【なりたくない人へ】なぜ、罰ゲーム化するのか。勘違いしているプレイングマネジャーが多い。成果と育成は切り離して考えることではありません／生産性を高め働き方改革の実現【Season2 第46話】

Summary

この動画では、管理職としての成長と苦労について語られています。苦しい状況が自己成長の機会となり、部下を育てることが人間力を高める重要なステップであると述べられています。特に、組織の中での役割や責任を果たしながら、自分自身をどう成長させるかがテーマです。また、AIやDXの活用によって、少人数でも大企業並みのパフォーマンスを発揮する方法についても触れています。長期的な視点で挑戦し、成長を続けることが大切だと伝えています。

Takeaways

• 😀 成長は苦しい時期に訪れる。最も成長した瞬間は、最も困難な時期である。
• 😀 部下を持つことは人間として成長するために重要であり、リーダーシップを発揮する機会である。
• 😀 組織やチームがあるからこそ、大きな仕事ができる。個人だけでは限界がある。
• 😀 目の前の楽な道に流されることなく、高いビジョンや目標を持つことが成長を促進する。
• 😀 人生の困難な時期が、最も成長するための糧となる。失敗から学び、それを乗り越えることが大切。
• 😀 苦しい状況を積極的に作り、自分を成長させることが重要である。
• 😀 子育てや結婚は負荷が大きいが、それが成長につながる。自己中心的な考えから一歩踏み出すことが必要。
• 😀 部下を育てることで、自分の人間力が高まる。リーダーシップを発揮し、部下に愛情を持って接することが求められる。
• 😀 管理職になることは大きな責任を伴うが、それが自分の成長や組織の成長につながる。
• 😀 AIやDX（デジタルトランスフォーメーション）を活用することで、少人数でも大企業並みのパフォーマンスを発揮できる。
• 😀 長期的な視点を持ち、将来に向けて自分のキャリアを積み重ねることが重要である。

Q & A

管理職になることはどのように人間としての成長に繋がるのか？

管理職になることで、部下を育てる責任を持ち、自分の人間力やリーダーシップを強化することができます。部下の成長を促す中で、自身の思考や行動を見直し、自己改善する機会を得るからです。

最も成長したと感じた瞬間はどのような状況だったか？

最も成長したと感じたのは、非常に苦しい時期です。横綱千富の引退プログラムが全く売れなかった時、経営者として大きな壁に直面しました。その状況で新たな発想を生み出し、プログラムを成功に導いた経験が成長に繋がりました。

管理職が持つべき心構えは？

管理職は、高い心ざしやビジョンを持つことが重要です。目の前の仕事だけではなく、将来的な目標や独立を視野に入れることで、逆境や困難にも積極的に取り組むことができます。

なぜ部下を持つことが重要なのか？

部下を持つことで、管理職として人間的な成長が促されます。部下を育てる過程で自身の感情や行動を調整し、より高いレベルのリーダーシップを発揮できるようになります。

自分の人生における成長の鍵は何だったのか？

人生の成長の鍵は、苦しい時期や逆境に直面し、それを乗り越えることです。困難な状況を自ら進んで作り出すことで、自分を成長させることができると感じています。

逆境から学ぶべき重要な教訓は？

逆境から学べる重要な教訓は、挑戦することで新しいアイデアや可能性を発見できることです。苦しみや葛藤を経験することで、次のステップに進む力を養うことができます。

部下を育てるために必要な要素は？

部下を育てるためには、愛情と忍耐が必要です。できない部下に対して諦めず、成長を促すために共に考え、サポートを提供する姿勢が重要です。

管理職としての役割がどのように変化したか？

管理職として、最初は多くの壁にぶつかりながらも、部下とのコミュニケーションを深め、より良い伝え方や指導方法を見つけることで、リーダーシップを強化しました。

AI技術が経営に与える影響はどのようなものか？

AI技術を活用することで、小規模な企業でも大企業に匹敵するパフォーマンスを発揮できるようになります。DX化やAIの活用により、生産性を向上させ、効率的な経営が可能となります。

管理職として成功するために必要な心構えは？

管理職として成功するためには、短期的な楽な道を選ぶのではなく、長期的に自分を成長させるための挑戦を選ぶことが重要です。部下を育て、組織全体を強化することで、経営者としての成長を実現できます。