28 Minutos para Evitar 5 Años de Fracasos Empresariales

UN POCO MEJOR

1 Jun 202425:24

Summary

TLDREl guion del video aborda la dura realidad de los emprendimientos y cómo superar las altas tasas de fracaso. Se discute la 'suposición fatal' de que dominar una habilidad técnica asegura el éxito empresarial. Se plantean las tres personalidades clave en cada emprendedor: el empresario, el gerente y el técnico, y sus conflictos internos. Seguidamente, se exploran las fases de crecimiento empresarial: infancia, adolescencia y madurez, y cómo la falta de estructura conduce a problemas. El video propone la perspectiva empresarial y el modelo de prototipo de franquicia para construir un negocio sostenible. Finalmente, se presenta el proceso de desarrollo empresarial compuesto por innovación, cuantificación y orquestación para optimizar el negocio.

Takeaways

😨 Muchas pequeñas empresas fracasan en sus primeras etapas; alrededor del 50% en el primer año y 75% de las que sobreviven al primer año, fallan en los siguientes 5 años.
🤔 La pregunta clave es cómo superar estas probabilidades y crear un negocio que no solo sobreviva sino que también funcione sin problemas y brinde tiempo y dinero para disfrutar la vida.
📚 El libro 'El mito del emprendedor' de Michael Gerber ofrece una perspectiva valiosa sobre por qué las pequeñas empresas no despegan y cómo hacerlas funcionar.
🔄 La 'Suposición Fatal' es un concepto clave que describe cómo la mayoría de las personas con habilidades técnicas deciden abrir su propio negocio sin comprender que gestionar un negocio es muy diferente a realizar el trabajo técnico dentro de uno.
👨‍💼 El emprendimiento a menudo comienza con una frustración laboral, lo que lleva a una persona a querer ser su propio jefe, pero esto puede resultar en convertirse en 'el jefe idiota' que odiaba.
👥 Cada emprendedor es en realidad tres personas en uno: el empresario (visionario), el gerente (organizador) y el técnico (ejecutor de tareas), y cada uno tiene necesidades y deseos diferentes.
🛠️ El éxito en el negocio requiere de una comprensión clara de las diferencias entre el trabajo técnico, la gestión y la visión empresarial, y cómo equilibrar estas para evitar conflictos internos.
👶 La 'Fase de la Infancia' del negocio es cuando el emprendedor hace todo el trabajo y suele ser agotador y puede llevar al fracaso si no se gestiona adecuadamente.
👦 La 'Fase de la Adolescencia' implica delegar tareas, pero sin una buena gestión esto puede resultar en caos y la necesidad de reducir el tamaño del negocio.
👴 La 'Fase de la Madurez' se puede alcanzar al comienzo si se tiene una perspectiva empresarial clara y se construye el negocio como si fuera una franquicia desde el principio, con un enfoque en sistemas en lugar de en personas.
🔧 El proceso de desarrollo empresarial consta de innovación (mejora continua), cuantificación (medición de los efectos de los cambios) y orquestación (implementación de prácticas probadas).

Q & A

¿Cuál es la realidad aterradora sobre el inicio de pequeñas empresas según el guion?
-El 50% de las pequeñas empresas fracasan en su primer año y el 75% de las que sobreviven ese primer año fracasan en los próximos 5 años.
¿Qué libro y autor menciona el guion para ayudar a superar las probabilidades de fracaso en un negocio?
-El guion menciona el libro 'El mito del emprendedor' de Michael E. Gerber.
¿Por qué el emprendedor técnico puede convertirse en su propio jefe idiota según el guion?
-Porque al no entender que el trabajo técnico y gestionar un negocio son cosas diferentes, el emprendedor cae en la suposición fatal de que puede manejar un negocio solo por ser bueno en su área técnica.
¿Cuáles son las tres personas que representan a un emprendedor según el guion?
-Las tres personas que representan a un emprendedor son el empresario, el gerente y el técnico.
¿Qué rol cumple el empresario dentro del emprendedor según el guion?
-El empresario es el visionario y el soñador, el que trabaja con lo desconocido y tiene una gran necesidad de control para hacer realidad su visión.
¿Qué es lo que el gerente busca mantener en el negocio según el guion?
-El gerente busca mantener el negocio funcionando sin problemas en el presente, es práctico y quiere mantener las cosas organizadas y en orden.
¿Qué representa el técnico dentro del emprendedor y cómo se ve el negocio?
-El técnico es quien disfruta de hacer las cosas y tener sus manos en los proyectos, vive en el presente y ve el negocio como un lugar para trabajar y ganar dinero.
¿Cuáles son las tres fases de crecimiento de un negocio según el guion?
-Las tres fases de crecimiento de un negocio son la infancia, la adolescencia y la madurez.
¿Qué característica principal tiene el negocio en la fase de infancia según el guion?
-En la fase de infancia, el negocio está dirigido por un técnico y el propietario se encarga de todas las tareas, lo que lleva al agotamiento y al fracaso.
¿Cómo se puede evitar el fracaso en la fase de adolescencia del negocio según el guion?
-Se puede evitar el fracaso en la fase de adolescencia al delegar correctamente, mejorando la gestión y evitando el caos, asegurándose de que el negocio no dependa únicamente de la figura del propietario.
¿Qué modelo de negocio se menciona en el guion para construir un negocio que no fracase?
-El guion menciona el modelo de prototipo de franquicia, que se centra en crear un negocio que pueda operar sin el propietario, como una franquicia.
¿Qué proceso consta el proceso de desarrollo empresarial según el guion?
-El proceso de desarrollo empresarial consta de tres pasos: innovación, cuantificación y orquestación.
¿Cómo se define la innovación en el contexto del proceso de desarrollo empresarial del guion?
-La innovación es hacerse la pregunta de qué sistemas se pueden mejorar en el negocio para ayudar a los clientes, y no se refiere a cambios en el producto sino en la forma en que el negocio opera y vende sus productos.
¿Qué rol juega la cuantificación en el proceso de desarrollo empresarial?
-La cuantificación es el segundo paso del proceso y se refiere a encontrar y analizar los datos del negocio para saber a ciencia cierta cómo se está desempeñando el negocio después de hacer un cambio.
¿Qué se entiende por orquestación en el proceso de desarrollo empresarial?
-La orquestación es el paso final del proceso en el que se toman las lecciones aprendidas de la innovación y las pruebas de la cuantificación para crear un nuevo sistema para el negocio.