日は成長する人の思考回路と
いうテーマでお話します私野村証券では
ないか保険の営業マンとしれない貫通と
営業しまして私も含めてですね皆さん成長
したくて成長したくて毎日ニンニク食べ
てると思うんですねで今日はですねこの
成長していく人の考え方というか思考回路
ってどういうものなんだと言うここを独断
と偏見でお話します
ええええええ
で成長する人の思考回路って言ったところ
で結論ツボを見つけられないことが気持ち
悪い
ん皆さんですねえと仕事にしろスポーツ2
章ですねうまくいかなかった時だとか
ミスった時っていうのは結構考えると思う
なんで水しているとかんある折れ戸加えて
上司からはお前なんでできないんであると
もっとこう白いがこういうところがダメだ
からお前ミスってんだよという風に怒ら
れると思うつまり上手くいかなかった時
ってほとんどの人が pdca 回すと
思ってここでこれ持論なんですけどこれは
多分小さい時からのテスト勉強の曲って
いうこういうものがある持ってまして学校
でテストカエサル時にですね先生から
間違った問題をなぜ自分が間違えたのか
答えを見てしっかり復習しましょう次は
間違わないようにしっかり復習しましょう
みたいなこういうことは結構言われると
思う一方でですねここでじゃあなぜその
数学の問題正解できたのか自分の頭で考え
てそのせいか今で至ったプロセスは私て次
に似たようなもんだが来た時に解けるのか
要は再現性があるのか判断しましょう
みたいなこれいう先生いないと思うでこの
なぜうまくいったのかっていう9理由と
再現性を探しに行かないとっていうのは
成長し得ないというふうに思ってまして皆
さんですねよく耳にしたことがあるところ
でたまたま成功しましたとか数をこなした
から結果が出ました後はがんばって継続し
たんで結果が出ましたみたいなこういう
ことを聞いたわかると思うんですよで成長
する人の思考通ってこれ嫌なんでどう思っ
てるかけどいやいやそんな運やし今後に
生かされへんし切なすぎるやろとエッまた
再現性のない次回からの脱出背中のかって
いうこのうまくいったーーーいうと再現性
を見つけないと気持ちが悪い you こう
いう思考回路しないですでこれが成長する
人の思考回路だと思いますなのでよくです
ねうまくいった人がですね今まで僕は
うまくいかなかったんですけどけど一生
懸命数こなしてうまくいきました後か
あきらめずに継続したんでそれがやっと皆
みましたみたいなこういうことを言ってる
んですけどそれをマエケン曲っている
けれども思考をサボってるからなっていう
話しませ
2000万 boys って事実うまく
いった理由の8割が継続性だったと下残り
の2割の答え探そうとしたのかっていう話
なんですけ
このうまくいった時の理由と再現性を探し
に行くって言うところのちょっと私の
エピソード出すんですけど私が野村證券2
年目が3年目のときぐらいなりそうなん
ですけどまぁ調子良くて今までにないです
ね大口契約がば夫続いた時があったんです
ってこうなるともちろん上司を褒めて
くれるとでその上司が遅いよくやったのっ
て最近お前はこういうオーブ10ロットで
契約結構なってるようなとでこうやって村
が結果で端は一生懸命数こなして協力した
カラーっていう風に言ってきなんですで
これ聞いた時私絶望しましていやいやまた
俺を仲介に贈る聞かとでこれどういうこと
かというとここでですね私がその調子に
期待したことっていうのはそのうまくいっ
た理由と再現性のところですねで私もです
ねこれその時に大口契約はば夫連続者です
けど自分ではまだ答えが出ていない状態
だったんですうまくいってるけどこれなん
で自分でこんなうまくいってるのかよー
わからんとあれ俺的に今まで通りと別
カーランねんけどなぁみたいなそこ気持ち
悪いかかったんですなんでこのうまくいっ
た理由と再現性のヒントが欲しかったんで
例えばその債権富裕層の社長に対してお前
ちょっとこういう態度とかこういう
スタンスになってきたのそれが多分あの
そのスタンスが大前車掌に受けてだから
こういう大口契約
連続で決まってんねんぞみたいなこの
うまくいった理由と歳月のヒントが
欲しかったです
[音楽]
って私最近ですね気づいた大発見があり
ましてこれ多分バスことが間に春大発見だ
と思うけどデキる営業マンとはですね
うまくいってる経営者ってうまくいくつ
ぼう知ってるみたいな感じがあるんですで
この壺っていうのは誰かから聞いた
ノウハウじゃなくて自分のうまくいった
会見から
その再現性と理由を探して見つけて答えた
中に自分が考えて編み出したなぜうまく
いくのかの理由と再現性
これがツボだと思いますで様はこれが
見つからないと気持ち悪いだとか何とか
これを探しに行こうとで自分のものにし
ようっていうそういう考えが大事なんじゃ
ないでしょうかと
またバリ島私昨日
靴下て使うスに一発で抜けたんですけど
このうまくいった理由って何なんでしょう
ね
以上です
[音楽]
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