Weitzel's and Jonsson's Model For Organizational Decline
Summary
TLDRМодель Бонсона описывает пять стадий организационного упадка, начиная с ослепления перед проблемами, недостатка информации, неправильной интерпретации данных и принятия неверных решений. На каждом этапе компания сталкивается с проблемами: от недостаточной реакции на внешние угрозы до ухода руководства и отказа инвесторов. В решающий момент необходима радикальная реорганизация, но по достижении стадии распада восстановление становится невозможным. Модель демонстрирует, как ошибки на разных стадиях ведут к неизбежному краху компании.
Takeaways
- 😀 На вертикальной оси модели отображается производительность компании, а на горизонтальной — время её жизненного цикла.
- 😀 Модель Бонсона описывает 5 стадий упадка организации, начиная от невидимости проблем и заканчивая ликвидацией компании.
- 😀 На первой стадии компания не осознает проблемы из-за отсутствия или недостаточности информационных систем.
- 😀 Решение для первой стадии — внедрение хорошей информационной системы для выявления проблем на ранних этапах.
- 😀 На второй стадии компания неправильно интерпретирует информацию и принимает неверные решения.
- 😀 Решение на второй стадии — корректная интерпретация информации и принятие оперативных действий, таких как сокращение или реструктуризация.
- 😀 Третья стадия характеризуется ошибочными действиями, основанными на неправильных решениях.
- 😀 Решение на третьей стадии — прекращение страха перед изменениями и выполнение корректирующих действий.
- 😀 Четвертая стадия — кризис, когда компания сталкивается с необходимостью радикальной реорганизации и изменений в стратегии.
- 😀 На пятой стадии, стадии ликвидации, восстановление компании невозможно, и она готовится к завершению своей деятельности.
Q & A
Что такое модель Бонсона для организационного упадка?
-Модель Бонсона описывает пять стадий упадка компании, начиная с незаметных проблем и заканчивая полным исчезновением организации. Модель включает ошибки, которые компании совершают на каждом этапе, и предложения по корректировке их действий.
Какие оси используются в графике модели Бонсона?
-График модели Бонсона имеет две оси: вертикальная ось представляет производительность компании, а горизонтальная ось — время. На графике отображены пять стадий упадка компании.
Что обозначают три линии на графике модели Бонсона?
-Три линии на графике: белая линия показывает реальную производительность компании, зеленая линия — идеальное поведение компании, а золотая линия представляет исправительные действия, которые могли бы привести компанию к более высокому уровню производительности.
Какие ошибки совершаются на первой стадии упадка?
-На первой стадии компания не замечает проблем из-за недостатка информации и не имеет эффективных систем мониторинга. Это приводит к отсутствию осознания возникающих проблем.
Какую корректировку следует выполнить на первой стадии упадка?
-Для исправления ситуации компании следует получить доступ к качественной информации, чтобы понимать возникающие проблемы и не упустить момент для изменений.
Что происходит на второй стадии упадка компании?
-На второй стадии компания уже получила информацию о проблемах, но неправильно ее интерпретировала. Это ведет к принятию неверных решений, таких как неправильные шаги в управлении или бизнес-стратегии.
Какая корректировка должна быть сделана на второй стадии?
-На второй стадии необходимо принять оперативные меры, такие как сокращение штатов или реструктуризация, чтобы минимизировать ущерб и вернуть компанию на правильный путь.
Что представляет собой третья стадия упадка по модели Бонсона?
-Третья стадия называется стадией ошибочных действий, когда компания предпринимает неправильные шаги, несмотря на полученную информацию. Этот этап связан с недостатком решимости и страха перед изменениями.
Какие шаги следует предпринять на третьей стадии упадка?
-На третьей стадии нужно прекратить бояться изменений и предпринимать исправительные действия, направленные на устранение допущенных ошибок и корректировку стратегии компании.
Какова суть кризиса на четвертой стадии упадка?
-На четвертой стадии наступает кризис. Компания сталкивается с быстрым спадом, и только радикальные изменения в стратегии, включая полную реорганизацию, могут предотвратить дальнейший упадок.
Какой шаг необходим на четвертой стадии упадка?
-Необходима полная реорганизация компании, поскольку предыдущие попытки исправить ситуацию не дали должных результатов. Это требует серьезных изменений в структуре и стратегии.
Что происходит на пятой стадии упадка по модели Бонсона?
-На пятой стадии компания достигла стадии распада, где процесс восстановления уже невозможен. Компания просто готовится к завершению своей деятельности и распределяет свои активы.
Может ли компания восстановиться после пятой стадии упадка?
-Нет, после пятой стадии распада восстановления уже невозможно. Компания переживает свой последний этап, и единственное, что остается — это подготовка к ликвидации.
Outlines

このセクションは有料ユーザー限定です。 アクセスするには、アップグレードをお願いします。
今すぐアップグレードMindmap

このセクションは有料ユーザー限定です。 アクセスするには、アップグレードをお願いします。
今すぐアップグレードKeywords

このセクションは有料ユーザー限定です。 アクセスするには、アップグレードをお願いします。
今すぐアップグレードHighlights

このセクションは有料ユーザー限定です。 アクセスするには、アップグレードをお願いします。
今すぐアップグレードTranscripts

このセクションは有料ユーザー限定です。 アクセスするには、アップグレードをお願いします。
今すぐアップグレード5.0 / 5 (0 votes)