修羅場を乗り越えるためのマインドセットとは／修羅場はピンチではなくチャンス／本番で学ぶことで胆力を鍛える【井原慶子×仲川げん×細野豪志×髙島宏平】

GLOBIS学び放題×知見録

5 May 202458:07

Summary

TLDRこのスクリプトは、さまざまな人々が自身の「修羅場」との遭遇と克服について語る群像劇です。政治家、レーサー、市長など、異なる職業の人々が、それぞれが抱える困難やストレス、そしてそれらをどのように乗り越えてきたかについて詳述しています。彼らの経験からは、リーダーシップ、チームビルディング、自己犠牲、そして状況に応じた柔軟な対応の重要性が明らかになります。また、修羅場を乗り越えるためには、適切なサポートや背中を預けることができる人々の存在が不可欠であると力説されます。彼らの言葉は、困難に直面したときにも希望と前向きな姿勢を持つことが大切だと示唆しています。

Takeaways

🤔 自分に向き合い、修羅場を乗り越えるためには自己の限界を超える必要があると思われます。
🗣️ 人生で経験した修羅場について尋ねると、多くの人が過去3年以内に経験していることがわかります。
👥 白場のエピソードを共有することで、皆が直面した困難や状況について理解を深めます。
👨‍👩‍👧‍👦 家族や友人、社員などの周囲のサポートは、修羅場を乗り越える際に非常に重要です。
💪 体力、精神的な強さ、そしてスキルの向上は、白場での戦いを通じて磨かれると感じられます。
👮‍♂️ 政治家としての経験から、危機的な状況下での判断力や行動力が求められることが学ばれます。
👷 任期中に直面した訴訟や問題をどのように乗り越えたか、その経験から学んだことを共有します。
🏎️ レーサーとしての経験から、高圧环境下での冷静な判断と継続的な技術向上の重要性が語られます。
🤝 チーム全体がどこに向かうべきかを決定する際には、ステークホルダー全体の意見を尊重することが提唱されます。
🌟 白場を楽しむ姿勢や、それらを乗り越えるための戦略について、パーソナルなアドバイスが提供されます。
📈 自分よりも困難な状況にいる人を認識し、その経験を活用することで、自分の力と成長を促進できると学びます。

Q & A

グロービスのセッションのテーマは何ですか？
-グロービスのセッションのテーマは「日本から世界へ」という考え方に基づいており、自分自身を超越し、修羅場を乗り越える方法を探求しています。
細野氏は政治家としてどのような経験を挙げていますか？
-細野氏は、2010年の東日本大震災の対応や尖閣諸島での事件の交渉など、政治家としての経験を語っています。特に、東日本大震災の際には総理の補佐官として活動し、深刻な状況にも対応しました。
細野氏はどのようにして修羅場を乗り越えましたか？
-細野氏は、修羅場を乗り越えるために自己保全的な考えを捨て、家族とも連絡を取らず、全てをかけて取り組む覚悟を持ちました。また、状況に応じてスイッチを切り替えることも重要だと述べています。
中川市長は自分がどうして市長になったと思いますか？
-中川市長は、自分が市長になったのは、順風満杯ではなく、変革を起こすために若い世代に期待され、新しい挑戦を行う必要があったと語っています。また、困難を与えてほしいという考え方も持ち、人生に_standard_を求めていました。
中川市長が直面した修羅場とは何ですか？
-中川市長が直面した修羅場は、震災園事業に関する訴訟であり、土地の取得費用が高額であったために賠償を求められた事例です。最終的には1億2000万円の損害とし、和解に至りました。
原さんのレーサー時代の経験からどのような教訓を得ましたか？
-原さんはレーサー時代の経験から、集中力を維持し、状況に応じて心身のコントロールを行う必要性を学びました。また、呼吸法や食事の選択など、細かいところにも気を配ることの重要性を知り、PDCAサイクルを繰り返して技術的な分析を重ねることで成長しました。
リーダーシップについて、瀬戸口さんはどのようなアプローチをしていますか？
-瀬戸口さんはリーダーシップについて、若手にチャンスを与えながらも責任を取ってもらうというアプローチをしています。また、情報の共有やチームビルディングに力を入れ、メンバーが自由に意見を述べられる環境を作り上げることが重要だと述べています。
高島さんは修羅場を乗り越えるための心構えとは何ですか？
-高島さんは、修羅場を乗り越えるための心構えとして、自分よりも困難を経験した人を見つけることで客観的に自分を評価し、状況を冷静に見ることが大切だと語っています。また、自分にとっての経験が次の世代に役立つと信じることで、意義を深めています。
中川さんはチームマネージメントにおいて重要なポイントは何だと述べていますか？
-中川さんはチームマネージメントにおいて、リーダーが最終的に判断すべきであり、ステークホルダー全体の幸せを考慮した選択肢を提案することが重要だと述べています。また、リーダーはチャンスを喪失し続けることが必要であり、チームメンバーとコミュニケーションを取りながら方針を決定していくことが大切です。
長嶋さんは修羅場を乗り越える上での周りの支援についてどうお考えですか？
-長嶋さんは、修羅場を乗り越える上での周りの支援は非常に重要だと語っています。家族や友人、社員などの存在が大きな力になるだけでなく、リーダーとして責任を取ることが必要だと述べています。また、自分が間違っているかどうか分からなくても、サポートしてくれる人がいることで安心感を得られるとのことです。
伊原さんはリーダーシップにおいてチャンスを与える方法についてどうお考えですか？
-伊原さんはリーダーシップにおいてチャンスを与える方法について、社員や部下とコミュニケーションを取りながら、彼らの方向性や会社の方向性を考慮して見合ったチャンスを与えることが重要だと述べています。チャンスを与えることはリーダーが喪失する行為ではなく、継続的なプロセスであると語っています。