J’ai quitté la France pour aller vendre des légumes au Mali

Summary

Dans cette vidéo, un entrepreneur présente son projet innovant en agriculture, visant à améliorer la logistique et la distribution des produits agricoles au Mali. Face à des défis comme la fidélisation des clients et l'amélioration des revenus des agriculteurs, il travaille à structurer son entreprise, en se concentrant sur la relation directe avec les producteurs pour éviter les intermédiaires et garantir de meilleurs prix. Le projet inclut également la formation et l'acquisition d'une infrastructure adéquate. Malgré les hésitations familiales, l'entrepreneur reste convaincu que l'initiative peut inspirer d'autres jeunes à entreprendre.

Takeaways

• 😀 Le projet se concentre sur la logistique agricole, visant à améliorer la chaîne d'approvisionnement en Mali.
• 😀 L'entreprise a livré environ 250 commandes et travaille activement sur la fidélisation des clients.
• 😀 Le modèle commercial initial reposait sur des membres de la famille, mais l'objectif est de fidéliser davantage de clients.
• 😀 L'équipe envisage de se rendre au Mali pour booster l'activité et soutenir le développement local.
• 😀 L'idée principale est de travailler avec les producteurs locaux plutôt que de posséder une ferme, en soutenant la culture saisonnière.
• 😀 L'entreprise cherche à aider les agriculteurs à obtenir des prix plus équitables et à éviter les intermédiaires comme les grossistes.
• 😀 Les prix des produits agricoles au Mali varient considérablement selon les saisons, ce qui impacte les revenus des producteurs.
• 😀 Une grande partie de la production agricole au Mali se perd en raison de la péremption des produits, comme les tomates.
• 😀 Le financement du prix du trophée de 15 000 € permettra d'acheter des locaux, de former les équipes et de recruter du personnel.
• 😀 Le projet cherche à créer une équipe interne de livreurs pour améliorer la fiabilité et la marge sur les livraisons.
• 😀 Le fondateur incite les jeunes à croire en eux, à prendre des risques, et à créer des sources de revenus avant même de commencer une carrière traditionnelle.

Q & A

Quels sont les principaux défis rencontrés par l'entreprise au début de son activité ?

L'entreprise rencontre des défis liés à la fidélisation des clients, car beaucoup de clients essaient une fois le service mais ne reviennent pas. L'acquisition de clients est également un point à travailler.

Pourquoi l'entreprise se concentre-t-elle sur la fidélisation des clients ?

La fidélisation des clients est essentielle pour assurer la croissance continue de l'entreprise. En améliorant la fidélité, l'entreprise peut établir une base de clients réguliers et éviter de dépendre uniquement de l'acquisition de nouveaux clients.

Comment l'entreprise prévoit-elle de gérer ses activités à la fin des études des fondateurs ?

L'équipe envisage de déplacer l'un des membres au Mali pour soutenir l'activité, mais ils continuent à discuter des options et des avantages de cette décision. Ils auront également un soutien local pour structurer l'activité.

Quel est le modèle économique de l'entreprise en ce qui concerne l'agriculture et la production ?

Au lieu de produire eux-mêmes, l'entreprise cherche à travailler avec des producteurs locaux. Ils veulent les soutenir pour améliorer la saisonnalité des produits et les aider à obtenir un revenu plus stable en coupant la chaîne avec les grossistes.

Quel est le problème majeur rencontré par les agriculteurs en lien avec les grossistes ?

Les agriculteurs ne fixent pas les prix eux-mêmes. Les grossistes achètent à un prix qu'ils imposent et si l'agriculteur n'accepte pas, il perd la vente. De plus, les produits agricoles périssables comme les tomates peuvent entraîner des pertes de 30 à 40% en raison de la durée de conservation limitée.

Comment l'entreprise compte-t-elle utiliser les 15 000 € du prix gagné ?

Les 15 000 € seront utilisés pour louer des locaux pour préparer les commandes, investir dans la formation et la communication, et recruter un manager et d'autres employés, notamment des livreurs internes, afin d'améliorer la logistique et la gestion des livraisons.

Quel est l'impact attendu de la mise en place de livreurs internes ?

Avoir des livreurs internes permet de mieux contrôler la qualité des livraisons et de réduire la dépendance vis-à-vis des livreurs indépendants qui n'ont pas toujours la culture de l'entreprise. Cela permet également de réaliser plus de marges sur les livraisons.

Comment les parents du fondateur réagissent-ils à son projet entrepreneurial ?

Le père, étant fermier, comprend et soutient le projet, mais la mère souhaite que le fondateur reste en France pour acquérir de l'expérience avant de retourner au Mali. C'est une situation courante pour beaucoup de jeunes entrepreneurs.

Que conseille le fondateur aux jeunes qui veulent se lancer dans l'entrepreneuriat ?

Il conseille aux jeunes de croire en eux, de ne pas avoir peur de l'échec et de se lancer même avec peu de ressources. L'entrepreneuriat peut offrir de l'expérience, un réseau et même une source de revenus avant de commencer un emploi salarié.

Quel rôle joue la formation dans le développement de l'entreprise ?

La formation est essentielle pour structurer l'entreprise et améliorer ses opérations. Le fondateur prévoit d'investir dans des formations pour l'équipe afin d'optimiser les compétences en communication et en gestion de l'activité.