#CONECTAEMPLEO #CURSO | Networking y Marketing Personal: Liderazgo | 1.4 Trabajo en equipo

Summary

Este video explica la diferencia entre trabajar en grupo y trabajar en equipo, destacando la importancia de la sinergia y la asignación adecuada de responsabilidades. Se describe el proceso de formación de un equipo, pasando por fases como la confusión de roles, confrontación, delegación y finalmente el éxito. Además, se abordan los roles clave dentro de un equipo, como el coordinador, técnico, administrador, gestor del tiempo y auditor, resaltando que la diversidad en un equipo puede ser tanto positiva como negativa. El objetivo es gestionar la diversidad para mejorar los resultados del negocio mediante un trabajo en equipo eficiente y colaborativo.

Takeaways

• 😀 Trabajar en equipo no es lo mismo que trabajar en grupo; en un grupo, las tareas se dividen, mientras que en un equipo, todos comparten la responsabilidad del objetivo común.
• 😀 En el trabajo en equipo, la asignación de responsabilidades se basa en las habilidades, características y metas de los miembros del equipo, asegurando que cada uno pueda dar lo mejor de sí.
• 😀 El líder de un equipo es crucial para distribuir responsabilidades de manera adecuada y asegurar que el equipo trabaje de manera coordinada.
• 😀 La sinergia en un equipo significa que el todo es más que la suma de las partes; la interacción entre los miembros del equipo genera mayor poder y efectividad.
• 😀 El modelo de formación de equipos Tacna describe varias fases de desarrollo, desde la confusión inicial hasta el rendimiento alto y la culminación del objetivo.
• 😀 En las primeras etapas de un equipo, es común que haya confusión de roles y responsabilidades, lo que resulta en bajo rendimiento y falta de iniciativa.
• 😀 Durante la confrontación, los miembros del equipo comienzan a definir sus roles y responsabilidades, lo que puede generar conflictos en la toma de decisiones.
• 😀 Cuando los roles son claramente aceptados, el equipo comienza a delegar eficazmente y el rendimiento mejora significativamente.
• 😀 Los equipos de alto rendimiento tienen claro el objetivo común y trabajan en conjunto para lograrlo, lo que lleva a resultados que superan las expectativas iniciales.
• 😀 La diversidad en los equipos debe ser gestionada de manera efectiva; puede generar ventajas competitivas si se maneja adecuadamente, pero también puede causar tensiones si no se aborda correctamente.

Q & A

¿Cuál es la diferencia entre trabajar en grupo y trabajar en equipo?

Trabajar en grupo implica tener una tarea común y dividirla entre los miembros, mientras que trabajar en equipo implica tener un objetivo común, asumir responsabilidad total por el trabajo asignado y establecer una comunicación continua entre todos los miembros.

¿Qué rol juega el líder en un equipo de trabajo?

El líder es responsable de distribuir las responsabilidades según las características, habilidades y metas de los miembros, asegurándose de que cada persona realice su mejor trabajo y fomente la comunicación entre todos.

¿Qué es la sinergia en un equipo de trabajo?

La sinergia en un equipo significa que el conjunto es más que la suma de sus partes. La interacción entre los miembros genera mayor poder y unión para lograr el objetivo común.

¿Qué es el modelo Tacna de formación de equipos?

El modelo Tacna describe las fases de desarrollo de un equipo, desde la confusión inicial sobre roles hasta el logro del objetivo común, pasando por fases de confrontación, delegación, rendimiento y cumplimiento de metas.

¿Cómo se resuelven las confrontaciones dentro de un equipo?

Las confrontaciones dentro de un equipo se resuelven cuando los roles comienzan a aclararse y se definen posiciones, lo que permite la toma de decisiones más claras y la delegación de responsabilidades.

¿Qué sucede cuando un equipo alcanza su objetivo?

Cuando un equipo alcanza su objetivo, se siente satisfecho por el logro obtenido y puede comenzar a trabajar hacia nuevos propósitos o metas, adaptando sus esfuerzos según las nuevas necesidades.

¿Cuáles son los cinco roles clave dentro de un equipo?

Los cinco roles clave son: el coordinador, el técnico, el administrador, el encargado del tiempo y el auditor. Cada rol es importante para el éxito del equipo, y no hay un rol más importante que otro.

¿Cómo influye la diversidad en un equipo de trabajo?

La diversidad puede generar tanto ventajas como desventajas. Si se maneja correctamente, puede fortalecer la sinergia y proporcionar una ventaja competitiva. Si se maneja mal, puede generar tensiones y discordias.

¿Qué significa gestionar la diversidad dentro de un equipo?

Gestionar la diversidad significa utilizar las diferencias entre los miembros del equipo para obtener mejores resultados comerciales, reconociendo que las ideas y experiencias diversas pueden enriquecer el proceso de trabajo.

¿Cuáles son algunas de las actitudes que pueden surgir al trabajar en equipo?

Las actitudes incluyen la inclusión (incorporar personas pero no aceptar sus ideas), la negación (rechazar diferencias), la asimilación (aceptar ideas sin cambiarlas), la eliminación (descartar ideas nuevas), y la tolerancia (tolerar pero no aceptar totalmente). La mutual adaptación es una actitud ideal, que consiste en aceptar y adaptar las ideas de los demás para mejorar el trabajo.